Alexandru Rogobete

19/04/2026

În conducerea unui minister – și, implicit, a unui sistem – relațiile internaționale sunt esențiale. Parteneriatele strategice cu state puternice și dezvoltate reprezintă o carte de vizită importantă pentru orice ministru, dar mai ales un instrument concret prin care putem aduce rezultate pentru oameni.

Delegația pe care am avut-o în Statele Unite ale Americii a consolidat și mai mult relațiile strategice ale României în domeniul sănătății și a deschis direcții clare de colaborare.

Am avut întâlniri cu reprezentanți de relații guvernamentale globale ai unor companii de top din domeniul medical, iar discuțiile s-au concentrat pe obiective esențiale:
👉investiții concrete în cercetare și dezvoltare (R&D), atât în domeniul farmaceutic, cât și în cel tehnologic;
👉cooperare în educația medicală și schimburi de experiență între specialiști;
👉digitalizarea reală a sistemului de sănătate, folosind soluții validate, nu experimente administrative sau tot felul de "firme de apartament";
👉acces mai rapid la inovație pentru pacienții din România și un model predictibil pentru introducerea medicamentelor noi pe piață.

În paralel, întâlnirea cu reprezentanții de la Banca Mondială, alături de Vicepreședinta Antonella Bassani, a fost un moment important pentru evaluarea proiectelor majore din sănătate.

Am analizat stadiul proiectelor aflate în fază avansată de implementare – inclusiv cele trei centre pentru mari arși din România – dar și direcțiile viitoare de colaborare:
📌construcția unui nou spital pentru pacienții cu arsuri grave la București;
📌dotarea a încă 1.000 de paturi de ATI cu echipamente de ultimă generație și creșterea capacității de răspuns la aproximativ 4.000 de paturi;
📌continuarea asistenței tehnice oferite de experții Băncii Mondiale pentru reformele structurale din sistemul de sănătate.

Aceste demersuri înseamnă mai mult decât întâlniri. Înseamnă acces la expertiză, investiții și soluții testate, care pot accelera schimbările de care sistemul medical din România are nevoie de ani de zile.

Ne servim țara cu responsabilitate și onestitate, iar această responsabilitate construiește încredere – acea încredere fără de care niciun sistem nu poate funcționa.

Și, dincolo de toate aceste întâlniri și cifre, știu că fiecare decizie pe care o luăm ajunge, într-un final, la un om care așteaptă o șansă – iar pentru acel om merită să ducem lucrurile până la capăt.

🤝Încrederea ne face bine.

17/04/2026

Astăzi am avut o întâlnire foarte bună la Washington DC cu Cherine Yassien, responsabil global pentru relația cu guvernele în cadrul Medtronic – unul dintre liderii mondiali în tehnologie medicală și inovație.

Am discutat deschis despre cm putem construi mai mult: un parteneriat real, orientat spre rezultate pentru pacienți. România are nevoie de acces mai rapid la inovație, de servicii medicale mai eficiente și de investiții care să se vadă concret în spitale și în viața oamenilor.

Discuțiile s-au concentrat pe trei direcții clare:
👉dezvoltarea de proiecte de cercetare-dezvoltare prin parteneriate public–private
👉investiții în educația medicală și formarea continuă a personalului
👉parteneriate strategice pentru creșterea calității serviciilor medicale, în special în domenii esențiale precum cardiologia, chirurgia și diabetul

Cred că un sistem de sănătate modern nu poate evolua în izolare. Companiile care investesc în tehnologie, în educație și în oameni trebuie să fie parte din soluție. Este responsabilitatea noastră, la nivel guvernamental, să creăm cadrul în care aceste colaborări să devină funcționale și să producă rezultate.

Parteneriatul cu Statele Unite, atât în zona publică, cât și în cea privată, este esențial pentru accelerarea acestei transformări. Nu reinventăm soluții, ci le adaptăm și le implementăm acolo unde funcționează deja.

Încrederea se construiește prin colaborare și prin rezultate.

Încrederea ne face bine.

