Das Kantonsspital Winterthur (KSW) ist das führende Spital im Raum Winterthur. Wir leben Gesundheit neu.
Mehr als 4000 Mitarbeitende – darunter gut 770 Auszubildende – sind mit Herz, Kompetenz und Einsatz rund um die Uhr für Sie da. Das Kantonsspital Winterthur stellt die medizinische Versorgung sicher – von der Grundversorgung bis hin zu Eingriffen mit Spitzenmedizin.
25/11/2025
Es ist wieder so weit: Eine bunt gemischte Gruppe vom KSW ist in unserem Partnerspital in Laos angekommen und wurde dort herzlich von den laotischen Spitalmitarbeitenden empfangen. Nun starten zwei ereignisreiche Wochen – wir halten euch auf dem Laufenden, was das Team alles erlebt! 🫰
Mehr Informationen zu unserer Spitalpartnerschaft in Laos findet ihr hier: https://ksw-laos.ch/
24/11/2025
Über 200 unserer Führungspersonen kamen an zwei Kaderveranstaltungen zusammen, um gemeinsam auf das vergangene Jahr zurückzublicken und die Zukunft des KSW weiterzugestalten. Im Fokus standen unsere Strategie, deren Umsetzung und das Thema Entscheidungen und das eigene Auftreten in der Führung.
Im interaktiven Teil der Veranstaltung setzten sich unsere Kadermitarbeitenden intensiv mit den KSW-Werten auseinander – und wie diese im Führungsalltag erlebbar werden. Ein Highlight war die inspirierende Keynote von Andreas Koch Die Pfeife, der eindrucksvoll zeigte, wie eigene Haltung und Stimmung die Führungskultur prägen.
24/11/2025
Seit vergangenem Jahr arbeiten das Kantonsspital Winterthur und die Spital Thurgau AG in der Versorgung von Patientinnen und Patienten mit Lungenkrebs erfolgreich zusammen. Diese Zusammenarbeit wurde nun als erstes standortübergreifendes Lungentumorzentrum von der Deutsche Krebsgesellschaft e. V. zertifiziert. Damit erhalten Lungenkrebspatientinnen und -patienten über die Kantonsgrenzen hinweg eine spezialisierte, sichere und koordinierte Behandlung.
Die Diagnose Krebs kann Betroffene und Angehörige in eine tiefe Krise stürzen. Wie geht man damit um? In unserer Reihe «Ein Kaffee mit...» haben wir Angelika Roduner, Leiterin Psychoonkologie, getroffen. Sie erklärt, wie die Psychoonkologie Menschen konkret dabei unterstützt, die Krankheit zu bewältigen und die Lebensqualität zu verbessern.
Das vollständige Interview findet ihr auf unserer Webseite: www.ksw.ch/angelika
Im «KSW magazin» erfährst du mehr zum Thema Krebs. Jetzt lesen: www.ksw.ch/magazin
18/11/2025
Die ZIPAS ist vorbei, aber die Erfahrungen bleiben! Unsere Lernenden und Studierenden erzählen, was sie in den letzten vier Wochen gelernt, erlebt und erreicht haben. 💪
Unser Team der Neonatologie hat diesen Tag genutzt und die Station besonders liebevoll für unsere kleinsten Kämpferinnen und Kämpfer und ihre Familien gestaltet. Frühgeborene stellen die grösste Patientengruppe unter Kindern dar und weltweit kommt etwa jedes zehnte Kind zu früh zur Welt. Die Söckchenleine zeigt dies sehr eindrücklich: Ein kleines lila Frühchen-Sockenpaar zwischen neun Socken termingeborener Babys. ✨
Ein besonderer Dank geht an das Team von Juna + Juno-Nähen für Frühchen Schweiz, das für jede Familie zum Weltfrühgeborenentag ein handgefertigtes Geschenk genäht hat. Mit dieser Geste haben sie den Familien ein Stück Geborgenheit und Hoffnung geschenkt. 🥰
Ebenso möchten wir unserem Team der Neonatologie Danke sagen. Unsere Fachpersonen begleiten diese Kinder und ihre Familien rund um die Uhr mit viel Herz und Kompetenz.
