Ajudo novos Líderes a entender, e o que fazer após o,"SOU LÍDER..E AGORA?".Como Conectar melhor, desenvolver habilidades em si e com a aquipe. Alavancar.
11/03/2026
Management além dos livros: lições da Ohio University.
Uma experiência que vai além da teoria.
Meu convidado, é Consultor em Excelência Operacional, Planejamento Estratégico, e Gestão de Processos, e Customer Experience, especialista em aumentar a lucratividade e rentabilidade dos negócios através de uma Liderança inspiradora e Gerenciamento com método.
Nesta conversa, Felipe vai compartilhar aprendizados de um curso de Management na Ohio University, nos Estados Unidos, e reflexões sobre cultura, liderança e a importância do lifelong learning.
Um convite para pensar gestão de forma mais ampla, conectando conhecimento técnico, comportamento humano e o compromisso de continuar aprendendo ao longo da vida.
Quando: 13/03/2026 às 20h
Onde: No LinkedIn e no Youtube (link na bio do meu perfil)
06/03/2026
Filosofias Japonesas: Hara Hachi Bu, Wabi sabi e Kaizen
As três filosofias: Hara Hachi Bu, Wabi sabi e Kaizen, formam um conjunto muito rico de princípios japoneses voltados para equilíbrio, simplicidade e evolução contínua. Elas aparecem tanto em práticas de bem estar quanto em produtividade e estilo de vida.
Para nos mostrar o signif**ado dessas filosofias e como elas podem nos ajudar no nosso dia a dia, pessoal e profissional, convidei a Doutora em Ciências, pela FFLCH/USP, Mestre em Comunicação e Mercado pela Cásper Líbero, e bacharel em Relações Públicas, pela FAAP, Professora de Graduação e Pós-Graduação em Comunicação e Administração, Coordenadora do Núcleo de Acessibilidade da Universidade Cidade de São Paulo – UNICID, Terapeuta de Família, Psicanalista Clínica, e Mestre em Reiki, Sueli Yngaunis.
As três filosofias: Hara Hachi Bu, Wabi sabi e Kaizen, formam um conjunto muito rico de princípios japoneses voltados para equilíbrio, simplicidade e evolução contínua. Elas aparecem tanto em práticas de bem estar quanto em produtividade e estilo de vida.
Para nos mostrar o signif**ado dessas filosofias e como elas podem nos ajudar no nosso dia a dia, pessoal e profissional, convidei a Doutora em Ciências, pela FFLCH/USP, Mestre em Comunicação e Mercado pela Cásper Líbero, e bacharel em Relações Públicas, pela FAAP, Professora de Graduação e Pós-Graduação em Comunicação e Administração, Coordenadora do Núcleo de Acessibilidade da Universidade Cidade de São Paulo – UNICID, Terapeuta de Família, Psicanalista Clínica, e Mestre em Reiki, .yngaunis.
Quando: dia 06/03/2026 às 20h
Onde: Pelo LinkedIn, e pelo Youtube. (Link na bio do meu perfil)
25/02/2026
Tem gente competente que não cresce.
Tem gente talentosa que não aparece.
Tem gente brilhante que não é lembrada.
Não é falta de capacidade.
Às vezes é falta de colocar o borogodó pra jogo.
E para nos ajudar a entender o que é esse tal de BOROGODÓ, convidei a Psicóloga Especialista em Carreira, Renata Cox, diretamente da Itália.
Quando: 02/03/2026 às 12h30 - Horário de Brasília
Onde: No LinkedIn, e também no Youtube. Link na bio do meu perfil.
Coloque na agenda para não esquecer e vem descobrir o seu borogodó.
18/02/2026
Há quem diga que a Liderança é o problema.
Nós dizemos que a Liderança é a solução!
Venha conferir no RH Talks
Evento online e gratuito exclusivo para inscritos.
