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coesion SP (Ex "Groupe entreprises en santé") soutient les leaders pour construire des milieux de travail favorables à la santé et au mieux-être.

Le Groupe entreprises en santé soutient les entreprises dans l’intégration des meilleures pratiques de la santé globale au travail (physique et psychologique) afin de favoriser la santé des individus et la compétitivité des entreprises, contribuant ainsi à la vitalité de l’économie québécoise.

À l’origine de la création de la norme et de la Reconnaissance « Entreprise en santé », le Groupe agit à

titre de porte-parole des entreprises en matière de santé globale en milieu de travail et, à ce titre, il est l’interlocuteur privilégié des instances gouvernementales.

04/28/2026

Une démarche SMET efficace ? Elle doit être structurée, mais aussi et surtout, participative 👇

Chez Brio, le comité expérience employée a pour mandat de piloter un calendrier d’initiatives visant à promouvoir une bonne santé. 🌿

Ce comité est essentiel pour apporter une structure à la démarche.

Il est composé de membres de la direction, qui insufflent la vision, définissent les objectifs et les budgets, mais aussi de membres de l’équipe qui souhaitent s’investir pour le mieux-être de leurs collègues.

👉 C'est ce qu'on appelle une démarche Participative.

En procédant ainsi, on s’assure de mieux répondre aux besoins des employé-e-s… et d’avoir plus d’impact.

Mais pour maintenir cet impact sur le long terme, il faut aller encore un peu plus loin. 🔭

Shanelle Pascal, Directrice gestion des talents chez Brio, nous en dit plus dans cette vidéo 👇

04/23/2026

En 2025, coesion SP et Riposte ont travaillé main dans la main.

Refonte de notre image de marque, campagne sociétale « Bien au travail »… Une collaboration riche et très fructueuse.

Résultat : un positionnement renforcé et une campagne qui convainc de plus en plus de gestionnaires de parier sur la santé et le mieux-être au travail pour l’avenir de leurs organisations.

Mais ce ne sont pas les seules retombées de cette collaboration.

Elle a aussi été l’occasion, pour Riposte, de se regarder dans le miroir et de se poser une question essentielle :

Appliquons-nous réellement ce que nous préconisons dans notre travail avec Coesion ?

Une opportunité de mettre des mots sur des pratiques déjà présentes, et de les structurer davantage.

👉 Plus de détails dans leur article :
https://www.riposte.ca/fr/article/la-certification-bien-au-travail-un-cadre-pour-transformer-nos-intentions-en-actions-concretes?utm_campaign=Avril_2026&utm_content=lien&utm_medium=email&utm_source=Yapla

Et encore félicitations pour l’obtention de votre niveau 1 !

04/22/2026

Pourquoi la santé au travail doit s’inviter à votre prochain comité de direction 👇

📈 D’après un récent sondage commandé par coesion SP à la firme Léger, 55 % des organisations interrogées n’abordent pas la santé et le mieux-être au travail (SMET) lors des rencontres de direction.

⚠️ Pourtant, en faire un point récurrent est un facteur déterminant pour la réussite d’une démarche.

D’une part, cela démontre l’engagement de la direction, un levier essentiel au succès d’un programme. ✔️

D’autre part, cela permet de suivre les indicateurs de façon continue et d’agir en mode préventif.

On anticipe ainsi les enjeux, plutôt que d’intervenir une fois les problèmes installés.

Résultat : une réduction des risques… et des coûts associés. ⬇️

👉 Mais concrètement, comment intégrer davantage la SMET aux discussions de direction ?

Une première approche consiste à réserver un créneau régulier à ces enjeux lors des comités de direction.

📊 Il est également pertinent d’intégrer des indicateurs de santé organisationnelle (taux d’absentéisme, taux de roulement, etc.) au tableau de bord. Cela contribue à structurer les échanges et à légitimer le sujet grâce à un suivi rigoureux.

📝 Enfin, la réalisation de sondages courts et réguliers, suivie de discussions avec la direction, permet d’ancrer la SMET dans les conversations du quotidien.

