MG Fator Humano

MG Fator Humano A Fator Humano é uma empresa de Consultoria Empresarial em Gestão de Pessoas e Psicologia Clínica.

Antes de pensar em metas, estratégias ou grandes decisões para 2026, existe uma avaliação que sustenta todas as outras.A...
30/12/2025

Antes de pensar em metas, estratégias ou grandes decisões para 2026, existe uma avaliação que sustenta todas as outras.

A forma como você percebe, regula e responde às próprias emoções influencia diretamente:

– a qualidade das suas relações

– a clareza das suas decisões

– a constância com que você avança em direção aos seus objetivos

– a sua saúde mental.

Muitos resultados não deixam de acontecer por falta de capacidade técnica ou vontade, mas porque emoções sem gerenciamento geram desequilíbrios: comportamentos automáticos, conflitos desnecessários, escolhas impulsivas, estresse alto, comunicação e liderança ineficientes, etc.

E emoções mal ou não gerenciadas são o resultado de pouco autoconhecimento.

Quanto mais clareza você tem sobre si, quanto mais puder se compreender, mais funcional tende a se tornar a construção e evolução da sua carreira.

Pensar sobre si mesmo pode ser o grande gatilho para novas conquistas.

Tenha um bom autoconhecimento!

Até breve!

29/12/2025

Algumas lideranças esquecem do óbvio: as empresas só funcionam porque nelas existem pessoas. E pessoas são indivíduos, gente dotada de razão e emoções.

Quando a liderança apenas valoriza os aspectos cognitivos dos indivíduos, automaticamente passa a tratá-los como metades!

E metades não se sentem respeitadas. Sentem constante frustração.

O campo para a toxicidade relacional se abre…

Na sua experiência profissional, você já se sentiu desconsiderado emocionalmente?

27/12/2025

Algumas lideranças esquecem do óbvio: as empresas só funcionam porque nelas existem pessoas. E pessoas são indivíduos, gente dotada de razão e emoções.

Quando a liderança apenas valoriza os aspectos cognitivos dos indivíduos, automaticamente passa a tratá-los como metades!

E metades não se sentem respeitadas. Sentem constante frustração.
O campo para a toxicidade relacional se abre…

Na sua experiência profissional, você já se sentiu desconsiderado emocionalmente?

O maior patrimônio de uma empresa são as pessoas.A real transformação de uma empresa passa pela visão que ela deve possu...
19/12/2025

O maior patrimônio de uma empresa são as pessoas.

A real transformação de uma empresa passa pela visão que ela deve possuir sobre as pessoas.

São elas, quando respeitadas como indivíduos, o grande motor do crescimento e sustentabilidade das empresas.

Você trabalha ou trabalhou em uma empresa que parecia desconsiderar suas emoções e sentimentos? Comente aqui.

↗️ **Compartilhe com alguém que precisa entender isso**

18/12/2025

Dependendo do contexto, da maturidade e da experiência, todos os profissionais precisam de informações claras sobre seus acertos e pontos de melhoria.

Por isso o feedback é tão importante, pois ele funciona, quando bem dado, como um retorno sobre a performance, gerando uma oportunidade de crescimento.

No entanto, mesmo que o feedback corretivo tenha sido respeitoso, muitos profissionais parecem ter dificuldade para absorvê-lo.

E esse ponto é pouco discutido:

👉 Nas empresas, não basta ter líderes que saibam dar feedback.

Deve haver, também, profissionais que estejam abertos a recebê-los.

Muitos profissionais reclamam, por vezes com razão, da empresa, do líder ou do ambiente…

mas esquecem de reconhecer, que também precisam ajustar ou modificar algumas posturas.

Às vezes o erro não está no gestor. Se o profissional deseja crescer, evoluir e se destacar, ele precisará compreender, com a ajuda do feedback, onde e como pode se desenvolver.

No entanto, muitos apresentam dificuldades - resistências, orgulho, imaturidade - para ouvir e aceitar aqueles pontos mais críticos…

O que era para ser feed = alimento, é visto como grande ameaça à estabilidade emocional.

Estar disposto a evoluir por meio de um bom feedback, significa estar com a *guarda baixa* para aprender sobre si mesmo, com a ajuda do outro.

