ASQUA (2025)

12/08/2025

CADRE PARAMEDICAL
Le cadre paramédical a pour mission d’organiser les activités de soins au sein d’un service ou d’une unité de soins en veillant à la qualité et la sécurité des prestations. Il anime et encadre les équipes placées sous sa responsabilité, coordonne et optimise les moyens mis en œuvre.
ACTIVITÉS PRINCIPALES
Conception, mise en œuvre et organisation d’un projet de service
Élaborer le projet de soins paramédical pour une ou plusieurs unités, voire un service, en cohérence avec le projet de service ou d’établissement.
Établir les objectifs du service.
Organiser le séjour des patients et leur projet de soins.
Animation et encadrement des équipes
Gérer le personnel de l’unité ou du service en veillant à ce que les effectifs soient en adéquation avec les besoins du service ou des unités de soins.
S’assurer de la capacité de fonctionnement de l’unité ou du service compte tenu des effectifs disponibles.
Assurer la gestion des équipes au quotidien : temps de travail, absences, périodes de repos et congés dans le respect de la législation et intégrer les données dans les outils de gestion des temps.
Adapter les ressources humaines et gérer les compétences en fonction des caractéristiques des patients et des actes de soins paramédicaux pratiqués.
Apporter un appui technique ou psychologique au personnel placé sous sa responsabilité.
Transmettre l’information entre la direction des activités des soins et les équipes.
Organisation des actes de soins , gestion, coordination et planification de l’activité
Organiser le travail au sein de l’équipe : analyser les besoins du service, programmer les activités hebdomadaires et journalières.
Transmettre les prescriptions médicales aux équipes et superviser les transmissions.
Veiller à la mise en place et à la bonne tenue du dossier de soins.
Participer a la gestion de soins des patients.
Optimiser le fonctionnement du service.
Organiser les moyens matériels : recenser les besoins, identifier les demandes et répartir les moyens matériels au sein de l’unité ou du service.
Contrôle et évaluation de la qualité des activités du service
Contrôler la qualité des activités de soins du service.
Garantir la sécurité des patients dans le cadre des activités de soins.
Veiller au respect des protocoles d’hygiène et de sécurité.
Veiller au confort des patients et au respect de l’éthique des soins infirmiers.
Favoriser l’amélioration continue de la qualité dans le service : droits et information du patient, organisation de la prise en charge des patients, amélioration des pratiques professionnelles, surveillance et prévention des risques infectieux, vigilance sanitaire, individualisation des soins, etc.
S’assurer du bon fonctionnement des installations et du matériel, assurer le suivi des prestations de maintenance.
Formation, développement et transfert des compétences
Accueillir les stagiaires, organiser leur encadrement et leur formation.
Évaluer les compétences des équipes.
Participer à l’intégration et à l’encadrement des nouveaux personnels et stagiaires.
Identifier les besoins de formation des personnels et participer à leur formation en adéquation avec le projet de soins.
Adapter les pratiques professionnelles au projet d’établissement.
Être référent pour un domaine donné, c’est-à-dire recenser les besoins, coordonner les actions veillant à l’amélioration de la qualité des prestations et « capitaliser » les bonnes pratiques, puis favoriser leur diffusion dans l’unité de soins ou le service (exemple : référent hygiène, douleur ,référent de qualité…).
Développer une veille sur son activité et/ou son domaine d’expertise afin d’assurer l’évolution de ses compétences.
Coordination des activités avec les autres services
Coordonner les activités et les projets paramédicaux en collaboration avec le responsable médical.
Gérer les plannings des personnels en liaison éventuelle avec ceux des autres services paramédicaux.
Veiller à la coordination des soins en amont et en aval pour garantir la continuité des soins.
Participer aux réunions de service et de coordination des soins.
Participer aux démarches de la prestation du service.
Participer aux commissions et groupes de travail transversaux (CLIN, commission des E P P, gestion des risques, cellules d’identitovigilance, comité des équipes opérationnelles... etc.).

