Operator For Health Care Services-اوبريتر

02/02/2026

فخور بفريق أوبريتور للاعتماد، شركة أوبريتور اهم و اقوي شركة متخصصة في تجهيز المستشفيات و المراكز و العيادات، فريق رائع
#اعتماج

02/02/2026

نبارك لعيادة د. محمد سراج
استشاري طب وجراحة العيون
دكتور محمد سراج الدين علام استشارى طب وجراحة العيون
اجتياز زيارة الاعتماد الرسمية من الهيئة العامة للاعتماد والرقابة الصحية GAHAR
والحصول على الاعتماد الكامل كعيادة خاصة بمحافظة الإسماعيلية
إنجاز يُحسب للإدارة الواعية، والالتزام الحقيقي بتطبيق معايير الجودة وسلامة المرضى على أرض الواقع.
🏥 عن أوبريتر للخدمات الطبية
في أوبريتر بنشتغل بعقلية تشغيلية مش استشارية نظرية
نُقدّم حلول متكاملة لتأهيل وتجهيز المؤسسات الصحية للاعتماد الوطني
من نقطة الصفر… حتى لحظة الاعتماد الرسمي
نبدأ بالتخطيط والتقييم
وننتهي بالاعتماد الكامل بإذن الله
✅ تصميم السياسات والإجراءات
✅ بناء منظومة الحوكمة والتشغيل
✅ تدريب الفرق الطبية والإدارية
✅ إدارة المشروع خطوة بخطوة حتى الاعتماد
📍 النجاحات مستمرة
ترقبوا المزيد من قصص النجاح داخل محافظة الإسماعيلية ومحافظات أخرى
ضمن رؤية أوبريتر لتطوير القطاع الصحي المصري ورفع كفاءة الخدمات الصحية وفق المعايير الوطنية.

01/02/2026

شركة أدينيا بارتنرز تستحوذ على باركفيل فارماسيوتيكالز في مصر

المشتري: أدينيا بارتنرز — شركة استثمارية خاصة تركز على إفريقيا.

الهدف: باركفيل فارماسيوتيكالز — شركة مصرية تأسست عام 2008 ومقرها القاهرة، تعمل في مجال الأدوية، ومستحضرات التجميل العلاجية (Cosmeceuticals)، والمكملات الغذائية (Nutraceuticals)، بما في ذلك منتجات العناية بالبشرة والشعر والصحة والعلاجية.

البائع: يتم شراء الحصة من أدمايوس كابيتال بارتنرز بالإضافة إلى حصص مؤسسي الشركة (رئيس مجلس الإدارة شريف بسيوني والرئيس التنفيذي د. محمود فراج).

الوضع الحالي: تم توقيع الاتفاقيات النهائية، وتخضع الصفقة لشروط إغلاق معتادة وموافقات تنظيمية.

ما يعنيه هذا:

تمثل هذه الصفقة أول استثمار أغلبية لشركة أدينيا في مصر، وتتبع استراتيجية لدخول السوق المصري ودعم الشركات الصحية المحلية القابلة للتوسع.

على الرغم من أن الشروط المالية لم تُكشف، صرحت أدينيا أن الاستثمار سيدعم المرحلة التالية من نمو باركفيل — بما في ذلك توسيع المنتجات، وتعزيز القنوات الرقمية والتجارة الإلكترونية، وزيادة التواجد في الأسواق الإقليمية.

قامت باركفيل سابقًا بتوسيع قدراتها الإنتاجية والحكومية، ولديها محفظة منتجات تشمل المبيعات المحلية والصادرات.

01/02/2026

30/01/2026

السادة الأفاضل /،
تحية طيبة وبعد،
أرغب بشكل عاجل في استئجار مركز طبي
يحتوي على غرف ( غرفة) عمليات أو مستشفى (صغير أو كبير) داخل مدينة أسوان.
ويجب أن يكون المكان مرخص ويُفضل أن يكون المكان مجهزًا للعمل الطبي أو قابلًا للتجهيز من خلالنا ، مع أولوية للتوافر الفوري.
في حال توافر أي فرص مناسبة أو وجود ترشيحات، برجاء التواصل معي في أقرب وقت ممكن.
الاسم: د. خالد سمير
رقم الهاتف: 01221022512
وتفضلوا بقبول فائق الاحترام والتقدير،
د. خالد سمير

