Vickie Leonard

04/01/2026

Just saying que les études démontrent que lorsque quelqu’un prend une décision le 1er du mois, il aurait 82 % plus de chances de réussir !

Laquelle de ces phrases te parle le plus ?

Celles qui ont l’air logiques
Celles qui semblent responsables
Celles qu’on se répète en pensant bien faire. 🐟



Ok bye,
ox Vick

03/18/2026

Et puis lequel te parle le plus ? 1-2-3-4-5-6 ?

03/11/2026

Ce matin je discutais avec un entrepreneur.

De l’extérieur, son entreprise fonctionne très bien.

Des clients, des employés, des projets… ça roule.

Et pourtant, en quelques minutes de conversation, je vois déjà les signes.

That’s my superpower. 🪽

Les décisions passent toujours par lui.

Les priorités changent, avant d’être réglé.

L’équipe avance… mais pas toujours dans la même direction. ⁉️

Ce n’est pas un problème d’effort.
Ce n’est pas un problème de motivation.

C’est un problème de structure et de communication.

• éteindre des feux.
• Aucun suivi
• Aucun processus standardisé aussi simple qu’il soit
• Aucun rôle et responsabilité de clair
• Tout le monde fait ce qu’il croit qu’il faut faire pour être payé
• Une bonne équipe, du bon monde, mais beaucoup de zone grise et de gens qui pensent bien faire. 🙃

Je vois rapidement ce qui se joue derrière les opérations.

Les patterns.
Les dynamiques d’équipe
Les angles morts qui ralentissent la croissance.

Et parfois, une simple conversation permet de sauver du temps et de l’argent.

Parce que la vraie question n’est pas toujours :

comment travailler plus fort.

La vraie question est souvent :

Comment travailler mieux . 🥊

Ok bye. Soyez prudent.

Xo
Vick

02/26/2026

Tu as le droit de déranger.

Tu as le droit d’avoir peur de ne pas être à la hauteur.

Tu as le droit d’échouer et de recommencer.

Tu as le droit de ne pas tout savoir avant de commencer.

Tu as le droit de le faire, même si c’est risqué. La confiance ce gagne dans l’action. ♥️

Quel déficit es-tu prête à accepter avec toi-même, dans les trois prochains mois, qui serait la première étape vers tes grands objectifs ? 💛

02/25/2026

Je sors d’un coaching avec des entrepreneurs.

Trois ans après leur démarrage, on est en train de structurer l’entreprise pour leur permettre plus de liberté.

Chaque fois, ce qui me frappe, c’est l’éparpillement et le débordement.

Je ne pense pas qu’il y ait un remède miracle à ça.

Tu dois être flexible, t’adapter.
Te garder à jour..

L’éparpillement dans l’organisation des tâches.

Dans la gestion des priorités.
Et dans la vie personnelle.

Ça ne mène jamais à une « pause » c’est une illusion que c’est juste une « passe. »

C’est un signe d’alerte de mettre quelque chose en place pour gérer ça.

Il y a une chose que je répète souvent :

Une étape à la fois.

Une cliente ce matin m’a dit :
« Un éléphant, ça se mange à petites bouchées. »

C’est exactement ça . Échelonne tes projets sur une durée réaliste.

Je demande à mes clients comment ils imaginent une année complète.

Certains la voient en rond, comme un cycle.
D’autres la voient linéaire, horizontale.
D’autres verticale.
D’autres la découpent par trimestres.

Et je leur pose toujours la même question :
En ce moment, quand tu visualises tes objectifs, tu es où ?

La réponse que je reçois majoritairement
« En re**rd. » ⏰

Et quand tu te sens en re**rd, tu veux que tout soit fait pour hier.
Tu t’éparpilles en espérant que faire un peu ici et un peu là va te mener à tes objectifs.

Spoiler : non.

Manager ton temps, c’est du leadership.

L’éparpillement, ce n’est pas un problème d’agenda.

C’est un problème de décisions.

Quand tu ne priorises pas, tu repousses l’inconfort de choisir.
Choisir, c’est renoncer.

Renoncer, c’est accepter que tout ne peut pas avancer en même temps.

