Corcura

Corcura is een trainingsorganisatie die zorgorganisaties begeleidt in het ontwikkelen van een cultuur van hartelijke, gastvrije zorg.

Trainingen gericht op gedragsverandering met zichtbaar resultaat op de werkvloer.

02/02/2024

Jezelf onder de loep

Kies in 2024 voor persoonlijke groei waardoor je als leidinggevende nog meer in je kracht kan komen te staan.

Zelf leerde ik hoe belangrijk mijn eigen persoonlijke groei en ontwikkeling is om als organisatiecoach en trainer een groep te kunnen motiveren en inspireren in het realiseren van een gemeenschappelijke visie.

Leiderschap is in de eerste plaats een innerlijk proces.

De inhouse training ‘Jezelf onder de loep’ is bedoeld voor leidinggevenden die in de spiegel durven te kijken en openstaan voor zelfreflectie.

Tijdens deze training gaan we aan de slag met onszelf:
✔ Wie ben ik als leidinggevende?
✔ Wat zijn mijn sterktes en drijfveren?
✔ Hoe omgaan met (on)macht, schuld en schaamte, onzekerheid en angst?
✔ Zelfempathie

De doelstelling is om meer inzicht en bewustwording te creëren over je ‘eigen aandeel’ in deze situaties.

Deze training zorgt ervoor dat je dicht bij jezelf blijft én zorgt ook voor meer verbinding als team.

Meer info https://corcura.be/trainingen/jezelf-onder-de-loep-functiecomplement/

21/12/2023

Laat ons dit jaar afsluiten met een hart vol positiviteit 😊

Trots zijn op wat we hebben bereikt en met vertrouwen vooruitkijken naar een nieuw jaar vol mogelijkheden.

Sta eens stil bij onderstaande vragen:
✔ Waar hebben we dit jaar veel moeite voor gedaan?
✔ Wanneer waren we echt trots op onszelf?
✔ Waarin willen we nog beter worden?
✔ Waarvan dachten we dat het nooit ging lukken?
✔ Van welke fout hebben we dit jaar veel geleerd?
✔ Wat gaan we in 2024 anders aanpakken?
✔ Wat wordt ons volgende doel?

Wij wensen jullie fijne kerstdagen en een sprankelend nieuw jaar! Een jaar vol warmte, oprechte aandacht en gezondheid.

2024 zal nog meer kansen bieden om samen te groeien, te leren en ons werk met liefde en hartelijkheid voort te zetten.

15/11/2022

Gastvrij ondanks werkdruk en stress.

Enkele tips om even stil te staan bij jezelf om een hartelijke attitude na te streven op stressvolle momenten.

✔ Ken jezelf. Wat helpt jou om rustig te blijven in stressvolle situaties? Zijn er afspraken in het team om even te laten weten hoe het écht met je gaat?

✔ Wat is 'tijd' en 'realiteit'? Waar leg je jezelf een 'druk' op die er mogelijks niet moet zijn? Stel jezelf eens wat meer de vraag "Moet ik dit nu doen?"

✔ Focus op wat je al gedaan hebt. Sta dus stil bij de vraag: "Wat is er allemaal al gedaan?" i.p.v. “Wat moet ik allemaal nog doen?”

✔ Bepaal prioriteiten. Wat is écht het meest belangrijk nu? Durf te kiezen. Zonder prioriteiten is er onduidelijkheid, chaos en onrust.

✔ Vraag zélf hulp. Stop met te denken dat een ander het zou moeten weten dat er hulp nodig is ... trek zelf tijdig aan de alarmbel!

03/05/2022

Passie voor 'positieve, hartelijke zorg'

Een belangrijk uitgangspunt is 'bezieling voor het werk'.

Enthousiasme voor het werk delen én erover praten tegen anderen wakkert vuur aan. Ook de moeilijke dingen gaan meer vanzelf.
Je kunt spanning, werkdruk en tegenslagen beter aan.

Sta eens stil bij volgende vragen:

✔ Wat vind je belangrijk?
✔ Wat geeft je energie?
✔ Wat is de teamdoelstelling?
✔ Wat raakt je?
✔ Wat geeft voldoening?
✔ Wanneer is voor jou een werkdag geslaagd?
✔ Hoe blijf je trouw aan eigen waarden?

https://lnkd.in/eZbHuNTK

11/02/2022

Naast het begeleiden van optimalisatietrajecten, leiderschapstraining en team coaching zorgt Corcura ook voor operationele ondersteuning bij afwezigheid van directie of andere leidinggevenden.

