Javier Gimenez Divieso

Javier Gimenez Divieso « AYUDO A DIRECTIVOS, EMPRESARIOS, PROFESIONALES Y EQUIPOS A LOGRAR MEJORES RESULTADOS ».

01/03/2026

𝗠𝗜 𝗠𝗘𝗝𝗢𝗥 𝗖𝗔𝗥𝗧𝗔 𝗗𝗘 𝗣𝗥𝗘𝗦𝗘𝗡𝗧𝗔𝗖𝗜Ó𝗡 𝗡𝗢 𝗟𝗔 𝗘𝗦𝗖𝗥𝗜𝗕𝗢 𝗬𝗢

Después de 7 años como , madre mía como pasa el tiempo, he querido detenerme a revisar las que habéis dejado en mi perfil de LinkedIn.

Y, más allá del número (184), hay algo que me parece especialmente valioso: las palabras e ideas que más se repiten de forma constante cuando habláis de mi trabajo.

Entre ellas, destacan sobre todo estas:

1️⃣ Profesional
2️⃣ Humano
3️⃣ Resultados
4️⃣ Compromiso
5️⃣ Confianza
6️⃣ Comunicación
7️⃣ Cercanía
8️⃣ Equipo
9️⃣ Entusiasmo
🔟 Humildad

Sinceramente, me alegra leer esto, porque conectan muy bien con cómo intento entender mi trabajo cada día.

🙏 Gracias a cada persona que ha dedicado unos minutos de su tiempo a compartir públicamente su experiencia conmigo. Si quieres saber más te invito a leerlas.

Porque, al final, la mejor marca personal no es la que uno intenta construir con palabras bonitas, sino la que otros confirman desde su propia . Y eso, para mí, vale mucho.

👇 En el vídeo comparto una pequeña síntesis de todo ello y de lo que puedes esperar al trabajar conmigo.

¿Viajamos juntos al éxito?


www.javiergimenezdivieso.com | Consultoría, mentoría, coaching y formación de empresas.

01/03/2026

𝗠𝗜 𝗠𝗘𝗝𝗢𝗥 𝗖𝗔𝗥𝗧𝗔 𝗗𝗘 𝗣𝗥𝗘𝗦𝗘𝗡𝗧𝗔𝗖𝗜Ó𝗡 𝗡𝗢 𝗟𝗔 𝗘𝗦𝗖𝗥𝗜𝗕𝗢 𝗬𝗢

Después de 7 años como , madre mía como pasa el tiempo, he querido detenerme a revisar las que habéis dejado en mi perfil de LinkedIn.

Y, más allá del número (184), hay algo que me parece especialmente valioso: las palabras e ideas que más se repiten de forma constante cuando habláis de mi trabajo.

Entre ellas, destacan sobre todo estas:

1️⃣ Profesional
2️⃣ Humano
3️⃣ Resultados
4️⃣ Compromiso
5️⃣ Confianza
6️⃣ Comunicación
7️⃣ Cercanía
8️⃣ Equipo
9️⃣ Entusiasmo
🔟 Humildad

Sinceramente, me alegra leer esto, porque conectan muy bien con cómo intento entender mi trabajo cada día.

🙏 Gracias a cada persona que ha dedicado unos minutos de su tiempo a compartir públicamente su experiencia conmigo. Si quieres saber más te invito a leerlas.

Porque, al final, la mejor marca personal no es la que uno intenta construir con palabras bonitas, sino la que otros confirman desde su propia . Y eso, para mí, vale mucho.

👇 En el vídeo comparto una pequeña síntesis de todo ello y de lo que puedes esperar al trabajar conmigo.

¿Viajamos juntos al éxito?

