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Ana Lícia Reis, Rua Madre Paula de São José, 163/Lugar Pleno, São José dos Campos (2025)

Q: Qual é o endereço?

Rua Madre Paula De São José, 163/Lugar Pleno

08/12/2025

O que aconteceu em uma fábrica de Chicago em 1924 ainda engana líderes até hoje. O famoso Efeito Hawthorne nasceu de um experimento simples.

A intenção era testar uma crença lógica: aumentar a luz para ver a produção subir. Funcionou, a produção aumentou.

Para confirmar a teoria, os cientistas fizeram o oposto: diminuíram a iluminação. E, incrivelmente, a produção voltou a subir.

A descoberta dos pesquisadores de Harvard foi mais humana e, até hoje, desafiadora para muitos gestores. A produtividade não subia por causa das condições. Subia porque alguém estava prestando atenção nas pessoas. Os trabalhadores se sentiram vistos e importantes para o processo.

Onde o Efeito Hawthorne ainda nos engana

• O gestor que mede horas na cadeira e presença física sem enxergar a pessoa real que está ali.

• A equipe que só rende na review ou na semana da visita do CEO, porque é o único momento em que se sente vista e relevante no sistema.

A pílula de sabedoria de hoje:

Seu melhor catalisador de performance não é o software, o dashboard ou a luz perfeita. É criar um ambiente que promova pertencimento e interesse genuíno pelas pessoas.

Se você quer produtividade real e sustentável, pare de buscar soluções prontas. Invista em fazer seu time se sentir visto em seu valor, e não monitorado com desconfiança. Substitua o comando pela conexão.

Pergunta de reflexão

Seu time está se sentindo visto ou apenas fiscalizado?

07/12/2025

Estrelas do Brasil, edição de 30 anos!

Uma das melhores coisas que eu tenho no meu trabalho é poder ouvir histórias. Por mais que eu realize entrevistas de mentoria, analise perfis, projete futuros e conduza devolutivas estruturadas, no fim das contas, um dos maiores ativos continua sendo esse: ouvir histórias e perceber que pessoas são histórias.

E neste fim de semana eu tive a alegria de celebrar um conjunto de narrativas compiladas por Luci Manhães, de mulheres que fazem parte do tecido empresarial e humano de São José dos Campos. A , empreendedora à frente da .oficial, participou desse livro colaborativo com várias empresárias da cidade, todas compartilhando suas trajetórias e aprendizados.

A Torteria Haguanaboka, há mais de 30 anos cocria memórias muito queridas, inclusive minhas e do meu filho, com nossa clássica torta de limão que virou um capítulo próprio da nossa história. Estar presente nesse momento foi celebrar não só a Valéria, mas o espírito empreendedor feminino que sustenta tantos negócios locais.

Eu valorizo profundamente quem compartilha sua narrativa. Participar de um livro assim não é apenas sobre compartilhar. É sobre registrar um caminho, organizar sentidos internos e deixar ideias para outras pessoas que também constroem o mundo.

Nós somos seres linguísticos. Começamos a vida sendo narrados pelos outros, depois tomamos a caneta e passamos a nos narrar. Em algum momento, nossas histórias se cruzam e se tornam cocriação. E mais adiante, somos narrados por aquilo que deixamos, pelo impacto, pelos vínculos, pelo legado.

Por isso, hoje celebro a jornada da Valéria Verdi e também das empresárias que compartilham suas experiências nesse livro, como a Dra. Silvia e a Dra. Maria Helena, que conheci no evento. Histórias que inspiram e mostram a força de quem transforma a vida com trabalho, coragem e visão.

05/12/2025

Concluído! Advanced Board Leader Program 🎓

Hoje celebro a conclusão do Advanced Board Leader Program da IESE Business School! voltar ao ISE dez anos após ter feito o PMD reforçou minha convicção na excelência da escola e na qualidade do ensino que prepara líderes para decisões complexas.

Saio desta jornada com uma visão ainda mais clara sobre o papel do conselheiro em empresas familiares, multinacionais e estatais, especialmente na supervisão estratégica, na proteção de valor no longo prazo e no apoio qualif**ado à alta gestão. Levo comigo muitas discussões que reorientaram a forma de enxergar governança, risco, sucessão e pessoas no centro das decisões.