VARIABILITÉ DES ACTIVITÉS
Les activités du cadre de santé peuvent varier selon…
La spécialité médicale de l’unité ou du service :
Les cadres rééducateurs encadrent généralement des équipes pluridisciplinaires qui peuvent être composées de masseurs kinésithérapeutes, d’ergothérapeutes, d’orthophonistes, d’éducateurs sportifs et d’aides-soignants.
Un cadre de santé responsable d’une équipe médicotechnique doit avoir une expertise dans la connaissance des techniques, des matériels et des actes spécifiques à ce domaine d’activité.
Le type et la taille d’établissement :
Les activités varient ensuite selon le type de responsabilité, le statut et la taille d’établissement. L’organisation de l’activité est plus ou moins complexe selon l’importance des activités programmées, le positionnement du service dans la chaîne des soins, la durée du séjour, l’accueil ou non de patients provenant d’autres établissements.
La période d’exercice jour ou nuit :
Un cadre de santé de jour aura un périmètre plus élargi qu’un cadre de santé de nuit qui aura pour principales missions la gestion et l’encadrement de l’équipe de nuit, parfois de l’équipe suppléante de jour.
RATTACHEMENT HIÉRARCHIQUE

Médecin chef de service
coordinateur des activités des soins
Directeur des activités des soins
Directeur d’établissement
CONTEXTE ET FACTEURS DÉVOLUTION DU MÉTIER
le poste d'un cadre est révocable ,nécessite une formation diplômante dans le management et la gestion des services médicaux et une évolution d’être directeur de soins

01/08/2025

Le comité de la communication et de l’information de l’ASQUA)
la communication constitue l’activité de l’AQSQUA et l’information constitue la qualité et la sécurité des soins aux usagers de la santé
La Communication avec le malade , usager ,la famille ,le professionnel de santé ,les partenaires sociaux ,les médias ect …..
- Le champ de la communication dans les établissements de santé est vaste, encore mal pris en compte, d’autant que cette discipline apparaît trop souvent comme un luxe inutile. La mission du comité d’information et de communication de l’ASQUA est assez difficile de déterminer quelle vision l’usager de la santé les pourraient être une bonne source d’information puisque la majorité d’usagers étaient pas satisfaits de la qualité des soins, du niveau des équipements ou de la compétence du personnel hospitalier et de la relation avec le personnel de santé par exemple :
- difficultés d’aborder le chirurgien et de lui parler »
- dans certains services, on ne prend pas le temps d’expliquer certaines choses que le malade a le droit de savoir avant d’entreprendre une opération »
- le malade doit toujours faire la démarche de poser des questions ; il n’y a pas d’explications spontanées »
-Difficulté pour la famille d’avoir des renseignements précis ou des informations sur le malade
- Le climat mystérieux ne rassure pas la famille... mais la panique au contraire »
Le malade hospitalisé va repérer tous les défauts de fonctionnement de l’institution (temps d’attente trop long, examens diagnostiques à refaire, hygiène défectueuse, chef de service absent, accueil revêche) et même en cas de traitement efficace, d’intervention parfaitement réussie, l’expérience de l’hospitalisation peut être perçue négativement et le service rendu estimé de mauvaise qualité.

La mission principale du comité de communication et d’information de l’ASQUA de donner des explications au personnel de santé, d’être à l’écoute de l’usager pour avoir le degré de convivialité, de la qualité de l’accueil, de l’accompagnement du malade et de sa famille puisque la perception de la qualité est basée pour une bonne part sur la qualité de la relation établie entre le patient et les différentes catégories de personnels, aussi nécessaire d’améliorer la qualité humaine, surtout si l’on veut répondre à la demande des patients.

30/07/2025

surveiller un patient présentant une poussée d’arthrose et traité par anti-inflammatoires non stéroïdiens (AINS)
Vous devez savoir faire …….donc vous devez savoir :
- Actes infirmiers
*Expliquer au patient l’intérêt des attelles de maintien lors d’une poussée congestive.
*Installer et surveiller un patient après une arthroplastie.
*Expliquer au patient les grands principes du traitement par les AINS et les effets secondaires possibles.
*Prévenir le patient des effets des interactions médicamenteuses et de l’automédication.
*Effectuer la surveillance clinique et biologique d’un patient sous AINS.
-Diagnostics infirmiers prévalents
*Douleur chronique.
*Risque d’intoxication.
*Altération de la mobilité physique.
*Manque de connaissances.
*prise en charge infirmière
La prise en charge infirmière doit tenir compte des différentes interactions médicamenteuses ainsi que effets secondaires des AINS afin d’éduquer le patient sur les risques de complications et les signes d’alarme, comme l’indique le tableau ci-après.
Ce qu’il faut dire au patient :
Aucun traitement nono prescrit ne doit être absorbé en même temps que les AINS car ils peuvent augmenter le risque :
-hémorragique, associés aux anticoagulants,
-ulcérogène, associés aux autres AINS,
-d’hypoglycémie, associés aux sulfamides hypoglycémiants,
-d’insuffisance rénale, associés aux diurétiques ;
Trouver sa dose minimale efficace sans jamais dépasser les doses prescrites, et adapter l’horaire des prises au rythme de la douleur ;
Les formes rectale ont une action plus prolongée que les formes orales mais ne modifient pas le risque digestif ;
Certains AINS peuvent être administrés par voie percutanée (Niflugel, Kétum, Voltarène émulgel). Ils sont appliqués en massage deux 2 à 3 fois par jour sur l’articulation douloureuse. Une réaction cutanée locale d’hypersensibilité à type de rougeur, de prurit ou d’éruption doit faire arrêter immédiatement le traitement et consulter son médecin.