Zum ersten Mal wurde bei uns eine Mamma-Cryoablation durchgeführt – eine schonende, minimalinvasive Methode zur Behandlung von Brusttumoren.
Diese Technik ermöglicht es, Tumorgewebe durch gezielte Vereisung❄️ zu behandeln – ohne grossen chirurgischen Eingriff und mit einer besonders schnellen Erholungszeit für ausgewählte Patientinnen.
«Dass wir dieses Verfahren nun auch bei Brusttumoren anbieten können, ist ein grosser Fortschritt – möglich durch die enge Zusammenarbeit unserer Fachbereiche», erklärt pract. med. Irene Winzeler-Jörger.
Im Brustzentrum des KSW arbeiten Interventionelle Radiologie, Gynäkologie, Onkologie und Radioonkologie Hand in Hand – für eine individuell abgestimmte Betreuung jeder Patientin. 🤝Mit dieser Innovation stärken wir unsere Rolle als führendes Zentrum für moderne, schonende Krebstherapien. 💙
17/11/2025
Zum Welt-Diabetes-Tag erinnern wir daran: Adipositas ist einer der wichtigsten Risikofaktoren für Typ-2-Diabetes – und gleichzeitig eine chronische Erkrankung, die oft unterschätzt wird.
Als Adipositas-Netzwerk engagieren wir uns dafür, Wissen verständlich zu vermitteln und bieten Betroffenen in unseren Netzwerkspitälern moderne Behandlungsmöglichkeiten durch spezialisierte Teams an.
Letzte Woche durften unsere neuen Lernenden ihren Eltern am Elternanlass zeigen, was sie bereits gelernt haben. Sofia und Adnan waren mit der Kamera unterwegs und haben ein paar Eindrücke festgehalten. 👨👩👧👦💙
👉 Möchtest du mehr über die Ausbildungsmöglichkeiten am KSW erfahren? Dann besuche unsere Website: www.ksw.ch/ausbildung
13/11/2025
Zukunftstag im KSW ✨
Heute durften wir zahlreiche junge Gesichter bei uns begrüssen, die ihren Zukunftstag in unserem Spital verbracht haben. Die Kinder bekamen die Gelegenheit, einmal die verschiedenen Bereiche der Gesundheitswelt kennenzulernen, wie zum Beispiel die Pflege, das Labor, die Physiotherapie, die Technik und die Radiologie.
Wir bedanken uns ganz herzlich bei allen Kindern, Eltern und Mitarbeitenden, die diesen grossartigen Tag ermöglicht haben. Und wer weiss, vielleicht sehen wir einige Kinder in ein paar Jahren wieder – dann als Teil unseres Teams... 😊💙
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Was uns leitet. Wie wir handeln. Was uns ausmacht.
VISION
Wir sind ein Spital für die gesamte Bevölkerung und behandeln unsere Patientinnen und Patienten in der Grund- und der spezialisierten Versorgung gemäss unseren Werten. Wir vergleichen uns punkto Wirtschaftlichkeit und Qualität mit den führenden Spitälern der Schweiz.
WERTE
Wir wollen menschlich handeln
Mit Mitgefühl sind wir nahe am Menschen. Wir begegnen Patientinnen, Patienten und Angehörigen so, wie wir uns wünschen, dass Behandelnde uns begegnen.
Wir sind authentisch engagiert, einfühlsam, kompetent, sorgfältig und ehrlich.
Wir wollen ethisch handeln
Im Rahmen des Leistungsauftrages behandeln wir alle Patientinnen und Patienten.
Wir stellen keine Indikation aus wirtschaftliche oder anderen nichtmedizinischen Gründen.
Wir verschwenden keine Ressourcen.
Dem KSW gegenüber verhalten wir uns loyal und fair.
Wir wollen nachhaltig handeln
Wir anerkennen unsere Grenzen und die Begrenztheit unserer Ressourcen, der physischen, psychischen, wirtschaftlichen und ökologische.
Wir bilden quantitativ und qualitativ genügend Nachwuchs für den Erhalt des KSW aus.
Wir leben wirtschaftlich und ökologisch fair und nicht über unsere Verhältnisse.
