INEX - Inteligência, Estratégia e Ação

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INEX - Inteligência, Estratégia e Ação

A INEX é uma empresa de Inteligência, Estratégia e Ação. Acesse www.inexestrategia.com.br e con A INEX é uma empresa de inteligência, estratégia e ação.

Auxilia gestores a levarem seus negócios a outros patamares através de definições e implementações nos mais variados mercados. Possui expertise em planejamento, mercado, gestão, estratégia, marketing, empreendedorismo, inovação, marcas e vendas. Atua a partir de três frentes de trabalho:
PLANEJAMENTO | IMPLENTAÇÃO | EDUCAÇÃO

Tem como propósito promover a (re)evolução de empresas e ideias através da conexão das marcas com seus públicos. Acredita que sustentabilidade é uma equalização entre evolução imediata e constante com uma visão de longo prazo apurada. Para isto, não basta apenas ter conhecimento e domínio sobre sua empresa e ideia (ambiente interno), mas também uma ampla compreensão da dinâmica de seu mercado e das variáveis que o compõe (ambiente externo). Destas certezas e mandamentos origina-se o nome: INEX, uma fusão de ambiente INterno com ambiente EXterno. Para a INEX, um negócio próspero é aquele que cuida de adjetivos, tendo como elemento central a busca pela conquista e manutenção de relevância por parte de negócios e marcas.

05/12/2025

Muita empresa ainda confunde estratégia com documento: planos de 3 anos com uma análise do mercado e detalhamento de ações. Mas estratégia, na verdade, também é (e se manifesta no) o sistema de tomada de decisão da empresa. São as premissas que determinam quem decide o quê, com base em quais critérios, no dia a dia do negócio.

Se as decisões do dia a dia não seguem um plano, então esse plano não é a estratégia. A estratégia real é o padrão de escolhas das lideranças: quais projetos recebem recursos, quais clientes têm prioridade, o que é tratado como urgente e o que pode esperar.

Negócios mais maduros vêem estratégia como um sistema:
Definem quem decide o quê
Explicitam os critérios (rentabilidade, relevância, posicionamento...)
Criam rituais frequentes para revisar e ajustar essas escolhas

🔍 Vale a reflexão:
A estratégia da sua empresa está no slide… ou nas decisões que vocês tomam todos os dias?

01/12/2025

Todo mundo fala em crescer adicionando: mais produtos, mais canais, mais projetos, mais clientes. Mas quase ninguém fala do outro lado da moeda: crescer também é renunciar.

Estratégia não é só escolher o que fazer, é ter coragem de decidir o que não faz mais sentido. Manter clientes que drenam energia, produtos que não dão margem ou projetos que só existem "porque sempre foi assim" é uma forma silenciosa de travar o crescimento.

Negócios que evoluem com consistência aprendem a cortar excesso, encerrar ciclos e focar no que realmente gera valor. Dizer "não" não é perder oportunidades. É proteger seu foco, sua equipe e seu futuro.

🔍 O que a sua empresa ainda não teve coragem de largar?

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20/11/2025

Ainda tem empresas acreditando que estratégia é sinônimo de uma apresentação impecável. Decks refinados, narrativas convincentes, análises sofisticadas. Mas o mercado expõe uma verdade desconfortável muitas estratégias morrem onde foram criadas: dentro das salas de reunião.

Enquanto líderes debatem hipóteses, o mundo "lá fora" está mudando. Quem mais avança é quem aceita trocar a “decisão por apresentação” por decisão por experimento.

Em vez de tentar apenas prever o comportamento dos clientes, é preciso observar, sentir. Em vez de apenas defender ideias, é melhor testá-las.

Isso vale para qualquer negócio:
👉 Hipóteses não substituem evidências.
👉 Estratégia não é um plano estático, é um sistema vivo que evolui a cada teste.
👉 O maior gargalo estratégico não é falta de inteligência, é falta de experimentação.

🔍 Suas decisões ainda dependem apenas de bons argumentos ou são baseadas em evidências?

Inspiração: Harvard Business Review Magazine, Jan–Feb 2023 – “Experimentation Over Presentation”

30/10/2025

🛩️ Já são algumas horas de vôo, e temos muito orgulho desta trajetória. Ao longo de 24 anos, a Inex cresceu junto com clientes de diferentes setores: varejo, tecnologia, construção civil e imobiliário, educação, saúde, arquitetura, indústria química, advocacia, mercado financeiro e muitos outros.

🎯 Foram centenas de estratégias desenhadas para realidades completamente distintas, mas com um mesmo propósito: ajudar negócios a crescer com consistência, clareza e relevância.

Essa diversidade moldou a nossa forma de pensar, porque entender mercados distintos nos torna mais completos, mais estratégicos e mais preparados para impulsionar o crescimento de cada cliente.

A todos os nossos clientes e parceiros, nós só temos a agradecer, pois cada um destes desafios particulares contribuiu, também, para o nosso crescimento!

29/10/2025

💡 Hoje completamos 24 anos de experiência, mas a cabeça segue jovem: curiosa, inquieta e aberta às mudanças que moldam o mercado.

É assim que seguimos relevantes. Atualizando ideias, incorporando o novo e mantendo o foco naquilo que nunca muda: nosso propósito de gerar impacto real nos resultados dos nossos clientes.

29/09/2025

Muitos líderes tratam estabilidade e agilidade como escolhas opostas. Mas a verdade é que, nos negócios, esse dilema não existe: uma empresa cresce de forma realmente saudável quando consegue sustentar as duas forças ao mesmo tempo.

