Dr. Filipe Maia Torres Alves

Dr. Filipe Maia Torres Alves Pediatra com mais de 20 anos de experiência, professor da Faculdade de Medicina Univaço, plantonista do Hospital Márcio Cunha.

Também sou consultor em gestão para médicos e clínicas.

Muitos médicos simplesmente copiam preços do mercado e isso pode gerar falsas sensações de lucro.Faturamento pode encher...
23/01/2026

Muitos médicos simplesmente copiam preços do mercado e isso pode gerar falsas sensações de lucro.
Faturamento pode encher o olho, mas lucro real só aparece quando você conhece seus números e entende sua margem.

Isso também evita armadilhas como:👇

💡 trabalhar muito com baixo retorno
💡 depender de volume sem saber se está gerando caixa
💡 cobrar valores que não suportam suas despesas
💡 misturar finanças pessoais e da clínica

Quem domina custo e precif**ação tem clareza sobre o negócio, sabe quanto precisa atender por mês e como crescer com sustentabilidade.

📩 Quer começar a precif**ar com base em números reais na sua clínica? Me chama no direct.

**acaomedica

Toda clínica passa por períodos de menor produção,  isso é esperado.O problema começa quando não existe nenhuma reserva ...
22/01/2026

Toda clínica passa por períodos de menor produção, isso é esperado.
O problema começa quando não existe nenhuma reserva financeira para esses momentos.

Sem planejamento, o que era para ser uma pausa natural vira motivo de culpa.
O descanso vira tensão. O financeiro vira dor de cabeça.

Se a sua clínica precisa estar sempre no limite da capacidade para fechar o mês, é sinal de que o negócio não está saudável.

🔎 Reserva financeira não é luxo. É o que separa clínicas que sobrevivem das que crescem com consistência.

👉 O movimento vai oscilar. A dúvida é: sua clínica está preparada para isso?

20/01/2026

Durante muito tempo, a clínica parecia saudável: agenda cheia, faturamento alto… mas no final do mês, o caixa seguia apertado. Foi quando assumi a gestão e decidi fazer o que nunca tinham feito: entender os custos reais.

Mapeei margem por exame, renegociei tabelas com convênios e rompi contratos que não faziam sentido. O resultado? Atendemos 20% menos pacientes, com 10% a mais de faturamento e finalmente respiramos financeiramente.

Quem não entende seus custos, paga caro com prejuízo.
me chama no direct se quiser construir esse tipo de gestão

Quem é o coordenador do cuidado do seu filho? 🩺Toda criança precisa de um pediatra de referência. Aquele profissional qu...
16/01/2026

Quem é o coordenador do cuidado do seu filho? 🩺

Toda criança precisa de um pediatra de referência. Aquele profissional que conhece a fundo a história do seu filho, as particularidades da família e que tem um olhar integral sobre cada fase do desenvolvimento.

Chamamos isso de Coordenador do Cuidado.

O pediatra de referência não é apenas quem você procura quando a criança adoece. É quem acompanha o crescimento, orienta nas dúvidas do dia a dia (que não são poucas!) e entende as angústias daquela família.

Nos primeiros anos, os sustos com febres, resfriados e viroses (como a mão-pé-boca) são frequentes. Ter um médico de confiança torna esses momentos mais leves, pois as decisões são tomadas com base no histórico real da criança, e não apenas no sintoma de hoje.

E o Pronto Socorro? As visitas ao PS são essenciais em urgências, e os profissionais ali são capacitados para resolver o problema imediato. Porém, por ser um atendimento pontual, eles não conseguem acompanhar o "depois", como aquela doença impacta a saúde da criança a longo prazo.

Mais do que tratar doenças, o pediatra previne, acolhe e tranquiliza. E isso faz toda a diferença no bem-estar da família.

