05/03/2026
O HCFAMEMA participou do Fórum de Encerramento do Projeto Transformação Lean nos Hospitais – Ciclo 5, no dia 27 de fevereiro de 2026. O Fórum foi conduzido pelos consultores médicos e especialistas de processos do Hospital Sírio Libânes e apresentou os Kaizens dos hospitais participantes do projeto, incluindo resultados, planos de ação e apresentação do Guia Lean e Sustentabilidade.
O Ciclo 5 do Lean contou com 15 hospitais participantes, sendo o HCFAMEMA um deles. O Kaizen apresentado pela instituição foi o Gestão de Alta através do Kanban para redução do Tempo Médio de Permanência. Através desse indicador, foi observada redução de 25% do tempo médio de permanência dos pacientes no hospital nas Unidades de Internação, de novembro/2024 a dezembro/2025.
As ferramentas de gestão utilizadas pela equipe da instituição foram o Diagrama de Ishikawa, para análise de causas-raízes; Ranking de Priorização das Causas; Análise das causas pelos 5 PORQUÊS; e estabelecidos Planos de Ação.
A equipe também incorporou o Kanban e o Kamishibai como estratégias de apoio à comunicação entre os setores alcançados e de aprimoramento da gestão de leitos, tendo como foco a desospitalização segura e eficiente dos pacientes.
Essas ferramentas contribuíram diretamente para a visualização do tempo de permanência hospitalar em relação à data prevista de alta, facilitando o planejamento das equipes assistenciais.
Os resultados do Ciclo 5 com os hospitais participantes evidenciaram redução do atraso da primeira cirurgia em 56%, redução da taxa de cancelamento cirúrgico de 24%, redução do Tempo Médio de Permanência Hospitalar em 3%, aumento da Eficiência Global do Centro Cirúrgico em 38%, e aumento de 12% na realização de cirurgias eletivas.
O gerenciamento de processos diariamente (GENBA), monitoramento de indicadores, realização de reuniões periódicas com as equipes, realização de Kaizens e capacitação de mais pessoas na metodologia foram primordiais para se alcançar esses resultados.
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