17/04/2026

La World Bank, Washington D.C., am avut o întâlnire importantă cu Antonella Bassani, Vicepreședinte pentru Europa și Asia Centrală și cu echipa Băncii Mondiale, pentru a discuta despre proiectele majore din sănătate pe care România le dezvoltă în parteneriat cu această instituție.

Am analizat stadiul proiectelor aflate în derulare – inclusiv cele trei centre pentru mari arși, care sunt astăzi aproape de finalizare – dar și măsurile de reformă susținute prin asistența tehnică oferită României. Sunt proiecte de care suntem mândri, proiecte deblocate și accelerate după ani de blocaje și explicații despre „de ce nu se poate”. Construcția acestor centre a început în 2023 și reprezintă un pas concret către un sistem medical mai sigur pentru pacienți.

Pentru mine, aceste proiecte au și o dimensiune personală și profesională importantă. Le coordonez încă din perioada în care eram secretar de stat și le duc mai departe astăzi, ca ministru al Sănătății, cu aceeași determinare: să transformăm promisiunile în rezultate.

Discuțiile au vizat și viitorul colaborării cu Banca Mondială. Am propus construcția unui nou spital pentru mari arși în București și extinderea capacității secțiilor ATI din România – de la aproximativ 2.400 de paturi în prezent, la 4.000 de paturi. Este o investiție esențială în siguranța pacienților și în capacitatea reală de răspuns a sistemului.

În același timp, am discutat despre direcțiile de reformă care trebuie continuate: dezvoltarea ambulatoriului și a medicinei de familie, reorganizarea spitalelor, creșterea accesului la medicamente inovative și integrarea tehnologiilor moderne în sistemul de sănătate.

Sistemul de sănătate din România este în transformare. Am început o reașezare necesară, dar aceasta trebuie dusă până la capăt – cu consecvență, responsabilitate și parteneriate solide.

Consolidarea colaborării cu Banca Mondială rămâne o prioritate strategică, iar dialogul deschis și constructiv confirmă că România are parteneri serioși în acest proces de schimbare.

🤝Încrederea ne face bine.

16/04/2026

Așa cm am spus public, astăzi, împreună cu ministrul Finanțelor, domnul Alexandru Nazare, am participat la prima întâlnire exploratorie de negociere cu compania Pfizer, la Washington DC.

Discuțiile s-au desfășurat într-un ton echilibrat, profesionist, axat pe identificarea unor soluții concrete pentru România. Nu vorbim doar despre o obligație financiară, ci despre responsabilitatea de a transforma această situație într-un beneficiu real pentru pacienți.

Propunerea noastră, formulată în baza mandatului primit de la Guvernul României a fost de continuare a negocierilor pentru convertirea sumei datorate în medicamente inovatoare destinate pacienților oncologici și celor cu boli rare.

Am reiterat importanța sistemului de sănătate și parteneriatul solid pe care România îl are de zeci de ani cu Pfizer, precum și deschiderea pentru dezvoltarea unor colaborări viitoare în domeniul cercetării și dezvoltării farmaceutice. România are nevoie de acces la inovație, iar acest tip de parteneriat poate accelera acest proces.

În perioada următoare, reprezentanții companiei Pfizer vor reveni cu un răspuns privind cadrul tehnic de continuare a discuțiilor și posibilitatea ca această propunere să fie analizată și aprobată la nivelul board-ului de conducere al Pfizer.

Este un proces care nu se încheie astăzi. Dar este un început important.

În astfel de momente, responsabilitatea nu este să explicăm trecutul, ci să construim soluții pentru viitor.

16/04/2026

Astăzi am avut o întâlnire extrem de utilă cu Stephen Verdi, Global Commercial Lead, Command Center, în cadrul GE HealthCare — o companie importantă din Statele Unite ale Americii, cu prezență solidă în România și cu investiții relevante în domeniul sănătății.

Discuția cu echipa GE HealthCare din SUA s-a concentrat pe un subiect esențial pentru viitorul sistemului nostru sanitar: digitalizarea reală a sănătății.