Dias 10 e 11 de Março/26
Você não gerencia pessoas. Você gerencia seu patrimônio, sua conta bancária. Pessoas você lidera! (do Livro O MONGE E O EXECUTIVO)
06/01/2026
Na sua obra "A VONTADE DE SENTIDO", Viltor Frankl traz a seguinte reflexão:
"𝐎 𝐡𝐨𝐦𝐞𝐦 𝐞 𝐩𝐮𝐱𝐚𝐝𝐨 𝐩𝐨𝐫 𝐢𝐦𝐩𝐮𝐥𝐬𝐨𝐬, 𝐦𝐚𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐮𝐫𝐫𝐚𝐝𝐨 𝐩𝐨𝐫 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞𝐬".
Conhecer essa distinção é fundamental para entendermos com agimos no dia a dia, principalmente em ambientes profissionais e sociais.
𝐎 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐚𝐥𝐨 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐨 𝐢𝐦𝐩𝐮𝐥𝐬𝐨 𝐞 𝐚 𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨.
O impulso é biológico, imediato e, muitas vezes, reativo. Já os valores por sua vez, são construídos conscientemente. São o que escolhemos ser. A liberdade, de verdade, está justamente no pequeno espaço que existe entre sentir um impulso, e decidir a ação que será tomada.
𝐀 𝐞𝐬𝐜𝐨𝐥𝐡𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞.
Muitas vezes, sentimos o desejo de reagir a uma crítica ou de seguir um caminho mais curto para obter um determinado resultado. No entanto, quando confrontamos esse desejo com nossos valores percebemos uma incoerência. Quando desistimos de uma ação por que ela não "combina" com quem somos, estamos na verdade, reafirmando nossa identidade.
𝐎 𝐩𝐞𝐬𝐨 𝐝𝐨 𝐚𝐫𝐫𝐞𝐩𝐞𝐧𝐝𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨.
Essa dinâmica, porém, não é isenta de conflitos. Existe aí uma dualidade a ser analisada:
1️⃣ 𝐀 𝐬𝐚𝐭𝐢𝐬𝐟𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐝𝐚 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞: Quando deixamos de agir e nos sentimos bem, é porque a omissão foi uma vitória da nossa ética sobre o instinto.
2️⃣ 𝐎 𝐩𝐞𝐬𝐨 𝐝𝐚 𝐨𝐦𝐢𝐬𝐬𝐚̃𝐨: Quando deixamos de agir e nos arrependemos, mostra que o valor que deveria nos ter guiado era o da coragem ou da iniciativa, mas nos deixamos ser paralisados pelo medo.
O arrependimento costuma aparecer quando confundimos "valor" com "medo". Deixar de fazer algo por princípios, gera paz. Deixar de fazer por insegurança, gera frustração (leia-se: arrependimento).
A frase de Viktor Frankl não é apenas uma crença. É um mapa de responsabilidade individual. Não somos escravos do que sentimos, mas somos arquitetos do que fazemos com o que sentimos.
No final, a pergunta que f**a não é o que tivemos vontade de fazer, mas quais valores pesaram mais na hora da decisão.
Quer aprofundar um pouco mais essa discussão sobre "impulsos" vs "valores", lembre-se que estamos apenas a uma mensagem de distância.
06/01/2026
O risco da estagnação em um mundo em movimento.
A imagem do card, embora bem-humorada, ilustra uma realidade inevitável do mercado de trabalho na atualidade: a necessidade de adaptação constante. Independentemente da sua área de atuação, a velocidade com que novas ferramentas, processos e conceitos surgem exige uma postura ativa em relação ao aprendizado.
Manter-se atualizado não signif**a apenas acompanhar tendências passageiras, mas garantir a relevância profissional. Quando ignoramos as transformações ao nosso redor, corremos o risco de aplicar soluções antigas a problemas que já mudaram.
📌 Do planejamento à execução
Agora que o ano começou efetivamente, entramos no momento crítico de converter as metas da virada em planos práticos. O desejo de evoluir e realizar sonhos profissionais só se concretiza por meio da ação.
A atualização constante é, portanto, o combustível para que esses projetos saiam do papel. Sem o conhecimento adequado das ferramentas atuais, o caminho para alcançar seus objetivos torna-se mais longo e difícil.
⚠️ Por que a atualização constante é indispensável:
👉 Relevância Profissional: O domínio técnico de ontem pode ser insuficiente para as demandas de hoje. A atualização garante que suas competências continuem entregando valor.
