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Somos uma empresa de auditoria independente e de consultoria financeira e regulatória, com foco em Auditoria e Asseguração, Assessoria, Governança Corporativa e Consultoria.

22/08/2022

As boas práticas ambientais, sociais e de governança, conhecidas pela sigla ESG (Environmental, Social and Governance), visam, em linhas gerais, estabelecer se a operação de uma determinada empresa é consciente, sustentável do ponto de vista empresarial e devidamente administrada.

(i) Environmental: Guarda estreita ligação com a preservação do meio-ambiente.

Exemplos de atividades empresariais atingidas: O uso consciente de reservas naturais; descarte de resíduos; o respeito às normas ambientais em um contexto amplo, especialmente em situações que podem ocasionar crimes ambientais, etc;

(ii) Social: É a relação entre as empresas, seus colaboradores e a sociedade de forma geral.

Exemplos de atividades empresariais atingidas: Casos envolvendo corrupção, políticas discriminatórias, assédios de toda ordem, etc;

(iii) Governance: É o respeito aos processos corporativos, especialmente para garantir a correta aplicação de normas empresariais.

Exemplos de atividades empresariais atingidas: Situações envolvendo o incorreto recolhimento de tributos, vazamentos de dados de clientes e etc.

Como se nota acima, empresas que adotam as boas práticas de ESG diminuem consideravelmente os riscos de passivos financeiros.

Consequentemente, são bem avaliadas pelo mercado financeiro, pois empresas que respeitam as regras de ESG, tendem a diminuir os riscos de contingências (autuações trabalhistas, tributárias, ambientais, etc) que podem diminuir seu lucro.

Não bastasse e somente para se ter uma ideia da importância dos fatores de ESG, recentemente, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) anunciou que, a partir de 2023, a liberação de crédito deve se pautar por critérios envolvendo ESG.

Além disso, a International Financial Reporting Standards Foundation (IFRS), organização internacional que estabelece regras financeiras e contábeis utilizadas em diversos países, entre esses, o Brasil, anunciou em março de 2022 que deve publicar o IFRS ESG para padronizar a divulgação dos riscos relacionados à sustentabilidade.

Portanto, não resta a menor dúvida da necessidade de implementação dos fatores de ESG, saiba mais, acesse:

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18/07/2022

A importância do Valuation para Pequenas Empresas

As Pequenas Empresas estão em expansão em todo o mundo. Elas fazem parte do mercado globalizado, sendo um grande pilar na economia do país, pois gera a maior parte dos empregos, sendo uma realidade importante à economia. Contudo, podemos notar que é grande o número de pequenas empresas que fecham suas portas pela falta de gestão ou até mesmo a falta de contabilidade adequada, isso geralmente ocorre devido á gestão inadequada, que pode ocorrer por falta de fornecimento de informações úteis para a gestão, o que pode levar as empresas à descontinuidade, principalmente as pequenas empresas.

Diante da dificuldade encontrada pelas pequenas empresas está aí a importância do Valuation, que ajuda a identificar as características que valorizam ou não valoriza a empresa, entender o seu crescimento e negociar de forma justa o valor da empresa com o societário. Sem as técnicas do Valuation, os investidores podem ficar inseguros no mercado, sem saber quais são as opções melhores ou arriscadas e qual o momento certo para investir.

Os resultados do Valuation podem ser usufruídos por proprietários, investidores, credores, acionistas e por qualquer um que demonstre interesse pela empresa. Compreender o valor real da empresa permite conhecer quais são os aspectos que mais valorizam e os que fazem valer menos.

A comparação entre possíveis investimentos, o quanto a ser pago e o valor a ser recebido são respostas que o Valuation traz. As analises podem ser tanto quantitativas, como balanços e resultados, quanto qualitativa, como entendimentos dos resultados e de todo o entorno da empresa. A sua principal finalidade é descobrir se o preço do ativo é elevado, baixo ou justo, ajudando o investidor a saber a hora exata de investir.