O aprendizado acadêmico foi acompanhado por conversas consistentes com colegas experientes, em uma comunidade que aprende junto e se fortalece. Essa rede é, sem dúvida, um diferencial do programa que continua além da sala de aula.

Agradeço ao Joao C. DESTRO Mendes , nosso diretor no programa, à Débora que nos apoiou, à Fernanda Marchi F S Menezes, que acompanha o Alumni com tanto cuidado, e a todos os mestres pela formação impecável.

Investir no desenvolvimento de conselhos pode mudar o destino de uma empresa e das pessoas que dependem dela.

01/12/2025

Quando um diretor sustenta a empresa no braço, ele acelera o trimestre, mas sacrif**a o futuro. Por vezes , as coisas não travam por incompetência, e sim por excesso de competência operacional.

Entrega demais -> Resolve demais -> Centraliza sem perceber.

E aí o risco aparece: a empresa cresce, e ele não escala junto.

Como você sabe que chegou nesse ponto?

Quando pensa:

• “Estou perdendo relevância executiva. Passo o dia empurrando pedras morro acima.”

• “Meu time não acompanha minha complexidade.”

• “Meu board vê esforço. Eu queria que vissem visão.”

E tudo depende do seu “ok final”, produzindo uma cultura de dependência.

O custo sistêmico?

• A agenda trava.

• O ritmo desacelera.

• A expansão f**a condicionada à sua energia.

A empresa cresce até onde você aguenta, não até onde ela poderia ir.

Se sua agenda prioriza rotina e não estratégia, é hora de repensar.

Sem tempo de respiro, você opera no automático, decide no modo reativo e coloca sua saúde integral em risco.

Observe seu nível de influência e sua direção. Times obedecem, mas não se apropriam sem visão incorporada, sem entusiasmo, não existe ambição coletiva.

A solução é sistêmica e metodológica.

O Modelo 5.4.3 PRO é o framework para líderes que precisam sair da sobrecarga e operar no nível da liderança sistêmica via GLET, elevando autonomia, clareza e impacto cultural.

Ele faz três movimentos que mudam o jogo:

1. Recupera seu tempo estratégico.

A agenda deixa de te usar.Você retoma a autoliderança.

2. Eleva sua coragem para empoderar o time.

Eles param de pedir aprovação.

Começam a pedir direção.

3. Substitui poder posicional por influência sistêmica.

Você deixa de ser o executivo que resolve

e se torna o líder que projeta, inspira e direciona.

Se você quer recuperar tempo, escala e relevância, me envie uma mensagem.

A transição para a liderança sistêmica começa aqui - entre em contato!

27/11/2025

Muitos líderes caem na armadilha de realizar as atividades do time porque se sentem mais confortáveis e rápidos fazendo o que já dominam.

Mas, ao descer para a execução, na prática, está perdendo a visão do todo.

Seu maior valor para a organização não está mais na sua capacidade de executar tarefas, e sim na sua visão sistêmica, em reger o time e na sua tomada de decisões de alto impacto.

A pílula de sabedoria de hoje é:
O tempo que você gasta definindo o relatório do seu time é o tempo que você tira de estar desenvolvendo eles.

Você troca sua função de maior valor pelo conforto de repetir o que te trouxe até seu lugar de líder. Agora é a hora de novas habilidades!

Reflita e escreva:
Qual é a tarefa que você vai delegar hoje para recuperar 30 minutos do seu tempo e dedicá-los a aprender algo ou olhar um pouco além do horizonte?

22/11/2025

Passaporte comprado. 2026 promete.

Chegando oficialmente no :
um livro-viagem por mês, países já definidos, mas sem saber o título nem o autor. Aventura na medida certa.

Esse projeto fala muito comigo.
E sim, já estou com roupa de ir.