29/01/2026

نعلن عن فتح باب التسجيل في:
CMA Part I – Management & Strategic Finance Program
برنامج تدريبي مصمم خصيصًا لـ:
🎯 المديرين 🎯 رواد الأعمال 🎯 أصحاب الشركات
🎯 قادة الفرق 🎯 وكل من يسعى إلى تطوير أدواته الإدارية وصناعة القرار
🚀 هل التطوير الإداري الحقيقي يبدأ من الأرقام؟ نعم.
أي قائد ناجح أو مدير محترف لازم يفهم:
كيف تُبنى القرارات؟
كيف تُدار الموارد؟
كيف تتحول البيانات المالية إلى قرارات استراتيجية ذكية؟
ماذا ستتعلم؟
✔ التفكير المالي للإدارة العليا
✔ قراءة وتحليل الأرقام لصناعة القرار
✔ التخطيط والرقابة والتحكم في الأداء
✔ ربط الاستراتيجية بالتنفيذ
تفاصيل البرنامج:
🗓 يبدأ: السبت 14 فبراير
🕕 السبت | 6 – 9 مساءً
📍 مركز أوبريتور المعتمد – المهندسين
👥 عدد محدود: 15 متدرب فقط) حضوري و افتراضي
💰 تكلفة الحصة: 200 جنيه
📚 عدد الحصص: 40
📲 للتسجيل:
أرسل الاسم + الإيميل + قيمة أول 5 حصص
على 01221022512
أو مباشرا للحساب البنكي لشركة اوبريتر فى بنك QNB
EG720037005608182031195293568

الإدارة ليست منصب… الإدارة مهارة تُكتسب.

24/01/2026

إيمان الطريقي

24/01/2026

**الرياضيات الخفية التي تقتل الشركات الناشئة في الرعاية الصحية 🚨**

هل تعلم أن إضافة **شخص واحد فقط** إلى فريق الرعاية الصحية الخاص بك يمكن أن تخلق فوضى متضاعفة؟

إليك المعادلة التي تدمر شركات الرعاية الصحية:

🔢 **3 أشخاص = 3 قنوات تواصل**
🔢 **5 أشخاص = 10 قنوات تواصل**
🔢 **10 أشخاص = 45 قناة تواصل**
🔢 **20 شخصًا = 190 قناة تواصل**

لكن الصدمة الحقيقية:
في قطاع الرعاية الصحية، **كل قناة تواصل تمثل نقطة محتملة لفشل سلامة المرضى.**

النتيجة؟
**24% من جميع حوادث سلامة المرضى ناتجة عن خلل في التواصل.**

شركتك الناشئة في الرعاية الصحية لا تفشل بسبب ضعف التكنولوجيا أو نقص المهارات الإكلينيكية،
بل تفشل لأنك **تضيف أشخاصًا بوتيرة أسرع من قدرة أنظمة التواصل لديك على الاستيعاب.**

انتظروا **المنشور رقم 2** حيث سأوضح لماذا يدمّر هذا العامل شركات الرعاية الصحية أكثر من التعقيدات التنظيمية نفسها... 👇

23/01/2026

Saudi Healthcare: From Expansion to Excellence
🇸🇦 Saudi Arabia is not just expanding healthcare capacity — it is redefining healthcare excellence.
Under Vision 2030, the Kingdom is building one of the world’s most advanced healthcare ecosystems:
• Privatization
• PPP models
• Value-based care
• Digital health
• AI-driven operations
At O4H – Ownership by Operator for Healthcare Services, we believe the next phase is not about assets, but about operatorship.
Real value is created when ownership and operations align.
O4H is built on a simple philosophy:
Operators should also be owners.
Because accountability, efficiency, quality, and growth all accelerate when incentives are aligned.
Saudi Arabia is not only building hospitals.
It is building healthcare platforms.
And platforms require operators, not just investors.

Operator For Health Care Services-اوبريتر

21/01/2026

اطلق روح ريادة الأعمال… واسمح بالجرأة داخل شركتك
الشركات لا تنمو بالحذر وحده،
بل بالجرأة الواعية وروح ريادة الأعمال.
ريادة الأعمال داخل الشركة تعني أن:
الموظف يفكّر كـ صاحب مشروع لا كصاحب وظيفة
الفكرة الجريئة تُناقَش… لا تُقمع
الخطأ المتعلم منه استثمار وليس فشلاً
القرار السريع أحيانًا أهم من القرار المثالي
القيمة تُقاس بالأثر… لا بعدد الإجراءات
🔑 الجرأة لا تعني التهور
بل تعني:
أن نتحرك قبل أن يسبقنا السوق
وأن نجرّب قبل أن نفقد الفرصة
وأن نثق في عقول فرقنا
عندما تطلق روح الريادة داخل شركتك:
يتحول الفريق إلى محرك ابتكار
تتحول التحديات إلى فرص نمو
وتتحول الشركة من متابع… إلى قائد
الشركات الجريئة لا تنتظر المستقبل،
هي التي تصنعه.