Desta forma, podemos compreender que ter um laudo do valuation em mãos possibilita ao gestor conhecer o dimensionamento do seu empreendimento, da sua capacidade de geração de lucros e sua perspectiva de crescimento no longo prazo. Também é importante para a preparação de cenários como dissolução da sociedade em cenários de fusões ou aquisições.

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04/07/2022

Governança corporativa nas Startups.

A governança não está relacionada apenas a grandes empresas. Em um contexto de intensas transformações, inovação e agilidade, ela vai definir, e muito, a escalada de startups para scale-ups, até o estágio de high-growth e, quem sabe, a chegada à posição de unicórnio.
Embora a agilidade seja a marca registrada do sucesso de uma startup, os pilares fundamentais para um crescimento acelerado são definidos no início e ao longo da sua jornada. Uma das bases para o sucesso é uma boa governança. Nos estágios iniciais, mentores ou um conselho consultivo podem ser importantes para trazer reflexão sobre o negócio bem como perspectivas do mercado, novas habilidades e acesso a redes de relacionamento. Num estágio mais avançado, é recomendado um conselho de administração formal para supervisionar a gestão e representar os interesses da organização.
Para uma visão mais prática, para as startups que estão em processo de melhoria de suas práticas, três medidas podem ser priorizadas na implantação da Governança Corporativa:

1. Regras;
2. Auditorias;
3. Restrições de autonomia;
4. Conselhos;
5. Políticas de Gestão;
6. Monitoramento;

À medida que as estruturas e as práticas de governança evoluem, é importante ter ciência das mudanças necessárias no papel do conselho e das expectativas do tempo de dedicação, envolvimento e impacto do conselho no recrutamento e na cultura da organização. É comum que se pense em governança como sinônimo de compliance, no entanto, a governança pode agregar valor significativo, desde uma maior clareza de direção até uma gestão aprimorada dos riscos no longo prazo, entre outros fatores.

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24/06/2022

O compromisso da alta e da média gestão por meio de suas palavras e ações podem estimular ou desestimular a aplicação da cultura nas empresas, uma das responsabilidades do Compliance é trabalhar com os líderes para ajuda-los a entender estes objetivos.
O guia emitido pelo Departamento de Justiça americano (Assessment of compliance programs) afirma que “os líderes da empresa, o conselho de administração e os executivos definem o tom para toda a empresa. Como exemplo, os procuradores do referido departamento devem examinar até que ponto a alta administração articulou claramente os padrões ética da empresa, transmitiu-os e divulgou-os de forma clara e inequívoca, e demonstrou aderência rigorosa através do exemplo.

Desta forma, todos os envolvidos, mas sobretudo o departamento de compliance/qualidade e ou Governança devem trabalhar com os líderes e ajuda-los na promoção da cultura ética. Em seguida, algumas perguntas que podem ser comunicadas aos líderes para ajuda-los na reflexão sobre o seu papel ético e impactos:

• Você tem clareza sobre as políticas da empresa, seus valores e expectativas?

• Você e outros líderes conhecem os limites do comportamento aceitável?

• Seus funcionários recebem orientação sobre comportamento ético?

• Seus funcionários compreendem e falam com clientes e fornecedores que todas as atividades de negócios na empresa estruturam-se sobre a base do compromisso com integridade? Seus funcionários orgulham-se em fazê-los?

• Você dedica tempo para discutir padrões éticos com sua equipe?

Muitas outras questões poderiam ser colocadas acima, mas a ideia do referido texto é apenas provocar o leitor para a questão, alertar o líder do seu papel, das ações que deve tomar. Começar a prestar atenção ao tom e ao impacto de suas ações no comportamento e nas ações da sua equipe, e assim, identificar correções necessárias é o caminho para uma boa disseminação ética nas empresas.

