31/08/2015
Estamos nos aproximando da 8a. Edição do Fórum Global de Liderança, promovido e organizado pela EBS Business School. Leia no texto abaixo um pouco do que eu vou conversar e promover no insight do Workshop do dia 01/09.......
-------------------------------------------------------------------------------------
Performance Organizacional e o desafio do posicionamento estratégico.
Os efeitos da globalização de mercados, o aumento da competição entre as empresas, a escassez de recursos e as crises internacionais recorrentes têm evidenciado a necessidade das organizações repensarem seus modelos de negócios e seu posicionamento estratégico. Em qualquer ambiente a existência de estratégias, metas e indicadores, é imprescindível para que as organizações comuniquem sua visão clarificando o nível de desempenho desejado e as expectativas desejadas, e assim perpetuar um ciclo de sobrevivência e crescimento.
Nas organizações mais aptas a sobrevivência, em um mundo que em o sucesso depende de aprendizado, adaptação e evolução – que superam a taxa média de 20 anos de mortalidade das corporações – as prioridades refletem o comprometimento com a sobrevivência a longo prazo da empresa num ambiente imprevisível e os líderes estimulam as novas ideias, o crescimento e a renovação constantes. Estas organizações valorizam o lucro da mesma maneira que focam no desenvolvimento das pessoas, criando oportunidade para que os colaboradores e parceiros estratégicos aprendam uns com os outros.
Toda organização tem o mesmo desejo: buscar, identificar e aplicar estratégias que lhe dê uma posição lucrativa em um segmento do mercado, que indiquem uma convergência e uma consistência em seu ciclo de vida. Estas são denominadas por natureza “empresas vivas”, que por excelência conhecem sua própria identidade, compreendem a realidade e como podem se enquadrar no mundo, valorizam as novas ideias e as novas pessoas, aplicam os recursos com frugalidade de modo a controlar seu futuro. Estes traços de personalidade empresarial se manifestam em comportamentos destinados a renovar a empresa ao longo de muitas gerações, produzindo bens e serviços que alinhados com sua identidade e associados a capacidade de entender as necessidades e expectativas dos clientes.
As empresas bem-sucedidas aprendem a colocar a estratégia no centro de seus processos de gestão, partindo de cinco princípios básicos: Traduzir as estratégias em temos operacionais; alinhar a empresa com a estratégia; transformar a estratégia no trabalho diário de cada funcionário; transformar a estratégia em um processo contínuo; mobilizar a mudança através liderança executiva. Independente do porte da organização e da estratégia adotada, o desafio que se apresenta as organizações é a mobilização interna na direção da implantação e execução, desdobrando adequadamente os planos em metas, ações e indicadores, que reflitam a real capacidade interna.
(Referências - Harvard Business Review on strategies for growth, Arie de Geus, Robert Kaplan)
Foto de Giancarlo Leite.