InterimManagement CoachingEjecutivo Consultoría GestiónDeEquipos Confianza Credibilidad
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"𝗦𝗜 𝗧𝗨 𝗙𝗢𝗥𝗠𝗔𝗖𝗜𝗢𝗡 𝗢𝗡𝗟𝗜𝗡𝗘 𝗘𝗦 𝗨𝗡 𝗠𝗢𝗡𝗢𝗟𝗢𝗚𝗢, 𝗧𝗨 𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗢 𝗬𝗔 𝗘𝗦𝗧𝗔́ 𝗘𝗡 𝗖𝗨𝗘𝗡𝗖𝗔"Hoy he estado en una formación online de 4 horas y ...
23/02/2026

"𝗦𝗜 𝗧𝗨 𝗙𝗢𝗥𝗠𝗔𝗖𝗜𝗢𝗡 𝗢𝗡𝗟𝗜𝗡𝗘 𝗘𝗦 𝗨𝗡 𝗠𝗢𝗡𝗢𝗟𝗢𝗚𝗢, 𝗧𝗨 𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗢 𝗬𝗔 𝗘𝗦𝗧𝗔́ 𝗘𝗡 𝗖𝗨𝗘𝗡𝗖𝗔"

Hoy he estado en una formación online de 4 horas y ha sido agotadora 😅

Pero lo mismo sucede en las empresas. Se siguen programando formaciones (y reuniones) remotas de 3–4 horas esperando que por “presencia” salga aprendizaje.

Y lo que sucede es esto:

❌ Cámaras apagadas

❌ Multitarea a nivel ninja

❌ “¿Me lo puedes pasar por email?”

❌ Cero aplicación real al día siguiente

❌ En la siguiente formación aparecen las excusas para no asistir.

Además, cuando una sesión solo va en una dirección (yo hablo, tú escuchas), no es formación. Es un monólogo.

La realidad es que a partir de los 60-90 minutos (o menos los más jóvenes), la atención cae, sube la fatiga de la videollamada y lo aprendido (si hay algo) se queda en “qué interesante”.

👉 En remoto hay 3 reglas imprescindibles:

✅ Si dura más de 90 minutos, ya no es formación.

✅ Si pasan 15 minutos y nadie hace nada, la gente se va (mentalmente) a Cuenca.

✅ Si termina y no hay un “mañana lo aplico así”, fue entretenimiento caro.

Esto lo he vivido en la empresa.

Una persona de marketing leyendo un power point durante 60-90 minutos a 37 directores y todo un board y la mayoría estaban en Cuenca. ¡Vaya pastizal! 💸

Por eso, si quieres evitar dormir a la gente haz esto:

✔️ 10 min antes mando lo básico (para no perder tiempo “explicando el PowerPoint”).

✔️ Cada 15 min tiene que pasar algo (pregunta, ejercicio, decisión, ejemplo real).

✔️ Al final de la sesión tienes que salir con una acción concreta y cómo medirla.

Si no haces esto has perdido el tiempo, dinero, oportunidades y sobre todo credibilidad en una herramienta fantástica.

Por eso siempre digo que el problema no son las herramientas, es el uso que hacemos de ellas.

¿Qué opinas de la ? ¿Buscas una formación diferente (también en inglés) para tí o tu equipo? Escríbeme y coordinamos 👇

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"𝗦𝗜 𝗧𝗨 𝗙𝗢𝗥𝗠𝗔𝗖𝗜𝗢𝗡 𝗢𝗡𝗟𝗜𝗡𝗘 𝗘𝗦 𝗨𝗡 𝗠𝗢𝗡𝗢𝗟𝗢𝗚𝗢, 𝗧𝗨 𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗢 𝗬𝗔 𝗘𝗦𝗧𝗔́ 𝗘𝗡 𝗖𝗨𝗘𝗡𝗖𝗔"Hoy he estado en una formación online de 4 horas y ...
23/02/2026

"𝗦𝗜 𝗧𝗨 𝗙𝗢𝗥𝗠𝗔𝗖𝗜𝗢𝗡 𝗢𝗡𝗟𝗜𝗡𝗘 𝗘𝗦 𝗨𝗡 𝗠𝗢𝗡𝗢𝗟𝗢𝗚𝗢, 𝗧𝗨 𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗢 𝗬𝗔 𝗘𝗦𝗧𝗔́ 𝗘𝗡 𝗖𝗨𝗘𝗡𝗖𝗔"

Hoy he estado en una formación online de 4 horas y ha sido agotadora 😅

Pero lo mismo sucede en las empresas. Se siguen programando formaciones (y reuniones) remotas de 3–4 horas esperando que por “presencia” salga aprendizaje.

