Das Kantonsspital Winterthur (KSW) ist das führende Spital im Raum Winterthur. Wir leben Gesundheit neu.
Mehr als 4000 Mitarbeitende – darunter gut 770 Auszubildende – sind mit Herz, Kompetenz und Einsatz rund um die Uhr für Sie da. Das Kantonsspital Winterthur stellt die medizinische Versorgung sicher – von der Grundversorgung bis hin zu Eingriffen mit Spitzenmedizin.
13/03/2026
Das KSW hat 2025 den Turnaround geschafft. Es schliesst das Geschäftsjahr mit einem Gewinn von CHF 55,1 Mio. ab. Darin enthalten sind Tarif-Nachverrechnungen von CHF 37,9 Mio. Der Geschäftsbericht zeigt auf, wie die Rückkehr in die Gewinnzone gelang und was das KSW im Spitaljahr 2025 bewegt hat.
Der Geschäftsbericht 2025 ist online – sehen Sie sich die Ergebnisse des vergangenen Geschäftsjahres des Kantonsspitals Winterthur an.
12/03/2026
🚨 Bereit für den Ernstfall?
Wie fühlt es sich an, wenn jede Sekunde zählt und weisst du, was zu tun ist? In diesem Video vermitteln wir einen Einblick in das innovative VR-Training der Pflegeausbildung am Kantonsspital Winterthur. Wir trainieren herausfordernde Situationen realitätsnah, sicher und ohne Risiko. Dabei geht es nicht nur um Fachwissen, sondern auch um Teamarbeit und eine positive Fehlerkultur.
🚀 Starte jetzt deine Karriere in der Pflege am KSW!
POV: «Wenn ich 3x treffe, bewirbst du dich beim KSW» 🎯
Deal ist Deal. 😉 Im Zentrum für Kinder- und Jugendmedizin erwartet dich ein Team, das zusammenhält, Verantwortung teilt und jeden Tag Grosses für kleine Patientinnen und Patienten leistet.
Hast du heute schon jemandem ein Kompliment gemacht? Oder vielleicht selbst eines erhalten?
Zum heutigen Tag der Komplimente haben das Kulturboard und die Geschäftsleitung unsere Mitarbeitenden mit einer kleinen Aufmerksamkeit überrascht. Die Botschaft dahinter ist einfach und wirkungsvoll:👉 Sag deinen Kolleginnen und Kollegen, was du an ihnen schätzt.😊
Wertschätzung ist Teil unserer Kultur. Denn im Spitalalltag zählen nicht nur Fachkompetenz und Professionalität, sondern auch gegenseitige Wertschätzung und Teamgeist.
So fühlt sich Zusammenarbeit am KSW an. So geht miteinander.
27/02/2026
Gemeinsam gelernt, gemeinsam gewachsen, gemeinsam geschafft. 🚀
Letzten Freitag haben wir am Kantonsspital Winterthur intern mit 15 HF-Absolventinnen und -Absolventen gefeiert. Der HF-Abschluss ist mehr als nur ein Meilenstein – er ist Beginn einer neuen Etappe, einem neuen Level an Verantwortung, Fachkompetenz und Teamgeist.
Herzlichen Glückwunsch, wir sind stolz auf euch. 🩵
25/02/2026
Elisa arbeitet in unserem histopathologischen Labor – sie kennt unsere Abläufe, die Sorgfalt und die Menschen jeden Tag aus nächster Nähe. Umso besonderer, dass sie sich als erste KSW-Mitarbeitende für die Augenlaser-Behandlung entschieden hat.
Im Interview mit Chefarzt Dr. med. Philipp Bänninger erzählt sie über ihre Erfahrung in der Augenklinik und warum sie seither eine freie Sicht geniesst.
Per 1. März 2026 übernimmt Prof. Dr. med. Christian Fankhauser die Leitung unserer Klinik für Urologie. Er stösst vom Luzerner Kantonsspital ans KSW, wo er als Leitender Arzt in der Urologie tätig war. Christian Fankhauser folgt auf Prof. Dr. med. Hubert John, der die Urologie am KSW mehr als 16 Jahre geleitet hat.
Als Klinikleiter komplettiert Christian Fankhauser ein bewährtes und erfahrenes Leitungsteam – bestehend aus dem stellvertretenden Chefarzt Dr. med. Christian Padevit sowie den leitenden Ärzten PD Dr. med. Beat Foerster und Dr. med. Jure Tornic. Gemeinsam mit einem interdisziplinären Team betreut die Klinik jährlich über 13'000 ambulante und rund 2600 stationäre Patientinnen und Patienten.
Per 1. März 2026 übernimmt Prof. Dr. med. Christian Fankhauser die Leitung der Klinik für Urologie am Kantonsspital Winterthur (KSW).