30/07/2025

Le piston dans les hôpitaux publics : La pathologie qui tue silencieusement
La bureaucratie dans les établissements de santé ,le mauvais accueil la désorganisation auxquels sont confrontés les patients dans les urgences ,devant un rendez vous de consultation ou examen biologiques et radiologiques, s’ajoute à cela les panes voulus des scanners ,IRM, échographe ,appareils d’investigation, l’absentéismes des praticiens avec la complicité de la direction ;la mauvaise gestion par les gestionnaires ,syndicats complices ect …… le phénomène du piston qui caractérise d’avantage tous les hôpitaux publics.
« Celui qui n’a pas le piston meurt » c’est la fameuse expression qu’on entend souvent dans tous les hôpitaux publics .De nombreux malades restent chez eux pour mourir dans une souffrance insoutenable à cause du piston qui est devenu le billet qu’il faut arracher afin d’accéder aux soins .
La situation reste plus dramatique pour les malades qui souffrent de lourdes pathologies tel que le cancer, car il y a beaucoup de cancéreux qui n’arrivent pas à entamer leur traitement pour une séance de chimiothérapie ou de radiothérapie mais cela revient à la surcharge dont souffrent les CHU et les CAC et parfois due a la pénurie d’équipements médicaux
Dans les autres services comme la chirurgie orthopédique un rendez vous de 05 ans pour une intervention d’un patient qui souffre d’ une coxarthrose , gonarthrose et scoliotique « c’est le piston ».
Le piston est un véritable fléau qu’on doit combattre parce qu’il met en péril de milliers de vies plus que la maladie elle-même.