#الجرأة
#القيادة
#الابتكار

21/01/2026

🚀 كورس تدريبي مدعوم بالكامل من غرفة مقدمي خدمات الرعاية الصحية
جاهزية الاعتماد والتميز التنافسي للمنشآت الصحية
كيف تصنع الاعتمادات فرقًا حقيقيًا في التشغيل، السوق، وسلامة المرضى؟

هل تمتلك عيادة – مركز طبي – مركز أشعة – معمل – أو مستشفى جراحات اليوم الواحد؟
هل تفكر في التوسع، زيادة حصتك السوقية، أو رفع القيمة التشغيلية والمالية لمنشأتك؟

هذا الكورس صُمّم خصيصًا لك، ليمنحك فهمًا عمليًا واضحًا للفروق بين أنواع المنشآت الصحية، ومتطلبات الاعتماد لكل منها، ولماذا أصبح اعتماد GAHAR أداة تنافسية حقيقية وليس مجرد إجراء تنظيمي.

🎯 هدف الكورس

رفع وعي المنشآت الصحية بـ:

متطلبات الاعتماد حسب نوع المنشأة

الفوائد التشغيلية والمالية لاعتماد GAHAR

تأثير الاعتماد على السمعة، الثقة، والحصة السوقية

دور الاعتماد في رفع كفاءة التشغيل وزيادة معدلات أمن وسلامة المرضى

✅ محاور الكورس
🔹 أولًا: الفروق بين أنواع المنشآت الصحية

العيادات vs المراكز الطبية

مراكز الأشعة

المعامل الطبية

مستشفيات جراحات اليوم الواحد

اختلاف متطلبات التشغيل والاعتماد لكل نوع

🔹 ثانيًا: متطلبات الاعتماد (GAHAR) حسب نوع المنشأة

المتطلبات المشتركة

المتطلبات الخاصة

كيفية تقييم جاهزية منشأتك للاعتماد

🔹 ثالثًا: المزايا التشغيلية لاعتماد GAHAR

رفع كفاءة التشغيل

تقليل الأخطاء والهدر

تحسين تجربة المريض وجودة الخدمة

🔹 رابعًا: أمن وسلامة المرضى

تقليل المخاطر والحوادث

بناء ثقافة سلامة داخل المنشأة

تحسين نتائج الرعاية الصحية

🔹 خامسًا: المزايا المالية والاستثمارية

زيادة القيمة السوقية للمنشأة

دعم التوسع والتعاقدات

تعزيز ثقة المرضى والممولين

🔹 سادسًا: الاعتماد كأداة تنافسية

زيادة القدرة على الاستحواذ السوقي

تحسين الصورة الذهنية والـ Brand Trust

الاعتماد كميزة تنافسية طويلة المدى

🎤 المحاضرون

الأستاذ/ أحمد عباس
خبير الجودة – السلامة والصحة المهنية – وتطبيق نظم التشغيل داخل المنشآت الصحية

الدكتورة/ سارة إبراهيم
أخصائي جودة المستشفيات وخبيرة نظم الجودة وسلامة المرضى ومتطلبات الاعتماد

🎙️ إدارة الجلسة

د. محمد الحيني
مدير إدارة التدريب والتعليم المستمر
غرفة مقدمي خدمات الرعاية الصحية

🟢 الدعم والحضور

✅ الكورس مدعوم بالكامل من غرفة مقدمي خدمات الرعاية الصحية
✅ الحضور مجاني

🕗 موعد الكورس

📅 الأربعاء 21 يناير
⏰ الساعة 8:00 مساءً
📍 أونلاين عبر Zoom

🔗 للانضمام مباشرة اضغط هنا:
👉 https://us06web.zoom.us/j/87036733870

Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.

21/01/2026

Amel Farrag is a distinguished healthcare executive and strategist with over 30 years of experience spanning clinical practice, healthcare management, and quality improvement. Holding an MBA from Edinburgh Business School, Lean Six Sigma Master Black Belt, and a Harvard Business School certificate in Strategy for Healthcare Delivery, she consistently blends clinical expertise with executive leadership. Her extensive career includes serving as Quality Improvement Consultant at General Directorate of Quality, Managing Director of the Egyptian Minister of Health’s Technical Support Office, and Operations Excellence Manager for a private hospital in Saudi Arabia. Currently, she serves as Quality Improvement Consultant at a leading private university hospital in Egypt.
On her academic contribution she authored a comparative study on healthcare quality improvement efforts in Egypt and the United States, published in the International Journal of Healthcare Management., a former healthcare Lean Six Sigma instructor at the American University in Cairo, also she is a volunteer reviewer for BMJ Open Quality journal and member of Expert group at Egyptian Society for Quality in Healthcare (ESQua). Dr. Farrag is dedicated to advancing value-based care, patient-centered care, and operational excellence across the healthcare sector.