Et ça, c’est une posture de leader.

Parce qu’un leader ne fait pas tout.
Il décide quoi faire.
Et surtout, quoi ne pas faire.

Être un leader, c’est aussi accepter de travailler sur ses propres défis, parce que personne ne naît parfait. 🙃

Si en ce moment tu te reconnais et tu veux te sortir de l’éparpillement, je vais t’aider, écris-moi en privée !

Ok bye.

Xo

Vickie

02/19/2026

J’avais préparé un post sur les idées préconçues des succès financiers.

Mais à la place, j’ai envie de vous parler de mes observations.

Je veux pas généraliser et mettre tout le monde dans le même bateau, donc si le chapeau te fait, mets-le.

Qui a besoin de se renouveler, de devoir changer de direction, d’avoir l’impression de vivre un nouveau chapitre de sa vie ?

Ce sont des conversations que j’ai dernièrement… une prise de conscience de ce que tu as toujours su, mais que t’avais pas l’audace de faire ou simplement d’accepter.

Un genre de wake-up call ?

J’adore ce genre de passes-là. J’haïs ça les vivre parce que t’as l’impression de recommencer quelque chose, quand c’est complètement illusoire.

Tu peux pas désapprendre l’expérience des dernières années. Mais je comprends le feeling. C’est aussi parce que je suis excellente dans mon travail que j’aime accompagner les gens qui vivent cette période.

C’est un peu comme quand tu regardes ton salon et tu le changes de bord. Tu pognes un deux minutes de vouloir changer de voiture, de coupe de cheveux, p*s finalement tu catch que même si tu changes tout à l’extérieur, c’est en dedans de ta tête que le ménage a besoin d’être fait.

Moi, je vis ça aux 7-8 ans.

C’est un cycle. As-tu analysé ta vie pur savoir si tu as un cycle toi aussi ? Ou c’est juste moi qui fait ça ? 🙃🧠

Tu peux pas prévoir, mais tu peux simplement accepter de le vivre avec plus d’auto-compassion.

C’est facile à dire,
I know, I know… comme dirait Josée Boudreault (Va voir sa conférence pour la référence).

Mais c’est quand même ça : accepter d’être à l’écoute de ton corps plus que de ton mental.

Accepter de suivre le rythme de ton corps plus que celui de ta tête qui performe.

Accepter d’écouter ton feeling plus que tes peurs.

Ça demande du courage. Et j’ai l’impression que cette année, y’a bin du monde qui choisissent d’oser parce qu’ils ont compris qu’ils méritaient le bonheur, la paix p*s la sérénité autant que le succès, l’argent p*s l’argent du beurre.

Pas en refoulant p*s en relevant les manches comme mon oncle qui disait pas qu’y s’était échappé un arbre sur le dos en bûchant parce que les hommes (p*s les femmes carriéristes) ça pleure pas.

Mais en changeant complètement de mentalité parce que le regard des autres, ils s’en crissent de plus en plus.

C’est-tu une bonne chose selon vous ou on devrait garder la mentalité d’avant ? ✨

P.s je le sais que vous êtes une gang à lire et à ne pas commenter ou aimer. Je respecte ça, donc hésite pas à venir m’écrire en privée. ♥️

Ok bye,

xo

Vickie

02/16/2026

La semaine passée, j’étais assise dans le bureau d’un entrepreneur.

Belle croissance.
Chiffre d’affaires en hausse.
Nouvelle équipe.
Nouveaux locaux.

Sur papier ? Succès.

En réalité ?

Il me regarde et elle me dit :
« Vickie… je sais plus quoi faire ou aller. »

Son équipe roule.
Les ventes rentrent.
Mais à l’interne, c’est fragile.

Les décisions sont floues.
Les rôles se chevauchent.
Les standards ne sont pas clairs.
Tout passe encore par lui.

Il pensait que la croissance allait régler ses problèmes.
Mais la croissance les a amplifiés.

Plus de clients = plus d’erreurs.
Plus d’employés = plus de zones grises.
Plus de ventes = plus de pression.

Mon opinion ?

