such a good life

such a good life Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from such a good life, Physical therapist, Giza.
(1)

صفحة في الإرشاد الأسري والزواجي والتربوي والصحة النفسية وصعوبات التعلم ومشكلات المراهقين والتخاطب والتربية الخاصة والكثير.
د.حسام الشريف ٠١٠٩٩٥٨٣٢٩٠ للإستفسار وحجز الجلسات والإستشارات بأسعار مناسبة جداً ولنتعاون من اجل ان نكبر صفحتنا وندعمها..

الام وتبقي هي نفسها الام مهما اختلفت الجنسية 🤣🤣🤣😂😂😂
10/01/2026

الام وتبقي هي نفسها الام مهما اختلفت الجنسية 🤣🤣🤣😂😂😂

"سقوط إمبراطوريات 'المنظرة': حين تنهار المؤسسات التي تدار بالوجوه لا بالعقول!"القاعدة الإدارية الذهبية بتقول: "المؤسسات ...
10/01/2026

"سقوط إمبراطوريات 'المنظرة': حين تنهار المؤسسات التي تدار بالوجوه لا بالعقول!"

القاعدة الإدارية الذهبية بتقول: "المؤسسات التي تُبنى على الوجوه، تسقط عند أول أزمة حقيقية". إحنا بنشوف دلوقتى نهوض وانهيار سريع لشركات كانت مالية الدنيا ضجيج، والسبب دايماً واحد: (The Fall of Appearance-Based Management) أو انهيار الإدارة القائمة على المظهر والمحسوبية.
1. المنظور الإداري والمالي: "تكلفة الفشل الخفية"
لما المدير يقرر يوظف "بنت حلوة" أو "حد قريب فلان" ويقربه منه ويخليه "الكل في الكل" لمجرد إنه (Open Minded) أو (Cunning) في الكلام، هو هنا بيزرع لغم في قلب الشركة. العلم بيقول إن ده بيخلق حاجة اسمها (Organizational Silence)؛ يعني الكفاءات الحقيقية بتسكت، بتبطل تبدع، وبتبدأ تدور على مخرج. النتيجة المالية؟ انخفاض مرعب في الـ (ROI) "العائد على الاستثمار البشري"، لأنك بتدفع رواتب لناس وظيفتهم الوحيدة هي "الديكور"، بينما "التروس" الحقيقية بتهرب للمنافسين.
2. سيكولوجية "انهيار الولاء":
علم النفس السلوكي في محيط العمل بيفسر ده بظاهرة (Injustice Perception). لما الموظف الشاطر يشوف "زميلة" أو "زميل" بيترقى وبياخد مميزات لمجرد إنه "عاجب المدير" أو بيقضي معاه وقت بره الشغل، الولاء بيموت. المكان بيتحول لـ "غابة" من الصراعات والنميمة، والطاقة اللي كانت مفروض تروح لتطوير الشغل، بتروح في "كسب رضا المدير" بالوسائل الملتوية. الشركة هنا متبقاش مؤسسة، بتبقى "شلة" أو "عزبة".
3. دروس من التاريخ والواقع:
شفنا شركات عقارات وشركات مبيعات كبرى في مصر والخليج انهارت فجأة، ولما تفتح الصندوق الأسود تلاقي إن "الإدارة العليا" كانت مشغولة بتوظيف (موديلات) عشان الوجاهة الاجتماعية، وسابوا الـ (Operations) والـ (Supply Chain) لناس غير مؤهلة. النتيجة؟ ضياع ملايين في ثغرات إدارية كان ممكن "عقل خبير" يكتشفها في ثانية، بس الخبير ده كان "مرفوض" لأنه مش "على هوا المدير".
4. المنظور الديني والفلسفي:
* في القرآن الكريم: يقول تعالى: {أَفَمَنْ أَسَّسَ بُنْيَانَهُ عَلَىٰ تَقْوَىٰ مِنَ اللَّهِ وَرِضْوَانٍ خَيْرٌ أَم مَّنْ أَسَّسَ بُنْيَانَهُ عَلَىٰ شَفَا جُرُفٍ هَارٍ فَانْهَارَ بِهِ فِي نَارِ جَهَنَّمَ}. المؤسسة اللي قايمة على الظلم، والمحسوبية، وتسليع البشر هي مؤسسة على "شفا جرف هار".
* حديث نبوي قاطع: قال رسول الله ﷺ: "من استعمل رجلاً على عصابة وفي تلك العصابة من هو أرضى لله منه، فقد خان الله ورسوله والمؤمنين". تخيل إن المدير اللي بيوظف "بالهوى" هو "خائن للأمانة" بنص السنة النبوية.
* فلسفياً: يقول أفلاطون: "العدل هو أن يفعل كل فرد ما هو مؤهل له". غياب العدل الوظيفي هو إعلان رسمي عن "وفاة المنطق".
الخلاصة:
يا أصحاب الأعمال، الصور اللي بتنشروها على السوشيال ميديا لفريق عمل "كله موديلز" مش هتحميكم لما السوق يضرب. اللي بيحمي الشركة هو "السيستم القوي" و"العقول التقيلة" والعدل في توزيع الفرص. الكفاءة ملهاش ملامح، ليها نتائج.
يا شباب: لو لقيت نفسك في مكان "المنظرة" فيه أهم من "الشغل"، اهرب بجلدك.. لأن السفينة دي غرقانة غرقانة، والنجاة هي إنك تروح مكان بيقدر (قيمتك المضافة) مش (شكلك المريح).