19/02/2026
Mehrmals jährlich simulieren wir am KSW in diversen Kliniken reale Akutsituationen im täglichen Arbeitsumfeld. Anhand definierter Szenarien trainieren die Teams den Ernstfall und üben den Einsatz in einer realitätsnahen Umgebung. Unser interdisziplinäres Simulationsteam begleitet die Teams vor, während und nach der Simulation mit bewusstem Fokus auf die Teaminteraktion und Zusammenarbeit statt auf die einzelnen Skills der Teilnehmenden. 🤝
Im anschliessenden Debriefing reflektieren wir gemeinsam zentrale Themen wie Kommunikation, Aufgabenmanagement, Teamwork und Leadership in einem vertraulichen Rahmen. Die gewonnenen Erkenntnisse übertragen wir direkt in den Praxisalltag – für noch mehr Sicherheit und Qualität in der Patientenversorgung. 🏥🩺
Gemeinsam trainieren. Gemeinsam wachsen. Gemeinsam für unsere Patientinnen und Patienten. 🩵
Wenn KSW-Lernende uns eine Postkarte schicken, sehen die Eindrücke etwa so aus. 🇻🇳 Der zweiwöchige Praxiseinsatz unserer Lernenden in Vietnam naht sich dem Ende.
Svenja und Noé durften in der Abteilung für tropische Krankheiten wertvolle Erfahrungen sammeln – mit Krankheitsbildern, die sie bisher vor allem aus dem Unterricht kannten. Neue Diagnosen, andere Therapien, ungewohnte Abläufe und kulturelle Besonderheiten im Pflegealltag: Der Einsatz verlangte ihnen fachlich wie persönlich viel ab. Die Reiselust kam dabei nicht zu kurz, wie man in diesem Video gut erkennen kann. Dieser intensive Perspektivenwechsel erweitert den Horizont der Lernenden, stärkt deren Selbstständigkeit und prägt nachhaltig. 💯
Das Projekt wird vom ZAG Winterthur in Zusammenarbeit mit Movetia unterstützt und stärkt gezielt die Mobilität und Talentförderung unserer Lernenden am Kantonsspital Winterthur.
Next step KSW – deine Zukunft beginnt hier! 🚀
Am Samstag, 14. März 2026 von 09.00-13.00 Uhr öffnen wir unsere Türen für alle, die ihre Zukunft gestalten wollen. Entdecke spannende Ausbildungs- und Karrieremöglichkeiten am KSW.
Wirf einen Blick hinter die Kulissen, lerne Berufe im Gesundheitswesen kennen und sichere dir dein AHA-Erlebnis! ✨
Svenja und Noé melden sich direkt aus Vietnam und teilen ihre ersten Eindrücke aus dem Praxiseinsatz.
Auf der Abteilung für tropische Krankheiten begegnen sie Krankheitsbildern, die sie bisher nur aus der Theorie kannten und sammeln wertvolle Erfahrungen im Umgang mit neuen Diagnosen, Therapien und kulturellen Besonderheiten im Pflegealltag.
Der Einsatz fordert sie fachlich wie persönlich und die Pflege im interkulturellen Kontext erleben. Eine intensive Zeit, die ihren Horizont erweitert und ihren Berufsweg nachhaltig prägt. Ein grosses Dankeschön an das ZAG Winterthur in Zusammenarbeit mit Movetia für die Unterstützung dieses besonderen Projekts und für die Förderung unserer Lernenden über die Landesgrenzen hinaus.
Lassen Sie sich von uns eine E-Mail senden und seien Sie der erste der Neuigkeiten und Aktionen von Kantonsspital Winterthur KSW erfährt. Ihre E-Mail-Adresse wird nicht für andere Zwecke verwendet und Sie können sich jederzeit abmelden.
Was uns leitet. Wie wir handeln. Was uns ausmacht.
VISION
Wir sind ein Spital für die gesamte Bevölkerung und behandeln unsere Patientinnen und Patienten in der Grund- und der spezialisierten Versorgung gemäss unseren Werten. Wir vergleichen uns punkto Wirtschaftlichkeit und Qualität mit den führenden Spitälern der Schweiz.
WERTE
Wir wollen menschlich handeln
Mit Mitgefühl sind wir nahe am Menschen. Wir begegnen Patientinnen, Patienten und Angehörigen so, wie wir uns wünschen, dass Behandelnde uns begegnen.
Wir sind authentisch engagiert, einfühlsam, kompetent, sorgfältig und ehrlich.
Wir wollen ethisch handeln
Im Rahmen des Leistungsauftrages behandeln wir alle Patientinnen und Patienten.
