Croissance Nordique

Croissance Nordique Croissance nordique offre des services de psychologie organisationnelle aux entreprises.

Mission

Croissance Nordique a été fondée dans l’espoir de soutenir les personnes, les équipes et les entreprises dans leur développement. Que nos mandats soient destinés aux particuliers ou aux entreprises, notre énergie se focalise en tout temps sur les enjeux associés au monde du travail. Notre intention est d’accompagner nos clients, les outiller et les diriger afin qu’ils puissent propulser leur potentiel et découvrir une version améliorée d’eux-mêmes, plus brillante et plus élevée, telle une étoile filante.

Le 25 février, nous portons du rose. Mais, au-delà de la couleur, quel message envoyons-nous en milieu de travail?La Jou...
02/25/2026

Le 25 février, nous portons du rose. Mais, au-delà de la couleur, quel message envoyons-nous en milieu de travail?

La Journée du chandail rose est un rappel puissant que l'intimidation et le harcèlement n'ont pas leur place dans nos organisations. Ce qui commence parfois par une « simple » incivilité, un ton sec, une remarque déplacée ou un manque de reconnaissance, peut s’installer insidieusement et dégrader le climat de travail.

En tant que gestionnaires et employeurs, notre responsabilité est de transformer cette mobilisation d’un jour en culture durable :

🌸 Définir les attentes : Avoir des règles de conduite claires et les communiquer à tous.

🌸 Agir avec proactivité : Identifier les lacunes et corriger le tir avant que les tensions ne dégénèrent.

🌸 Former pour transformer : Outiller les équipes sur la communication bienveillante et le respect des différences.

🌸 Encourager la parole : Créer des espaces où chacun peut exprimer ses préoccupations sans crainte de représailles.

💡 Favoriser la civilité, ce n’est pas un luxe, c’est investir dans la santé organisationnelle et la performance de vos équipes.

Aujourd'hui, portons le rose avec l'engagement de bâtir un environnement où le respect est la norme, 365 jours par année!

En gestion, la première impression est souvent trompeuse. Connaissez-vous l'effet de halo?Ce biais cognitif survient lor...
02/23/2026

En gestion, la première impression est souvent trompeuse. Connaissez-vous l'effet de halo?

Ce biais cognitif survient lorsqu'une caractéristique positive d'une personne (comme son aisance à l'oral ou son enthousiasme) influence de manière disproportionnée la perception globale que nous avons d'elle. On finit par lui prêter des compétences ou des qualités qu'elle n'a pas nécessairement démontrées.

Pourquoi est-ce un risque pour votre organisation?

🚫 En recrutement : On pourrait favoriser un candidat charismatique au détriment d'un profil plus compétent, mais plus réservé.

🚫 En évaluation de performance : Un employé très apprécié personnellement pourrait recevoir une évaluation gonflée, occultant ses réelles lacunes techniques.

🚫 En gestion de conflit : On a tendance à accorder plus de crédibilité à la personne que l'on perçoit comme « exemplaire », sans valider les faits objectivement.

💡 Pour contrer l'effet de halo, misez sur des critères d'évaluation objectifs et documentés. Apprenez à distinguer l'individu de ses résultats ou de son image.

Avez-vous déjà eu l'impression qu'un membre de votre équipe était surestimé (ou sous-estimé) à cause d'une seule qualité dominante?

La Saint-Valentin approche et, avec elle, une réalité souvent présente : les relations amoureuses en milieu de travail. ...
02/13/2026

La Saint-Valentin approche et, avec elle, une réalité souvent présente : les relations amoureuses en milieu de travail. ❤️

On ne choisit pas toujours où l’étincelle se produit, mais en tant qu'employeur ou gestionnaire, on peut choisir comment encadrer la situation pour préserver le climat de travail.

Voici quelques points de repère pour naviguer sainement :
✅ La transparence : Encourager la divulgation des relations, surtout en cas de lien hiérarchique, pour éviter les conflits d'intérêts.
✅ Le professionnalisme : Maintenir une distinction claire entre la vie privée et les responsabilités professionnelles pour ne pas créer de malaises.
✅ L'équité : S'assurer que la relation n'influence pas les décisions (promotions, tâches, évaluations) afin de maintenir la crédibilité du processus.

L'objectif n'est pas d'interdire, mais de prévenir les impacts sur la cohésion d'équipe.