Y lo que sucede es esto:

❌ Cámaras apagadas

❌ Multitarea a nivel ninja

❌ “¿Me lo puedes pasar por email?”

❌ Cero aplicación real al día siguiente

❌ En la siguiente formación aparecen las excusas para no asistir.

Además, cuando una sesión solo va en una dirección (yo hablo, tú escuchas), no es formación. Es un monólogo.

La realidad es que a partir de los 60-90 minutos (o menos los más jóvenes), la atención cae, sube la fatiga de la videollamada y lo aprendido (si hay algo) se queda en “qué interesante”.

👉 En remoto hay 3 reglas imprescindibles:

✅ Si dura más de 90 minutos, ya no es formación.

✅ Si pasan 15 minutos y nadie hace nada, la gente se va (mentalmente) a Cuenca.

✅ Si termina y no hay un “mañana lo aplico así”, fue entretenimiento caro.

Esto lo he vivido en la empresa.

Una persona de marketing leyendo un power point durante 60-90 minutos a 37 directores y todo un board y la mayoría estaban en Cuenca. ¡Vaya pastizal! 💸

Por eso, si quieres evitar dormir a la gente haz esto:

✔️ 10 min antes mando lo básico (para no perder tiempo “explicando el PowerPoint”).

✔️ Cada 15 min tiene que pasar algo (pregunta, ejercicio, decisión, ejemplo real).

✔️ Al final de la sesión tienes que salir con una acción concreta y cómo medirla.

Si no haces esto has perdido el tiempo, dinero, oportunidades y sobre todo credibilidad en una herramienta fantástica.

Por eso siempre digo que el problema no son las herramientas, es el uso que hacemos de ellas.

¿Qué opinas de la ? ¿Buscas una formación diferente (también en inglés) para tí o tu equipo? Escríbeme y coordinamos 👇


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21/02/2026

"𝗖𝗨𝗔𝗡𝗗𝗢 𝗘𝗟 𝗘𝗚𝗢 𝗛𝗔𝗕𝗟𝗔 𝗠𝗔𝗦 𝗔𝗟𝗧𝗢 𝗤𝗨𝗘 𝗟𝗔 𝗜𝗡𝗧𝗘𝗟𝗜𝗚𝗘𝗡𝗖𝗜𝗔"

Hay empresas, profesionales y también hay políticos que hablan mucho, demasiado.

Existe una frase atribuida a Mark Twain que dice algo así como: “Es mejor permanecer callado y parecer tonto que hablar y despejar todas las dudas”.

Puede sonar dura, pero es cada vez más real. Gente diciendo la mayor tontería, la prensa haciéndose eco, la gente leyendo...y lo mismo sucede en la empresa.

He viviro reuniones donde nadie calla, a ver quien eleva más la voz. Personas calladas sin decir ni mu. Decisiones rápidas para aparentar seguridad y claro luego vienen las hostias.

El silencio es estratégico, pero no es solo callarte, es elegir el momento exacto para hablar y no hacerlo solo para dar la nota.

En los procesos de mentoring ejecutivo y coaching de liderazgo trabajo esto de forma muy concreta:

✔️ No hablar en los primeros minutos de una reunión clave. Escuchar, observar y entender antes de intervenir.

✔️ Detectar cuándo estás aportando valor y cuándo estás defendiendo tu ego o tu posición de poder.

✔️ Sustituir opiniones impulsivas por preguntas estratégicas: “¿Qué riesgo no estamos viendo?”, “¿Qué alternativa no estamos considerando?”, “¿Qué datos respaldan esta decisión?”.

✔️ Introducir pausas deliberadas después de una intervención importante para obligar al equipo a reflexionar y no reaccionar.

Porque el verdadero no va de impresionar, va de pensar más y mejor. Y pensar, a veces, implica callar. 🤐

Si en tu organización se habla mucho pero se decide mal, quizás el problema no es la falta de talento, es que nadie se atreve a bajar el volumen y subir el nivel.

