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NC Ergonomie, Biarritz (2026)

16/02/2026

✨ Appréhender les enjeux de réorganisation des espaces, en collaboration avec l’architecte

C’est ce que souligne la Polyclinique Côte Basque Sud à l’issue de l’accompagnement mené pour le projet de réaménagement.

💬 « Appréhender les enjeux de réorganisation des espaces, en collaboration avec notre architecte. »

Dans ce type de projet, l’enjeu est de comprendre les usages, les flux, les contraintes du quotidien et de les traduire, aux côtés de l’architecte, dans des choix cohérents et adaptés.

🎯 Mon rôle dans cet accompagnement :
– m’intégrer aux équipes,
– analyser le travail réel,
– dialoguer avec l’architecte,
– proposer des ajustements concrets pour aboutir à un projet cohérent, fonctionnel et conforme aux besoins.

🤝 Cette collaboration ergonome / architecte est un véritable levier pour concevoir des espaces fonctionnels, conformes aux besoins et porteurs de sens pour celles et ceux qui les utilisent.

Merci à la Polyclinique de la Côte Basque Sud pour sa confiance.

09/02/2026

🌱 Quand la conception révèle les bons arbitrages… au service d’un projet cohérent

Dans les projets accompagnés pour La Smalah, l’un des grands enjeux était de faire cohabiter, dans un même site, des espaces d’habitation partagée et des ateliers de production (bruit, outils, manutention...).

🔍 Mon intervention a permis de faire émerger des conflits d’usage potentiels, entre :
• les besoins de tranquillité liés à l’habitat,
• et les exigences techniques, spatiales et sonores liées aux ateliers.

🎯 Grâce à cette analyse, les porteurs de projet ont pu :
✔ mieux définir les types d’usagers à accueillir,
✔ ajuster l’usage des espaces dans le temps,
✔ préserver la cohérence et la soutenabilité du projet global.

💡 Une vraie force de leur part : ne pas figer un schéma, mais accepter de le questionner pour construire un projet plus juste, plus fonctionnel et plus pérenne.

👉 Dans ce contexte, mon regard croisé d’ergonome — et ma sensibilité aux principes de l’EFC — ont permis de soutenir la réflexion sur la valeur d’usage, la logique de mutualisation, et la coopération entre fonctions.

💬 Et si concevoir un lieu, c’était aussi anticiper les relations qu’il rend possibles (ou difficiles) entre ses différents usagers ?

02/02/2026

🛠️ L’ergonome, c’est celui qui aide à construire un projet ancré dans le réel… et ouvert sur l’avenir

Dans le projet de La Smalah, il ne s’agissait pas simplement d’aménager des ateliers.
Il fallait penser des lieux vivants, à destination multiple, accueillant une diversité d’usages et d’acteurs.

🎯 Mon rôle en tant qu’ergonome a été d’intervenir dès l’amont du projet pour :
✔ Traduire les intentions d’usage en besoins fonctionnels,
✔ Apporter des repères sur les flux, les contraintes physiques et les conditions d’usage,
✔ Sécuriser les choix, tout en gardant une souplesse pour faire évoluer les espaces dans le temps.

💡 Mon accompagnement s’est nourri d’une écoute active, d’observations du travail réel… mais aussi d’une posture plus large :
celle de penser l’espace au service de la coopération, de la soutenabilité, et du lien avec le territoire.

📌 Autant de principes qui résonnent avec ceux de l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC), que j’intègre progressivement dans ma pratique.
Pas comme un cadre imposé, mais comme un éclairage qui enrichit la réflexion collective.

💬 Et vous, comment concevez-vous vos espaces pour qu’ils puissent évoluer avec les usages, les projets… et les personnes qui les feront vivre ?

26/01/2026

🏗️ Réhabiliter un bâtiment, c’est aussi penser ses futurs usages dès aujourd’hui

Dans le projet de La Smalah, les ateliers bois et métal devaient prendre place dans un bâtiment existant, avec ses murs, ses contraintes et ses possibilités.