Un sistem de sănătate devine eficient atunci când datele sunt corecte, transparente și disponibile în timp real. Nu atunci când raportările sunt făcute din inerție sau „din pix”, doar pentru a arăta bine pe hârtie. Realitatea din spitale, eficiența actului medical și modul în care sunt utilizați banii publici pot fi înțelese și corectate doar prin sisteme digitale moderne și credibile.

Nu mai avem nevoie să reinventăm lucruri care funcționează deja. România are nevoie să adopte soluții validate, testate în alte state, pe care te poți baza atunci când iei decizii pentru oameni.

Soluția de tip Command Center este exact un astfel de instrument. Un sistem care arată, în timp real, gradul de ocupare al paturilor, disponibilitatea locurilor din ATI, timpii de așteptare din urgență, utilizarea sălilor de operație și a echipamentelor de imagistică precum RMN sau CT. Practic, un tablou de bord național care spune adevărul despre sistem.

În situații de criză, un astfel de sistem poate face diferența. Poate orienta ambulanțele acolo unde există locuri și poate reduce transferurile inutile între spitale — situații care astăzi pun presiune pe pacienți, familii și personal medical.

Am văzut de prea multe ori pacienți ajunși într-un spital fără locuri disponibile, mai ales în ATI, și transferați în alte unități. Asta înseamnă timp pierdut și risc. Digitalizarea poate corecta exact aceste blocaje.

Mă bucur că am întărit parteneriatul cu GE HealthCare în jurul unor soluții concrete, care pot fi implementate și în România.

România nu mai are nevoie de explicații. Are nevoie de soluții.

Încrederea ne face bine.

15/04/2026

Din seria de întâlniri pe care le am în aceste zile la Washington DC, astăzi am discutat cu John F. Steele, Vice President, Corporate Affairs, Lilly Diabetes and Obesity, în cadrul Eli Lilly and Company – o companie farmaceutică importantă, cu tradiție în România și expertiză solidă în Statele Unite ale Americii.

➡️ Discuția a avut un obiectiv clar: identificarea unor oportunități concrete de cooperare și dezvoltarea unor parteneriate strategice în România.

Am abordat direcții esențiale:
👉dezvoltarea cercetării medicale și farmaceutice
👉investiții în startup-uri inovatoare din domeniul sănătății
👉consolidarea ecosistemului de cercetare și dezvoltare
👉extinderea protocoalelor de screening și prevenție

📌Un punct important al dialogului a fost legat de pacienții cu boli metabolice, în special cei care suferă de obezitate și diabet. Prevenția și depistarea precoce trebuie să devină piloni centrali ai sistemului nostru de sănătate, iar parteneriatele internaționale pot accelera acest proces.

Fără investiții private în cercetare și fără parteneriate solide, sistemul de sănătate rămâne blocat în reacție, nu în prevenție. Iar costul inacțiunii îl plătesc, în fiecare zi, pacienții.

Știu că nu toate rezultatele se văd imediat. Dar astfel de parteneriate construite corect înseamnă un pas înainte pentru sistem și, mai ales, pentru oameni.

Continuăm să dezvoltăm parteneriate strategice pentru un sistem de sănătate mai puternic, mai modern și mai adaptat nevoilor anului 2026.

🤝 Încrederea ne face bine

15/04/2026

Când bunul simț coboară sub un anumit nivel, trebuie să reacționez, pentru că vorbim despre un subiect serios, cu impact direct asupra oamenilor, nu despre un exercițiu de imagine sau despre o competiție de declarații.

De aceea, întreb direct: cât timp mai transformăm orice temă importantă într-un spectacol de scandal, în loc să ne concentrăm pe soluții reale?

Să vii pe Facebook, la trei săptămâni după ce am spus public că lucrăm la o soluție – printr-o negociere diplomatică și guvernamentală cu Pfizer – și să prezinți aceeași direcție drept „soluția ta” nu este doar nepotrivit, ci arată o lipsă de onestitate față de oameni și față de realitatea deciziilor luate cu pixul de atunci.