Wir anerkennen Unterschiede
Wir dulden keine Diskriminierung von Patientinnen, Patienten und Mitarbeitenden.
Unsere Behandlungsprinzipien sind für alle Patientinnen und Patienten gleich. Patientinnen und Patienten, die bereit sind, mehr zu bezahlen, bieten wir allerdings mehr Service und grössere Freiheit bei der Wahl des behandelnden Arztes.
Wir behandeln unsere Patientinnen und Patienten individuell, jedoch im Rahmen evidenzbasierter Medizin und standardisierter Behandlungsabläufe.
STRATEGIE
Wir sind das Spital der Wahl in der Spitalregion Winterthur für die Grundversorgung und zusätzlich in den Spitalregionen der umliegenden Spitäler für die spezialisierte Versorgung – verankert bei unseren Anspruchsgruppen. Bei Zusatzversicherten ist unser Marktanteil proportional zum Versichertenmix.
Wir sind Gesamtanbieter in der somatischen Medizin für Behandlungen von der Geburt bis zum Lebensende und kommunizieren dieses Profil aktiv.
Wir konzentrieren uns auf Fälle, die Infrastruktur und Know-how benötigen, die wir mindestens so gut auslasten und nutzen können wie andere Anbieter.
Wir sind im schweizweiten Vergleich im obersten Drittel bezüglich Qualität und Wirtschaftlichkeit. Dabei stehen wir für hohe Indikationsqualität. Wir sind uns bewusst, dass wir jeden Franken, den wir ausgeben, auch mindestens einnehmen müssen. Unser Ziel ist nachhaltiges, profitables Wachstum, um handlungsfähig und autonom zu sein.
Wir nutzen unsere Grösse, indem wir standardisieren und zentralisieren, wo es für das gesamte Haus langfristig zu mehr Effizienz und Effektivität führt.
Als attraktiver Arbeitgeber mit guter Führungskultur betreiben wir ein aktives Personalmanagement, um im knappen Arbeitsmarkt gut qualifizierte Mitarbeitende gewinnen, weiterentwickeln und behalten zu können. Wir streben eine überdurchschnittlich gute Position in der Aus-, Weiter- und Fortbildung an und vernetzen uns dazu intensiv mit diversen Bildungsinstitutionen. Wir unterstützen die Durchführung klinischer Forschungs- und Innovationsprojekte.
Wir wollen der Knotenpunkt des Gesundheitsnetzwerks der erweiterten Region Winterthur sein. Wir kooperieren auch mit konkurrierenden Spitälern, indem wir sie unterstützen mit dem Hauptfokus auf Zuweisungen in unsere spezialisierten Angebote.
Das erwartete Nachfragewachstum bewältigen wir durch die laufende Optimierung der Behandlungsprozesse ohne entsprechende Erhöhung der Bettenkapazitäten. Wir integrieren vor- und nachgelagerte Institutionen in unseren Behandlungsprozess durch aktives Zuweisermanagement resp. Gestaltung der Nachsorge. Wir sorgen auch selber für gute poststationäre Nachbetreuung und bauen den peristationären Bereich aus.
Wir fordern und fördern interdisziplinäre sowie interprofessionelle Zusammenarbeit. Dabei fördern wir kulturelle Interdisziplinarität als Grundhaltung sowie die entsprechenden Strukturen und Prozesse.
Wir fördern intern und extern eine Kultur der konfliktfähigen Zusammenarbeit, die auf Respekt, Wertschätzung, Arbeitsteilung, Zielorientierung und Klarheit basiert.
Wir sind «state of the art» in allen klinischen und nichtklinischen Bereichen. Wir nutzen etablierte Medizintechnik als early follower und sind differenzierter Anwender von bewährten Informations- und Kommunikationstechnologien (ICT).
Zunehmende Spezialisierung und IT-Nutzung vergrössern die optimale Dimension der Spitäler. Wir prüfen und erarbeiten organisatorische Vernetzungen mit anderen Spitälern sowie andere Opportunitäten.
Wir streben einen grösseren institutionellen Handlungsspielraum an und nutzen diesen unternehmerisch zur Erreichung unserer strategischen Ziele.
