Cobaugh Klinik-Beratung, Bergstraße. 22, Herchweiler (2025)

Mit Mitarbeitern, Patienten, Angehörigen, Kassen, Ämtern, Pharma etc. Konflikte sind vorprogrammiert und es bedarf eines Spezialisten, um diese Themen und Zielgruppen auch professionell zu behandeln. Mit 28 Jahre Kommunikationserfahrung im nationalen und internationalen Gesundheitswesen bin ich so eine Spezialistin! Kliniken und deren Rolle im Gesundheitswesen sind mein Spezialgebiet. Von der Asprache bis hin zu Konfliktmediation helfe ich Ihnen mit meiner jahrzehntelangen Erfahrung.

20/11/2025

#256 Was Mitarbeitende heute fordern und wie Führung reagieren kann

Anspruchsdenken ist kein neues Phänomen. Aber es hat eine neue Qualität bekommen. Viele Führungskräfte erzählen mir, dass die Wünsche ihrer Mitarbeitenden größer und geworden sind. Gleichzeitig spüren Teams immer öfter Spannungen, weil Forderungen nicht nur Einfluss auf die Führungskraft haben, sondern auf alle, die mitarbeiten.

Viele Ansprüche haben mit Arbeitsbelastung, Wertschätzung und fehlender Orientierung zu tun. Anderes hat mit persönlichen Grenzen zu tun. Und manches ist schlicht unrealistisch, weil es die anderen überlastet.

Ich zeige, warum es so wichtig ist, dass Führungskräfte nicht reflexartig nachgeben oder abblocken, sondern erst mal klären, was eigentlich gemeint ist. Es geht darum, Verständnis zu zeigen, ohne sich zu verbiegen. Mut zu haben, Grenzen zu setzen. Und Konflikte zu vermeiden, die entstehen, wenn Menschen zu schnell zustimmen oder zu schnell ablehnen.

In dieser Folge bekommst du konkrete Tipps, wie du Erwartungen einhegst, Teamgerechtigkeit herstellst und Gespräche führst, die Klarheit schaffen statt Drama. Eine Episode für alle, die führen, aber sich nicht überrollen lassen wollen.

Hör doch mal rein

Buchempfehlungen/Links:

Aushangpflichtige Gesetze 2026 Medizin:
Mitarbeiterrechte – Mitarbeiteransprüche
von Walhalla Fachredaktion
https://sl1nk.com/eQXtO

Das kleine Buch vom achtsamen Leben: 10 Minuten am Tag für weniger Stress und mehr Gelassenheit
von Patrizia Collard
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Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz: Eine praxisbezogene Anleitung
von Asmus J. Hintz und Jan Graevenstein
https://l1nq.com/IKWQ0

Generationen zusammen führen: Mit Generation X, Y, Z, Alpha und Babyboomern die Arbeitswelt gestalten
von Daniela Eberhardt
https://l1nq.com/Yc2Yh

22/10/2025

Kritikgespräche sind unangenehm für alle Beteiligten. Mehr dazu in der heutigen Podcast-Folge:

#254 Auch Vorgesetzte fürchten Kritikgespräche

Viele Mitarbeitende glauben, dass es Führungskräften leichtfällt, Kritik auszusprechen. Schließlich sind sie es gewohnt, Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu tragen und schwierige Themen anzusprechen. Doch die Realität sieht oft anders aus.

Auch Vorgesetzte spüren Anspannung, Unsicherheit und manchmal sogar Angst, wenn ein Kritikgespräch ansteht. Denn sie wissen: Nicht die Kritik an sich ist das Problem, sondern die Reaktion, die sie auslösen kann.

In dieser Folge geht es um die andere Seite des Tisches. Die der Führungskraft. Ich spreche darüber, warum selbst erfahrene Menschen in Leitungspositionen solche Gespräche meiden oder aufschieben. Was passiert innerlich, wenn man weiß, dass das Gegenüber vielleicht verletzt, wütend oder enttäuscht reagiert? Und warum führt genau diese Angst oft dazu, dass Gespräche vertagt werden, bis sie kaum noch konstruktiv zu führen sind?

Diese Episode lädt dazu ein, Führung neu zu betrachten. Denn Kritikgespräche sind keine Machtdemonstration, sondern Beziehungsarbeit. Wer führt, muss nicht nur Worte finden, sondern auch Emotionen halten können. Die eigenen und die des Gegenübers. Und genau das macht den Unterschied zwischen einem klärenden Gespräch und einem, das Gräben hinterlässt.

Wenn du selbst Führungsverantwortung trägst, wirst du dich in vielen Momenten wiederfinden. Und vielleicht verstehst du nach dieser Folge noch besser, warum es nicht Schwäche ist, sich vor solchen Gesprächen zu fürchten, sondern Menschlichkeit.

Hör doch mal rein

Buchempfehlungen:

Schwierige Gespräche führen

von Karl Benien und Friedemann Schulz von Thun

Führungsinstrument Mitarbeiterkommunikation

von Jochen Gabrisch

Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren

von Hartmut Laufer

13/08/2025

Ist Coaching nur für schwache Führungskräfte?

Bringt es überhaupt etwas? Und worauf ist zu achten?

Mehr dazu in der heutigen Podcast-Folge:

#245 Coaching: Hilfe oder Eingeständnis? Warum viele Führungskräfte zögern.

„Coaching? Brauch ich nicht!“

In vielen Unternehmen, besonders in hierarchischen, gilt noch immer: Wer Führungskraft ist, sollte selbst wissen, wie’s läuft. Coaching? Wird oft eher als Eingeständnis gesehen denn als Entwicklung.

Aber warum eigentlich?

Warum fällt es gerade Menschen mit viel Verantwortung so schwer, sich Unterstützung zu gönnen, obwohl sie sie vielleicht dringend bräuchten?

In meiner aktuellen Podcast-Folge werfe ich einen Blick auf genau diese Frage.

Noch ohne Lösungen oder Argumente pro Coaching. Stattdessen schauen wir auf die Bedingungen, die dieses Zögern begünstigen.

Und natürlich: Ein kurzer Abstecher in die Klinikwelt darf nicht fehlen. Denn hier wird das Spannungsfeld zwischen fachlicher Exzellenz, permanentem Erwartungsdruck und persönlicher Entwicklung besonders sichtbar.

Diese Folge ist für alle, die führen. Und manchmal trotzdem nicht weiterwissen – es aber (noch) nicht sagen.

Hr doch mal rein

Überall, wo es Podcasts gibt unter: coach-to-go

16/06/2025

Achtung, liebe Coach-to-go Community!

Ich möchte euch mitteilen, dass mein Podcast bis zum 06.08.2025 eine kleine Pause macht – ja, auch Coaches brauchen mal eine kreative Auszeit vom Mikrofon! Während dieser Zeit lade ich meine Batterien auf, um mit frischen Ideen und neuer Energie zurückzukehren. Entspannt euch, tankt Energie und freut euch auf das Comeback! Hier werde ich natürlich weiterhin Beiträge teilen und erstellen mit nützlichen Tipps und Anregungen.

Einen tollen Sommer und bis zum 6. August viele Grüße, wo immer auf der Welt ihr auch seid.

Eure Heike

Adresse

Bergstraße. 22
Herchweiler
66871

Telefon

+496384999127

Webseite

http://www.cobaugh.de/

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