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20/06/2022

A relevância que todas as atividades de tratamento de dados pessoais observem os princípios da boa-fé, finalidade, adequação, necessidade, livre acesso, qualidade, transparência, segurança, prevenção, não discriminação, como determina o artigo 6º da LGPD é vital. A lei separa conceito de dados pessoais, entendidos como toda informação relacionada pessoa natural identificada ou identificável, do conceito de dados pessoais sensíveis, caracterizados como aqueles em que sobressaem informações sobre a origem racial ou étnica, convicção religiosa, opinião política, filiação a sindicato ou a organização de caráter religioso, filosófico ou político, dados referentes a saúde ou à vida sexual, dados genéticos ou biométricos, todos vinculados a uma pessoa natural.
No complexo sistema ecossistema de saúde, dados pessoais e sensíveis trafegam e precisam trafegar de modo a garantir a melhor assistência do paciente titular de dados. Exames de sangue e imagem podem realizados em um certo laboratório e podem ser acessados pelo médico ou pela equipe assistencial de um hospital para impedir a repetição considerada tecnicamente desnecessárias dos mesmos exames. Dados de saúde podem ser acessados até mesmo pelo Plano de Saúde desde que de forma segura e sigilosa, seja para analisar a liberação de um reembolso, autorizar um pagamento ou até mesmo, para evitar a exposição desnecessária à radiação, com a realização repetitiva de exames como PET-Scan que prejudicam a saúde do paciente titular dos dados, não obstante, quem acessa tais dados deve protegê-los e garantir o uso adequado das informações que deles defluam.
A LGPD evidencia que a exceção somente poderá ser admitida em situações em que a tutela da saúde, a proteção da vida ou a proteção da incolumidade física ou de terceiro estejam em xeque.
Em conclusão, a aplicação da LGPD na área da saúde submete que os dados pessoais e dados pessoais sensíveis trafeguem apenas de forma que permitam o benefícios do paciente titular dos dados, evitando portando compartilhamentos de informações não necessárias para continuidade da assistência.

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06/06/2022

A legislação brasileira empenhou-se em construir um ambiente propício para o desenvolvimento de diferentes modelos de negócio, considerando os grandes e os pequenos. Na maior parte dos casos os empresários não possuem recursos para fundar uma grande sociedade, devendo começar com um negócio simplificado, adequado à sua realidade, o que exige normas que forneçam condições especiais para o regular crescimento.

No cenário brasileiro, a proporção dos escândalos de corrupção, além dos danos causados no setor público, criou instabilidade no âmbito das relações comerciais, pondo-se em xeque a confiança entre os empresários.
Considerando que a base econômica do país repousa nas transações comerciais praticado pelos particulares, era de se esperar certa queda da atuação do mercado, observando-se ainda que a maior parte da composição das sociedades empresariais é por micro e pequena empresa. Os índices de corrupção no Brasil afetam, portanto, a economia, a geração de empregos e o mundo empresarial. Tirar a confiança e credibilidade do mercado desestimula os investimentos e as negociações dos empresários.
Através do compliance que atua como regime de conformidade que tem por finalidade estabelecer a padronização das condutas empresariais em consonância com a lei através de adoção de Código de Ética, treinamento do quadro profissional da empresa e criação de Auditorias Internas com competências para analisar a procedência das transações praticadas pela dita pessoa jurídica. Tudo isto se propondo a combater a prática de atos ilícitos no âmbito das empresas.

Os programas de compliance são importantes para preservar a reputação das empresas, pois o seu valor está diretamente ligado à sua opinião pública. Empresas que se envolveram com escândalo de corrupção terão um largo caminho a percorrer para reverter os danos e a sua imagem perante o mercado.

Em síntese, a função de um programa de compliance é prevenir, detectar e renegar a prática de desvios de condutas por funcionários, colaboradores, administradores e os sócios, que colocam a empresa sujeita a riscos reputacionais e de sanções previstas na Lei Anticorrupção.

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20/05/2022

Gestão transparente: Benefícios e 5 dicas para implementar a transparência na sua empresa.