Uma cultura empresarial emocionalmente amadurecida tem no seu seio, líderes **E** liderados capazes de se reconhecerem e se criticarem adequadamente.

São profissionais que entenderam que o outro pode e deve ser fonte de alimento para o próprio desenvolvimento.

💬 No seu trabalho, a prática do feedback é frequente?

Você acredita que as pessoas estão preparadas para receber feedback que toca na ferida?
Comenta aqui.

Enquanto muita gente romantiza “seguir o coração”, a neurociência mostra exatamente o contrário:Emoção não pensa. Ela é ...
17/12/2025

Enquanto muita gente romantiza “seguir o coração”, a neurociência mostra exatamente o contrário:

Emoção não pensa. Ela é uma energia que pretende ser descarregada e que pressiona por satisfação.

Profissionais com boa inteligência emocional têm um bom domínio sobre si mesmos, eles não permitem que suas emoções fiquem soltas, agindo sem direção.

E essa postura muda muitas coisas dentro de uma empresa… para melhor.

Profissionais que não lidam de forma adequada com suas emoções, tendem a:

– Profissionais que não lidam de forma adequada com suas emoções, tendem a:

– a produzir relacionamentos frágeis ou excessivamente conflituosos.

– a impactar negativamente o ambiente de trabalho

– a impactar negativamente o ambiente de trabalho

– a perder credibilidade

Enquanto aqueles que tomam o cuidado de carregar inteligência às emoções, tendem a:

✔️ estabelecer relacionamento maduros e abertos

✔️estabelecer relacionamento maduros e abertos

✔️ comunicar com eficiência

✔️ serem profissionais cooperativos

✔️ dar mais sentido e significado ao trabalho

✔️ ser comprometidos e crescer mais rápido

Saber canalizar as emoções em comportamentos adequados, produtivos e cooperativos, tornou-se uma competência indispensável para o bem-estar profissional e consequente desenvolvimento empresarial.

E quando uma empresa investe nas pessoas e nas suas emoções, invariavelmente todos ganham.

🔖 **Salve esse conteúdo** para revisar sempre que quiser.

💬 **Comente aqui:** você acha que as pessoas sabem lidar com as próprias emoções no trabalho?

🔁 Compartilhe com alguém que precisa ampliar o conhecimento sobre o papel das emoções.

Liderança guarda mais relação com a personalidade do líder do que propriamente com sua capacidade operacional?Essa pergu...
12/12/2025

Liderança guarda mais relação com a personalidade do líder do que propriamente com sua capacidade operacional?

Essa pergunta ainda tem gerado muitas dúvidas nas organizações.

A verdade é que a liderança não diz respeito somente à capacidade técnica ou ao conjunto de conhecimentos formais.

A **personalidade do líde**r é muito mais determinante para lograr êxito do que sua capacidade técnica.

Técnicas podem ser ensinadas.

Mas maturidade emocional, autocrítica, empatia e coragem devem e podem ser desenvolvidas nas empresas.

Ou seja, a liderança é moldada pela personalidade, mas pode ser aperfeiçoada com incentivo ao autoconhecimento e treinamento contínuo.

Ou seja, a liderança é moldada pela personalidade, mas pode ser aperfeiçoada com incentivo ao autoconhecimento e treinamento contínuo.

Em suma, liderança não é apenas o que você FAZ.

É quem voce é e o que pode se tronar.

Salve este post para consultar depois.

Compartilhe com alguém que vai se beneficiar deste conteúdo.

04/12/2025

A pressão em si mesma não é o problema.

Empresas de alta performance sempre vão exigir prazos, responsabilidade e entrega.

O que diferencia ambientes saudáveis de ambientes adoecidos não é a presença da pressão, é a qualidade da pressão.
Pressão adequada estimula foco, cooperação e clareza.

Pressão inadequada desorganiza emocionalmente e transforma equipes em grupos que apenas trabalham com máquinas, sem sentido e significados maiores.

Muitos profissionais até têm maturidade para lidar com desafios, mas o que desgasta não é o desafio em si, é um contexto emocional que não sustenta o desafio.