Pour approfondir le sujet, consultez notre dernier article 👇
https://www.coesion-sp.ca/fr/blogue-details/pourquoi-la-sante-au-travail-doit-sinviter-a-votre-prochain-comite-de-direction

04/21/2026

4 solutions pour rendre le travail de nuit plus confortable 🌙

Le travail de nuit fait partie de la réalité de nombreuses organisations au Québec.

Il comporte toutefois plusieurs défis complexes pour les travailleurs et travailleuses. ⚠️

Dormir le jour représente un défi à la fois psychologique et social, pouvant entraîner de la fatigue chronique et une baisse de vigilance.

Les horaires rotatifs 🔄, de type « 3-2-2-3 », constituent également une source d’instabilité pour de nombreuses personnes, puisque chaque transition exige une adaptation.

Travailler la nuit et se reposer le jour, notamment la fin de semaine, peut aussi s’avérer difficile, en particulier pour les personnes ayant des enfants.

👉 Mais alors, comment soutenir les équipes sur le long terme et leur offrir les meilleures conditions de travail possibles ?

Plusieurs initiatives peuvent contribuer à améliorer la situation des travailleuses et travailleurs de nuit :

- Améliorer les salles de pause 🛋️ : ajouter des lampes de luminothérapie, proposer un mobilier confortable et créer une ambiance propice à la détente

- Clarifier les attentes dès l’embauche : s’assurer que la personne candidate comprend bien les impacts potentiels sur sa santé et sa vie personnelle

- Mettre en place des programmes d’intégration et de formation adaptés : préparer adéquatement les nouvelles recrues aux réalités du travail de nuit

- Former les gestionnaires : les aider à reconnaître les signes de fatigue et à instaurer des espaces d’échange bienveillants

- Renforcer la culture de soutien 🤝: encourager le partage d’expériences et une communication ouverte

Dans l’article ci-dessous, nous allons plus loin en vous proposant une liste détaillée de mesures à mettre en place pour soutenir les équipes de nuit, ainsi qu’un outil interactif gratuit pour vous accompagner 👇:
https://www.coesion-sp.ca/fr/ressources-details/mieux-vivre-avec-le-travail-de-nuit

04/20/2026

Mettre en place une démarche de santé mieux-être au travail efficace n’est pas simple. Voici 4 conditions essentielles pour y parvenir 👇

- L’engagement de la direction 👨‍💼👩‍💼

Un engagement qui peut se manifester de différentes façons :

communiquer régulièrement sur le sujet, allouer des ressources adéquates (budget, personnel) ou encore fixer des objectifs liés à la santé mieux-être dans la planification stratégique.

- Une démarche participative 🤝

Les gestionnaires et les employé-e-s doivent être impliqués dès le début et tout au long de la démarche. Il est important de les sensibiliser, de les former et de clarifier les responsabilités de chacun-e.

- Un processus structuré 🛠️

La SMET, comme tout processus, nécessite une structure solide pour être efficace. Il faut notamment identifier et prioriser les besoins du personnel avant de choisir les interventions à mettre en place.

Cela implique aussi notamment de :

nommer un-e responsable de projet, allouer un budget, établir un échéancier ou encore mettre en place des plans de communication et de réalisation.

- Une démarche intégrée 🌱

Il s’agit d’agir non seulement sur les individus, mais aussi sur l’environnement et la culture organisationnelle.

Cela passe notamment par des actions sur l’ensemble des sphères d’intervention connues pour leur impact sur la santé globale (les habitudes de vie 🏃‍♀️, la conciliation travail-vie personnelle, les pratiques de gestion, l'environnement de travail ☀️) et par le fait de faire du mieux-être au travail une véritable priorité.

🔍 Pour aller plus loin :

Découvrez l’ensemble des éléments essentiels au succès de votre démarche en téléchargeant notre guide gratuit : « Les piliers de la santé mieux-être au travail ».

👉Téléchargeable ici : https://www.bienautravail.ca/fr/les-piliers-de-la-sante-mieux-etre-au-travail

04/14/2026

Loi 27 et risques psychosociaux : avez-vous bien saisi vos obligations ? ⚖️

Si ce n’est pas encore le cas, il est toujours temps de vous inscrire à notre séance d’information 100 % gratuite.