A gestão transparente se caracteriza pela troca e compartilhamento de informações por parte dos tomadores de decisão com todos os demais níveis hierárquicos da organização e com o mercado.
Uma organização que se pauta na transparência busca divulgar amplamente entre os colaboradores dados e informações referentes à condução do modelo de negócio em vez de concentrá-las em um pequeno grupo que ocupa posição superior na hierarquia da empresa.

5 dicas de como promover a gestão transparente na sua empresa:

1. Promova uma comunicação interna clara e eficiente;
2. Promova as práticas de Governança Corporativa e Compliance.
3. Torne os processos internos menos burocráticos;
4. Realize auditoria independente sobre as finanças da empresa;
5. Reduza as barreiras (no sentido figurado e literal) entre líderes e liderados;

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09/05/2022

A Consultoria Empresarial Como Ferramenta de Gestão Financeira

A consultoria empresarial apresenta um alto índice de crescimento nos últimos anos e, particularmente, no Brasil. O atual cenário empresarial denota a necessidade constante que os empreendedores sentem em relação a gestão financeira do seu negócio, a análise das práticas de gestão financeira faz com que cresça a importância da consultoria empresarial na gestão de empresas, e contribui para melhoria organizacional.

Através do consultor, os administradores podem enxergar melhor suas falhas no que diz respeito a gestão, controlar receitas e despesas, e ter indicadores seguros, que apoiam a tomada de decisão. Utilizando a contabilidade como instrumento de mensuração, auxiliar na redução dos custos e a manutenção do patrimônio da entidade.

Com as constantes mudanças, a necessidade de inovar e investir torna-se necessário para o crescimento da empresa, para manter um bom funcionamento e sobrevivência no mercado, visto que a gestão financeira tem por objetivo manter resultados satisfatórios, e corrigir problemas financeiros.

A aplicabilidade de técnicas e práticas administrativas e financeiras, fez e faz com que muitas destas empresas, se mantenham vivas no mercado, e tudo isso se deve ao fato de terem apoio consultivo, principalmente as micro e pequenas empresas.

A consultoria empresarial é de grande importância para as empresas, visto que, o consultor desempenha um papel fundamental para o desenvolvimento das mesmas.

Dentre os benefícios que a consultoria apresenta podemos destacar, rapidez no alcance dos resultados, visão diferenciada, suporte para a tomada de decisão, melhoria no desempenho, e uma gestão financeira estruturada.

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04/05/2022

Um novo fenômeno de gestão organizacional vem se popularizando no Brasil, trata-se do “ESG”, sigla de “Environmental, Social and Governance”. Com o objetivo de desenvolver diretrizes e recomendações sobre como melhor integrar as questões ambientais, sociais e de governança corporativa na gestão de ativos e capitais, o conceito busca unir as esferas social e ambiental ao mecanismo de governança, prática pouco conhecida além do ambiente organizacional.

No cenário nacional, é evidenciado que o conceito de ESG se popularizou rapidamente entre as organizações, que comunicam o conceito ao mercado e à sociedade quase sempre associando-o à sustentabilidade.

Ressalta-se que o ESG traz uma contribuição importante quanto à difusão do mecanismo de governança, expandindo-o para além de grandes atores empresariais. Entretanto, lembra-se que o conceito é importado de outros contextos e no cenário nacional está sendo conduzido como diferencial competitivo para qualquer tipo de empresa e de diferentes portes, aproximando-se de uma prática de “greenwashing”, ou de marketing verde, além de associá-lo à sustentabilidade.

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29/04/2022

A Metodologia de Gestão de Integridade, Riscos e Controles Internos tem como principal objetivo auxiliar, sistematizar e padronizar a gestão de integridade, riscos e controles internos nas unidades das Organizações.

O processo de identificação de riscos requer a participação de colaboradores com conhecimento do processo, visão holística dos negócios/serviços da unidade nos seus diferentes níveis.

