11/12/2025
𝐎𝐧 𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐚𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐨𝐧 𝐧𝐞 𝐯𝐨𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐬.
Dans la plupart des PME, les processus ne sont pas écrits.
Chacun fait “à sa façon”, avec les meilleures intentions… mais les décisions se prennent souvent sur des impressions plutôt que sur des faits.
Pourtant, 𝐥𝐞 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐬𝐬𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 change tout :
🔹 on découvre des doublons qu’on ne voyait pas,
🔹 on comprend où le temps (et l’énergie) se perd,
🔹 on crée un langage commun entre direction et équipe,
🔹 et on peut passer à l'action là où les transformations sont nécessaires.
Dans ma carrière, j’ai souvent vu des entreprises gagner en efficacité simplement parce qu’elles ont 𝐦𝐢𝐬 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐟𝐚𝐜̧𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐧𝐨𝐢𝐫 𝐬𝐮𝐫 𝐛𝐥𝐚𝐧𝐜.
💡 𝐃𝐞𝐬𝐬𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐞𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐝𝐮 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐚̀ 𝐬𝐨𝐧 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞.
C’est lui permettre d’agir sur des faits plutôt que sur des perceptions.
Et vous — vos processus sont-ils visibles, ou encore dans votre tête ou la tête de vos employés ?