"فخ الخبرة: الرواتب الهزيلة هي 'عبودية' بكلمات منمقة!أكبر كذبة إدارية بيتم تسويقها للشباب والخريجين في سوق العمل هي جملة...
10/01/2026

"فخ الخبرة: الرواتب الهزيلة هي 'عبودية' بكلمات منمقة!

أكبر كذبة إدارية بيتم تسويقها للشباب والخريجين في سوق العمل هي جملة: "المرتب قليل بس إحنا بنعلمك وبنديك خبرة". في علم الإدارة الحديث، ده ملوش غير مسمى واحد: (Labor Exploitation) أو "استنزاف العمالة". ده مش بيزنس، ده استغلال لاحتياج البشر تحت ستار التدريب الزائف.
1. التحليل المالي لـ "الرواتب التافهة":
المدير اللي بيدي راتب 3000 أو 4000 جنيه في 2026، هو شخص بيخسر الـ (Human Capital Value) وهو مش دريان. سيكولوجياً، الموظف اللي مش مكفي احتياجاته الأساسية (مواصلات وأكل) بيدخل في حالة (Chronic Stress) أو إجهاد مزمن. العلم بيقول إن الإنتاجية في الحالة دي بتقل بنسبة 60%، والتركيز بيبقى "تحصيل حاصل". أنت هنا مش بتوفر في الـ (Payroll)، أنت بتشتري "موظف ميت إكلينيكياً" بيخسّرك في جودة الشغل وقيمة البراند أضعاف الفتات اللي وفرته.
2. سيكولوجية "الاستبداد والسيطرة":
ليه الشركات اللي بتشترط "بنات وحسن مظهر" هي أكتر شركات بتدي رواتب هزيلة؟ لأن الهدف هنا مش كفاءة، الهدف هو (Power Dynamics) أو "فرض السيطرة". المدير التوكسيك بيدور على حد "محتاج ومكسور"، حد يقدر يمارس عليه "تحرش معنوي" أو لفظي وهو ضامن إن الضحية هتسكت عشان "لقمة العيش". لما الراتب يكون ضعيف، بيبقى الموظف في حالة ضعف دايم، وده اللي بيغذي نرجسية المديرين اللي من النوع ده.
3. المنظور الديني والشرعي:
* حديث صحيح: قال رسول الله ﷺ: "أعطوا الأجير أجره قبل أن يجف عرقه". والعلماء قالوا إن "الأجر" لازم يكون "أجراً عادلاً" يكفي حياة كريمة، مش "فتات" يادوب يغطي تكلفة النزول من البيت.
* العدل الإلهي: يقول الله تعالى: {وَلَا تَبْخَسُوا النَّاسَ أَشْيَاءَهُمْ}. بخس الحقوق المادية هو نوع من الظلم اللي بيمحق بركة البيزنس ويحوله لمال سحت.
4. فلسفة "الكرامة أولاً":
يقول الفيلسوف أرسطو: "الفقر هو والد الجريمة والثورة". والفقر الوظيفي هو اللي بيخلق موظف "حاقد" على المؤسسة، فبيبدأ يظهر الإهمال، والرشوة، وضياع الأمانة. الخبرة الحقيقية بتاخدها في مكان بيحترم عقلك وكيانك المادي، لأن "العلم" لا يُقايض بـ "الجوع".
وصيتي لكل صاحب عمل:
الراتب العادل هو "استثمار طويل الأمد" في ولاء الموظف وإنتاجيته. لو مش قادر تدي راتب آدمي، يبقى نموذج عملك فاشل (Failed Business Model) والأفضل تقفل بدل ما تظلم ناس وتملأ ملفك بـ "دعوات المظلومين".
يا شباب: المكان اللي يقولك "إحنا بنعلمك فخد مليم" هو مكان مبيفهمش في الإدارة، لأن أول درس في الإدارة هو إن "التقدير المالي" هو المحرك الأول للإبداع.

