14/05/2024
É isso o que comprova um estudo recente da Sólides, empresa especializada em tecnologia para Gestão de Pessoas para pequenas e médias empresas. O estudo aponta que mais de 90% dos profissionais entrevistados concordam que o desenvolvimento e a retenção de funcionários são de responsabilidade de todos os gestores, e não apenas da empresa ou da área de RH. Eu também concordo. Naturalmente, será só da empresa se o empresário for o próprio gestor.
A Sólides aponta ainda que as empresas brasileiras estão vivendo uma crise na relação de trabalho com o seu colaborador, o que é muito perceptível. Essa crise pode ser comprovada também em números, pois, de acordo com o CAGED, o Brasil registra a maior taxa de rotatividade do mundo: 51,3%.
Diante disso, recomendo que faça a seguinte reflexão: estou contribuindo para aumentar ou reduzir o turnover em minha empresa? Aqui vão algumas perguntas para ajudá-lo:
1. Sou um gestor fechado, opressor, não consigo dialogar com minha equipe?
Se for, é muito provável que seus colaboradores se retraiam, não exponham suas ideias e optem por buscar outro local de trabalho.
2. Meus colaboradores se sentem inseguros na empresa?
Se eles sentem que podem perder o emprego a qualquer momento, se não confiam no futuro da empresa ou sofrem ameaças e punições frequentes, a tendência é que busquem outra colocação.
3. Exerço muita pressão sobre minha equipe?
Se entrega tarefas com prazos apertados demais, se faz demandas sucessivas e cobranças frequentes, certamente estará pressionando muito. Então, é provável que perca vários membros de sua equipe.
4. Não dou feedback estimulando o crescimento e nem reconheço o mérito dos meus colaboradores?
Se não faz isso, seus funcionários ficam desmotivados, o que torna muito frágeis seus vínculos com a empresa.
Se você respondeu SIM a apenas 1 dessas perguntas, está na hora de começar a se desenvolver como líder.
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