Quando a cultura valoriza apenas a entrega, mas ignora o caminho, que é feito de suporte, diálogo e previsibilidade, o trabalho deixa de ser processo e torna-se sobrevivência.

Empresas que compreendem esse contexto, criam condições para que a pressão seja canalizada para o crescimento, não para o esgotamento.

Isso inclui:

• líderes que acompanham e desenvolvem, e não apenas cobram
• clareza de prioridades e expectativas realistas
• permissão para expressar contrariedades
• espaço para reajustar expectativas
• cultura que recompensa processo, não urgência eterna

A pergunta não é “como eliminar a pressão?”, mas:

O ambiente ajuda o profissional a sustentar a pressão que exige? As lideranças escutam as equipes sobre a pressão exigida?

Quando a resposta é não, a produtividade tende a cair, pois a saúde psicológica e emocional começa a desabar.

Se fez sentido, compartilhe este vídeo com alguém da sua equipe

E me conta aqui nos comentários: na sua empresa, a pressão é estruturada ou simplesmente empurrada para as pessoas? 👇

Você vive ou já viveu problemas emocionais no seu ambiente de trabalho? Pouca gente fala disso, mas os desajustes emocio...
02/12/2025

Você vive ou já viveu problemas emocionais no seu ambiente de trabalho? Pouca gente fala disso, mas os desajustes emocionais estão na raiz de problemas ligados à saúde mental.

Tais problemas nascem de um esforço crônico para se adaptar, bater metas, se relacionar bem, ser motivado, produtivo, colaborativo, etc. Você é exigido emocionalmente, mas muitas vezes não tem a possibilidade de se reorganizar internamente.

A constante “adaptação forçada” gera o efeito oposto: alto desgaste emocional e desadaptação. O uso positivo das emoções não encontra espaço para existir, pois a carga emocional está sendo usada para: medir palavras o tempo todo, evitar quaisquer tipos de conflitos, antecipar as reações dos outros, demonstrar que é “profissional”, não criticar, não questionar, não inovar... Todo esse esforço, além de silencioso e invisível, está na contramão do que uma empresa necessita: gente sadia emocionalmente, pois são elas que geram os verdadeiros resultados.

Quando o ambiente corporativo não oferece espaço para conversar sobre o que realmente pesa, as emoções continuarão desligadas do processo racional, gerando exaustão mental e física.

E esse é o ponto:

Os profissionais precisam levar inteligência e sabedoria às emoções. Eles não se cansam de ter que trabalhar, mas se cansam de se obrigarem emocionalmente a caber em um espaço que não oferece segurança psicológica básica.

Ambientes empresarias que permitem a expressão adequada das emoções e lidam cotidianamente com elas, criam um campo fértil para que os profissionais gerenciem pressões e mudanças de forma saudável. De quebra, colaboram com a prevenção de transtorno mentais e burnout, aumentam a satisfação dos profissionais e, consequentemente, dos clientes externos.

E isso muda tudo. Empresas que não negligenciam a força por trás das emoções, alavancam vantagem competitiva e reputação.

Faz sentido para você?
Comente com alguém que já viveu ou vive contexto semelhante.

👉 E siga acompanhando: aqui eu falo sobre assuntos mal interpretados pelo senso comum e pouco debatidos, mas que merecem uma reflexão mais crítica : o universo emocional e seus desdobramentos no mundo do trabalho.

29/11/2025

O BURNOUT raramente é fruto de um “dia difícil”.

Ele nasce quando a **estrutura emocional da empresa** não acompanha o nível de exigência que ela impõe aos profissionais.

A maioria das organizações ainda trabalha com uma lógica ultrapassada:

exigem maturidade emocional sem oferecer ambiente emocional.

Quando o ritmo de trabalho cresce, mas o preparo emocional não acompanha, cria-se um ciclo em que as pessoas funcionam no limite — não por incompetência, mas por ausência de condições internas para sustentar o nível de demanda.

Algumas empresas tentam “resolver” isso com soluções paliativas:

uma folga coletiva, uma semana off, uma ação de bem-estar.

Mas, quando todo mundo volta, a estrutura é a mesma.

As demandas são as mesmas.

A pressão é a mesma.

Sair por uma semana só diminui o ruído.

Não muda o sistema que o produz.