Você já tem um pediatra de referência para chamar de seu? 🤍

15/01/2026

Ao abrir o CNPJ da minha consultoria, precisei de uma conta bancária nova. E logo em seguida, começaram a pipocar boletos no meu DDA de empresas com as quais eu nunca tive contato.

Isso é mais comum do que parece e pode acabar passando despercebido.

🚫 Se não há contrato, não há obrigação de pagamento.

🧠 Recuse, ignore e, de preferência, denuncie. Boletim de ocorrência e sites como Reclame Aqui ajudam a coibir essa prática.

📩 Tem dúvidas sobre a estrutura segura do seu negócio? Me chama no direct.

No verão, aumentam os casos de viroses que afetam principalmente as crianças. Entre banhos de piscina, variações de temp...
12/01/2026

No verão, aumentam os casos de viroses que afetam principalmente as crianças. Entre banhos de piscina, variações de temperatura e alimentos fora de casa, surgem quadros de vômitos, diarreia e febre que preocupam os pais e impactam a rotina familiar.

Para o pediatra, é o momento de orientar e prevenir, e não apenas tratar. A boa prática clínica também envolve educação em saúde: quando suspeitar de desidratação, quando levar ao pronto-atendimento e como evitar o contágio em ambientes compartilhados.

Além disso, clínicas e consultórios pediátricos precisam se preparar estrategicamente para esse aumento sazonal na demanda. Isso envolve organização da agenda, previsão de insumos e até comunicação preventiva com os pacientes.

Quem entende os ciclos da pediatria, e alinha atendimento clínico com visão de gestão, oferece mais do que consulta: entrega cuidado com planejamento e previsibilidade.

📌 A sazonalidade impacta o fluxo clínico e financeiro. Saber se antecipar faz toda diferença.

Você já teve essa sensação?🤔De trabalhar mais de 50 horas por semana, entre consultório e plantões, e ainda assim não ve...
10/01/2026

Você já teve essa sensação?🤔

De trabalhar mais de 50 horas por semana, entre consultório e plantões, e ainda assim não ver seu lucro crescer nem seu patrimônio avançar?❌👇

Parece que, quanto mais se dedica, mais apertado f**a o resultado no fim do mês.
Esse é o ciclo da corrida dos ratos na medicina.

Agenda cheia, mas nenhum controle de custos. Clareza zero sobre o que gera maior resultado. Falta de estratégia para parar de depender só do volume.

Mês após mês, tudo se repete. E o desgaste só aumenta.
A energia diminui. O cansaço acumula. A frustração vira rotina.🗓

👉Enquanto a gestão não entra em cena, o cenário não muda. Você segue rodando em círculos achando que está avançando.

A pergunta que f**a é: até quando?🤔

Se quiser sair dessa roda e começar a construir um serviço rentável e inteligente, me chama. Gestão também se aprende.

Você se preocupa com a gestão da clínica, mas ainda trata a recepção como um setor “menor”?Pois é justamente ali que nas...
08/01/2026

Você se preocupa com a gestão da clínica, mas ainda trata a recepção como um setor “menor”?
Pois é justamente ali que nascem os gargalos, as insatisfações e os prejuízos silenciosos que corroem seus resultados.

Indicadores como tempo de espera, absenteísmo e retrabalho mostram onde a engrenagem está falhando e onde agir antes que o caos vire rotina.

📊 Não é sobre controlar pessoas. É sobre entender o fluxo, otimizar o atendimento e criar um sistema que funcione mesmo quando você não está.

Quem lidera com dados, cresce com consistência.
👉 Salve para revisar com sua equipe e compartilhe com quem ainda acha que “recepção é só pra atender telefone”.

05/01/2026

Muitos acreditam que basta chamar o contador ou um administrador para resolver os custos da clínica. Mas se a pessoa não entende o que é entregue ali, o produto médico, a qualidade assistencial, o risco é alto.

Já vi proposta de redução de equipe que comprometia o cuidado ao paciente. Por isso, meu papel como consultor e médico é garantir uma gestão racional, mas sem sacrif**ar o essencial: o cuidado.