É importante também que tenham conhecimento da metodologia de gerenciamento de integridade, riscos e controles internos da gestão ou tenham recebido treinamento para aplicação da metodologia e uso da planilha documentadora. A técnica a ser utilizada na identificação de eventos de risco deve ser a que melhor se adapta ao grupo. Dentre as principais técnicas, estão: questionários e checklist; workshop e brainstorming; inspeções e auditorias, fluxogramas, diagrama de causa e efeito, bow-tie etc.

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26/04/2022

A importância da Auditoria na detecção e prevenção da fraude.

Cabe ressaltar inicialmente que é foco do Auditor externo das Demonstrações financeiras não é a detecção de fraudes, todavia, com o avanço da economia e eclosão das organizações empresariais, os processos tornaram-se mais intrincados, dificultando o acompanhamento efetivo e adequado dos administradores.

Este crescimento econômico gerou a necessidade de adotar controles internos nas organizações para acompanhar e verificar com maior rigor a veracidade das informações, demonstrações e procedimentos internos.

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25/04/2022

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23/04/2022

Internalizar ou Terceirizar? Eis a questão.

A terceirização é uma estratégia que vem crescendo a cada dia e ganhando mais o mercado de trabalho, todavia existem ainda diversas dúvidas sobre sua real eficiência e eficácia no contexto organizacional. Em decorrência da competitividade, as empresas precisam otimizar suas capacidades produtivas, logo buscam uma forma de diminuir seus custos, aperfeiçoar os produtos e melhorar os serviços prestados. Para auxiliar nesta busca, as empresas vêm adotando a terceirização como estratégia para otimizar seu desempenho.

A terceirização é utilizada como uma ferramenta estratégica de gestão, onde buscam-se parceiros especialistas nas atividades que se deseja terceirizar. A terceirização é marcada principalmente pela busca de redução de custos e ganho de produtividade, em contraponto tem-se a primarização, qual traz maiores ônus para a empresa, principalmente no que diz respeito aos tributos trabalhistas. É definida como internalização dos serviços ou de empregados por uma organização.

Fato é que, tanto a terceirização como a primarização, não devem ser utilizadas apenas como uma técnica administrativa para melhoria dos processos produtivos e de qualidade, mas também para melhorar o desempenho econômico/financeiro da entidade. Os indicadores de desempenho são adequados para analisar históricos e também realizar tais comparações.
Percebe-se que na literatura brasileira existem poucos estudos acerca dos custos da terceirização versus primarização. Todavia, os estudos encontrados corroboram que a terceirização busca trazer uma maior economia para as empresas e que se for aplicada uma gestão eficiente a qualidade dos serviços não será comprometida.

Assim, a questão final que irá definir a viabilidade da Terceirização ou Primarização não está diretamente ligada ao dispêndio financeiro da contratação ou implantação interna, mas sim, no custo benefício da manutenção da qualidade da prestação do serviços.

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22/04/2022

Vantagens da contratação do Auditor Independente

No Brasil, parte das organizações observa a auditoria independente erradamente como um mal necessário de gasto alto, apesar disso a auditoria independente pode constituir imensuráveis benefícios, essa pesquisa irá colaborar para quebrar esse paradigma de mal necessário e confirmar que as empresas que contratam a auditoria independente são mais produtivas e apresentam melhores resultados.

A auditoria independente é representada por um profissional independente que examina as demonstrações contábeis da entidade e emite uma opinião em relação do que foi analisado, com o propósito de legitimar a transparência dos registros contábeis, sugerir soluções, melhorias para o aprimoramento dos processos, controles e sistemas da empresa. Averiguar o correto formato e difusão das demonstrações contábeis e emissão de parecer sobre as demonstrações contábeis auditadas e a efetividade dos controles internos. A auditoria independente é indispensável e um mecanismo de controle dentro organizações, com a finalidade de assegurar a transparência e credibilidade dos relatórios financeiros.