Burnout não é excesso de trabalho.

É excesso de estresse emocional contínuo em um ambiente que não ajusta expectativas, não reorganiza processos e não desenvolve emoções básicas da equipe.

Sem mudança cultural, qualquer pausa é apenas um intervalo entre novos episódios de exaustão.

Se esse conteúdo fez sentido, **compartilhe este vídeo com quem precisa entender isso**
E comenta aqui como se tem lidado com isso na sua empresa?👇

AGOSTO | PALESTRA GRATUITA. QUEM FAZ ANIVERSARIO É A MG FATORHUMANO.QUEM RECEBE UM PRESENTE É A SUA EMPRESA.Tudo começa ...
14/07/2025

AGOSTO | PALESTRA GRATUITA.
QUEM FAZ ANIVERSARIO É A
MG FATORHUMANO.
QUEM RECEBE UM PRESENTE É A SUA EMPRESA.

Tudo começa e se desenvolve no interior das pessoas.
Na MG Fator Humano, acreditamos que o sucesso de uma empresa começa pelas relações humanas.
Por isso, oferecemos soluções personalizadas de consultoria empresarial em gestão de pessoas para empresas de todos os portes, com foco em: desenvolvimento de Soft Skills:

- Inteligência Emocional aplicada ao ambiente corporativo
- Comunicação assertiva e escuta ativa- Cultura de Feedback e segurança psicológica
- Formação de líderes conscientes e eficazes
- Pensamento crítico e tomada de decisão
- Integração e fortalecimento de equipes
- Transformação de cultura organizacional

Nossos programas de treinamentos são pensados para gerar, ao longo do tempo, transformação real: da cultura interna à performance externa.

Seja para preparar sua liderança, fortalecer o clima organizacional ou formar equipes mais maduras e colaborativas, a MG FATOR HUMANO está pronta para caminhar com você.

E mais, em Agosto, mês de aniversário da MG FATOR HUMANO - 26 anos - você pode contratar gratuitamente uma palestra do Psicólogo Clínico e Organizacional Marcelo Giorgis.
Obs:. SOMENTE PARA O EATADO DE SÃO PAULO.
Compartilhe.

Vamos conversar?
Envie uma mensagem ou marque um café!
contato@mgfatorhumano.com.br

AS PESSOAS REALMEMTE SABEM SOBRE O QUE FALAM?Tenho visto pessoas de todos os níveis intelectuais, de jornalistas a espor...
22/10/2024

AS PESSOAS REALMEMTE SABEM SOBRE O QUE FALAM?

Tenho visto pessoas de todos os níveis intelectuais, de jornalistas a esportistas, de professores (pasmem) a comentaristas e gente comum, utilizar repetidamente e de forma absolutamente automática e errada, a palavra 'assertividade' ou a expressão 'ser assertivo'.

Eles creem, como muita gente crê (errado), que ser assertivo diz respeito à NÃO ERRAR ou A ACERTAR MAIS QUE ERRAR, como se assetividade fosse ligada a 'taxa de acerto'!

Já sabemos (os que buscaram um dia o significado correto) que assertividade é a qualidade de expressar seus pensamentos, crenças e opiniões de forma clara e transparente.
Uma pessoa assertiva sabe se posicionar, defender seus interesses e direitos, sabe dizer não, colocar limites e se comunica de forma clara, categórica e sem rodeios.
É objetiva e educada, porém firme e transparente!

Portanto, assertividade não guarda relação de maneira alguma com 'acertar', 'fazer de forma certa', ou 'errar menos'.

Deveríamos possuir um mínimo de cuidado e humildade para não repetir palavras ou expressões que pensamos conhecer e ser corretas, sem antes nos certificarmos dos reais significados.
E também, um mínimo de cuidado com o desejo de demonstrar que somos gente culta ou inteligente, ao utilizar ou citar palavras as quais nem ao menos temos certeza sobre seu real significado.

Endereço

Avenida Dos Eucaliptos, 656, Cj. 20
São Paulo, SP

Horário de Funcionamento

Segunda-feira 09:00 - 20:00
Terça-feira 09:00 - 21:00
Quarta-feira 09:00 - 20:00
Quinta-feira 09:00 - 21:00
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