Você só consegue precif**ar direito se entende o que realmente entrega. Não é sobre cortar custos, é sobre estruturar o negócio sem prejudicar o paciente.

Me chama no direct se quiser entender os custos da sua clínica com profundidade

**acaomedica

O cenário para 2026 já está desenhado.Juros elevados, aumento dos custos operacionais, inflação médica acima da média e ...
02/01/2026

O cenário para 2026 já está desenhado.

Juros elevados, aumento dos custos operacionais, inflação médica acima da média e um mercado mais competitivo. Nesse contexto, clínicas que não dominam seus números deixam de decidir e passam apenas a reagir.

Não é mais sobre faturar mais. É sobre saber quanto sobra.

Em 2026, algumas verdades f**am inevitáveis:

- Faturamento é vaidade. Caixa é o que mantém a clínica viva.
- Crescer sem margem aumenta o risco, não o lucro.
- Precif**ação sem entender custos leva ao trabalho excessivo com retorno baixo.
- Misturar pessoa física com pessoa jurídica compromete o presente e o futuro.
- Clínica sem reserva financeira f**a refém de qualquer instabilidade.

O episódio deixa claro: o financeiro não pertence ao médico, nem ao gestor. Pertence à clínica. Pessoas mudam. Processos permanecem. Quem não estrutura isso agora paga o preço depois.

2026 não será um ano para improviso. Será um ano para quem:

- Entender custos
- Proteger caixa
- Precif**ar corretamente
- Investir com estratégia
- Acompanha números com disciplina

Ignorar a gestão financeira não congela o problema. Ela só torna o custo mais alto.

Se a clínica é o seu meio de vida, o financeiro precisa ser tratado como prioridade estratégica, não como tarefa secundária.

Quem se antecipa, sobrevive.
Quem organiza, cresce.

Encerramos mais um ciclo com a certeza de que seguimos no caminho certo: com coragem para enfrentar os desafios, empatia...
31/12/2025

Encerramos mais um ciclo com a certeza de que seguimos no caminho certo: com coragem para enfrentar os desafios, empatia para acolher quem caminha conosco e amor por aquilo que escolhemos fazer todos os dias.

Que 2026 seja um ano de propósito, crescimento e boas conexões.

Feliz Ano Novo!

#2026

A medicina te preparou para salvar vidas.Mas não te ensinou a precif**ar um atendimento, avaliar o custo de um plantão o...
26/12/2025

A medicina te preparou para salvar vidas.Mas não te ensinou a precif**ar um atendimento, avaliar o custo de um plantão ou entender o fluxo de caixa de uma clínica.

Muitos profissionais acabam buscando dicas soltas no YouTube, fórmulas prontas no Instagram ou apostando em modismos de gestão que não conhecem a realidade do consultório.

Mas gestão médica não é receita de bolo.
Cada modelo de negócio tem suas nuances, particularidades e riscos.
🩺 Precisa saber como sair dos convênios?
📊 Quer entender o que está drenando o lucro da sua clínica?
👥 Ou aprender a montar uma equipe sem perder a identidade do atendimento?
Aprenda com quem vive isso na prática, diariamente, e já ajudou dezenas de médicos a transformarem suas clínicas com estratégia, estrutura e constância.

📌 Gestão de clínica médica exige mais do que teoria. Exige vivência.

Quer trazer clareza para o seu consultório?
Você já sabe com quem falar.

Endereço

R. João Monlevade, 315 Sala 413/Edifício Nobre Business Center/Cidade Nobre,/
Ipatinga, MG
35162-378

Horário de Funcionamento

Segunda-feira 09:00 - 11:00
Terça-feira 09:00 - 17:00
Quarta-feira 13:30 - 18:00
Quinta-feira 09:00 - 17:00
Sexta-feira 09:00 - 17:00
Sábado 09:00 - 11:00

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