A auditoria das demonstrações contábeis necessita que o auditor execute diversas fases para chegar a sua conclusão. Em todas essas fases podem aparecer apontamentos que surjam vantagens para a entidade auditada.

O gestor tem em seu auditor um profissional de extrema confiança com quem pode argumentar aspectos do seu negócio, vantagens e desvantagens de ampliar o seu negócio em outros setores. Em síntese, o gestor tem na figura do seu auditor um profissional de alto nível, que por não fazer parte do quadro de pessoal da entidade faz com que ele tenha uma efetiva independência, e é um mentor independente para a discussão sobre assuntos do seu negócio.

21/04/2022

O Conceito de Governança Corporativa.

O termo Governança tem sido aplicado nos mais diferentes contextos se áreas do conhecimento (ex. Governança na Saúde Suplementar, Governança da Internet, Governança Corporativa, Governança de Tecnologia da Informação, Governança de Segurança da Informação, Governança de Dados, Governança da Informação, Governança Digital, Governança Pública, entre outras). Contudo, o conceito de governança e os elementos que permeiam esse termo é motivo de muita confusão e incertezas quando discutidos na academia ou mesmo no meio organizacional.

Muitas vezes se observa confusões conceituais entre os termos governança e gestão, por exemplo. A governança deve ser observada como um ambiente de direcionamento, planejamento e organização das decisões que irão definir as diretrizes da gestão. De outra forma, a gestão está dentro da governança e é um elemento essencial para que as diretrizes, políticas, normas, ações e estratégia definidas no nível das estruturas de governança sejam adequadamente executadas.

A Governança Corporativa (GC) se baseia nos princípios da transparência, equidade, responsabilidade corporativa e prestação de contas como mecanismos de controle. Objetiva regular, controlar e supervisionar as ações executivas de gestão, além de estruturar a composição de conselhos e corpos decisórios. Nessa perspectiva, a governança pode ser vista como relacional, por compreender mecanismos de relações entre stakeholderse shareholders; normativa, no âmbito que define regras, normas, sanções e incentivos; estrutural e decisória por estabelecer mecanismos que evitem assimetrias entre os direitos políticos e econômicos, a GC compreende ações coletivas, que tratam aspectos estratégicos do corpo diretivo, decisões de âmbito global do contexto em que é aplicada e papéis e responsabilidades dos tomadores de decisão.

20/04/2022

O uso da inteligência artificial na Auditoria Independente

As tecnologias emergentes estão impactando todos os tipos de negócios, inclusive a auditoria independente. Os impactos serão substanciais em um futuro próximo e isso se deve ao acelerado desenvolvimento de novas tecnologias, incluindo a Inteligência Artificial (IA).
A auditoria é adequada para a aplicação de análise de dados e IA, uma vez que as tarefas desempenhadas na auditoria são estruturadas e repetitivas, podendo ser automatizadas. Assim, a IA é capaz de tornar o processo de tomada de decisões mais rápido e agiliza o trabalho conferindo-lhe qualidade e tornando-o menos suscetível a erros.
O mundo dos negócios vem sendo tomado por uma onda de decisões baseadas em ferramentas tecnológicas, aumentando a pressão sobre os profissionais de auditoria em relação ao desempenho, maior efetividade nos processos de compliance, governança e controles internos.
A IA está presente em diversas áreas, como Departamentos de Qualidade, prevenindo problemas antes que ocorram; Recursos Humanos, otimizando processos de seleção; Marketing, detectando padrões de consumo dos clientes e prevendo suas necessidades, e no nível da Contabilidade. Desta forma, as técnicas de IA, como a análise textual; processamento de áudio de linguagem; reconhecimento visual, possuem um grande potencial na auditoria, em que revisão de contratos, análise das demonstrações financeiras e processamento de documentos em papel poderiam ser automatizadas. A auditoria envolve tarefas rotineiras que podem ser dinamizadas e automatizadas com recurso a técnicas de IA potenciando a eficiência e eficácia do trabalho. Atualmente, a Inteligência Artificial já é utilizada, por exemplo, na automação da produção de relatórios standard, para análise de tendências e leitura de contratos.
A literatura, de um modo geral, afirma que é possível a implantação de IA em tarefas simples, repetitivas, como digitalização de processos, análise de Big Data, mineração de dados, dentre outras, sem o prejuízo da qualidade da auditoria (tanto interna quanto externa), por meio da automação destas tarefas. Estes mecanismos contribuiriam para a celeridade dos processos de auditoria.