28/09/2024

Les événements indésirables associés aux soins
Un événement indésirable associé aux soins (EIAS) est un évènement inattendu qui perturbe ou re**rde le processus de soin, ou impacte directement le patient dans sa santé. Cet évènement est consécutif aux actes de prévention, de diagnostic ou de traitement. Il s'écarte des résultats escomptés ou des attentes du soin et n'est pas lié à l'évolution naturelle de la maladie.
A qui déclarer les événements indésirables ?
- Existe-il un dispositif de recueil des événements indésirables associes aux soins dans les établissements de santé en Algérie
- Est-ce que les EIAS est rarement liée au manque de connaissance ou à un défaut de compétence des professionnels ?
- Est-ce que les EIAS due à des défauts d’organisation, à un manque de vérification, de coordination, ou de communication au sein des équipes ou avec le patient ?
Comment s’améliorer
Il faut Mieux impliquer le patient
- améliorer la communication entre les professionnels de santé et les usagers
-Assurer que les informations et les consignes reçues par le patient est bien prises en compte et retenues
Les principes des EIGAS
1.1 Un événement indésirable grave associé à des soins (EIGS) est un événement inattendu au regard de l’état de santé et de la pathologie de la personne et dont les conséquences sont le décès, la mise en jeu du pronostic vital, la survenue probable d’un déficit fonctionnel permanent, y compris une anomalie ou une malformation congénitale
1.2 Pourquoi déclarer les EIGS ?
- Tous les événements indésirables associés à des soins, qu’ils soient graves ou non, méritent d’être analysés par les professionnels de santé afin de comprendre les raisons de leur survenue et trouver la façon d’éviter qu’ils se reproduisent.
-Les EIGS doivent être déclarés et analysés par tous les professionnels de santé, quel que soit leur secteur d’exercice
1.3 Comment est organisé le dispositif de déclaration ?
- Il est demandé aux professionnels de santé de détecter, analyser et déclarer les EIGS qu’ils rencontrent dans leur pratique en respectant, le cas échéant, le dispositif de gestion des risques existant dans leur organisation. La déclaration des événements sanitaires indésirables est effectuée soit par le responsable de service, soit par le l’intéressé ensuite transmise au comité des EPP qui la traite. Les déclarations finalisées sont transmises au comité de suivi qui est missionnée pour réaliser un retour d’expérience sur ces événements sous forme d’un rapport annuel et de préconisations pour améliorer la sécurité des patients.
Gestion immédiate de l’événement
Lors de la survenue ou de la découverte d’un événement grave associé à des soins (EIGS), le professionnel de santé prend des mesures en lien avec l’organisation dans laquelle il travaille. Il s’agit de mesures pour :
• maîtriser immédiatement l’événement : celui-ci est-il terminé ou faut-il encore agir pour le stopper ou minimiser les conséquences ?
• protéger d’autres patients ou personnes (dont les professionnels) : éviction, retrait de matériel, arrêt d’une activité, etc. ;
• informer et soutenir le patient victime de l’EIGS et son entourage ;
• partager l’information dans la ou les organisation(s) et auprès des professionnels concernés ;
• conserver des éléments matériels : isolement des instruments, des documents, du dossier patient, des registres, etc.
La nature des mesures immédiates prises
Parmi les réponses « autre », on peut noter :
- le recours à la justice ou à la police ;
-le recours à des moyens de secours : pompiers, SAMU, centre antipoison ;
- le recours à des moyens diagnostiques d’urgence : imagerie ;
- le recours à des services plus spécialisés : CHU, service d’urgence ;
- la rencontre de la famille et des proches ;
- la prise de sanction envers les professionnels impliqués dans l’EIGS.
Cause immédiate par exemple :
-1-Facteurs organisationnels : qualification du personnel, défaut de protocole. Ces causes mettent en évidence l’influence du facteur humain dans le processus de ces accidents : erreur de prescription, d’administration, de côté, de patient défaut de surveillance, non-respect de protocole, oubli, re**rd à la décision, absence de vérification : mauvaise manipulation, perte de maîtrise, confusion.
- Plus rarement, un matériel est mis en évidence comme cause immédiate : dysfonctionnement, arrêt, absence d’un matériel indispensable.
LES BARRIERES DE SECURITE
-Pour gérer la sécurité des soins. Nous avons trois types en fonction
- Barrières de prévention : elles permettent de prévenir la survenue d’un risque (exemples : le lavage des mains pour éviter une contamination,
- la définition de valeurs cible de prescription sur un logiciel pour éviter les erreurs de dosage).
Barrières de récupération :
- elles permettent de récupérer une situation lors de la survenue immédiate d’un risque et avant l’installation de conséquences irréversibles (exemple : la réalisation de la check list sécurité au bloc opératoire récupérant une erreur de coté) Barrières d’atténuation :
- Elles permettent d’atténuer les conséquences d’un risque avéré en limitant la gravité (exemple : la mise en place d’une antibiothérapie ciblée pour une infection nosocomiale).
- Les barrières de récupération et les barrieres d’atténuation ayant par exemple :
• Alarme des appareils ;
• Surveillance, tour de ronde ;
• Disponibilité des informations ;
• Compétences professionnelles ;
• Travail en équipe ;
• Protocoles d’urgence ;
• Intervention rapide ;

• Transfert rapide dans une unité spécialisée, au bloc opératoire ;
• Mise en œuvre de gestes techniques et chirurgicaux ;
• Gestes de premier secours ;
• Alerte par le patient et/ou d’autres patients ;
• Annonce du dommage au patient et aux proches.