👉 Estabilidade sem agilidade vira rigidez. Processos travam, a cultura envelhece, o negócio não evolui.
👉 Agilidade sem estabilidade vira caos. Prioridades mudam sem critério, equipes se esgotam e a confiança se perde.

O papel da liderança é encontrar a resposta para esse dilema: ancorar a empresa em propósito e valores, enquanto ajusta o rumo com velocidade. É sobre saber quando ser a âncora e quando ser a vela da embarcação.

🔍 A sua empresa está conseguindo equilibrar rumo e ritmo, ou está navegando à deriva?

19/09/2025

Vivemos uma sociedade cada vez mais dividida, com tensões políticas, sociais e culturais transbordando para o ambiente de trabalho. O que isso significa para as empresas?

Mais do que nunca, líderes precisam entender que suas organizações não estão isoladas desse contexto. Funcionários, clientes e parceiros carregam valores, opiniões e expectativas que moldam como se relacionam com as marcas. Ignorar isso é um risco. Reagir de forma impulsiva também pode ser.

A chave está em clareza e consistência estratégica. Este artigo da Harvard Business Review destaca quatro movimentos essenciais:

✔️ Reconhecer que a polarização não pode ser eliminada, mas precisa ser gerida.

✔️ Definir quais valores são inegociáveis para a empresa.

✔️ Criar processos de decisão claros para lidar com situações de tensão.

✔️ Investir em líderes preparados para ouvir, comunicar e agir com coerência.

Empresas que sabem onde estão posicionadas conseguem transformar ruído em confiança. O desafio não é agradar a todos, mas ser firme em seus princípios e transparente em suas escolhas.

👉 Sua empresa está preparada para enfrentar um mercado onde a polarização é parte do jogo?

Fonte: Baseado no artigo “Managing in an Age of Outrage”, publicado na HBR Magazine (Jan - Feb 2023) e, ainda, muito pertinente.

05/09/2025

Muitas empresas ainda acreditam que podem gritar metas até que elas virem realidade: mais vendas, mais valor de mercado, mais reconhecimento. Mas resultado não se controla — o que se controla são os inputs.

👉 Quer crescer em vendas? Trabalhe na geração de leads, na cadência dos follow-ups e na experiência que o cliente realmente percebe.
👉 Quer ser referência em inovação? Reforce os processos de aprendizagem, colaboração e aplicação de ideias.
👉 Quer uma cultura sólida? Estruture rituais, alinhamentos e feedbacks que sustentem o comportamento desejado.

No fim, resultados são efeito colateral daquilo que você faz bem todos os dias. A obsessão não deve ser com o número na planilha, mas com a disciplina dos inputs que criam consistência e relevância.

🔍 A sua empresa está obcecada em controlar o inalcançável ou disciplinada em fortalecer o que pode ser controlado?

27/08/2025

Muita empresa cai na ilusão de que a cultura muda rapidamente, somente com discursos, ações pontuais ou slogans novos na parede. Mas a cultura exige muita consistência. Ela é reflexo do trabalho real, diário, decisões e de exemplos.

O que de fato molda a cultura são as escolhas estratégicas e de gestão:
Como a liderança toma decisões? Como os processos são estruturados? Como os recursos são distribuídos? Como as coisas são conduzidas no dia dia?

Quando isso muda, o comportamento muda. E, só então, a cultura acompanha.

👉 Portanto, a pergunta certa não é “como transformar a cultura?”, mas: quais ajustes estratégicos vão provocar o comportamento que queremos fortalecer?

No fim, cultura não é o ponto de partida. É uma consequência.

10/08/2025

👔 Hoje celebramos aqueles que mostram o caminho, mas também dão liberdade para escolher a rota.

Pais que inspiram confiança, compartilham aprendizados e incentivam cada passo rumo a um futuro melhor.

Que este seja um dia para reconhecer a força de quem guia com sabedoria e amor — dentro e fora de casa.

02/08/2025

💥 Mudanças já faziam parte do jogo. Mas, com a inteligência artificial ganhando espaço em quase todas as áreas, a frequência e a velocidade das transformações aumentaram muito.

Isso exige mais do que novas ferramentas. Novas formas de pensar e operar. A adoção da IA não é uma opção e não pode ser um obstáculo para o crescimento das empresas. Segundo a HBR, 70% das barreiras para adoção da IA não são técnicas. São humanas e organizacionais.

As empresas mais preparadas desenvolvem três competências-chave, que são verdadeiros músculos de mudança:
🔍 Sensing: captar sinais fracos de mudança antes que eles virem crises.
🔧 Rewiring: realocar pessoas, recursos e decisões com agilidade.
📚 Lock-in: transformar aprendizados em processos replicáveis e duradouros.

Se a sua empresa resiste à mudança ou improvisa a cada nova onda, talvez seja hora de fortalecer esses músculos.

15/07/2025

Uma boa estratégia orienta, dando rumo e ritmo para as organizações.

Não é um plano complexo esquecido numa apresentação cheia de gráficos e projeções. É uma direção clara, compartilhada e vivida todos os dias por quem deve fazer a estratégia acontecer.

Empresas com clareza estratégica evitam retrabalho desperdício de recursos, ganhando velocidade com propósito.

Não se trata de ter um plano perfeito, mas de saber o que faz sentido e o que não faz.

Se os líderes numa empresa não conseguem explicar por que fazem o que fazem e para quem, como esperar decisões alinhadas das equipes?

A única forma de explorar todo o potencial de uma estratégia é fazer com que ela seja compreendida de ponta a ponta.

Endereço

24 De Outubro, 1440
Porto Alegre, RS
90510-003

Telefone

55 51 3331.0316

Site

http://www.inexestrategia.com.br/

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