¿Subimos el nivel? 👇

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"𝗟𝗔𝗦 𝗖𝗔𝗥𝗜𝗘𝗦 𝗗𝗘 𝗧𝗨 𝗘𝗠𝗣𝗥𝗘𝗦𝗔 𝗡𝗢 𝗔𝗣𝗔𝗥𝗘𝗖𝗘𝗡 𝗛𝗔𝗦𝗧𝗔 𝗤𝗨𝗘 𝗥𝗔𝗦𝗖𝗔𝗦" Hoy he ido al dentista 😬🦷Hace unos meses tocó, revisión.✅️ Todo ...
10/02/2026

"𝗟𝗔𝗦 𝗖𝗔𝗥𝗜𝗘𝗦 𝗗𝗘 𝗧𝗨 𝗘𝗠𝗣𝗥𝗘𝗦𝗔 𝗡𝗢 𝗔𝗣𝗔𝗥𝗘𝗖𝗘𝗡 𝗛𝗔𝗦𝗧𝗔 𝗤𝗨𝗘 𝗥𝗔𝗦𝗖𝗔𝗦"

Hoy he ido al dentista 😬🦷

Hace unos meses tocó, revisión.

✅️ Todo perfecto.

✅️ “Boca sana, nos vemos en unos meses”.

Hoy tocaba limpieza.

Yo llegué tranquilo, confiado, feliz.

Y va la dentista al acabar y me dice:

— “Han salido dos pequeñas caries”.

Mi cara fue un poema. 😱

— “¡¡Pero si hace nada estaba todo bien!!”

— “Claro”, me dice, “cuando limpiamos en profundidad aparecen cosas que a simple vista no se ven”.

💥 BOOM.

Y dirás (si llegaste hasta aquí 🤭) bueno Javier ¿¿y esto que tiene que ver con una red profesional??

Pues, mucho.

Hay muchas empresas que:

✔ Presumen de que todo funciona

✔ Dicen que no hay conflictos

✔ Que confunden silencio con compromiso

✔ Que presuponen que obedecer es sinónimo de implicación.

Desde fuera, todo brilla ✨ Las hay incluso con premios!!! 🏆

¿La verdad?

Es que desde dentro, nadie ha rascado.

Hasta que un día aparecen:

🦷 Absentismo

🦷 Rotación

🦷 Baja productividad

🦷 Mal clima

🦷 Equipos quemados

🦷 Descenso en ventas

Y entonces alguien dice:

— “No sabemos qué ha pasado”

Claro que lo sabes. ☝️

Lo que pasa es que nunca hiciste la limpieza profunda.

Las caries no salen de un día para otro.

Se pudren poco a poco. En silencio.
Igual que los problemas culturales y de personas.

La diferencia es que en la empresa, cuando el dolor aparece, ya no sirve un empaste.

Hay que extraer la muela.😣

Y eso duele. Muchoooo 💸👋

Mi recomendación es simple:

⚠️ No esperes a que duela.

⚠️ No esperes a que huela mal.

⚠️ No esperes a perder piezas clave.

⚠️ Haz revisiones de verdad.

⚠️ Rasca, donde muchos no quieren mirar.

👉Y si no sabes cómo ve a un profesional.👈🏻

Porque créeme si solo miras “por encima”, todo parece sano, hasta que un día se cae una pieza y otra, y otra,...

Así que, no esperes al dolor.

Haz tu “limpieza” a tiempo: , , , , , equipo (antes de que te toque “endodoncia” organizativa) y si quieres lo hacemos juntos. 👇

www.javiergimenezdivieso.com

"𝗟𝗢𝗦 𝗕𝗨𝗘𝗡𝗢𝗦 𝗟Í𝗗𝗘𝗥𝗘𝗦 𝗦𝗘 𝗔𝗟𝗘𝗚𝗥𝗔𝗡 𝗖𝗨𝗔𝗡𝗗𝗢 𝗦𝗨 𝗔𝗟𝗨𝗠𝗡𝗢 𝗦𝗨𝗣𝗘𝗥𝗔 𝗔𝗟 𝗠𝗔𝗘𝗦𝗧𝗥𝗢"Hay algo que diferencia a los buenos líderes, directiv...
31/01/2026