."بيزنس النخاسة الحديثة: حين يتحول المكتب إلى 'فاترينة' والوظيفة إلى دعارة مقنعة!"في الوقت اللي العالم بيحتفل فيه بتمكين...
10/01/2026

.
"بيزنس النخاسة الحديثة: حين يتحول المكتب إلى 'فاترينة' والوظيفة إلى دعارة مقنعة!"

في الوقت اللي العالم بيحتفل فيه بتمكين المرأة وعلوم الإدارة الحديثة، بنكتشف إننا لسه بنعيش في "عصر الجواري"، بس المرة دي الجارية لابسة "فورمال" ومعاها "لابتوب" وممضيّة على "عقد عمل" براتب ملطوش. إحنا قدام ظاهرة مرعبة بتنتشر في المكاتب، والعيادات، وشركات العقارات، والوسط الفني.. ظاهرة "تسليع الإنسان".
1. الكارثة الإدارية: حين يدير "المتحرش" مؤسسة
من منظور علم الإدارة، فيه حاجة اسمها (Core Competency)، يعني الكفاءة الجوهرية. لكن لما تفتح "لينكد إن" أو "فيسبوك" وتلاقي إعلان: "مطلوب سكرتارية - حسنة المظهر جداً - السن لا يتعدى 25 - يشترط التفرغ والمظهر الجذاب"، هنا إحنا مش قدام "بيزنس"، إحنا قدام (Predatory Hiring) أو "توظيف افتراسي". المدير هنا مش بيدور على حد ينظم المواعيد، هو بيدور على "ديكور" لإرضاء نرجسيته، أو الأسوأ.. "طعم" لجذب العملاء والمستثمرين باستخدام الـ (Halo Effect) اللي بيخلي العميل ينخدع في الشكل وينسى جودة المنتج.
2. الوسط الفني والبيزنس: "المقايضة القذرة"
الحوادث الحقيقية حوالينا بتأكد ده. شفنا قصص لممثلات مبتدئات (زي الفنانة المغمورة م. أ) اللي مكنتش بتعرف تمثل بـ "شلن" بس بقت بطلة فجأة لأنها كانت "مناسبة" لمزاج المنتج أو المخرج، أو لأنها (متزوجة من رجل أعمال مشهور أ. ع) فبقت "واجهة" لتخليص صفقات. وشفنا قضايا زي قضية (المخرج الشهير خ. ي) والابتزاز اللي حصل لفتيات وسلب كرامتهم مقابل "حلم الشهرة". ده مش فن، ده "اتجار بالبشر" تحت أضواء الكاميرات، ونفس النموذج ده بيتنقل للمكاتب؛ الموظفة اللي بتترقى مش عشان الـ (KPIs) بتاعتها عالية، لكن عشان هي "Open Minded" وبتضحك على نكت المدير البايخة.
3. التحليل المالي لـ "توفير الفاشلين"
المدير اللي بيمشي كفاءة (خبير) براتب عادل عشان يوظف "بنت حلوة" براتب 4000 جنيه، هو مدير حمار مالياً. ليه؟ لأنه بيخسر الـ (Brand Equity). الشركة بتتحول في نظر السوق لـ "غرزة"، والعملاء المحترمين بيهربوا، وبيفضل بس "الرعاع" اللي جايين يتفرجوا. أنت وفرت في المرتب، بس خسرت (Opportunity Cost) كانت ممكن تجيلك من ورا الكفاءة اللي مشيتها.