Wir stellen keine Indikation aus wirtschaftliche oder anderen nichtmedizinischen Gründen.
Wir verschwenden keine Ressourcen.
Dem KSW gegenüber verhalten wir uns loyal und fair.
Wir wollen nachhaltig handeln
Wir anerkennen unsere Grenzen und die Begrenztheit unserer Ressourcen, der physischen, psychischen, wirtschaftlichen und ökologische.
Wir bilden quantitativ und qualitativ genügend Nachwuchs für den Erhalt des KSW aus.
Wir leben wirtschaftlich und ökologisch fair und nicht über unsere Verhältnisse.
Wir anerkennen Unterschiede
Wir dulden keine Diskriminierung von Patientinnen, Patienten und Mitarbeitenden.
Unsere Behandlungsprinzipien sind für alle Patientinnen und Patienten gleich. Patientinnen und Patienten, die bereit sind, mehr zu bezahlen, bieten wir allerdings mehr Service und grössere Freiheit bei der Wahl des behandelnden Arztes.
Wir behandeln unsere Patientinnen und Patienten individuell, jedoch im Rahmen evidenzbasierter Medizin und standardisierter Behandlungsabläufe.
STRATEGIE
Wir sind das Spital der Wahl in der Spitalregion Winterthur für die Grundversorgung und zusätzlich in den Spitalregionen der umliegenden Spitäler für die spezialisierte Versorgung – verankert bei unseren Anspruchsgruppen. Bei Zusatzversicherten ist unser Marktanteil proportional zum Versichertenmix.
Wir sind Gesamtanbieter in der somatischen Medizin für Behandlungen von der Geburt bis zum Lebensende und kommunizieren dieses Profil aktiv.
Wir konzentrieren uns auf Fälle, die Infrastruktur und Know-how benötigen, die wir mindestens so gut auslasten und nutzen können wie andere Anbieter.
Wir sind im schweizweiten Vergleich im obersten Drittel bezüglich Qualität und Wirtschaftlichkeit. Dabei stehen wir für hohe Indikationsqualität. Wir sind uns bewusst, dass wir jeden Franken, den wir ausgeben, auch mindestens einnehmen müssen. Unser Ziel ist nachhaltiges, profitables Wachstum, um handlungsfähig und autonom zu sein.
Wir nutzen unsere Grösse, indem wir standardisieren und zentralisieren, wo es für das gesamte Haus langfristig zu mehr Effizienz und Effektivität führt.
Als attraktiver Arbeitgeber mit guter Führungskultur betreiben wir ein aktives Personalmanagement, um im knappen Arbeitsmarkt gut qualifizierte Mitarbeitende gewinnen, weiterentwickeln und behalten zu können. Wir streben eine überdurchschnittlich gute Position in der Aus-, Weiter- und Fortbildung an und vernetzen uns dazu intensiv mit diversen Bildungsinstitutionen. Wir unterstützen die Durchführung klinischer Forschungs- und Innovationsprojekte.
Wir wollen der Knotenpunkt des Gesundheitsnetzwerks der erweiterten Region Winterthur sein. Wir kooperieren auch mit konkurrierenden Spitälern, indem wir sie unterstützen mit dem Hauptfokus auf Zuweisungen in unsere spezialisierten Angebote.
Das erwartete Nachfragewachstum bewältigen wir durch die laufende Optimierung der Behandlungsprozesse ohne entsprechende Erhöhung der Bettenkapazitäten. Wir integrieren vor- und nachgelagerte Institutionen in unseren Behandlungsprozess durch aktives Zuweisermanagement resp. Gestaltung der Nachsorge. Wir sorgen auch selber für gute poststationäre Nachbetreuung und bauen den peristationären Bereich aus.
Wir fordern und fördern interdisziplinäre sowie interprofessionelle Zusammenarbeit. Dabei fördern wir kulturelle Interdisziplinarität als Grundhaltung sowie die entsprechenden Strukturen und Prozesse.
Wir fördern intern und extern eine Kultur der konfliktfähigen Zusammenarbeit, die auf Respekt, Wertschätzung, Arbeitsteilung, Zielorientierung und Klarheit basiert.
Wir sind «state of the art» in allen klinischen und nichtklinischen Bereichen. Wir nutzen etablierte Medizintechnik als early follower und sind differenzierter Anwender von bewährten Informations- und Kommunikationstechnologien (ICT).
Zunehmende Spezialisierung und IT-Nutzung vergrössern die optimale Dimension der Spitäler. Wir prüfen und erarbeiten organisatorische Vernetzungen mit anderen Spitälern sowie andere Opportunitäten.
Wir streben einen grösseren institutionellen Handlungsspielraum an und nutzen diesen unternehmerisch zur Erreichung unserer strategischen Ziele.
