Javier Gimenez Divieso

Javier Gimenez Divieso « AYUDO A DIRECTIVOS, EMPRESARIOS, PROFESIONALES Y EQUIPOS A LOGRAR MEJORES RESULTADOS ».

11/11/2025

"𝗡𝗢 𝗠𝗘 𝗣𝗔𝗚𝗔𝗡 𝗟𝗢 𝗦𝗨𝗙𝗜𝗖𝗜𝗘𝗡𝗧𝗘 𝗣𝗔𝗥𝗔 𝗠𝗘𝗧𝗘𝗥𝗠𝗘"

Dime si te suena esta escena...

Ves un fallo claro, una posible avería en una máquina, una decisión tomada que sabes de antemano que no funcionará, un cliente que se lleva algo sin pagar,... y tú echas la mirada a otro lado, como si no trabajarás para tu empresa y dices: “no me pagan lo suficiente para…”.

Y no, no es pereza. Es el síntoma de un sistema que desincentiva levantar la mano y hace que el compromiso sea reducido y las responsabilidades sean de otros.

👉 Pero, ¿por qué pasa?

❌️ Miedo a una bronca: baja seguridad psicológica. Hablar tiene un coste; mientras que callar parece “seguro”.

❌️ Cansancio y sobrecarga: si vas al límite, arreglar lo “de todos” no cabe en tu agenda.

❌️ Incentivos mal diseñados: se premia “hacer horas” o acabar tareas, no mejorar el sistema.

❌️ Ceguera aprendida: ya se dijo antes y no pasó nada. Se aprende a mirar a otro lado.

❌️ Ambigüedad de rol: el “no es mi trabajo” nace de objetivos difusos y una falta clara de descripción de puestos de trabajo.

❌️ Política interna: arreglarlo molesta a alguien “con poder”.

❌️ Procesos confusos: no hay canal claro para reportar, priorizar y cerrar mejoras.

❌️ Y como no, ausencia de liderazgo o un liderazgo tóxico que como casi siempre aparece en todos los problemas en las empresas.

👉 ¿Cómo detectarlo rápido?

✔️ Silencio en las reuniones ante problemas evidentes. Se fomenta una falsa calma.

✔️ Se oyen frases del tipo: “aquí siempre se ha hecho así”, “mejor no te metas”, “eso es de otro departamento”... y otras joyitas.

✔️ Ideas que mueren en el pasillo incluso antes de aprovarse y por contra hay quejas, reproches, durante el café.

✔️ Mails con “CC” masivos para cubrirse las espaldas y cero responsabilidad.

✔️ Aumento de indicadores tales como absentismo, rotación, ... a la vez que los errores y reclamaciones/quejas de clientes aumentan.

Cuando alguien dice “no me pagan lo suficiente para…”, en realidad está diciendo “no me compensa el riesgo ni el desgaste”.

Toca trabajar en el , la , , y eso no se soluciona con parches.

¿Buscas ayuda? 👇
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10/11/2025

"𝗘𝗟 𝗙𝗜𝗡 𝗦𝗜𝗡 𝗘𝗟 𝗖Ó𝗠𝗢, 𝗦𝗜𝗘𝗠𝗣𝗥𝗘 𝗣𝗔𝗦𝗔 𝗙𝗔𝗖𝗧𝗨𝗥𝗔"

¿De qué te sirve “aparcar” 🚙 si lo haces con el coche destrozado y los pasajeros heridos? 🤕

Este vídeo me sirve para traerte el mensaje que quiero compartir contigo en el día de hoy. En demasiadas empresas se aplaude la cifra sin considerar el coste (visible y ojo oculto). 💸

Talento que se quema, clientes que no repiten y una cultura que rezuma falta de confianza.

Si el 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐳𝐠𝐨 solo mira el resultado, el equipo se convierte en material desechable y el cliente en un daño colateral. Eso no es 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐚; es pan para hoy y hambre para mañana. 🫩

Un “logro” que exige miedo, atajos o cinismo no es una victoria: es una deuda contraida con un interés muy elevado. 📈

Los que creen que “el fin justifica los medios” se llenan los bolsillos y saltan de empresa a empresa (antes de hundirla). Los que cuidan el "cómo" construyen empresas que duran y dejan huella. 🧡

Así lidero yo los proyectos en los que colaboro. Por cierto te dejo una rápida para ver como están las empresas. ¿Te animas? 👇

¿𝐐𝐮é 𝐩𝐞𝐬𝐚 𝐦á𝐬 𝐡𝐨𝐲 𝐞𝐧 𝐭𝐮 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚?
① 𝐅𝐢𝐧
② 𝐂ó𝐦𝐨
③ 𝐄𝐦𝐩𝐚𝐭𝐞
④ 𝐍𝐨 𝐥𝐨 𝐬é.