"𝗟𝗢𝗦 𝗕𝗨𝗘𝗡𝗢𝗦 𝗟Í𝗗𝗘𝗥𝗘𝗦 𝗦𝗘 𝗔𝗟𝗘𝗚𝗥𝗔𝗡 𝗖𝗨𝗔𝗡𝗗𝗢 𝗦𝗨 𝗔𝗟𝗨𝗠𝗡𝗢 𝗦𝗨𝗣𝗘𝗥𝗔 𝗔𝗟 𝗠𝗔𝗘𝗦𝗧𝗥𝗢"

Hay algo que diferencia a los buenos líderes, directivos, entrenadores, profesores, maestros,… de los mediocres. Si mediocres, porque los hay.

Y no tiene que ver con el cargo, el cinturón, el título o la experiencia acumulada.

Tiene que ver con cómo viven el éxito de los demás.

➡️ Un buen no compite con su alumno.

➡️ No se siente amenazado cuando el otro mejora.

➡️ No se encoge cuando el que aprende empieza a brillar.

Al contrario.

👉 Se alegra de verdad.

👉 Lo celebra.

👉 Lo siente como propio.

Porque cuando un alumno crece, algo se hizo bien en el camino. 👏

Porque cuando alguien al que has acompañado llega más lejos, tu huella está ahí, aunque no salga en la foto.

Y esto vale para todo:

✔️ En la empresa

✔️ En el deporte

✔️ En el aula

✔️ En la vida

El maestro que necesita ser siempre el mejor…

El jefe que no soporta que su equipo destaque…

El líder que compite con su gente…

👉 No lidera y desde luego jamás se ganará el respeto de este.

En mi opinión, alegrarse del éxito ajeno no es postureo...

✅️ Es madurez.

✅️ Es seguridad.

✅️ Es generosidad.

Y, sobre todo, es entender que el no va de brillar tú, sino de hacer que otros brillen.

Hoy acompaño esta reflexión con una imagen muy especial para mí. Mi 2º Dan, mi cara y la de mi maestro, lo dice todo, ¿verdad?

Y tú ¿te alegras de los éxitos de tu equipo? ¿Y de los demás? Si es así, enhorabuena, ya entendiste que significa ser un "líder".

¿Qué opinas? Te leo en comentarios 👇

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"𝗘𝗟 𝗣𝗥𝗜𝗠𝗘𝗥 𝗗𝗔𝗡 𝗡𝗢 𝗘𝗦 𝗘𝗟 𝗧𝗘𝗖𝗛𝗢 𝗘𝗦 𝗦𝗢𝗟𝗢 𝗘𝗟 𝗦𝗨𝗘𝗟𝗢"Hoy quiero compartir algo muy personal y de los que me siento especialmen...
13/01/2026

"𝗘𝗟 𝗣𝗥𝗜𝗠𝗘𝗥 𝗗𝗔𝗡 𝗡𝗢 𝗘𝗦 𝗘𝗟 𝗧𝗘𝗖𝗛𝗢 𝗘𝗦 𝗦𝗢𝗟𝗢 𝗘𝗟 𝗦𝗨𝗘𝗟𝗢"

Hoy quiero compartir algo muy personal y de los que me siento especialmente orgulloso. Mi primer gran éxito de este año.

Hoy recibía mi 2º DAN en Taekwondo (cinturón negro). 👊

Y no, no es “solo” un grado más.

Porque hay algo que llevo años observando, tanto en el deporte como en la empresa (hay muchas similitudes):

👉 Muchísima gente abandona cuando llega al primer DAN. 😔

↪️ Creen que ya está.

↪️ Que el objetivo se ha cumplido.

↪️ Que el esfuerzo ya no merece la pena.

Y en el mundo empresarial pasa exactamente lo mismo.

Muchos profesionales, cuando alcanzan una posición, un resultado, un estatus …, se relajan. Se relajan y ...

❌️ dejan de aprender,

❌️ dejan de incomodarse,

❌️ dejan de evolucionar,

❌️ y ahí empieza, sin darse cuenta, su declive.

El primer DAN 🥋 como muchos objetivos profesionales, es una meta cargada de ilusión, de sueños (en mi caso desde niño), de expectativas. Es el “querer llegar”.