-Les barrières n’ayant pas fonctionné. Ce sont essentiellement des barrières de prévention :
• Sécurité de fenêtre empêchant son ouverture totale (non fonctionnelle) ;

• Protocole d’évaluation des risques suicidaires (non présent) ;
• Protocole de prescription (non respecté) ;
• Barrière de lit (non installée)
; • Protocole d’aide à la décision (non existant) ;
• Schéma de montage d’un appareil (non disponible) ;
• Vérification avant administration (non réalisée)
; • Check-list sécurité au bloc opératoire (non réalisée) ;
• Evaluation somatique en psychiatrie (non réalisée) ;
• Accès des structures de soins le week-end (non accessibilité).
Plans d’actions définis

L’analyse approfondie de l’EIGS (des causes, des barrières) permet de rechercher des actions à mettre en œuvre (solutions, mesures) pour améliorer la sécurité (bonnes pratiques, redéfinition des processus, règles d’utilisation des dispositifs médicaux, dispositifs de sécurité, bon usage des médicaments, arrêt d’activité ou d’actes, etc.). Ainsi, « les actions agissent prioritairement sur les défaillances profondes mises en évidence par l’analyse.
Elles sont proportionnées dans leurs exigences (et leur nombre) aux enjeux de sécurité à traiter.
Les professionnels sont associés à la définition de ces actions qui sont validées par les responsables et intégrées dans le plan d’amélioration de la qualité de la structure » .
Dans la plupart des déclarations d’EIGS, Création d’un comité des EPP et un plan d’actions avec un suivi des actions dans le temps
Conséquences pour les professionnels
L’événement grave a eu des conséquences pour les professionnels
L’impact est essentiellement psychologique : stress post-évènement, choc émotionnel, professionnels en difficulté.
L’événement affecte le professionnel immédiatement impliqué dans l’événement, mais également il est décrit des impacts sur le fonctionnement de l’équipe de soins. Dans plusieurs événements, des mesures d’évaluation et de sanction du professionnel sont évoquées.
Une majoration de l’impact pour les professionnels est observée dans les situations où le patient est décédé.
Conséquences pour la structure
on peut noter :
• des conséquences internes à la structure : dysfonctionnement, réorganisation des équipes, troubles dans l’organisation, arrêts de travail, arrêt d’activité, remise en cause des pratiques, crainte des soignants de prendre en charge des patients identiques, arrêt ou perte d’exploitation sur des matériels ou des activités, fermetures de lits ou de services ;
• des conséquences externes : atteinte médiatique par la presse ou les réseaux sociaux, renommée de l’établissement, poursuites judiciaires et réclamations assurantielles, perte de confiance du patient ou d’autres patients, enquête etc…..
Quels sont les risques identifiés ?
- EIGS identifiés et les actions mises en œuvre sont regroupées selon une méthodologie décrite au point sur lequel il serait possible de travailler pour définir une préconisation. Un contexte dans le déroulement de l’événement : fugue, chute, su***de, fausse route.
Une modalité du soin ou de la prise en charge : contention, voie veineuse centrale, erreur médicamenteuse, brûlure, oubli de corps étranger, re**rd de prise en charge, geste traumatique. Une cause profonde : personnel inhabituel.
Une conséquence particulière : décès inexpliqué.
Une spécialité : obstétrique.

Quelles préconisations pour améliorer le fonctionnement du dispositif de déclaration ?
-Les objectifs principaux sont de faire progresser le volume des déclarations d’EIGS et la qualité de leur analyse approfondie
- Les établissements de santé sont notamment invités à évaluer leur niveau de culture sécurité, leur dispositif interne de gestion des événements indésirables et à mettre en œuvre les rencontres sécurité.
- Création des fiches de déclaration dans l’objectif est de mieux identifier les volumes de déclaration d’EIGS.
-Il est important de pouvoir identifier le nombre d’EIGS réellement déclarés, le nombre d’EIGS rejetés ou non finalisés et d’en connaître les raisons.
- Développement de système d’information dans les établissements de santé.
- Renforcer la communication sur le dispositif et la culture déclarative pour sensibiliser un maximum de professionnels de santé
-Améliorer l’information sur la déclaration des EIGS dans les différents secteurs de soins.
-Développer un guide pédagogique sur l’analyse approfondie des EIAS
L’objectif est d’améliorer la qualité des analyses des événements indésirables associés aux soins réalisées par les professionnels de santé en leur apportant une aide pédagogique. En effet, une analyse approfondie de qualité s’appuie sur des connaissances en gestion des risques : des outils, des méthodes et une expérience dans le domaine.
L’ASQUA prévoit de développer un partenariat avec Les établissements de santé publique et privés
- Un guide pratique sur l’analyse des événements indésirables associés aux soins
-Réalisation des audits des déclarations/signalements des événements indésirables associés aux soins
Conclusion
- La peur du blâme, la crainte de la sanction, la méconnaissance des risques professionnels et des dispositifs de gestion des risques sont des freins puissants limitant cette évolution. L’absence de déclaration d’EIGS dans les établissements de santé
L’évolution de la culture sécurité de soin en Algérie doit être basé sur :
- La création d’une Direction de qualité et sécurité des soins dans les établissements de santé (qualiticiens, cadre référent de qualité ,hygiéniste …).
-Développement de la formation initiale et continue
-Développement des guides et outils pédagogiques
- Développement des travaux de retour d’expérience sur les bases de recueil des événements indésirables