Er wordt gewerkt vanuit de werkvloer met een hands-on mentaliteit. Dit zorgt voor stimulans en aanmoediging enerzijds, anderzijds kunnen verbeterpunten snel gecapteerd worden waardoor men direct kan overgaan tot actie. Dit is een extra pluspunt voor de organisatie.

Concreet kan Corcura tijdens de periode van afwezigheid zorgen voor:

✔ stabiliteit en rust
✔een helicopterview als externe
✔ opvolging van lopende processen volgens de visie en de afspraken van de organisatie
✔ proces -en projectopvolging conform de regelgeving
✔ een klankbord voor de leidinggevenden
✔ opvolging functioneren medewerkers
✔ adviesverlening
✔ overname van specifieke taken om de workload te verdelen

Tijdens de periode van afwezigheid staat Corcura medewerkers bij. We zorgen voor een nog betere samenwerking en zetten de neuzen in dezelfde richting.

Meer info https://lnkd.in/ehQ6F5m6

13/01/2022

Corcura gelooft zeer sterk in de waarderende benadering en past deze dus ook consequent toe in diverse verbetertrajecten op de werkvloer.

Volgende leidende principes worden telkens meegenomen:

✔ Sta stil bij wat wél werkt en wat reeds verwezenlijkt is. Focus je dus niet enkel op wat er nu niet goed gaat.

✔ Werk aan een aanmoedigingscultuur. Waarderingsacties zijn geen éénmalige acties, het is een proces dat in gang gezet wordt. Neem als leidinggevende hierin het voortouw.

✔Zorg voor een gemeenschappelijk teamdoel. Dit creëert ‘verbondenheid’ en ‘betrokkenheid’. Luister als leidinggevende dus naar de medewerkers zodat een gezamenlijk doel tot stand kan komen en niet moet worden opgelegd.

✔Betrek medewerkers en laat inspraak toe wat ‘verbeteringen’ betreft. Als directie of leidinggevende hoef je niet alles zélf te willen ‘oplossen’ of bedenken. Vertrouw op de kennis en expertise van de medewerkers die spreken uit ervaring. Ze weten zélf waar ze tegenaan lopen en wat mogelijke verbeteracties zijn. Medewerkers zullen zich gehoord voelen wat zorgt voor ‘draagvlak’. Bewaak echter wel dat er ook daadwerkelijk iets mee gedaan wordt.

✔ Voorzie de nodige middelen om efficiënt te werken: o.a. degelijke verzorgingskarren en verzorgingsmateriaal, voldoende actieve en passieve tilliften, elektronisch zorgdossier op pc, tablets, zapps (met goede wifi 😉), werken met verbeterborden, enz.

Check de aanpak van het verbetertraject 'Positieve hartelijke zorg'
https://corcura.be/transformatieprogramma/procesbegeleiding/

09/09/2021

Mijn dochter Claire speelt tennis...

Ik vind het altijd best spannend en behoorlijk stressvol om naar een match te kijken...want intrinsiek hoop ik telkens dat ze 'wint'.

Dit weekend waren we aanwezig op het ‘Feest van de jeugd’ (een tennisevenement) waar ik onderstaande foto getrokken heb.

Een interessante uitleg wordt gegeven aan de spelers over de ‘finite player’ en ‘infinite player' gebaseerd op het boek ‘Het oneindige spel’ van Simon Sinek.

In plaats van focussen op het ‘winnen van de ander’ en ‘de beste’ te willen zijn, is het effectiever om je te focussen op je eigen uitdagingen die je aangaat waardoor je kan ‘winnen van jezelf’.

Een ‘oneindige leider’ heeft volgens Sinek vijf essentiële ingrediënten nodig:

✔ De leider moet een hoger doel nastreven.
✔ De leider moet zijn teams op basis van vertrouwen bouwen.
✔ De leider moet een waardige tegenstander vinden en bestuderen.
✔ De leider moet zich voorbereiden op existentiële flexibiliteit.
✔ De leider moet de moed om te leiden tonen.

De mindset van een ‘infinite player’ kan ook jouw organisatie ten goede komen.

Met Corcura maken we werk van optimalisaties vanuit een gedragen visie, cultuur, geloof en verlangen in wat je organisatie doet en kan betekenen.