Pero el segundo DAN es otra cosa muy distinta. Es , es continuidad, es entender que el verdadero valor no está en llegar, sino en mantenerse y seguir creciendo cuando ya nadie te empuja. 💪

Aquí es donde entra algo que, en mi opinión, define a los grandes:

🔹 Ese puntito de insatisfacción sana.

🔹 Esa incomodidad que te dice “aún no has terminado”.

🔹 Esa mentalidad de mejora continua, cuando ya podrías vivir de lo conseguido y tirarte a la bartola. 🏖🤸‍♂️

El senior, el de verdad, no es el que presume del pasado. Es el que se reforma, se cuestiona y se atreve a ir un paso más allá cuando otros se bajan del camino...

PD.: Este éxito va dedicado a tí y a tu recuerdo imborrable. 🙏


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"𝐓𝐑𝐄𝐒 𝐀𝐒𝐏𝐄𝐂𝐓𝐎𝐒 𝐂𝐋𝐀𝐕𝐄 𝐏𝐀𝐑𝐀 𝐂𝐑𝐄𝐀𝐑 𝐔𝐍 𝐀𝐔𝐓É𝐍𝐓𝐈𝐂𝐎 𝐄𝐐𝐔𝐈𝐏𝐎 𝐄𝐒𝐓𝐄 2026"Hoy te traigo tres aspectos clave para crear un 𝐛𝐮𝐞𝐧 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩...
02/01/2026

"𝐓𝐑𝐄𝐒 𝐀𝐒𝐏𝐄𝐂𝐓𝐎𝐒 𝐂𝐋𝐀𝐕𝐄 𝐏𝐀𝐑𝐀 𝐂𝐑𝐄𝐀𝐑 𝐔𝐍 𝐀𝐔𝐓É𝐍𝐓𝐈𝐂𝐎 𝐄𝐐𝐔𝐈𝐏𝐎 𝐄𝐒𝐓𝐄 2026"

Hoy te traigo tres aspectos clave para crear un 𝐛𝐮𝐞𝐧 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨 (y soluciones). ¿Quieres conocerlos? 👇

1️⃣ Crear un buen equipo comienza desde la base y eso empieza por hacer una buena .

Aquí es donde muchas empresas empiezan la casa por el tejado. Bien porque minusvaloran la selección (creen que cualquiera puede hacerlo), bien por falta de conocimientos y experiencia o sencillamente porque no saben que buscan (sí, lo bueno, bonito y barato no existe). Y un sinfín de errores por no tener un departamento de profesionalizado.

Para mí hay tres cualidades básicas que un candidato debería cumplir y hay que saber chequear en una entrevista: , y , si buscas crear una 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐝𝐞 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨.

👉 Te ayudo en el proceso de selección como consultor o interim desde los valores de tu empresa y las cualidades esenciales del "jugador equipo ideal".

2️⃣ Después de seleccionar a las personas adecuadas toca ubicarlas en el lugar apropiado. Y ojo esto no lo dicta el currículum. Muchas veces encontramos a personas repitiendo un patrón de puestos, en los que no sale lo mejor de cada una de ellas, sus dones.

Entender cuáles son los dones, competencias y frustraciones de tu equipo, poder evaluarlas y ver el grado de acople del puesto con esas habilidades, no es una cuestión menor. Es imprescindible para que cada persona saque lo mejor que lleva dentro y además aumentar la felicidad.

👉 Te muestro cuáles son las competencias de tu equipo directivo y el grado de desajuste así como las posibles fricciones y oportunidades para hacer que tu equipo funcione mejor a través de un taller con tu equipo de dirección.

3️⃣ En tercer lugar, y aquí es donde muchas empresas siguen teniendo problemas a la hora de crear una cultura de equipo es el estilo de liderazgo. Un líder tiene que tener como prioridad las personas. Y dentro de estas, generar confianza. Sin confianza dentro del equipo, tenemos un 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨 𝐝𝐢𝐬𝐟𝐮𝐧𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥.

¿Buscas ayuda?
www.javiergimenezdivieso.com

Dirección

Castellón De La Plana
12590

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