Michelle Uguetto

Michelle Uguetto 🏅Transformo pessoas comuns em comunicadores de sucesso
🗣 Mestre e Especialista em Voz e Comunicação
(1)

- Mentoria de Comunicação e Oratória Individual e em Grupo
- Cursos e Treinamentos in Company
- Cursos on-line

VocĂȘ nĂŁo perde autoridade em grandes erros.VocĂȘ perde aos poucos.No momento em que vĂȘ algo erradoe decide “deixar pra lĂĄ...
30/01/2026

VocĂȘ nĂŁo perde autoridade em grandes erros.
VocĂȘ perde aos poucos.

No momento em que vĂȘ algo errado
e decide “deixar pra lá”.

NĂŁo porque vocĂȘ nĂŁo sabe o que fazer.
Mas porque evita o desconforto da conversa.

SĂł que o time aprende rĂĄpido.

Aprende que:
‱ o combinado Ă© flexĂ­vel
‱ o padrĂŁo Ă© negociĂĄvel
‱ e o silĂȘncio do lĂ­der Ă© permissĂŁo

Nada quebra naquele dia.
A reuniĂŁo acaba.
O assunto muda.

Mas, a partir dali,
algo muda na leitura que fazem de vocĂȘ.

Quem pontua na hora nĂŁo Ă© agressivo.
É responsável.

Assume o desconforto de agora
para não pagar o preço maior depois.

Autoridade nĂŁo nasce do cargo.
Nasce do momento em que vocĂȘ decide
nĂŁo engolir o que precisa ser dito.

E liderança de verdade não é evitar tensão.
É saber qual tensão sustentar.

Se isso te incomodou, Ă© um bom sinal.

30/01/2026

SilĂȘncio tambĂ©m Ă© posicionamento.
Só que quase ninguém percebe o preço na hora.

Quando vocĂȘ escolhe nĂŁo se posicionar:
– o erro se repete
– o combinado enfraquece
– o padrão cai
– e sua voz começa a pesar menos

NĂŁo porque vocĂȘ nĂŁo sabe o que dizer.
Mas porque evita o desconforto do momento.

Autoridade nĂŁo se perde no confronto.
Se perde quando o outro aprende
que pode te ignorar.

Quem sustenta a prĂłpria voz,
nĂŁo precisa falar mais alto depois.





Semana passada eu estive na Disney.E quanto mais eu observava, mais ficava claro:aquilo não funciona porque alguém estå ...
29/01/2026

Semana passada eu estive na Disney.
E quanto mais eu observava, mais ficava claro:
aquilo não funciona porque alguém estå no comando o tempo todo.

Funciona porque o ambiente foi desenhado para falar.

A fila anda.
O padrĂŁo se repete.
O erro nĂŁo vira hĂĄbito.
O silĂȘncio nĂŁo vira omissĂŁo.
E a voz nĂŁo vira desgaste.

Ali, ninguém precisa implorar para o certo acontecer.
O certo acontece porque foi combinado, repetido e sustentado.

E isso escancara um ponto sensĂ­vel para empresĂĄrios e lĂ­deres:

o silĂȘncio para evitar atrito
versus
a voz colocada para sustentar padrĂŁo.

SilĂȘncio, quando Ă© estratĂ©gia, organiza.
Mas silĂȘncio para agradar

vira permissĂŁo.

Colocar a voz nĂŁo Ă© ser duro.
É impedir que o errado se normalize.
É não esperar a terceira vez para chamar de padrão.
É parar de sustentar sozinho aquilo que deveria ser estrutural.

A Disney não depende de esforço individual.
Depende de arquitetura.

Por isso cresce.
Por isso escala.
Por isso domina.

E no fim, gestĂŁo, empresa e time sĂł evoluem quando o ambiente faz o trabalho que a sua voz nĂŁo deveria precisar repetir.





Dump Disney  Paris 🏰
29/01/2026

Dump Disney Paris 🏰




VocĂȘ acha que fala bem
atĂ© tentar ler isso em voz alta, sem travar.Dicção nĂŁo mente.Ou articula, ou entrega.Leia devagar...
29/01/2026

VocĂȘ acha que fala bem

até tentar ler isso em voz alta, sem travar.

Dicção não mente.
Ou articula, ou entrega.

Leia devagar.
Depois acelere.
E perceba onde sua fala falha.

—





Seu silĂȘncio nĂŁo evita problema.SĂł adia.Quem nĂŁo desagrada hoje, vira desrespeitado amanhĂŁ.Ser bonzinho sai caro.       ...
28/01/2026

Seu silĂȘncio nĂŁo evita problema.
SĂł adia.
Quem nĂŁo desagrada hoje, vira desrespeitado amanhĂŁ.
Ser bonzinho sai caro.

Ser bonzinho te deixa querido.Falar com clareza te torna respeitado.Comunicar nĂŁo Ă© ser duro.É dar direção pra gerar res...
27/01/2026

Ser bonzinho te deixa querido.
Falar com clareza te torna respeitado.
Comunicar nĂŁo Ă© ser duro.
É dar direção pra gerar resultado.

27/01/2026

O que seu silĂȘncio e seu “deixa para lá” estĂĄ causando, sem vocĂȘ perceber:

1. VocĂȘ perde o controle da cultura sem perder o controle da agenda.
Sua agenda segue cheia.
VocĂȘ segue em reuniĂŁo, em call, resolvendo tudo.
Mas por dentro, o time começa a operar no “tanto faz”.
VocĂȘ estĂĄ ocupado
 e a empresa estĂĄ afrouxando.
2. O combinado vira opcional.
VocĂȘ combina uma coisa na segunda.
Na quarta jĂĄ fazem diferente.
Ninguém te peita.
Só entregam com uma cara de “foi mal, aconteceu”.
E vocĂȘ percebe que o seu “alinhado” virou “se der”.
3. O padrĂŁo da empresa cai um degrau por semana.
Nada explode.
Nada chama atenção de cara.
Só começa a ficar um pouco mais lento.
Um pouco mais mal feito.
Um pouco mais relaxado.
AtĂ© o dia que vocĂȘ olha e pensa: “isso nĂŁo era assim.”
4. Seu dia vira apagador de incĂȘndio.
VocĂȘ nĂŁo começa o dia liderando.
VocĂȘ começa o dia corrigindo.
Resolvendo erro.
Recolando o que quebrou.
Reexplicando o Ăłbvio.
E no fim do dia, vocĂȘ trabalhou muito
 mas nĂŁo avançou nada.
5. VocĂȘ começa a trabalhar dobrado em silĂȘncio.
VocĂȘ faz o seu.
E quando alguĂ©m falha, vocĂȘ cobre.
Quando atrasam, vocĂȘ acelera sozinho.
Quando entregam meia-boca, vocĂȘ ajusta pra nĂŁo “ficar feio”.
E por dentro vai juntando uma raiva que ninguĂ©m vĂȘ

sĂł vocĂȘ sente.
6. O time aprende que esforço nĂŁo Ă© exigĂȘncia.
É opção.
Se fizer bem, Ăłtimo.
Se fizer mais ou menos
 passa.
E aĂ­ eles param de tentar acertar de primeira,
porque sabem que no final
 vocĂȘ resolve.
7. Os melhores começam a fazer menos.
NĂŁo porque ficaram ruins.
Mas porque ficaram cansados.
Eles percebem que quem entrega no mĂĄximo
e quem entrega no mĂ­nimo
recebe a mesma tolerĂąncia.
E aí a régua cai.
Porque o medíocre não paga preço nenhum.

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