28/09/2024

paludisme ou la malaria, appelé également « fièvre des marais », est une maladie infectieuse due à un parasite du genre Plasmodium, propagée par la piqûre de certaines espèces de moustiques anophèles.

Paludisme
Description de cette image, également commentée ci-après
Frottis sanguin révélant la présence du parasite Plasmodium falciparum ayant la forme de « C » ou faucille à l'intérieur d'hématies humaines.
Causes Plasmodium falciparum, Plasmodium vivax, Plasmodium malariae, Plasmodium ovale ou Plasmodium knowlesi
Transmission Transmission par les moustiques (d) et transfusion sanguine
Incubation min 7 j
Incubation max 30 j
Symptômes Fièvre intermittente, fièvre périodique (d), hépatomégalie, anémie, splénomégalie, ictère, coma, frissonnement (en) et fièvre
Traitement
Traitement Antipaludéen (en), antipyrétique, remplacement de fluide intraveineux (d) et traitement symptomatique
Médicament Chloroquine, (RS)-primaquine, hydroxychloroquine, méfloquine, pyriméthamine, phosphate de primaquine (d), sulfadiazine, Cinchonidine, artésunate/amodiaquine (en), artémisinine, quinidine, quinine, doxycycline, clindamycine et atovaquone
Spécialité Infectiologie, médecine tropicale et parasitologie
Classification et ressources externes
CISP-2 A73
CIM-10 B50
CIM-9 084
OMIM 248310
DiseasesDB 7728
MedlinePlus 000621
eMedicine 221134
emerg/305ped/1357
MeSH D008288
MeSH C03.752.250.552
Patient UK Malaria-pro
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Un Anopheles gambiae (une des espèces d'anophèles, vecteur du parasite responsable du paludisme).
Avec 229 millions de personnes malades et 409 000 décès en 20191, le paludisme demeure la parasitose la plus importante et concerne majoritairement les enfants de moins de cinq ans et les femmes enceintes. 95 % des cas ont été enregistrés dans vingt-neuf pays, notamment en Afrique subsaharienne (27 % au Nigeria, 12 % en République démocratique du Congo, 5 % en Ouganda, 4 % au Mozambique)1.

Le parasite du paludisme est principalement transmis, la nuit, lors de la piqûre par une femelle moustique du genre Anopheles, elle-même contaminée après avoir piqué un individu atteint du paludisme. Le parasite infecte les cellules hépatiques de la victime puis circule dans le sang, en colonisant les érythrocytes (hématies ou globules rouges) et en les détruisant.

De nombreuses espèces d'animaux homéothermes sont parasitées par des Plasmodiidae, qui leur sont inféodés. Sur les 123 espèces connues du genre Plasmodium, seules quatre sont spécifiquement humaines : Plasmodium falciparum responsable d'une grande majorité des décès, et trois autres qui provoquent des formes de paludisme plus bénignes et généralement non mortelles, Plasmodium vivax, Plasmodium ovale et Plasmodium malariae. L'espèce Plasmodium knowlesi, courante en Asie du Sud-Est mais que l'on croyait jusqu'à une date récente spécifique à différents singes, est désormais reconnue comme affectant aussi les humains, mais de façon généralement bénigne.

La cause de la maladie a été découverte le 6 novembre 1880 à l'hôpital militaire de Constantine (Algérie) par un médecin de l'armée française, Alphonse Laveran, qui reçut le prix Nobel de physiologie ou médecine en 1907. C'est en 1897 que le médecin anglais Ronald Ross (prix Nobel en 1902) prouva que les moustiques anophèles étaient les vecteurs de la malaria (jusqu'à cette date, le « mauvais air » émanant des marécages était tenu responsable de la propagation de la maladie).