Da, de data aceasta sunt îndreptățit să vorbesc despre "greaua moștenire", pentru că vorbim despre aproximativ 600 de milioane de euro – cu minus – o consecință directă a unor decizii din trecut, care astăzi apasă pe bugetul României și limitează capacitatea noastră de a investi în sistemul de sănătate.

Încă din prima săptămână a lunii aprilie, Ministerul Sănătății a propus, în mod formal, o direcție de negociere prin care această datorie să fie transformată într-un beneficiu concret pentru pacienți, respectiv introducerea în România a unor medicamente inovative pentru oncologie și boli rare, în „contul datoriei”, astfel încât o problemă bugetară să devină o oportunitate reală pentru cei care au nevoie urgentă de tratament.

Diferența dintre abordări este una fundamentală: unii au generat problema, în timp ce noi suntem cei care o gestionăm și încercăm să limităm impactul ei asupra oamenilor.

Iar acest lucru nu se face pe Facebook, nu se face prin declarații aruncate în spațiul public, ci prin mecanisme instituționale clare, prin mandat de negociere aprobat de Guvern, prin Memorandum și prin muncă serioasă, dusă până la capăt.

Realitatea este simplă: nu voi ați venit cu soluția, ci ați lăsat în urmă o datorie, iar noi suntem cei care trebuie să o gestionăm responsabil și să încercăm să o transformăm, atât cât este posibil, într-un beneficiu real pentru oameni.

Pentru că aceasta este, în esență, diferența dintre declarații pe social-media și guvernare.

🤝 Încrederea ne face bine.

13/04/2026

13/04/2026

11/04/2026

Hristos a Înviat!

11/04/2026

Sărbători luminate!

Să ne dea Dumnezeu puterea să facem cât mai mult bine, fiecare acolo unde este.

Cu lumină în suflet și cu încredere că ne facem bine, avem datoria să ducem România înainte — cu încredere, în lumină.

Mulțumesc personalului medical care, în aceste zile de sărbătoare, este de gardă. Mulțumesc medicilor, asistentelor, infirmierelor și tuturor celor care asigură continuitatea actului medical.

Sărbători luminate tuturor!
Speranță, liniște și sănătate!

09/04/2026

Tratamentul tinerilor care se confruntă cu dependențe trebuie să facă parte dintr-un parcurs coerent și continuu de îngrijire, nu doar o intervenție punctuală, limitată în timp. Un pas concret în această direcție este protocolul de colaborare pe care l-am semnat cu Asociația Zi de BINE.

Prin această colaborare răspundem unei realități pe care o întâlnim zilnic, tineri care ajung în situații în care sprijinul specializat este esențial.

Deși un loc de tratament poate face diferența, în realitate, partea cea mai grea începe adesea după externare.

În multe situații, intervenția dintr-un centru specializat reușește să stabilizeze situația, însă, fără continuitate în sprijin, riscul de recădere rămâne ridicat.

De aceea, este esențial ca sprijinul acordat unui adolescent să nu se oprească la tratamentul inițial. Intervenția trebuie să fie coordonată și dusă mai departe, cu implicarea specialiștilor, a serviciilor medicale și a comunității.

Tocmai aici, colaborarea cu Asociația Zi de BINE face diferența, pentru că vorbim despre un model deja construit, testat și cu rezultate concrete, pe care îl putem extinde și integra în sistem.

Modelul CREAATiV, construit la Centrul de la Voila, arată că această abordare funcționează. Într-un an, 100 de adolescenți au fost internați, iar rata de reinternare a rămas redusă, un indicator clar că intervenția făcută la timp și corect schimbă evoluția acestor cazuri.

Prin acest parteneriat, conectăm tratamentul la un traseu mai larg de îngrijire, astfel încât copiii care au nevoie să nu rămână singuri după ce pleacă dintr-un centru.

Sănătatea mintală adolescenților nu se tratează punctual. Se gestionează prin intervenții care continuă și prin responsabilitate asumată de noi toți.