4. منظور علم النفس والاجتماع: "تدمير الهوية"
سيكولوجياً، ده بيعمل حاجة اسمها (Dehumanization). البنت لما تحس إن قيمتها في "مقاس فستانها" مش في "شطارتها في الإكسيل أو التحليل المالي"، بيبدأ يحصلها انهيار في الـ (Self-Esteem). والمجتمع بيتحول لكتلة من "المسخ"؛ البنات بتسيب التعليم وتجري ورا "عمليات التجميل" عشان تلاقي وظيفة، والشباب الكفء بيموت من القهر وهو شايف "الفاشلة" بتسبقه لمجرد إن شكلها "عاجب المدير".
5. صرخة الدين والفلسفة: "المنية ولا الدنية"
* من الفلسفة: يقول نيتشه: "من يقاتل الوحوش عليه أن يحذر من أن يصبح وحشاً". المديرين دول وحوش بيمتصوا كرامة الناس.
* من التراث: قال علي بن أبي طالب رضي الله عنه: "الرزق لا يجره حرص حريص، ولا يدفعه كراهية كاره". كرامتك أغلى من أي راتب.
* من القرآن الكريم: يقول الله تعالى: {وَلَا تُكْرِهُوا فَتَيَاتِكُمْ عَلَى الْبِغَاءِ إِنْ أَرَدْنَ تَحَصُّنًا لِّتَبْتَغُوا عَرَضَ الْحَيَاةِ الدُّنْيَا}. "البغاء" هنا مش بس الزنا الصريح، هو إكراه البنت على "الميوعة" و"التنازل عن الحشمة" و"الخضوع بالقول" عشان ترضي المدير وتجيب صفقات. ده أكل سحت ومال حرام.
وصية أخيرة لكل صاحب عمل "بيتقي الله":
لو شركتك مش قايمة على "العلم والمنطق والأخلاق"، فإنت بتبني بيت عنكبوت. الموظفة إنسانة مكرمة، مش "وسيلة إيضاح". والمدير اللي بيستغل فقر الناس وعوزهم للتحرش بيهم، مكانه الحقيقي ورا القضبان، مش ورا مكتب فخم.
يا شباب ويا بنات.. قيمتكم في "عقولكم". اللي يطلب منك تتنازلي عن كرامتك عشان وظيفة، هو أول واحد هيبيعك لما تظهر "سلعة" أحدث منك.

الجهر بالمعصيه اشد من المعصية
10/01/2026

الجهر بالمعصيه اشد من المعصية

الفنانة شمس الكويتية بتقول إنها نفسها تعيش تجربة الجـ،، ـ..ــنس خارج إطار الجـ،، ـواز، ومش قادرة تدخل عـ،، لاقة مع راجل بالتراضي من غير ما الموضوع ينتهي بجـ،، ـواز.

وبتعبّر عن زعـ،، لها الشـ،، ـديد إنها معملتش التجربة دي، وبتحكي إن كل مرة تاخد قرار إنها تخـ،، ـوض عـ،، لاقة بره الجـ،، ـواز الرسمي، تفـ،، ـاجأ إن الراجـ،، ـل أول طلب ليه بيكون الجـ،، ـواز.