La croissance rapide sans structure, c’est dangereux.

On applaudit les chiffres.
On publie les succès.
On célèbre les expansions.

Mais personne ne parle du chaos silencieux en arrière.

Et le coût de poursuivre en mode espoir d’un miracle est réel :

• Une équipe insécure qui hésite à décider ou qui gère à ta place.
• Des marges qui s’effritent à cause des erreurs et tu manques de procédure.
• Une réputation qui peut se fragiliser vite autant du point de vue des clients que pour ton équipe.

Et ce qui coûte le plus cher ?
L’énergie du dirigeant.

Parce qu’un leader épuisé prend des décisions en mode survie.
Et une entreprise en mode survie ne construit rien de solide.

Ce que j’ai fait avec lui ?

On n’a pas parlé de marketing.
On n’a pas parlé de nouvelles ventes.

On a parlé de structure.

Qui décide quoi.
Qui valide quoi.
Qui fait quoi, quand.
Quels standards sont non négociables.
Quels indicateurs on suit vraiment.

On a mis un cadre.

La tension a baissé après notre rencontre.
I
Pas parce qu’il y aura moins de clients.
Mais parce qu’il y aura plus de clarté, plus de structure, plus de cadre et plus de respect dans l’équipe et pour lui-même.

Ma vision chez Zone de Génie, elle est simple.

Je préfère une croissance lente et solide
qu’une explosion impressionnante qui fissure de l’intérieur et qui ce termine en burn-out.

La structure ne freine pas la croissance.

Elle la rend durable.

Et ça, ça change tout.

Y’a une chose qui revient souvent c’est la honte de ne pas toute savoir quand tu gères une entreprise, en plus de la solitude et de la pression de performance.

Donne-toi une chance, personne savait maîtriser le département des ventes, de la compta, des RH, du marketing au jour 365.

OK, bye.

Bonne semaine.
xo
Vickie

02/12/2026

C’est facile de se laisser envahir par les tâches quotidiennes, et ça demande un pas de recul pour être capable d’organiser, de gérer et de régler les problèmes récurrents, sans être constamment pris dans le day-to-day.

Êtes-vous capable de planifier votre année, de définir des actions claires à mettre en place pour réaliser vos objectifs et de réellement profiter des bénéfices d’être entrepreneur ?

J’ai hâte de vous lire,

02/11/2026

J’ai envie de parler de la vente. C’est clairement un sujet encore diabolisé.

À cause des stéréotypes de vendeurs harceleurs.
Par peur de se faire avoir.
Par peur d’achaler le monde.
Par peur de déranger.

Mais aujourd’hui, j’ai envie de te donner un exemple très concret de l’argent que tu laisses sur la table en continuant de croire ça.

Imagine si je m’étais dit ça pour Zone de Génie et pour le Centre Libertas.

Imagine si j’avais décidé à la place de mes clients :

« Ils doivent déjà avoir quelqu’un. »
« Ils n’ont sûrement pas le budget. »
« Ce n’est pas le bon timing, ils sont dans le jus, je vais déranger. »
« Ils ont trop de besoins, ça n’a pas d’allure le devis que je fais, c’est cher. »
« Ce n’est pas prioritaire pour eux, ils peuvent sûrement gérer ça à l’interne. »
« Je ne vais pas les rappeler, ils vont le faire quand ils seront prêts..»

Il n’y aurait pas de retours d’appels.
Pas de nouveaux mandats.

Pas d’équipe qui se structure.
Pas de parent qui comprend enfin son enfant autrement.
Pas de client qui me dit, des années plus t**d : « Merci sincèrement, encore aujourd'hui j’utilise tes outils. »

Au début, je pensais vraiment protéger les gens en me taisant.

Je faisais une lecture rapide de leur situation et je décidais pour eux. Quand j’étais serveuse et qu’on me demandait d’offrir un extra champignons à 1,50 $ ..dans le temps.

Dans ma tête d’étudiante qui essayait juste d’arriver à payer sa Civic à la fin du mois… c’était cher et pas une priorité.

Donc j’en parlais à moitié. Ou pas du tout.
Selon le jugement que je faisais des gens.