Une politique claire sur les conflits d'intérêts protège autant l'organisation que les employés concernés.

Votre politique interne prévoit-elle un volet sur les relations interpersonnelles?

Toute l'équipe de Croissance nordique tient à souligner l'anniversaire de Marie-Pier en ce 11 février!Nous te souhaitons...
02/11/2026

Toute l'équipe de Croissance nordique tient à souligner l'anniversaire de Marie-Pier en ce 11 février!
Nous te souhaitons une magnifique journée! xx 🥳💐

On célèbre souvent l’amour romantique le 14 février, mais au travail, la plus grande marque d’affection que l’on peut of...
02/11/2026

On célèbre souvent l’amour romantique le 14 février, mais au travail, la plus grande marque d’affection que l’on peut offrir, c’est le respect. ❤️

Le respect, c’est cette forme de « bienveillance universelle » qui transforme radicalement notre quotidien et notre santé psychologique.

Pratiquer le respect au quotidien, c'est :
✅ Reconnaître l'humain : Valoriser ses collègues pour ce qu'ils sont, au-delà de leur seule productivité.
✅ Pratiquer l'écoute réelle : Accueillir l'opinion et l'émotion de l'autre sans jugement.
✅ Faire preuve de civilité : Un simple bonjour, une écoute attentive et le respect des engagements.

Quand on mise sur le respect, on nourrit un climat de confiance où chacun peut s'épanouir pleinement.

Le respect est contagieux. En commençant par de petits gestes, vous bâtissez une culture où l'humain est réellement au cœur des priorités.

Quel geste de respect allez-vous poser envers un collègue aujourd'hui?

Trop souvent, les malaises s’accumulent parce qu’ils restent tus. Mais ce que l’on ne dit pas finit par s’exprimer… autr...
02/09/2026

Trop souvent, les malaises s’accumulent parce qu’ils restent tus.

Mais ce que l’on ne dit pas finit par s’exprimer… autrement :
❌ Rétention d’information
❌ Passivité ou agressivité
❌ Résistance au changement

Encourager les équipes à nommer ce qu’elles vivent, c’est :
✔ Prévenir les débordements émotionnels
✔ Mieux comprendre les dynamiques invisibles
✔ Éviter que la tension ne se transforme en conflit ouvert

💡 La communication émotionnelle n’est pas une faiblesse : c’est une force professionnelle.

Au-delà des tâches et des processus, qu'est-ce qui donne envie de s'investir chaque matin? La réponse : le lien.🤝On ne q...
02/05/2026

Au-delà des tâches et des processus, qu'est-ce qui donne envie de s'investir chaque matin? La réponse : le lien.🤝

On ne quitte pas seulement un emploi, on quitte souvent une équipe. À l'inverse, des relations solides sont l'un des plus puissants leviers de fidélisation et de bien-être.

Cultiver le lien au quotidien, c'est choisir de :
✅ Réduire l'isolement : Se sentir entouré, même lors des journées de grande pression.
✅ Accélérer la collaboration : Communiquer plus fluidement parce qu'on se connaît et qu'on se fait confiance.
✅ Renforcer l'engagement : Développer un sentiment d'appartenance qui va bien au-delà du simple contrat de travail.

Le lien social n'est pas un « luxe » ou une option ; c'est ce qui transforme un groupe d'individus en une équipe unie et résiliente.

💡 Notre conseil chez Croissance nordique : Le lien se bâtit dans les petites attentions quotidiennes : un café partagé, une écoute réelle ou un mot de reconnaissance sincère.

Et vous, quel est le petit rituel qui soude votre équipe?

« Il est difficile. » « Elle est toxique. » « C’est un cas lourd. » 🏷️On a tous déjà utilisé ces mots pour décrire un co...
02/03/2026

« Il est difficile. » « Elle est toxique. » « C’est un cas lourd. » 🏷️

On a tous déjà utilisé ces mots pour décrire un collègue ou un employé. C'est humain : notre cerveau cherche à simplifier une situation qui nous fait vivre de l'inconfort.

Mais attention : une fois l’étiquette collée, on ne voit plus l’individu, on ne voit que son comportement. Cela nous enferme dans une posture réactive plutôt que stratégique.