19/04/2022

Continuidade do Negócio e Reatividade: Readaptação dos Negócios Pós-COVID-19

Embora surtos de doenças contagiosas não sejam novidade no contexto de continuidade do negócio, a pandemia da COVID-19 trouxe consequências exorbitantes para a envolvente global e para a forma de como as organizações devem examinar e responder a futuros acontecimentos. Esta pandemia, obrigou empresas a repensar o modelo de negócio, a adaptar o relacionamento com clientes e fornecedores, como também a deslocar trabalhadores entre outros recursos-chave. Num curto espaço de tempo, foi necessário mudar e adaptar as estratégias e modos de trabalho à nova realidade, para que a eficiência e resiliência das empresas não sofrerem brutas alterações.

Neste e outros contextos, estratégias de Business Continuity revelam-se fundamentais e essenciais para construir resiliência nas empresas, de forma a conseguirem transcender determinadas disrupções. Desta forma, a interiorização de uma mentalidade de adaptabilidade e resiliência nas empresas, é crucial para resistirem, e prosperarem no caso de ocorrer qualquer tipo de crise ou turbulência que possa ser prejudicial para a atividade. A organização é fulcral. A digitalização de tarefas e atividades rotineiras, como processamento de informações, comunicação com clientes e atendimento ao cliente intensificou-se durante este período pandémico.

As modalidades de trabalho remoto e híbrido, foram usadas de forma massiva pelas médias e grande empresas e constituíram uma resposta eficaz as medidas restritivas, que foram impostas como necessidade de combate a pandemia. Constitui assim responsabilidade dos gestores, perceber as vulnerabilidades dos seus negócios, por forma a se desenvolver estratégias alinhadas que garantam a continuidade, estabilidade e prosperidade da atividade de uma empresa nestes momentos dúbios.

As empresas mostraram-se eficazes, proativas e desenrascadas, na medida em que, num curto espaço de tempo, arranjaram estratégias aptas, que garantiram um bom funcionamento das mesmas, apesar dos obstáculos que enfrentaram, com a pandemia. O impacto do digital foi notório e mudou mentalidades e modos de vida.

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ESG - Sua importância e conceito.

Um novo fenômeno de gestão organizacional vem se popularizando no Brasil, trata-se do “ESG”, sigla de “Environmental, Social and Governance”. Com o objetivo de desenvolver diretrizes e recomendações sobre como melhor integrar as questões ambientais, sociais e de governança corporativa na gestão de ativos e capitais, o conceito busca unir as esferas social e ambiental ao mecanismo de governança, prática pouco conhecida além do ambiente organizacional. No cenário nacional, é evidenciado que o conceito de ESG se popularizou rapidamente entre as organizações, que comunicam o conceito ao mercado e à sociedade quase sempre associando-o à sustentabilidade. Ressalta-se que o ESG traz uma contribuição importante quanto à difusão do mecanismo de governança, expandindo-o para além de grandes atores empresariais. Entretanto, lembra-se que o conceito é importado de outros contextos e no cenário nacional está sendo conduzido como diferencial competitivo para qualquer tipo de empresa e de diferentes portes, aproximando-se de uma prática de “greenwashing”, ou de marketing verde, além de associá-lo à sustentabilidade. Saiba mais, acesse: www.summaconsultores.com.br

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