Le 6 octobre 2021, l'OMS « recommande l’utilisation généralisée du vaccin antipaludique RTS,S/AS01 (RTS,S) chez les enfants en Afrique subsaharienne et dans d'autres régions où la transmission du paludisme à P. falciparum est modérée ou forte2 ».

25/09/2024

اللهم ما انصر اهلنا في لبنان وفلسطين واهدي حكامنا المطبعين وانصر شعوبنا االعربية والإسلامية علي كلمة لا إله إلا الله -عندما دخل الجنرال الفرنسي غورو بلاد الشام توجه فورا إلى قبر وركله بقدمه وقال: (ها قد عدنا يا صلاح الدين).

-الجنرال الفرنسي ليوتي حين دخل مدينة مراكش ذهب إلى قبر القائد وركل بقدمه القبر وقال نفس مقولة غورو: (ها قد عدنا يا ابن تاشفين).

-وعندما تمكن الصليبيون من الاندلس جاء القائد الفونسو الى قبر ونصب على قبره خيمة و فيها سرير من ذهب ونام عليه مع زوجته وقال: ( أما تروني اليوم قد ملكت بلاد المسلمين والعرب !! وجلست على قبر اكبر قادتهم).

-أما الجنرال سوفوكلس ابن فينيزيلوس قائد الجيش اليوناني الذي حاصر مدينة بورصة العثمانية فذهب الى قبر الكبير و ركله برجله و هو يصرخ : (قم يا ذا العمامه الكبيرة ، قم ايها العثمان العظيم ! قم لترى حال احفادك ، لقد هدمنا الدولة التي اسستها ، جئت اقتلك!).

هم لا ينسون التاريخ ولو نسيتموه انتم .
في الصورة سوفوكلس امام قبر السلطان عثمان غازي رحمه الله في العام 1920.

لاتأسفن على غدر الزمان
لطالما رقصت على جثث الأسود كلاب
لاتحسبن برقصها تعلو أسيادها
تبقى الأسود أسودا والكلاب كلاب
وتبقى الأسود مخيفه في أسرها
حتى وان نبحت عليها الكلاب.........
المصادر: العجلاني، شمسس الدين، في ذكرى معركة ميسلون أدق التفاصيل عن الانتداب الفرنسي (غورو لم يحتل دمشق) ص 32.

اللهم اعد لهذه الامة عزها

07/09/2024

La qualité et sécurité des soins délivrés aux patients demeure la préoccupation de l’ensemble des professionnels de santé. La qualité et la sécurité des soins est une exigence légitime de la part des patients, de leur entourage et de leurs représentants.
- la sécurité des patients comme un domaine des soins de santé capable de « prévenir et de réduire les risques, les erreurs et les préjudices causés aux patients dans le cadre de soins de santé ».
La qualité et sécurité des soins ne peut se concevoir sans un projet partagé avec tous les acteurs en y associant les patients.
Le projet qualité et sécurité des soins est composé d’une politique qualité et sécurité des soins globale et partagée déclinée en un programme d’actions opérationnelles avec des indicateurs institutionnels suivis annuellement pour une évaluation entre 03 à 05 ans selon le projet de chaque établissement de santé qui s’ inscrit les orientations en matière de qualité et sécurité des soins à est s’articule avec le projet médical, le projet de soins, et le projet social
L’implication et la mobilisation forte du « management » des services (chefs de service et cadre de
santé, responsables de service, en collaboration) comme levier indispensable la reconnaissance, et la valorisation de référents. La nécessité de considérer ces démarches comme composante intégrale du quotidien de tout soignant et de tout professionnel hospitalier. la participation des personnels en formation (étudiants en médecine et pharmacie, internes, étudiants paramédicaux, etc..)
L’objectif de qualité des soins devra être étroitement lié aux objectifs d’amélioration de la qualité de vie des patients, de la qualité des organisations et de la qualité de vie au travail des personnels.
Aujourd’hui, les orientations stratégiques des établissements de santé en Algérie sont dans l’obligation d’intégré des procédures de certification et d’accréditation sinon création des Directions de qualité sous la responsabilité de responsabilités des hygiéniste et qualiticiens pour avoir une politique d’amélioration continue de la prise en charge des patients, ainsi que des évolutions règlementaires impactant le projet d’amélioration de la qualité et de la sécurité des soins .

ASQUA

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