Vota en comentarios y gracias! 🙏


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08/11/2025

¿𝐂𝐔Á𝐋𝐄𝐒 𝐒𝐎𝐍 𝐓𝐔𝐒 𝐄𝐓𝐈𝐐𝐔𝐄𝐓𝐀𝐒? 🏷

¿Has pensado en lo que piensan los demás de tí simplemente por tu "titulo" profesional? ¿Esos adjetivos te representan? 😅

Si no es así y además tienes un equipo a tu cargo, en este corto 📹 te cuento algo muy importante para mejorar el compromiso con tu equipo.🤝

Por cierto, al final del vídeo te dejo un mensaje para aquellos que estáis muy atareados... ¿Lo escuchaste? ¿Qué opinas? Te leo en comentarios 👇

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29/10/2025

"𝐌Á𝐒 𝐓𝐄𝐂𝐍𝐎𝐋𝐎𝐆Í𝐀 𝐍𝐎 𝐒𝐈𝐄𝐌𝐏𝐑𝐄 𝐄𝐒 𝐒𝐈𝐍Ó𝐍𝐈𝐌𝐎 𝐃𝐄 𝐌𝐄𝐉𝐎𝐑𝐄𝐒 𝐂𝐎𝐍𝐕𝐄𝐑𝐒𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍𝐄𝐒"

En casa y en la empresa convivimos con los cuatro “no”: no miro, no escucho, no digo y hoy con el móvil, somos un poco menos sociales.

Yo no creo que sea progreso; y no es que sea un nostálgico, creo que es involución disfrazado de tecnología.

Porque cuando no escuchas con todos los sentidos, lo notan los tuyos, lo nota tu equipo, lo nota tu cliente y acaba pasando factura.

Creo que las personas necesitamos más conversaciones cara a cara, mirándonos a los ojos y escuchando con el corazón.

Si te ves en esta escena, hablemos. Ayudo a directivos y equipos a recuperar esa que ningún dispositivo sabe dar, por mucho que nos empeñemos en creer que a más tecnología mayor comunicación ...

¿Qué opinas? Te leo en comentarios 👇


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21/10/2025

"𝐂𝐔𝐀𝐓𝐑𝐎 𝐂𝐎𝐒𝐀𝐒 𝐈𝐍𝐃𝐄𝐋𝐄𝐆𝐀𝐁𝐋𝐄𝐒 𝐒𝐈 𝐀𝐒𝐏𝐈𝐑𝐀𝐒 𝐀 𝐂𝐎𝐍𝐕𝐄𝐑𝐓𝐈𝐑𝐓𝐄 𝐄𝐍 𝐔𝐍 𝐁𝐔𝐄𝐍 𝐋Í𝐃𝐄𝐑"

En demasiadas ocasiones escucho a supervisores, managers, directores, y en general a cualquiera que tiene personas a su cargo, decir que: "𝑁𝑜 𝑡𝑖𝑒𝑛𝑒𝑛 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑓𝑙𝑢𝑖𝑟, 𝑜 𝑑𝑒 ℎ𝑎𝑐𝑒𝑟 𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑜 𝑎𝑞𝑢𝑒𝑙𝑙𝑜...".𝑄𝑢𝑒 𝑠𝑖 𝑝𝑜𝑟 𝑒𝑙𝑙𝑜𝑠 𝑓𝑢𝑒𝑟𝑎..." 😩

Y es cierto, ser el de un equipo en ocasiones no es todo lo fácil o como nos gustaría que fuera. A veces nos sentimos atados de manos y pies. Por ejemplo, a la hora de poder subirle o no el salario a tu empleado. 💸

Ahora bien, todos tenemos la capacidad de hacer como mínimo cuatro cosas, que no se pueden delegar y que de no hacerse tienen un impacto brutal en el de tus empleados. 👎

En este corto 📹 de una que dí hace unos días en en , te lo explico para que no lo olvides nunca.☝️

Y tú: ¿Pones en práctica todo lo que indico en el vídeo? ¿Cuál te resulta más difícil? Te leo en comentarios 👇


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19/10/2025

"𝗘𝗟 𝗘𝗦𝗧𝗜𝗟𝗢 𝗠𝗔́𝗦 𝗨𝗧𝗜𝗟𝗜𝗭𝗔𝗗𝗢 𝗘𝗡 𝗟𝗔𝗦 𝗘𝗠𝗣𝗥𝗘𝗦𝗔𝗦, 𝗘𝗦 𝗧𝗔𝗠𝗕𝗜𝗘́𝗡 𝗘𝗟 𝗤𝗨𝗘 𝗠𝗘𝗡𝗢𝗦 𝗖𝗢𝗠𝗣𝗥𝗢𝗠𝗜𝗦𝗢 𝗚𝗘𝗡𝗘𝗥𝗔"

Sí, como lo oyes. 😮

El liderazgo laissez-faire (el de “haz lo que quieras y ya tal...”) es el que más se usa en muchas empresas sin saber que genera desmotivación, descontrol y rotación.