Mario Messier, directeur scientifique de coesion SP, reviendra sur l’essentiel des obligations légales pour les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. 🏢

📅 Le 21 avril
🕦 De 11 h 30 à 12 h
💻 En ligne

👉 Inscrivez-vous dès maintenant :
https://www.coesion-sp.ca/fr/evenements/detail/loi-27-et-risques-psychosociaux-seance-dinformation-sur-notre-service-daccompagnement/86250

04/13/2026

Ce jeudi 9 et vendredi 10 avril, Clément Mazzega, Margaux Ruelle et Sébastien Dubessy étaient présents au Salon PLS - Première ligne en santé.

Un rendez-vous incontournable pour les décideur-euses, clinicien-nes, chercheur-es, élu-es et bien d’autres, qui pilotent les grandes transformations du réseau de la santé.🩺

Ces deux journées ont été l’occasion de riches échanges avec des personnes engagées ainsi qu’avec d’autres acteurs de l’écosystème de la santé et du mieux-être au travail. 🤝

Cet événement a également permis de mettre à nouveau en lumière notre initiative du Plaidoyer pour cultiver la santé et le mieux-être au travail. 🌱

En effet, celui-ci était affiché à l’entrée du salon pendant toute la durée de l’événement.

Merci à Isabelle Girard de nous avoir donné l’opportunité de participer à ce bel événement. Bravo et merci à l’organisation.

👉 Si vous aussi souhaitez soutenir un mouvement collectif visant à transformer la culture du travail au Québec, appuyez le plaidoyer :
https://www.coesion-sp.ca/fr/plaidoyer-smet

04/08/2026

Au mois de Mars, cœsion SP a attribué 7 certifications Bien au travail 🎉

Nous tenons à féliciter les entreprises reconnues pour leur engagement envers la santé mieux-être au travail! 👏

Groupe Canimex - niveau 3
Conseil des arts de Montréal - niveau 2
Nicoletti Pneus & Mécanique - niveau 1
Ponts Jacques Cartier + Champlain Bridges - niveau 3
Ville de Drummondville - niveau 1
Ville de Shawinigan - niveau 1
Résidence Berthiaume-Du Tremblay - niveau 1

👉 Découvrez notre méthode structurée pour intégrer les meilleures pratiques de santé mieux-être au travail à votre rythme :
https://www.coesion-sp.ca/fr/la-certification

04/07/2026

Le monde du travail change : vieillissement de la population, rareté de la main-d'œuvre…

Les organisations doivent s’adapter à cette nouvelle réalité.

La santé et le mieux-être au travail font partie de la solution. 🌱

Véritable levier de fidélisation et d’attraction, ils peuvent devenir un avantage concurrentiel important pour les organisations.

En effet, 77 % des professionnel-le-s canadien-ne-s seraient prêt-e-s à quitter leur emploi pour un employeur qui favorise leur mieux-être au travail. 🌿

Alors, vous aussi, vous embarquez ?

👉 Rendez-vous sur bienautravail.ca

04/02/2026

La Ville de Montmagny est un exemple inspirant d’organisation qui place l’humain au cœur de ses priorités. 🌿

Depuis 2010, la municipalité a fait le pari de mettre la santé et le mieux-être de ses équipes au centre de ses décisions.

L’objectif ? Créer un environnement où chaque employé-e se sent soutenu-e, reconnu-e et engagé-e. ☀️

👉 Et les résultats parlent d’eux-mêmes : des équipes plus soudées, une meilleure qualité de service pour les citoyen-ne-s et une ambiance de travail stimulante.

Cette réussite repose sur un engagement collectif.
La direction donne l’impulsion, les gestionnaires incarnent la culture au quotidien, et le comité SMET, représentatif de tous les services et métiers, permet de connecter les actions aux réalités du terrain.
Les employé-e-s deviennent ainsi de véritables ambassadeur-trice-s du bien-être au travail.

Côté actions concrètes, voici quelques exemples d’initiatives mises en place :
• Horaire de 4,5 jours et flexibilité
• Demi-journées annuelles pour favoriser la cohésion et le bien-être collectif
• Séances de sport sur l’heure du dîner 🏃‍♀️
• Un intranet repensé pour faciliter la communication

La Ville agit également sur les risques psychosociaux, en misant sur la clarté des rôles, le leadership de proximité, la tolérance zéro pour l’incivilité et le dialogue ouvert. 🧠

Ces efforts se traduisent par des retombées concrètes : un climat de travail plus sain, une communication plus fluide et un lien renforcé entre les équipes et la direction.