Agora é só planejar minha agenda de 2026 para ela colaborar com tudo que já me prontifiquei.
E haja empolgação 🤪✨

20/11/2025

Se você sente que sua liderança cresceu mais rápido do que a sua estrutura interna, este post pode te ajudar a enxergar onde está o descompasso.

Passe o carrossel com atenção e veja o que ressoa.

Se algo fizer sentido em alguma camada da sua jornada, vamos nos conectar.

17/11/2025

Muitas vezes esperamos o grande evento: o contrato decisivo, a promoção tão desejada, a solução mágica. Acreditamos que é ali que mora o extraordinário.

Mas, nesta semana, me veio um pensamento simples e poderoso: a verdadeira transformação mora no ordinário que a gente negligencia.

Enquanto revisava tudo o que “faltou fazer”, a fala do meu querido escritor e amigo Roberto Tranjan me despertou: “a falta vs a farta”.

Esse lembrete foi o impulso para pausar. Em um microssegundo, escolhi olhar não para o que faltou, mas para o que transbordou. E ali estava o extraordinário da semana: pessoas, histórias, emoções, desafios, o simples que sustenta.

A pílula de sabedoria de hoje é:

Sua jornada não é medida pelos picos, de sucesso ou de fracasso, mas pela consistência dos seus hábitos diários. O ordinário é o campo de treino onde você desenvolve paciência, presença e autoconsciência para enxergar o extraordinário.

Perguntas

• Você está presente no seu café da manhã?

• Você ouve antes de orientar alguém?

• Você reconhece suas conquistas?

Essas pequenas escolhas de Presença constroem a base da energia.

Mesmo nas adversidades, o extraordinário aparec, ele não nasce do espetáculo, mas da intenção com que você vive o cotidiano.

Qual pequeno momento do seu dia, ou qual ato de liderança, você pode viver hoje com tanta consciência que ele se torne o seu extra-ordinário?

15/11/2025

Celebrar 30 anos da Conexão com é reconhecer uma jornada que atravessou vários capítulos da minha vida profissional e pessoal, desde os anos 90 😳.
Éramos meninas rsrs.

Já fui cliente, consultora parceira, sócia e seguimos amigas. 🤗
E cada uma dessas fases deixou aprendizados consistentes, daqueles que sustentam carreira, caráter e propósito.

Nossa história reforça em mim a importância do trabalho disciplinado, da entrega de valor real e de um propósito que apoia outros a crescerem. É isso que permanece.

A foto é do jantar em apoio ao , uma instituição extraordinária que acompanho e à qual contribuo há muitos anos, por ver de perto o impacto concreto que geram na vida de jovens, crianças e famílias.

A segue incansável no apoio social, com consistência. Parabéns, Célia, e parabéns a todo o time.
Que venham mais décadas de prosperidade, impacto e longevidade aos seus sonhos e realizações.

11/11/2025

Muitos líderes chegam até mim com um desconforto sutil.

Sentem-se reconhecidos na hierarquia, mas não verdadeiramente influentes.

Percebem ideias que não avançam, equipes resistentes, resultados aquém do esforço.

Conquistar uma posição de gestão é apenas parte da jornada.

A outra é assumir sua influência, e ser reconhecido não apenas pelo cargo, mas pela presença.

Influência se conquista diariamente, e não é com palavras.

Quando sua influência está bloqueada, alguns sinais costumam aparecer:

* Você precisa reforçar as mesmas orientações diversas vezes.

* Percebe resistência ou defensividade diante de feedbacks diretos.

* Seu time cumpre metas, mas sem brilho, curiosidade ou protagonismo.

* Sua autoridade é respeitada, mas não é admirada.

Equipes que apenas obedecem não sustentam performance.

E isso acontece quando o líder ainda se ancora no poder da posição, e não no poder de referência, aquele que inspira, engaja e sustenta confiança.

É justamente essa virada que separa o comando da liderança sistêmica.

A boa notícia é que influência se aprende.

Ela é uma competência crítica de liderança adaptativa, que se fortalece pela autenticidade, pela escuta e pela transparência.

Segundo a Gartner, apenas 32% dos líderes conseguem traduzir influência em ação consistente de equipe, e é exatamente essa lacuna que a Mentoria 5.4.3 PRO®️ aborda.