👉 Eficiência Operacional: Novas metodologias costumam simplif**ar tarefas complexas. Quem se atualiza ganha tempo e precisão na execução de seus projetos.
👉 Visão Estratégica: Compreender o cenário atual permite antecipar mudanças e tomar decisões baseadas em fatos reais, aproximando você dos seus objetivos.
A "zebra" que se transforma não perde sua essência, mas aprimora sua forma de interagir com o ambiente. No ambiente corporativo, a maior ameaça à carreira não é a mudança em si, mas a inércia diante dela.
❓ Quais ações você já agendou para os próximos dias para tirar seus planos do papel e em que momento você dará o primeiro passo?
👉 Se precisar de ajuda com o planejamento, lembre-se que estamos apenas a uma mensagem de distância.
Obs.: imagem: Pinterest
26/11/2025
Pergunte-se: como quero viver daqui a 20, 30 ou 40 anos? A resposta a essa questão deve guiar suas escolhas atuais. Planejar a longevidade é um ato de cuidado com o seu futuro.
Não espere chegar aos 60 anos para pensar no assunto. A estratégia mais poderosa começa agora.
Se você tem 20, 30, 40 50 ou 60 anos, esse artigo é pra você.
Coluna Geração 50+ na EAMagazine.
Por João Casarri Neto Um estudo recente do Grupo Bradesco Seguros, o maior do tipo já realizado no país, ouvindo 6.800 brasileiros, trouxe uma revelação crucial: nós, brasileiros, desejamos viver muito, mas não estamos nos preparando para isso. A pesquisa revela um paradoxo que atinge dive...
01/10/2025
"Quando o relógio anunciar dezoito horas e trinta minutos do primeiro dia do décimo mês do ano de mil novecentos e setenta e sete..."
Foi assim que há 48 anos anunciamos aos nossos familiares e amigos, nosso casamento.
Poderia dizer muitas coisas sobre esse tempo em que estamos juntos, mas tenham sido eles bons ou não tão bons, o fato é que cada momento valeu a pena!
Maria Cristina Alfano Casarri TE AMO!!! 🥰😍🤩😘
07/09/2025
Endereço
EStrada De Santo Amaro, 365 São Paulo, SP 05544-000
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A CasarriNetoCoach nasceu em momento de crise. Um momento em que eu precisei me reinventar como profissional. Aos 62 anos me vi privado daquilo que mais gosto de fazer que é trabalhar. E se conseguir trabalho – atualmente – está difícil até para os jovens, imagine então para um sexagenário. Foi nesse momento que eu descobri o Coaching. Foi aí que eu descobri que eu tinha muita história, que eu tinha um passado de muitas realizações e que eu era sim, um vitorioso. Foi então que eu pude unir os meus conhecimentos, minhas habilidades e meus talentos com o coaching para ajudar outras pessoas a também terem uma história de sucesso.
Minha maior experiência em liderança vem da observação de sempre ser liderado por alguém sem as competências devidas (empatia, carisma, comunicação eficiente). Pessoas autoritárias ao extremos ou então sem autoridade nenhuma. Essas experiências me fizeram estudar sobre o assunto a fim de procurar entender quais eram as verdadeiras competências que um líder necessita ter. Muitas vezes encontrava pessoas extremamente técnicas, mas com a comunicação péssima. Não sabiam passar conhecimento, se irritavam com alguma demora no entendimento, ou seja, não sabiam nada sobre comportamento humano. Não sabiam que cada pessoa tem um tipo de aprendizado. Por conta disso hoje eu procuro primeiro entender qual tipo de comunicação devo usar com as pessoas, assim f**a mais fácil de transferir conhecimento.
Eu aprendi muito a OUVIR. Confesso que antes eu era um péssimo ouvinte, e na minha procura por melhoria descobri que Saber OUVIR é fundamental para se ser um bom líder.
Outra habilidade que eu também precisei me esforçar para conseguir foi a Não Julgar. Confesso que antes era comum eu f**ar analisando as pessoas e tentando descobrir coisas a respeito delas através das suas ações. E depois aprendi que as ações de cada um são reflexos do conhecimento que cada um tem de si mesmo, e do momento atual de cada um. Isso me levou a entender que o mais importante era OUVIR o outro sem julgamentos.