Pour changer la dynamique, essayez de transformer votre regard :
✅ Décrire au lieu de juger : Au lieu de dire « il est paresseux », dites « il n'a pas respecté les deux derniers délais ». C'est plus neutre et plus facile à aborder.
✅ Chercher le besoin caché : Derrière une attitude rigide se cache souvent une peur du changement ou un besoin de sécurité.
✅ Responsabiliser plutôt que blâmer : Ramenez la discussion sur les faits et sur l'impact des comportements dans l'équipe.

Comprendre ce qui motive l'autre n'est pas une faiblesse, c'est une compétence de leadership.
Pour débloquer une relation, nous vous conseillons de commencer par décoller l'étiquette que vous avez vous-même apposée.

Avez-vous déjà réussi à transformer une relation difficile simplement en changeant votre approche?

On n’a pas besoin d’être ami avec ses collègues pour bien travailler avec eux.Mais on a besoin de lien.Des liens solides...
01/30/2026

On n’a pas besoin d’être ami avec ses collègues pour bien travailler avec eux.

Mais on a besoin de lien.

Des liens solides :
✔ Favorisent l’entraide
✔ Protègent en période de stress
✔ Stimulent la créativité
🔎 Selon Léandre Chénard-Poirier (HEC Montréal), ces relations augmentent aussi la productivité.

Pourquoi? Parce qu’on ose plus facilement proposer des idées quand on se sent en confiance.

💡 Les initiatives de cohésion, si elles sont bien pensées, peuvent transformer l’ambiance… et les résultats.

Nous souhaitons une merveilleuse journée de fête à notre précieuse collègue Marie-Eve!💐🥳Joignez-vous à toute l'équipe po...
01/29/2026

Nous souhaitons une merveilleuse journée de fête à notre précieuse collègue Marie-Eve!💐🥳

Joignez-vous à toute l'équipe pour lui souhaiter bonne fête!

Dans un contexte de tension, il est facile d’étiqueter les comportements :« Il est agressif. »« Elle est toujours négati...
01/28/2026

Dans un contexte de tension, il est facile d’étiqueter les comportements :
« Il est agressif. »
« Elle est toujours négative. »
« Il manipule les autres. »
« Elle évite toute responsabilité. »

Mais derrière ces comportements visibles, il y a souvent des réactions de protection.

Les recherches en psychologie organisationnelle montrent que :
✔️ L’agressivité peut masquer une insécurité ou un besoin de contrôle.
✔️ La négativité peut être le signe d’un sentiment d’impuissance.
✔️ Le retrait peut être une tentative de préserver la paix ou d’éviter une surcharge.
✔️ La manipulation peut découler d’un manque de confiance dans les règles du jeu collectif.

💡 La clé, ce n’est pas de tolérer ces comportements, mais de les comprendre pour mieux les désamorcer :
➡️ En posant des limites claires
➡️ En ramenant le dialogue vers les besoins
➡️ En gardant une posture stable et centrée

Comprendre ne veut pas dire excuser. Mais cela ouvre la porte à une réponse plus stratégique que réactive.

Investir dans la reconnaissance, ça rapporte quoi concrètement?Plus qu'un simple geste de gentillesse, la reconnaissance...
01/26/2026

Investir dans la reconnaissance, ça rapporte quoi concrètement?
Plus qu'un simple geste de gentillesse, la reconnaissance est un véritable jugement porté sur la contribution d'une personne. C'est un levier stratégique puissant qui agit directement sur la santé de votre organisation.

Les impacts sont réels et mesurables :
🚀 Performance : Hausse de la motivation, de l'engagement, de la productivité et de l'innovation.
💚 Santé : Réduction des risques d'épuisement professionnel et de l'absentéisme.
🤝 Climat : Renforcement de la cohésion d'équipe.

Mais attention : la reconnaissance ne doit pas uniquement venir d'en haut!

Pour créer une vraie culture de reconnaissance, elle doit circuler dans tous les sens :
✅ Descendante : Du gestionnaire vers l'équipe.
✅ Ascendante : De l'équipe vers le gestionnaire (eux aussi en ont besoin!).
✅ Entre pairs : Entre collègues, pour renforcer la solidarité.
✅ De l'externe : Par les clients ou partenaires.

Et n'oublions pas l'autoreconnaissance : savoir se valoriser soi-même pour ses propres accomplissements.

Aujourd'hui, qui allez-vous reconnaître? Un collègue? Votre patron? Ou vous-même?

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Val-d'Or, QC

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Tuesday 8:30am - 5pm
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