Sauf que ce n’était pas mon assiette.
Ni mon budget.

Aujourd’hui, si je faisais la même chose avec Zone de Génie, certaines entreprises fonctionneraient encore sans structure RH, avec des conflits internes qui coûtent cher, du roulement évitable et aucun plan clair pour l’avenir.

Si je faisais la même chose avec le Centre Libertas, certains parents continueraient à se sentir inadéquats, certains adolescents resteraient coincés dans leurs silences, certaines personnes continueraient à performer en surface en s’épuisant à l’intérieur.

Tout le monde vend.

La question, c’est : est-ce que tu laisses tes croyances décider à la place de ton client ?

Parce que si tu ne présentes pas tes services, ton client va acheter ailleurs.

Il va investir dans une solution qui règle peut-être un symptôme… ou rien du tout.
Et pendant ce temps-là, ton compétiteur, lui, aura été plus clair que toi.

Il va continuer à chercher sa solution.
Et peut-être devenir plus méfiant envers le prochain professionnel à qui il demande de l’aide, parce qu’il aura été déçu.

La vente bienveillante, ce n’est pas forcer.

C’est expliquer clairement l’impact.
C’est nommer les vraies choses.
C’est offrir une alternative solide.

Et laisser l’autre adulte choisir.

Se déprogrammer en vente, ce n’est pas devenir plus agressive, plus manipulatrice ou « vieille école ».

C’est devenir plus responsable de la valeur que tu offres… et permettre à ceux qui en ont besoin d’y avoir accès.

Je suis curieuse de savoir comment ça va la vente ?

OK bye ! xox

02/06/2026

Selon vous, la différence entre le rôle de l’actionnaire et le rôle du gestionnaire c’est quoi ? ⬇️.

02/05/2026

Je partage cette publication parce que c’est un bon coup de main pour te sortir de ça ⬇️

Toujours en mode urgence.
Toujours à éteindre des feux.
Toujours avec l’impression que tout repose sur toi.

Tu fais rouler ton entreprise, tu gères les humains, les imprévus, les décisions…
et en arrière-plan, il y a des rôles flous, des attentes pas claires, et une structure RH qui s’est bâtie « sur le tas ».

👉 Des employés de bonne foi, et pourtant des incompréhensions
👉 Des tensions qui s’installent tranquillement
👉 Des décisions qui te reviennent toujours dans les mains
👉 Une charge mentale qui ne ferme jamais

Le vrai problème, ce n’est pas ton leadership.
C’est l’absence d’un cadre clair qui soutient ta croissance au lieu de la freiner.

Le coût de l’inaction

Si tu laisses ça traîner :
• tu perds du temps et de l’énergie à répéter les mêmes choses ;
• tu t’épuises à compenser ce qui n’est pas structuré ;
• tu prends des risques inutiles sur le plan humain et RH ;
• et ton entreprise devient une source de pression au lieu d’un levier.

La solution (et oui, elle est subventionnée)

La banque de 10 heures en accompagnement RH, subventionnée jusqu’à 75 %, est là pour ça.

Avec moi, ces 10 heures servent à :
• faire un portrait clair de ta réalité ;
• définir les rôles, responsabilités et attentes ;
• structurer des processus simples et applicables ;
• améliorer l’ambiance de travail et la communication ;
• te redonner de la clarté mentale et du souffle.

Je ne te vends pas de la théorie.
Je t’aide à mettre en place ce qui te simplifie la vie, pour vrai.

Si cette publication te parle, écris-moi.

Je vais te dire honnêtement si cette subvention est un bon fit pour ta réalité…

et comment on peut régler ce qui te garde pris dans le surcharge.

Partage au boss 😉

💬 Besoin d’un coup de main en ressources humaines?

Saviez-vous que vous pouvez bénéficier de services RH subventionnés à 75 % par Services Québec?

Une occasion concrète d’optimiser vos pratiques RH rapidement et efficacement, tout en réduisant vos coûts.

👉 Tous les détails ici :
🌐 maison-e.ca/banque-de-10h-subventionne-a-75/

⏳ Places limitées — ne t**dez pas!