IDE GILA

IDE GILA Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from IDE GILA, Tambun, Bekasi.

Maaf, orang yang gila gilaan mau jadi no 1 di industrinya biasanya bakal paling miskin seumur hidupnya & jadi paling ga ...
15/09/2025

Maaf, orang yang gila gilaan mau jadi no 1 di industrinya biasanya bakal paling miskin seumur hidupnya & jadi paling ga bahagia waktu jalanin bisnis 🙏

Dulu saya pikir bisnis itu harus selalu jadi nomor 1 tapi ternyata saat 18 tahun jatuh bangun jalanin bisnis jadi nomor 1 malah bikin saya makin miskin ketimbang jadi no 2 atau 6 tapi lebih kaya.

Saya pernah :
- Jadi no 1 top sales di tiktok sampai didatengin tim china tiktok (2 bus) ke kantor
- Jadi top affiliate marketer indo
- Jadi top views business konten di youtube wawancara konglomerat & orang sukses

Apakah jaminan saya sukses terus? tidak ! semua FANA dan ujung-ujungnya saya JATUH juga karena ga punya arah yang jelas.

Jadi nomor 1 di sebuah industri itu menyakitkan, liat omset kompetitor naik dikit jadi gampang panas karena kalah. Habis kalah takut konsumen jadi direbut, alhasil bukannya mikirin apa yang benar-benar konsumen butuhin malah fokus naikin omset tanpa mikir cara yang efisien. Cara yang ga efisien itu disebut vanity metrics atau metrics yang semu.

misal seperti :
- bikin diskon
- flashsale
- turunin harga
- naikin budget marketing
- bikin produk baru (padahal belum diriset tau laku tau engga)
- ekspansi gudang, stok barang
- nambah karyawan tanpa mikir fix cost jebol atau engga
- campaign artis besar dengan eksekusi buru-buru

semua dilakukan karena HATI PANAS kesalip kompetitor yang jadi nomor 1.

Padahal dari zaman dulu sejarah sudah membuktikkan :

- hp nokia bangkrut disaat sudah jadi no 1 di industrinya bukan karena dia kalah saing secara jumlah penjualan tapi karena tidak ada inovasi yang dilakukan sehingga orang lari ke smartphone.

- tv, radio, koran pernah jadi no 1 di industri. Orang rela ngabisin waktu & attention buat mereka tapi sejak munculnya sosmed & streaming digital. Si nomor 1 mati juga, karena ga ada inovasi.

Pattern ini terus berulang dalam banyak aspek & ada begitu banyak contoh konkrit dari bisnis lain yang sepanjang sejarah bakal mati juga termasuk bisnis suplemen saya kalau ga ada inovasi meski pernah jadi nomor 1.

Sedangkan kalau lagi asyik mempertahankan tahta jadi no 1, mana sempet sih mikirin inovasi wong tiap bulan omset harus naik, karyawan harus banyak, iklan harus makin kenceng, diskon ga boleh kendor. Mana kepikiran buat research & develop hal-hal baru yang konsumen butuhin.

Mana ada waktu kosong buat ngelamun ngambil keputusan yang matang? sibuk bos.

Makanya bisnis yang fokusnya jadi no 1 ke numbers yang fana akan jadi bisnis yang mengganggu jiwa ownernya paling dalam.

Karena waktu jadi no 1 mereka tuh dapat dopamine, cairan yang diproduksi tubuh sama seperti waktu kita makan gula, fast food atau makanan yang kita s**a banget tapi ga sehat.

Sama juga seperti orang yang ngerokok, nyalain api, narik nafas, buang asapnya terus rileks. Itu dopamine.

Atau seperti orang yang habis menang judi, dipuji temannya & happy banget itu dopamine.

Ga pernah tuh orang rela nunda kesenangan sementara & nunda ga jadi nomor 1 untuk bener-bener fokus sama arah bisnisnya. Karena lama dapat dopamine nya, capek !

Kan lebih asik dipuji orang, lebih asik dihargai orang, lebih asik liat vanity metrics karena dapat dopamine nya. Padahal ada banyak cara buat dapat dopamine tanpa merusak prinsip - prinsip bisnis yang digunakan oleh pengusaha bijak.

Entah itu dengan olahraga, ngajar, nulis ya kayak saya gini. Jadi ga gatel ngotak ngatik karena kalah saing.

Semoga hal ini ga terjadi sama kamu karena orang yang rela nunda kesenangan semu & fana demi hal-hal fundamental di bisnisnya adalah the real championnya.

Rezeki sudah ada yang ngatur. Bukan kompetitor yang ganggu rezeki, tapi konsumen & bagaimana kamu nentuin cara & arah bisnismu.

Ga perlu jadi nomor 1 di industri, jadilah nomor 1 di mata konsumen.