Pas de feuille blanche donc, mais une opportunité de transformation à partir d’un lieu déjà là.

🎯 Mon accompagnement ergonomique a permis de :
✔ Aider l’équipe projet à se projeter dans l’aménagement,
✔ Structurer les besoins en fonction des activités envisagées,
✔ Définir les espaces en lien avec les flux, la coactivité, les zones techniques…

🧩 Ces éléments ont servi de base concrète de dialogue avec l’architecte, pour adapter l’enveloppe existante à des usages réels, évolutifs et partagés.

💬 Concevoir à partir de l’existant, c’est aussi une manière responsable et sobre de faire de la conception.
Cela demande de bien comprendre les usages attendus, mais aussi les finalités sociales, collectives, ou environnementales du projet.

🎯 C’est dans ce type de démarche que ma sensibilité à l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) enrichit mon regard : en posant les bonnes questions sur les usages à soutenir, les coopérations à faire émerger, et la valeur à créer pour le territoire.

22/01/2026

🎯 Assistance en ergonomie pour un projet d’ateliers partagés au sein d’un tiers-lieu

Dans le cadre du projet de construction du futur site de La Smalah à Pontenx-les-Forges (40), j’ai été sollicitée pour accompagner l’aménagement de deux ateliers collectifs bois et métal.
Un projet ancré dans un territoire, tourné vers le partage de ressources, la mutualisation des équipements, et l’accueil d’une diversité d’usages.

Mon rôle : apporter une assistance dans les choix de conception des espaces, à partir des usages envisagés, des flux de circulation, des contraintes physiques, et des besoins techniques à anticiper.

🔍 Un accompagnement passionnant au croisement du travail réel, du vivre-ensemble et des projets à impacts sociaux et territoriaux.

💬 Et dans ce type de projets, ma sensibilité à l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) nourrit naturellement mon approche :
• valoriser les usages plutôt que les objets,
• penser la soutenabilité dès la conception,
• et intégrer les besoins de coopération dans les choix d’aménagement.

La Smalah - Association citoyenne de développement local

12/01/2026

🌱 Et si 2026 était l’année où l’on prenait enfin le temps de mieux faire ?

En ce début d’année, je tiens à remercier toutes les entreprises, équipes et partenaires qui, en 2025, ont choisi de prendre du recul sur leur façon de travailler, et d’explorer de nouvelles manières d’avancer.

🔹 Des accompagnements qui partent du travail réel,
🔹 Des échanges qui ouvrent des perspectives,
🔹 Des ponts entre ergonomie et Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC),
🔹 Et surtout, des personnes engagées — opérateurs, responsables, dirigeants — prêtes à questionner leurs pratiques, à lever le nez du quotidien, et à chercher des réponses durables.

Ce que je retiens de ces projets :
👉 Améliorer le travail, ce n’est pas seulement réduire les TMS ou les RPS.
C’est créer les conditions d’un système plus juste, d’un monde plus soutenable, plus coopératif.

🎯 Mon rôle ? Observer, écouter, faire émerger les vrais enjeux.
Accompagner les entreprises à relier leurs ambitions, leurs contraintes, et leurs moyens d’agir.
Les aider à avancer avec plus de clarté, plus de cohérence… et surtout, plus de collectif.

✨ Pour 2026, je nous souhaite des projets porteurs de sens, des espaces de réflexion partagés, et des chemins d’action durables.

💬 Et vous, vers quoi souhaitez-vous faire évoluer votre rapport au travail cette année ?

06/01/2026

✨ Meilleurs vœux pour 2026 ✨

Pour cette nouvelle année, j’ai eu envie de vous mettre au premier plan.
Parce qu’au-delà des organisations, des projets et des méthodes, ce sont avant tout les personnes qui font vivre et évoluer le travail .

