31/01/2026
Vale 7,8 mil millones de dólares.
Nunca ha cobrado ni vendido una sola acción para enriquecerse.
Y está donando el 99% de todo ello.
Se llama Judy Faulkner, y su historia no va realmente de dinero.
Va de contención. De responsabilidad. Y de un tipo de liderazgo que hoy parece casi inimaginable en la cultura tecnológica.
Hace años, Judy preguntó a sus hijos qué necesitaban más de ella.
Ellos respondieron con sinceridad: comida, dinero, seguridad.
Ella negó con la cabeza.
“No”, dijo. “Necesitan raíces y alas”.
Raíces para mantenerlos con los pies en la tierra.
Alas para levantarlos.
Todo lo demás, creía, eran solo detalles.
Esa filosofía moldeó una vida que, en silencio, cambió la forma en que puede verse el poder.
Una empresa nacida de una pérdida
Judy Faulkner no empezó con miles de millones. Empezó en un sótano en Madison, Wisconsin.
En 1979, con 70.000 dólares reunidos con ayuda de amigos y familia, dos empleados a tiempo parcial y escribiendo ella misma el software, lanzó una empresa basada en una idea radical:
La información médica debe seguir al paciente.
En aquel momento, los historiales estaban fragmentados: encerrados en archivadores y dispersos en sistemas incompatibles. Los médicos atendían sin ver antecedentes completos. Los errores evitables eran frecuentes.
Un error hizo que la misión fuera personal.
Su marido, pediatra, había atendido durante años a una niña. Cuando la familia se mudó a Milwaukee, a poco más de 100 kilómetros, su historial no la acompañó. Cuando la niña enfermó gravemente, los nuevos médicos no tenían información clave. Cuando por fin la reconstruyeron, ya era tarde.
La niña murió.
Al día siguiente, Judy volvió al sótano y redobló el esfuerzo.
Esto no volvería a pasar —si ella podía ayudar a evitarlo.
Construir Epic —sin venderse
Lo que salió de aquel sótano se convirtió en Epic Systems, hoy una de las empresas de tecnología sanitaria más influyentes.
Epic mantiene historiales electrónicos actuales de más de 325 millones de pacientes.
La empresa genera miles de millones en ingresos anuales.
Y Judy Faulkner nunca “salió” a vender.
Sin capital riesgo.
Sin salida a bolsa.
Sin presión de resultados trimestrales.
Mantuvo Epic en manos privadas para que los pacientes nunca quedaran por detrás de los accionistas.
“¿Por qué ser propiedad de gente cuyo interés principal es la rentabilidad?”, preguntó una vez.
Mientras otros fundadores perseguían ventas rápidas, yates y titulares, Judy se centró en sistemas pensados para durar décadas, no trimestres. A sus 80 y tantos, sigue trabajando y dirigiendo de cerca, en un campus famoso por sus edificios de inspiración fantástica.
Un directivo la describió como una mezcla de Bill Gates y W***y Wonka.
Cuando llegaron los miles de millones
La parte más llamativa de la historia llegó cuando la riqueza ya estaba ahí.
En 2015, Judy firmó el Giving Pledge. Y fue más allá.
Se comprometió a donar el 99% de su patrimonio —
en vida.
Con el tiempo, ella y su marido impulsaron su filantropía bajo el nombre de Roots & Wings Foundation, inspirado en aquella conversación con sus hijos.
Su enfoque es simple y, a la vez, radical:
Raíces: comida, vivienda, salud, educación
Alas: oportunidades, dignidad, la posibilidad real de salir adelante
La escala ha sido extraordinaria:
En sus primeros años, decenas de millones para más de un centenar de organizaciones.
Más recientemente, decenas de millones repartidos entre cientos de entidades.
Objetivo: aumentar el ritmo hasta alcanzar alrededor de 100 millones al año en los próximos años.
Ha ido vendiendo acciones sin derecho a voto de Epic de vuelta a la propia empresa, y destinando ese dinero a donar.
Entre cientos de multimillonarios que prometen donar algún día, solo unos pocos lo hacen de forma significativa mientras están vivos.
Judy Faulkner es una de ellos.
Una definición distinta del éxito
En una época en la que la riqueza se convierte en espectáculo, Judy eligió la custodia.
Construyó una empresa que mejora la atención de millones de personas.
La protegió de fuerzas que vacían el propósito.
Y cuando llegó la fortuna, la trató no como un trofeo, sino como una responsabilidad.
Su legado no serán cohetes lanzados ni islas compradas.
Se medirá en:
vidas salvadas porque el historial estaba ahí cuando hacía falta
estudiantes formados porque el acceso importó
familias estabilizadas porque la ayuda llegó antes del derrumbe
Les enseñó a sus hijos que necesitaban raíces y alas.
Ahora está usando su fortuna para que millones de otras personas puedan tener ambas cosas.
No porque tenga que hacerlo.
Sino porque cree que la riqueza, sostenida sin ego, puede convertirse en algo raro:
Una herramienta de cuidado.
Un cimiento de dignidad.
Una fuerza silenciosa que eleva a otros sin pedir aplausos.
Eso no es solo éxito.
Eso es liderazgo —en su forma más alta.
Fuente: Fortune ("Cómo Judy Faulkner canaliza su riqueza hacia la filantropía y se compromete a donar casi toda", 19 de agosto de 2025)
