Tổ chức sự kiện thể thao chuyên nghiệp - Quản lý và tổ chức hệ thống giải thể thao - Tổ chức ngày hội thể thao - Truyền thông sự kiện thể thao - Livestream các hoạt động thi đấu thể thao Mặt khác là vùng dự trử sinh quyển thiên nhiên thế giới nên không bị ô nhiễm môi trường (rất quan trọng với dược liệu). So với các vùng nguyên liệu khác.
2. Cây dược liệu phải trồng ở nơi có khi hậu "chênh áp lớn" - Tức là biên độ giao động nhiệt độ thấp nhất - cao nhất càng nhiều thì càng sinh ra nhiều dược chất (rừng quốc gia Pù Mát thấp nhất là 0 độ, cáo nhất trên 42,5 độ).
3. Cây dược liệu sau khi thu hoạch cần phơi/sấy tròng vòng 24-48h nếu để lâu sẽ bị rụng/thối lá ... giảm dược chất, giảm mùi vị, màu sắc của nước, thậm chí nguy hiểm đến sức khỏe. Vì vậy với dây chuyên công nghệ công suất lớn thì mới sản xuất đồng bộ, chuyên nghiệp theo quy trình khoa học khép kín. Việc này các dạng trà gói chỉ phơi lên rồi đóng gói bán có thể không đảm bảo được.
4. Một công đoạn quan trọng của chế biến trà dược liệu là: rửa bụi bẩn, lọc tạp chất, hút bụi bám, gai, râu (gây ngứa khi sử dụng).... Dược liệu Pù Mát đã đầu tư dây chuyền để sản xuất SẠCH/CHẤT LƯỢNG để sản phẩm khi dùng có độ trong của nước, màu nước vàng óng tự nhiên 100% và có mùi thơm nhẹ đặc trưng của sản phẩm.
5. Toàn bộ sản phẩm của dược liệu Pù Mát được đánh giá, công nhận là sản phẩm OCOP 4 SAO, được sản xuất theo ISO 2200 2018, HACPP... nên đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm của bộ y tế. Cam kết không dùng bất kỳ 1 loại hóa chất, chất phụ gia, thành phần hóa học nào trong suốt quá trình sản xuất ra sản phẩm.
6. Trà dược liệu được: cắt nhỏ, sấy, ép thân, rang khô đến nhiệt độ thích hợp nên bảo quản được lâu, không bị biến đổi chất lượng nên giữ được hàm lượng dược liệu. Mặt khác với định lượng vừa đủ, nên sử dụng an toàn, nhanh và đúng liều lượng cần thiết.
7.Trà dược liệu túi lọc tính ra chỉ mỗi 6 ngàn/ngày/người là có thể có 2 lít nước trà dược liệu đủ lượng nước cho nhu cầu con người. Rất rẻ so với các loại thức uống khác hàng ngày. Vừa rẻ, vừa lành, vừa hỗ trợ sức khỏe.