Lo cuento en esta charla que di en el HUB Empresa Sabadell (vídeo adjunto 🎥), y lo desarrollo en profundidad en mi última newsletter (ver mi perfil en LinkedIn) en la cual:

📌 Analizo los principales estilos de liderazgo.

📌 Te explico cuál es el más efectivo para generar compromiso real.

📌 Y te comparto una reflexión que quizás te incomode, pero NECESITAS leer si lideras personas.

🚨 Te hago spoiler si eres de los que no tienes dos minustos para echar un vistazo a lo que te comparto: No se trata de elegir un solo estilo, sino de combinarlos con cabeza (y con corazón). ❤️

Aquí tienes el y el enlace a la (https://www.linkedin.com/pulse/solo-hay-un-estilo-de-liderazgo-peor-que-el-laissez-gim%C3%A9nez-divieso-xzmef?utm_source=share&utm_medium=member_android&utm_campaign=share_via)
👇🏽


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19/10/2025

"𝗘𝗟 𝗘𝗦𝗧𝗜𝗟𝗢 𝗠𝗔́𝗦 𝗨𝗧𝗜𝗟𝗜𝗭𝗔𝗗𝗢 𝗘𝗡 𝗟𝗔𝗦 𝗘𝗠𝗣𝗥𝗘𝗦𝗔𝗦, 𝗘𝗦 𝗧𝗔𝗠𝗕𝗜𝗘́𝗡 𝗘𝗟 𝗤𝗨𝗘 𝗠𝗘𝗡𝗢𝗦 𝗖𝗢𝗠𝗣𝗥𝗢𝗠𝗜𝗦𝗢 𝗚𝗘𝗡𝗘𝗥𝗔"

Sí, como lo oyes. 😮

El liderazgo laissez-faire (el de “haz lo que quieras y ya tal...”) es el que más se usa en muchas empresas sin saber que genera desmotivación, descontrol y rotación.

Lo cuento en esta charla que di en el HUB Empresa Sabadell (vídeo adjunto 🎥), y lo desarrollo en profundidad en mi última newsletter (ver mi perfil en LinkedIn) en la cual:

📌 Analizo los principales estilos de liderazgo.

📌 Te explico cuál es el más efectivo para generar compromiso real.

📌 Y te comparto una reflexión que quizás te incomode, pero NECESITAS leer si lideras personas.

🚨 Te hago spoiler si eres de los que no tienes dos minustos para echar un vistazo a lo que te comparto: No se trata de elegir un solo estilo, sino de combinarlos con cabeza (y con corazón). ❤️

Aquí tienes el y el enlace a la (https://www.linkedin.com/posts/javiergimenezdivieso_vaeddeo-newsletter-hubempresasabadell-activity-7385714219947556864-JKq-?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAABDVguMBtkfiPngW1gAljufmSqesNM8MsdY). 👇🏽


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18/10/2025

¿𝐐𝐔É 𝐄𝐒 𝐋𝐎 𝐐𝐔𝐄 𝐆𝐄𝐍𝐄𝐑𝐀 𝐒𝐀𝐓𝐈𝐒𝐅𝐀𝐂𝐂𝐈Ó𝐍 𝐘 𝐂𝐎𝐌𝐏𝐑𝐎𝐌𝐈𝐒𝐎 𝐄𝐍 𝐋𝐀𝐒 𝐄𝐌𝐏𝐑𝐄𝐒𝐀𝐒?

✋️Pero antes de hablar de los problemas habituales en las empresas de , , , , , etc., déjame que empecemos por la "base".

Si, porque muchas empresas empiezan la casa por el tejado. 🏠 Cometen errores de base, que luego tienen sus consecuencias en los indicadores del negocio. 📉

En este corto de mi charla en , comienzo explicando porque muchas empresas tienen problemas a la hora de fidelizar el talento. 😔

Seleccionar que personas se suben a tu autobús y en que asiento se sientan 🚍, es . Es ahí donde la falta de profesionales de en muchas empresas haga realidad aquella frase de: "Lo que mal empieza, mal acaba".

¿Quieres conocer cuáles son los errores de base? Descúbrelo en el vídeo 👇

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Dirección

Castellón De La Plana
12590

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