En 2026, je nous souhaite du sens dans nos actions, de la qualité dans nos relations professionnelles et des espaces adaptés qui permettent à chacun de trouver sa place et de bien faire son travail.

Merci à celles et ceux avec qui j’ai la chance de collaborer.
J’ai hâte de poursuivre cette nouvelle année à vos côtés.

✨ Très belle année 2026 à toutes et à tous.

22/12/2025

✨ Faire grandir le travail… et les humains qui le font vivre

Décembre, c’est souvent le moment où l’on regarde un peu en arrière.
Cette année, j’ai eu la chance d’accompagner des équipes, des dirigeants, des partenaires… tous animés par une même envie : rendre le travail plus vivable et plus porteur de sens.

Chaque mission m’a appris quelque chose :
– sur la complexité des organisations,
– sur la puissance de la coopération,
– et sur l’importance de garder le cap, même dans le brouhaha du quotidien.

💚 Merci à celles et ceux qui ont partagé ces chemins de transformation.
Merci particulièrement au CJD, et à Marion Cabridens qui m’a accompagnée cette année dans un coaching professionnel riche et structurant.

Merci également à mes partenaires de confiance qui m’accompagnent dans le développement de mon entreprise Jean-Baptiste Maury, Lyse-Marie Bouchard, Sandrine Antoine, Corinne Rueda, Fany Gabignaud et Jean-Marc Bertolino

Je nous souhaite à tous une année 2026 faite de liens vrais, d’initiatives courageuses et de marges de manœuvre retrouvées.

🌿 Parce qu’au fond, améliorer le travail, c’est prendre soin du vivant.

15/12/2025

Et si vos partenaires faisaient aussi partie de la solution ?

Dans bien des entreprises, on cherche à améliorer les conditions de travail et la performance en interne : nouveaux outils, nouvelles organisations, nouveaux équipements…

Mais parfois, les freins ne se situent pas uniquement à l’intérieur.
Ils viennent aussi des relations avec l’extérieur :
➡️ pressions des donneurs d’ordres,
➡️ délais courts imposés par les clients,
➡️ exigences de qualité ou de sécurité peu négociables,
➡️ manque de lien avec les acteurs du territoire…

📉 Résultat : les équipes internes subissent, sans pouvoir agir sur les causes.
👉 Et les démarches d’amélioration n’aboutissent qu’à des ajustements locaux, vite dépassés.

🎯 C’est là que l’approche Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) entre en jeu :
Elle propose de sortir de la relation “client-fournisseur” classique, pour construire des coopérations durables avec les acteurs de votre écosystème — au service de vos finalités économiques, sociales et environnementales.

💡 En tant qu’ergonome, je crois profondément à ce croisement entre travail réel et stratégie de coopération.
C’est souvent en ouvrant les dialogues au-delà de l’entreprise qu’on permet aux équipes de retrouver des marges de manœuvre… et du sens.

💬 Et vous, dans vos projets :
👉 Quels partenaires pourraient contribuer à améliorer durablement votre activité ?
👉 Ouvrez-vous des espaces pour penser les relations autrement que par les contraintes ?

11/12/2025

Améliorer le travail, oui — mais pas sans transformer notre manière de travailler ensemble

Les démarches d’amélioration se multiplient :
Lean, QVT, prévention TMS, projets RSE…
✅ Toutes ont leur utilité.
❌ Mais beaucoup s’essoufflent. Pourquoi ?

Parce qu’elles restent souvent cantonnées à des services ou des fonctions spécifiques, sans jamais croiser les regards.
👉 Elles ne permettent pas de construire des repères communs sur les problèmes… ni sur les solutions.

C’est ce que l’on appelle le fonctionnement en silos.
Et c’est là que l’ergonomie et l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) apportent un vrai levier de transformation.

🎯 L’ergonomie part du travail réel, et crée des espaces réflexifs où les différents acteurs (opérateurs, managers, services supports…) peuvent :
• partager ce qu’ils vivent concrètement,
• objectiver ce qui crée des tensions,
• co-construire des pistes réalistes d’amélioration.