Sekian

08/03/2024

Ayah yang luar biasa




TIPS SEDERHANA UNTUK MEMULAI HIDUP SEHAT:1.Hindari stres2.Bijak memilih makanan3.lakukan olah raga setiap hari4.kurangi ...
05/01/2024

TIPS SEDERHANA UNTUK MEMULAI HIDUP SEHAT:

1.Hindari stres
2.Bijak memilih makanan
3.lakukan olah raga setiap hari
4.kurangi gula mulai hari ini
5.banyak minum air putih
6.cukup tidur
7.menjauhi kebiasaan buruk
8.menjaha kebersihan rumah
9.memeriksakan kondisi kesehatan secara rutin
10.sering mencuci tangan

Jadi kesimpulannya adalah menjalani pola hidup sehat memang tidak mudah.Namnin perubahan kecil dalam kebiasaan serta peningkatan kesehatan diri anda sendiri dan juga bermanfaat bagi orang banyak.

Gambar hanya pemanis...sudah makan buah kah pagi ini??

Siapa yg mau jadi entrepreneur...???
12/01/2020

Siapa yg mau jadi entrepreneur...???

05/07/2017

Kisah seorang anak muda yang sekarang mempunyai usaha sendiri bisa dijadikan inspirasi oleh mereka yang tak mau jadi karyawan dalam hidupnya. Adalah Choirul Anwar yang memulai kehidupan usahanya dengan uang dua ribu rupiah.

Berawal dari tahun 2003 kelas 2 SMP/MTS Ma’arif Gondang, Watumalang – Wonosobo. Choirul selalu berpuasa sunah pada hari senin dan kamis. Saat puasa itulah Choirul berkesempatan untuk menabung uang sebesar dua ribu rupiah yang selalu ia terima dari orang tuanya setiap hari sebagai uang saku.

Rutinitas tersebut terus dilakukan sampai Choirul tamat SMP. Dan uang tabungannya terkumpul sebanyak Rp 925.000. Uang tersebut digunakan untuk membeli kambing betina yang masih kecil dan bibit kakau. Choirul berpikir selepas SMA kambing yang dipeliharanya akan bertambah banyak dan pohon kakaonya juga siap dipanen.

Selepas SMA, Choirul melanjutkan kuliah program D1 Teknologi Manufaktur di Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil Bandung. Dari bangku kuliah Choirul belajar tentang industri garmen.

Bekal dari ilmu dan pengalamannya Choirul bersama seorang teman mendirikan usaha bernama Indobaso yang bergerak dalam bidang pembuatan kaos, jaket, seragam dan lainnya. Kebanyakan usahanya menerima order dari kampus atau sekolah.

Choirul juga mendirikan usaha kaos distro dengan nama Abdha & Choruna Clothing. Co. Usaha distribusi kaos distro produksi bandung tersebut merambah pasar Yogyakarta, Tasikmalaya dan Wonosobo.

Tahun 2009 Choirul harus pulang ke kampung halaman membantu perekonomian keluarganya. Karena keluarganya menanggung hutang sampai ratusan juta setelah ayahnya mencalonkan diri menjadi anggota DPR. Choirul memutuskan membuka warung mie ongklok namun tidak bertahan lama hanya berjalan 2,5 bulan. Bukan karena mie ongkloknya tidak laku, namun karena ada kesalahfahaman dengan pemilik kontrakan.

Choirul sempat diterima bekerja di New Armada Group pada bulan Januari 2010. Namun hanya bertahan empat bulan. Dalam waktu yang singkat tersebut Choirul berhasil menjual dua mobil niaga yakni Fello dan L300. Choirul terpaksa harus meninggalkan pekerjaan disaat karirnya menanjak dan gajinya juga naik karena ayahnya jatuh sakit.

Choirul yakin dengan keutamaan bersedekah di jalan Allah yang akan dilipatgandakan sebanyak 700 kali lipat. Pernah suatu waktu Choirul sholat Jumat meniatkan diri untuk bersedekah sebesar Rp 50 ribu. Sepulang dari sholat jumat, Choirul ditawari menjadi agen penyalur pupuk bersubsidi dari PT Petrokimia dari Ketua kelompok tani di desanya. Allahlah yang maha kuasa dengan duit Rp 50ribu bisa menjadi agen ratusan ton pupuk bersubsidi.

Belum lama Choirul menanam 1.500 bibit pohon Jenitri. Jenis pohon ini sangat mudah hidup dan tahan penyakit walaupun masa panennya agak lama sekitar 10 tahun. Dia juga membangun kandang ayam boiler kapasitas 6.000 ekor pada tahun 2013 lalu. Harapannya apa yang dilakukannya bisa menghidupi dan bermanfaat bagi keluarganya.

Bagi kita anak muda yang ingin mandiri bisa memperhatikan pesan Choirul seperti yang dikutip dari wonosobomuda.

“Kita kadang lupa atau tidak tahu bahwa kesuksesan sama dengan beban. Kalau tidak kita cicil dari sekarang (ketika masih muda), maka perjuangan mendapatkan kesuksesan akan semakin berat.” – Choirul Anwar.