وشمس الكويتية شايفة إن العـ،، ـلاقة خارج الجـ،، ـواز حرية شخصية، وده شيء بتتمناه دايمًا، خصوصًا إنها مقتنعة إن مفيش حد في العالم تقريبًا مدخلش عـ،، ـلاقة من النوع ده، ومش حابين نستخـ،، بى ونقول لا ده محصلش أو إن الغلـ،، ـط إنه يحصل.

والغريب إنها بتقول إن العالم كله مرّ بالتجربة دي، لكن لما اتسألت هي شخصيًا: عشتيها يا شمس؟ ردّت وقالت لأ للأسف، تجربة الجــ.،، ـ.ــنس بالنسبة لي محصلتش، ونفسي تحصل بره الجـ،، ـواز.

وكلمة «للأسف» هنا بترجعها للراجـ،، ـل، لأنها بتقول إن أي راجـ،، ـل يدخل حياتها أول حاجة يفكر فيها هي الجـ،، ـواز، ومش عارفة تغيّر النظرة دي عند أي راجـ،، ـل، والسبب إنهم بيخـ،، ـافوا منها، لا تسيبه وتمشي ومتكملش معاه.

راجل محترم وهي لو اتربت صح كانت احترمت سنك العيب علي الأهل اللي بتخلف وتنسي تربي
10/01/2026

راجل محترم وهي لو اتربت صح كانت احترمت سنك العيب علي الأهل اللي بتخلف وتنسي تربي

- أحط رجل على رجل عادي ولا هتهـ.ـزقني؟

= لا مش هعمل كدة

- طيب اشرحلنا بقى علشان الست دايمًا بتبقى حاطة رجل ع رجل

= إنتي في بيتك وفي مكتبك تحطي رجل ع رجل، تنامي ع ضهرك، تعملي اللي إنتي عايزاه لأنك ف مكتبك

- وبعدين احنا سن بعض، عايز تقولي كدة ومكسوف

= لا لا إنتي مش كبيرة أوي

- لا أنا كبيرة

= أنا ٧٦ سنة.. إنتي كام؟

- أنا ٥٠

= طيب فرق ٢٦ سنة

- قصدي أقول مش عيلة صغيرة يعني.. يعني لما أبقى ف مكاني أحط رجل ع رجل عادي؟

= ايوا براحتك

- أومال امتى بقى تعترض؟

= علشان ف الأماكن العامة

- يعني لو أنا قاعدة قدامك ف قطر ولا حاجة تعترض

= اه طبعًا

- ليه؟

= علشان السن أول حاجة، وبعدين إنتي حاطة رجل ع رجل كدة محترمة لأن رجلك لتحت، لكن لما تبقى حطاها ف وشي كدة زي الراجل كدة عيب

فقومت قولتلها عيب كدة يا بابا شيلي رجلك راحت صـ ـارخة وقعدت تقولي إنت مالك إنت مالكش حاجة عندي دي حرية شخصية

- هي عندها كام سنة؟

= قالوا إنها ٢٤ سنة، وقولتلها الحرية مش ف مكان عام، الحرية ف بيتك، ولو هي ناوية الخير والصح كانت قالت أنا آسفة وخلصنا، لكن دي قعدت تشـ ـتم وتقول إنت حيـ ـوان وحاجات كدة

- وانت مكنتش غلـ.ـط فيها؟

= لا قولتلها نزلي رجلك بس

- يمكن الطريقة اللي قولتلها بيها كانت مُهـ.ـينة مثلًا؟

= لا أنا قومت قولتلها كدة يا بنتي نزلي رجلك علشان احنا ناس كبيرة قدامك وفضلت تزعـ.ـق وتقول دي حرية، روحت قاعد ع حيلي أنا، ومعرفش مين بيكلمها ف التليفون راحت قالتله أنا مسـ.ـحت بيه تراب المترو الصعيدي الجـ ـلنف ده

قولتلها متشكرين يا بابا ما إنتي لو اتربـ.ـيتي ربايـ.ـة كويسة مش هتقولي كدة وتحترمي نفسك لكن إنتي مش متـ.ـربية، وكله بقى يقولها عيب الراجل الكبير وهي مفيش فايدة

- خلصت الخـ.ـناقة ع إيه؟

= جه راجل محترم وقالها قومي وقعدها ف آخر العربية، وبعدها بيومين لقيت الكل بيتكلم عليا اللي بيقول ده راجل محترم واللي يقول هو ماله..