A Mentoria 5.4.3 PRO®️ foi criada exatamente para isso: ajudar líderes a deixarem de comandar para inspirar.

É um método proprietário, testado e de aplicabilidade imediata, que desenvolvi ao longo de 25 anos para apoiar quem deseja:

* Revisar crenças e mapas mentais que limitam a própria potência.

* Dominar a comunicação, criando segurança e interesse genuíno.

* Liderar com visão sistêmica, alinhando propósito, pessoas e resultado.

Se você quer expandir sua influência e sustentar resultados com consistência,

vamos conversar sobre como a Mentoria 5.4.3 PRO®️ pode impulsionar o seu próximo salto de liderança.

Liderar não é convencer. É fazer sentido para quem executa.
E uma mentoria pode mudar a conversa entre líder e equipe em poucas semanas.

07/11/2025

Quantas vezes você já disse “Mas eu já te falei” ou “Isso era óbvio”?

A comunicação não é um ato de transferir informação; é um ato de co-criar signif**ado.

Líder, o que é óbvio para você, que enxerga o todo e pensa estrategicamente, pode ser invisível para o seu liderado, que está mergulhado no operacional.

A falha mais comum de comunicação não é a ausência de fala: é a falta de garantia de entendimento.

A pílula de sabedoria de hoje é: no relacionamento líder-liderado, a responsabilidade final pelo alinhamento é sempre de quem fala.

Se a mensagem não foi compreendida ou executada, o canal não foi ef**az.

Prática de Ação: Ao delegar ou comunicar uma prioridade, feche com uma pergunta que valide a compreensão:

“Com suas palavras, o que ficou definido como nosso próximo passo?”

E me ajude a garantir esse alinhamento: Com o seu entendimento, conte-me o que ficou definido como nosso próximo passo?

Estudos indicam que, para que uma informação se converta em execução, são necessárias em média cinco repetições ou mais, em formatos variados e redescritos, o que reforça que comunicar é persistir com consciência, não insistir por ego.

Respire e reflita:

O que você precisa simplif**ar ou repetir hoje para que a sua mensagem vire, de fato, uma ação clara e bem executada?

**az

03/11/2025

O segredo? Agenda Mínima de uma Liderança Ótima. Tenho falado muito sobre a exaustão dos líderes, sobre a sobrecarga que se tornou quase uma marca do nosso tempo. Mas, às vezes, não é a carga que pesa, é a forma como ela é carregada.

Cito aqui o exemplo do Antônio, um diretor mentorado meu de uma empresa de serviços, ele tinha o perfil que o mercado adora: rápido, disponível, orientado à ação. Respeitado, admirado, resoluto, o tipo de líder responsivo.

Mas, por trás dessa performance, havia uma mente cansada e um sistema interno em alerta permanente. No início da mentoria, percebi que o problema não era o volume de tarefas, mas a falta de escuta atenta e o modo reativo de conduzir o time.

Ele acionava pessoas a todo momento, respondia antes de ouvir e vivia em correção contínua.

Durante o processo, trabalhamos o que chamo de Agenda Mínima de uma Liderança Ótima, uma das práticas do modelo 5.4.3.PRO®️. A ideia é simples: mapear o importante dos pilares GLET (será um prazer te explicar nais sobre isso) e colocar no calendário o que sustenta o sistema, não só o que o consome.

Além das exigências padrão de uma agenda nesse nível, incluímos uma hora semanal dedicada à escuta do time, sem pautas operacionais, e uma manhã mensal reservada para reflexão estratégica. Esses blocos de tempo tornaram-se pontos de ancoragem e reorganizaram sua energia de liderança. Quando ele viu a agenda estruturada com o que realmente importava, o efeito foi imediato: “Parece que tirei um peso da mente.”

Nada havia diminuído, o que mudou foi o sistema que sustentava sua liderança. Liderar com consciência é alinhar tempo, energia e presença em uma agenda prática e inteligente.

Será que você chama de liderança o que é apenas reatividade bem-intencionada?

Ana Lícia Reis

08/12/2025

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