🧠 L’EFC complète cette approche en permettant de redéfinir les finalités du travail collectif :
Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ? Et pour qui ?

💬 Dans mes accompagnements, ce croisement Ergonomie & EFC permet souvent :
• de sortir des blocages,
• de réactiver l’intelligence collective,
• de donner du sens à l’action.
💬 Et dans votre organisation :
👉 Avez-vous des espaces pour faire remonter la réalité du travail ?
👉 Vos services partagent-ils une compréhension commune des enjeux du terrain ?

09/12/2025

💡 Et si vos meilleures marges de progrès étaient déjà là ?

Dans beaucoup d’entreprises, on pense que pour améliorer les conditions de travail ou la performance, il faut investir.
Du matériel, des outils, des consultants, des formations…

Mais souvent, les marges de manœuvre les plus puissantes existent déjà.
👉 une réorganisation d’équipe,
👉 un temps d’échange dédié,
👉 une meilleure coordination entre services,
👉 une autonomie redéfinie,
👉 ou tout simplement… l’écoute du travail réel.

Ces leviers ne demandent pas forcément de gros investissements, mais un accompagnement pour les identifier, les comprendre et les activer durablement.
C’est là que l’analyse ergonomique prend tout son sens.

En ergonomie, il s’agit de rendre visibles et mobilisables les marges de manœuvre : ce qui redonne aux équipes la capacité d’agir, et aux entreprises la capacité de durer.

Et vous, dans vos équipes : quelles marges de manœuvre existent déjà, mais ne sont pas encore exploitées ?
Qu’est-ce qui freine ou permet leur mise en action ?

24/11/2025

Fonderie, bruit, chaleur… mais aussi intelligence collective et co-construction

Dans un environnement industriel exigeant comme une aciérie, les conditions ne sont pas faciles :

🌡 chaleur extrême,
🔊 bruit permanent,
📦 manutention répétée,
🧠 flux tendus et charge mentale constante.

👉 Le magasin billettes, dernière étape de la chaîne de production, fonctionne en mode pompier : il subit les aléas et réorganisations des étapes amont (aciérie, laminoir…).

Ce fonctionnement en adaptation permanente empêche une prise de recul :
📉 on compense les dysfonctionnements pour “tenir”, sans traiter les causes,
📉 les problèmes se répètent, la performance s’érode, et la charge mentale grimpe.

🛠️ Dès la demande client, j’ai proposé de construire un accompagnement croisé, en m’associant à Ramuntxo Ithurry.

👉 Une démarche choisie, pour articuler l’approche ergonomique du travail réel avec la culture Lean déjà présente dans l’entreprise.
Cette complémentarité a permis de s’appuyer sur les rituels existants tout en y intégrant une lecture fine des situations de travail, afin de renforcer la cohérence entre performance, organisation et conditions de travail.

🎯 Résultat :
✔ Réduction des impacts physiques (postures, port de charges, rythmes soutenus),
✔ Allègement de la charge mentale (fluidification des remontées d’info, meilleure anticipation),
✔ Mise en place d’ateliers réflexifs interservices,
✔ Co-construction d’outils et rituels d’amélioration continue, portés localement.

💡 Cette mission a illustré ce qui m’anime profondément :
👉 être à l’écoute du besoin réel,
👉 proposer la bonne configuration d’accompagnement, même si cela implique de partager la mission,
👉 co-construire des solutions robustes, durables, et ancrées dans la réalité du travail.

💬 Et vous, comment adaptez-vous vos projets aux besoins profonds de vos équipes terrain ?

NC Ergonomie

16/02/2026

09/02/2026

02/02/2026

26/01/2026

22/01/2026

12/01/2026

06/01/2026

22/12/2025

15/12/2025

11/12/2025

09/12/2025

24/11/2025

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