09/10/2016

meski bisnis sudah berjalan...sebaiknya tetap belajar dan berinovasi.agar terus tumbuh

02/05/2016

Sharing: ILMU PASTI DI BISNIS RITEL (dagang eceran)

Saat kantor saya dulu dib Bintara Bekasi, ada Alfamart bersaing dengan sebuah Toko Konvensional yang secara luas dan Stok barang hampir sama namun omset Alfamart jauh lebih tinggi dari Toko Konvensional. Inilah yang menyebabkan dimanapun yang namanya Toko konvensional kalah bersaing dg ritel modern spt Alfamart dan Indomaret. Kenapa bisa demikian?

Untuk memudahkan saya menggunakan angka perkiraan, STOK barang keduanya berjumlah sama yakni Rp 200 juta, namun omset Alfamart Rp 10 juta per hari sedangkan omset Toko Konvensional hanya Rp 2,5 juta. Hal ini disebabkan ITO (Inventory turn over/perputaran barang) keduanya berbeda. ITO dihitung dengan cara membagi total STOK dengan Omset per hari, untuk Alfamart Rp 200 juta dibagi Rp 10 juta menghasilkan ITO 20 hari. Toko Konvensional Rp 200 juta dibagi Rp 2,5 juta menghasilkan ITO 80 hari.

ITO Alfamart ((20 hari) 4 kali lebih cepat dari Toko Konvensional (80 hari) karena walau secara nilai STOK mereka sama tetapi secara variasi Alfamart jauh lebih lengkap. Gula putih di Alfamart hanya 20 kg (menyesuaikan omset perhari nya) sedangkan Toko Konvensional ada 4 karung. Sapu di Alfamart hanya ada 4 pcs, di Toko Konvensional ada 4 lusin. Secara keseluruhan STOK Alfamart ada 5.000 item produk, Toko Konvensional hanya 1.000 item.

ILMU PASTI di bisnis ritel yakni omset itu tidak bisa diciptakan karena dia hanyalah suatu AKIBAT. Yang bisa menciptakan omset adalah PENYEBAB. Walaupun kita tidak bisa menciptakan AKIBAT (omset) tapi kita bisa menciptakan PENYEBAB (si pencipta omset). Apakah PENYEBAB itu? Tidak lain dan tidak bukan adalah STOK dan ITO. Hasil pembagian dari TOTAL STOK dengan ITO lah yang menciptakan/menghasilkan omset perhari.

Dari contoh di atas dengan ITO selama 20 hari maka dengan STOK Rp 200 juta akan PASTI menghasilkan omset Rp 10 juta/hari. (Rp 200 juta dibagi 20 hari).
Jika TOTAL STOK dibawah Rp 200 juta sedangkan ITO tetap 20 hari PASTI omset tidak akan mencapai Rp 10 juta.
Sebaliknya jika ITO diatas 20 hari walaupun TOTAL STOK cukup Rp 200 juta PASTI omset juga tidak akan mencapai Rp 10 juta per hari.
Sekali lagi omset Rp 10 juta itu bukan kuasa kita untuk menentukan, tetapi TOTAL STOK dan ITO (yg berkuasa menentukan OMSET) sebagaian besar bisa kita tentukan.

Jika membeli barang sebanyak Rp 200 juta tidak terlalu sulit (paling berhubungan dg dana dan SDM serta tersedianya stok di pemasok) maka untuk menentukan ITO lebih sulit dan banyak variabel yang menentukan antara lain;
1. Ketepatan barang yg dibeli dengan kebutuhan konsumen
2. Lokasi toko yang strategis
3. Tersedianya ruang display, rak, penerangan, kenyamanan dll untuk pemajangan stok
4. Kecukupan SDM yang menjaga toko
5. Pelayanan, penataan, kebersihan toko yang baik yg membuat pelanggan nyaman
6. Promosi yg membuat toko/stok bisa diketahui/dis**ai/diminati oleh pelanggan baik yang di sekitar toko atau yg datang ke toko
7. Pengaturan dana/cash flow yang baik terutama dalam ketepatan pembayaran kepada supplier, termasuk biaya listrik, gaji karyawan dll.
8. Masih banyak faktor2 lainnya, spt analisa2, ketepatan sistem/IT, audit dll.

Ini ILMU PASTI yang selama ini saya terapkan di Idolmart. Semoga bermanfaat

02/05/2016

Cintailah product dlm negeri. Sebelum org luar negeri mencitainya.

11/03/2012

tersenyumlah sebelum hepi......jangan nunggu hepi baru senyum.wkwkwkwkwwk......

26/02/2012

sukses itu adalah akibat.akibat kita berani memulai dan total ACTION ( MasMono)

Address

Tambun
Bekasi

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when IDE GILA posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share

Share on Facebook Share on Twitter Share on LinkedIn
Share on Pinterest Share on Reddit Share via Email
Share on WhatsApp Share on Instagram Share on Telegram