مُسن المترو خلال لقائه مع الإعلامية ريهام سعيد

تصرف نبيل وراقي فعلاً
01/01/2026

تصرف نبيل وراقي فعلاً

من يومين كان عزا والدة هاني رمزي، اول ما هاني دخل المكان، فالمصورين، يا اسناذ هاني، فوقف قدام المصورين وقالهم: " تعبناكم معانا وشكر الله سعيكم، دا عز أمي، واعتبروها زي والدتكم وعلى قد ما نقدر ننظم ومانجيش ليكم في حاجة وحشة".. كلامه نزل بلسم عليهم.. محصلش اي خرق من اي حد... بل بالعكس شفت فيديوهات لهاني وهو خارج وهما حريصين يعزوه ويواسواه..

لمعرفتي ان الانسان ساعة وفاة ابوه او امه بيبقى في حالة تانية.. وبيبقى في عالم تاني... فدي دبلوماسية وذوق ولطف نادرين منه... مع انه مش مطالب يعمل دا.. بس هو ادي درس انه ازاي انت ممكن تملك قلوب الناس بفعل بسيط جدا بس الناس تصدق انه طالع من قلبك...

افتكرت برضه من سنتين، لما ماتت والدة طارق لطفي، وكان الجو برد جدا، وكان عزا والدة طارق لطفي في مسجد الشرطة في التجمع .. وزي والجو كان صعب .. مطر وبرد وسيول.. وفيه صحفيين ومصوريين مكلفين بتغطية العزا وطبعا واقفين برا في الجو الصعب دا... وفي حركة شيك .. طلع طارق لطفي .. طلب مشروبات ساخنة ودافية لكل الصحفيين والمصورين .. مع انه اصلا في دنيا تانية وحال تاني .. بس دي حركة شيك .. بتثبتلك قد ايه الراجل دا متربي وخلوق..

الناس في مصر اغلب من الغلب بكلمة طيبة تكسب قلوبهم، لما تحسس انهم كبار في عينك.. وتحسسهم ان انت شايفهم.. حاببهم.. مش عدوهم... هيبقوا لا اراديا جزء منك... وطبعا بقول دا وانا بسجل اعتراضي على 90% من اللي بيحصل في العزا من خروقات من مصورين لا يفهموا اصول المهنة ومن ناس مش صحفيين اصلا.. لكن مع التأكيد ان تغطية الجنازات وثيقة فنية مهمة جدا وارشيفية.. انت من غير تصوير كنت هتشوف ازاي جنازة زي ام كلثوم ولا عبد الناصر.. كنت هترصد ازاي حالة الحب اللي حصلت للناس دي في وقتها... الوثيقة اللي اتصورت هتفضل مئات السنين.. في حين ان بدون الوثيقة دي.. الحدث العتويل بيتنسي بعد 3 سنين...

مش مطالب هو ولا طارق لطفي يعملوا دا.. بل بالعكس هما اللي بيبقوا في لحظة ضعف ومحتاجين الناس تحس بيهم.. فكون ان في لحظة ضعفه هو اللي يحس بالناس دا تصرف نبيل يعكس كرم اخلاقهم..

01/01/2026

مفيش فلوس والنعمة عشان مفيش تفاعل ومفيش مشاهدات ولا لايكات ولا شير... كلهم بيجروا علي النصابين ويسيبوا المحتوي وصناعه شحاتين

مشهد متعوب عليه
01/01/2026

مشهد متعوب عليه

07/06/2025

Address

Giza

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when such a good life posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share

Share on Facebook Share on Twitter Share on LinkedIn
Share on Pinterest Share on Reddit Share via Email
Share on WhatsApp Share on Instagram Share on Telegram