We streven er elke dag naar om mensen om je heen te laten groeien en ontwikkelen.

30/06/2021

De zomervakantie staat voor de deur. Tijd dus om even te ontspannen en/of een boek te lezen.

Ik stuur jullie graag de vakantie in met interessante leesvoer 😊

✔ Het geheim van gastvrijheid. Laura de la Mar
✔ Waarderend veranderen. S. Tjepkema, L. Verheijen, J. Kabalt
✔ Stuck. Trauma in organisaties. Philippe Bailleur
✔ Ondeugende zorg. Linus Vanlaere, Roger Burggraeve
✔ Motiveren zonder controleren. H. Van Coillie, A. Van den Broeck
✔ Impact in actie. Leiderschap in conversaties. K. Van Hoey, J-C Lecoyer

Ik wens iedereen een deugddoende vakantie!

28/02/2021

1 maart is het 'Nationale Complimentendag'.

Naast het geven van oprechte complimenten is het aangewezen om ook eens stil te staan bij volgende reflectievragen:

✔ Als ik feedback geef aan een collega of medewerker, benoem ik dan heel concreet 'wat' ik juist apprecieer of blijf ik eerder algemeen?

✔ In hoeverre schenk ik aandacht aan het 'aanmoedigen' van gewenst gedrag of 'controleer' ik eerder en benoem ik wat er verkeerd loopt?

✔ Wat geef ik terug aan collega's of medewerkers die in de flow zijn en waar ik de glinstering in de ogen kan zien bij datgene wat ze aan het doen zijn? Vaak zijn ze zich niet bewust van hun kernkwaliteiten op dat moment en kan het heel waardevol zijn om net dan feedback te geven.

✔ In welke mate ben ik zélf in staat om te benoemen wat ik 'voel', wat ik 'denk' en wat ik 'wil' of waar ik naar verlang? Openheid 'opent'...

Aandacht voor positieve gevoelens en kernkwaliteiten bevordert de groei én ontwikkeling van mensen.

05/02/2021

“Tijdens de cohortwerking hebben we ‘vertrouwen’ en ‘regie’ in eigen handen gekregen van de directie om ‘het goede’ te doen. We kregen ook voldoende ondersteuning om zo comfortabel mogelijk te werken.”

Dit is een uitspraak die gedaan werd door een hoofdverpleegkundige van een wzc tijdens een Covid debriefing.

Het is een uitnodiging om met het ‘systeem’ van de organisatie aan de slag te gaan. Een transformatie maken van verantwoording, opgelegde regels, focus op controle en problemen … naar bewogenheid, ontwikkeling van vermogens, focus op vertrouwen, relaties en verbinding.

De crisis kan ons hierbij helpen. Wat we zien tijdens een cohort werking was er eigenlijk altijd al, we hadden er helaas geen oog voor. Het is nu het moment om scherp in beeld te brengen wat de crisis heeft gebracht en te werken aan leiderschap én samenwerking om zo krachten te bundelen.

28/01/2021

De ontwikkeling van een gastvrije cultuur start meestal bij 1 persoon (of een klein groepje) in de organisatie. In het A.S.Z. is dit D'Jolien Eeckhout (Stafmedewerker HR – Projectmanager Beleidscel). Haar getuigenis over een lopend traject deel ik graag via deze nieuwsbrief.

https://mailchi.mp/2d8fe1e6681c/gastvrijheid-ambassadeurs

29/12/2020

2020 was een bijzonder (positief) jaar...

Tal van uitdagingen zijn op ons pad gekomen en hebben ervoor gezorgd dat we ondanks emotioneel moeilijke momenten, chaos, pijn, verdriet, werkdruk, stress, onzekerheid enz. toch ook dankbaar kunnen terugkijken naar een aantal zaken die ook aanwezig waren nl:

✔ samenhorigheid
✔ steun van collega's
✔ veerkracht
✔ dankbaarheid
✔ waardering
✔ volharding
✔ respect
✔ enz.

Tracht in 2021 vooral terug te kijken naar de positieve zaken die door Covid zichtbaar geworden zijn. Geef daar voldoende aandacht aan én ga ermee aan de slag zodat dit nog 'versterkt' kan worden.

Ik wens iedereen het allerbeste voor 2021!

Adres

Egypteveldstraat 8
Aalter
9880

Website

http://www.corcura.be/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Corcura nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.