👉 Pour découvrir toutes les initiatives et le parcours complet de la Ville de Montmagny, nous vous invitons à lire notre article : "Portrait d’Entreprise en santé : la Ville de Montmagny"
https://www.coesion-sp.ca/fr/temoignages-et-portraits-details/portrait-dentreprise-en-sante-ville-de-montmagny

03/31/2026

Prévenir les risques psychosociaux ne s’improvise pas. Voici 6 éléments clés pour vous guider 👇

Dans le désordre :

- Obtenir l’engagement de votre direction : un élément essentiel pour disposer des ressources nécessaires (temps, main-d’œuvre, budget) afin de mener à bien votre démarche 🤝

- Nommer un-e responsable de projet : cela permet de coordonner la prévention et de faciliter les échanges

- Identifier les risques : une étape obligatoire depuis l’entrée en vigueur de la Loi 27, et essentielle pour choisir des mesures adaptées aux employé-e-s 🔍

- Prioriser les risques sur lesquels agir : en fonction de l’urgence, de l’impact, du nombre d’employé-e-s touché-e-s, etc.

- Choisir les mesures à mettre en place pour prévenir les risques psychosociaux : définir des stratégies concrètes pour agir sur les RPS

- Évaluer ces mesures : la prévention est un processus évolutif qui nécessite une attention continue afin d’en assurer l’efficacité et d'ajuster les actions au besoin 📊

👉 Pour savoir par où commencer afin de prévenir les Risques Psychosociaux dans votre organisation, téléchargez notre Guide Gratuit :
https://www.bienautravail.ca/fr/prevenir-les-risques

Il est important de rappeler que cette liste est non exhaustive, mais qu’elle présente des actions et des facteurs de succès essentiels à la réussite de votre démarche.

03/30/2026

L’apport des travailleur-euse-s plus âgé-e-s dans une organisation est multiple :

- Expérience professionnelle et personnelle
- Stabilité
- Transmission 🤝
- Vision stratégique à long terme 🔭

Pourtant, leur gestion est encore souvent abordée sous le prisme de l’atténuation des “inconvénients” : formation aux nouvelles technologies, gestion des différences intergénérationnelles, etc.

Ces éléments sont importants pour optimiser la performance, le bien-être et la cohésion d’équipe.

Mais ils ne suffisent pas à rendre compte de la valeur réelle de ces profils. 🌟

👉 Des chercheurs du MIT se sont intéressés à cette question en explorant la dynamique organisationnelle des travailleurs expérimentés.

En s’appuyant sur des travaux portant sur leur contribution dans différents groupes sociaux, ils ont identifié plusieurs types de rôles qu’ils peuvent jouer en organisation :

- Intendant : préserver la continuité organisationnelle 🌱

Ces profils jouent un rôle clé dans la mémoire et la cohérence de l’organisation. Ils permettent de comprendre l’évolution des décisions, de maintenir des repères culturels et d’éviter certaines pertes de savoir lors des transitions.

- Ambassadeur : étendre l’influence au-delà des murs 🌐

Grâce à leur expérience et à leurs réseaux, ils facilitent l’accès à des ressources externes et contribuent au rayonnement de l’organisation dans son écosystème.

- Visionnaire : faire le lien entre expérience et innovation 🚀

Ayant déjà traversé des transformations, ils apportent une lecture du changement inscrite dans le temps long. Ils peuvent aider à ancrer les initiatives dans une trajectoire cohérente.

- Catalyseur : permettre le changement au-delà des frontières 🌍

Certains vont plus loin en mobilisant leur crédibilité et leur influence pour soutenir des évolutions à l’échelle d’un secteur ou d’un système plus large.

👉 Ce cadre ne nie pas les enjeux liés au vieillissement de la main-d’œuvre.
Il invite plutôt à compléter la lecture : ne pas seulement “gérer” ces profils, mais reconnaître et activer pleinement leur contribution.💡

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