Gestoría Orejana

Gestoría Orejana Despacho profesional fundado en el año 1.952 y dedicado a los servicios de gestoría y asesoría fiscal, contable, laboral y jurídica.

Fiscal, laboral, jurídico, automóviles.Asesoramiento a empresas.Seguros.

Muchos autónomos pagan su cuota cada mes pero no saben exactamente qué están pagando.En 2026 la cotización total del aut...
16/03/2026

Muchos autónomos pagan su cuota cada mes pero no saben exactamente qué están pagando.

En 2026 la cotización total del autónomo alcanza el 31,5 % de la base de cotización.

Esto incluye:
✅ contingencias comunes
✅ contingencias profesionales
✅ cese de actividad
✅ mecanismo de equidad intergeneracional
✅ formación profesional

La mayor parte de la cuota (28,3 %) se destina a protección social: bajas médicas, jubilación o prestaciones.

Pero el verdadero problema que vemos en el despacho no es el porcentaje. Es que muchos autónomos cotizan sin estrategia.
❌ No revisan bases.
❌ No planifican prestaciones.
❌ No entienden cómo afectará a su jubilación o a una baja.

Y eso tiene impacto real.

Un despacho profesional hoy no debería limitarse a presentar modelos. También debe explicar el sistema y ayudar a tomar decisiones informadas.

En Gestoría Orejana creemos que entender los números es el primer paso para tomar mejores decisiones empresariales.

13/03/2026

Terminamos el XI Congreso de Transformación Digital de Despachos Profesionales en Valencia con una idea muy clara: No estamos solo en una época de cambios. Estamos entrando en una nueva era, y no solo para los despachos profesionales, sino para todas las organizaciones.

Durante estos días se ha hablado mucho de inteligencia artificial, herramientas y casos de uso reales.

Pero, más allá de la tecnología, la conversación de fondo es otra.
👉 Cómo utilizar la IA de forma eficaz para mejorar el servicio al cliente.
👉 Cómo reorganizar los procesos y usar la IA como un nuevo sistema de trabajo.
👉 Es necesaria una estrategia en torno a la IA y usarla con privacidad, cumpliendo la normativa aplicable y protección de datos.

La tecnología abre muchas posibilidades. Pero lo verdaderamente interesante es qué hacemos con ella.

Nos vamos de Valencia con muchas ideas, mucha conversación compartida con compañeros del sector y, sobre todo, con ganas de seguir explorando nuevas formas de trabajar desde Gestoría Orejana.

Porque el futuro del despacho es adaptarse e innovar, no está solo en presentar modelos.

Analizar, anticipar y ayudar a tomar mejores decisiones, será la forma de acompañar a nuestros clientes.

Hoy estuvimos en FORINVEST 2026, uno de los encuentros más relevantes sobre empresa, innovación, fiscalidad y estrategia...
11/03/2026

Hoy estuvimos en FORINVEST 2026, uno de los encuentros más relevantes sobre empresa, innovación, fiscalidad y estrategia empresarial, que se celebra estos días en Valencia.

Nuestra CEO, Alicia Martín, ha asistido al Foro de Fiscalidad organizado por la Asociación Profesional de Asesores Fiscales de la Comunidad Valenciana, donde se han abordado algunas de las cuestiones que están transformando el futuro de los despachos profesionales.

Sobre la mesa, varias ideas clave:
• Los procesos deben pensarse primero y después llega la tecnología.
• La evolución tecnológica ha sido muy rápida, pero muchas herramientas aún no están realmente interconectadas.
• El crecimiento de muchos despachos está siendo orgánico, pero con un enorme potencial de escalabilidad.
• La inteligencia artificial va a impactar en la productividad, pero no sustituye la relación con el cliente.

Porque hay algo que sigue siendo determinante, y es que las personas marcan la diferencia.

¿Sabes una cosa? Los despachos del futuro no competirán solo por tecnología, sino por:
✔ talento
✔ cultura organizativa
✔ procesos bien definidos
✔ capacidad de acompañar a los clientes en la toma de decisiones

Durante la jornada Alicia se ha reencontrado con grandes profesionales como son Ana Álvarez, Miguel Querol, Lourdes Santiesteban, Leire Gil, Miguel Valdivia, Cristina Claveria, Pablo Fontana, María Hernández y Tony Izquierdo.

Desde Gestoría Orejana seguimos trabajando en esa dirección: no solo cumplir con las obligaciones, sino anticipar riesgos, ordenar procesos y ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones.

Porque el futuro del asesoramiento no va solo de normativa. Va de estrategia.

Cuando una empresa tiene varios socios, hay dos documentos que conviene entender bien desde el principio:📄 Los estatutos...
10/03/2026

Cuando una empresa tiene varios socios, hay dos documentos que conviene entender bien desde el principio:
📄 Los estatutos
🤝 El pacto de socios

Aunque muchas veces se confunden, no sirven para lo mismo.

Los estatutos son públicos, se inscriben en el Registro Mercantil y regulan el funcionamiento básico de la sociedad frente a terceros.

El pacto de socios, en cambio, suele ser privado y sirve para ordenar la relación entre los socios y anticipar situaciones que pueden generar conflicto en el futuro.

Especialmente en momentos como:
• la entrada de nuevos socios
• la salida de alguno de ellos
• procesos de inversión
• crecimiento de la empresa

En el despacho vemos muchas veces el mismo patrón: este tipo de acuerdos se revisan cuando el problema ya ha aparecido. Y la realidad es que deberían trabajarse mucho antes.

Si tienes una empresa o eres autónomo en Segovia o provincia, en Gestoría Orejana ayudamos a revisar y ordenar estos aspectos para que el crecimiento de la empresa no genere conflictos entre socios.

06/03/2026

Cuando una empresa tiene dos o más socios, hay una confusión que vemos constantemente en los despachos: pensar que estatutos y pacto de socios son lo mismo.

Y no lo son.

Los estatutos son públicos, se inscriben en el Registro Mercantil y obligan frente a terceros. Mientras que el pacto de socios suele ser privado y regula la relación entre los propios socios.

Muchas empresas empiezan con ilusión y solo piensan en esto cuando ya hay un problema encima de la mesa.

Si sois dos o más socios, este es uno de esos documentos que conviene revisar antes de crecer.

En Gestoría Orejana, asesoría para empresas y autónomos en Segovia, ayudamos a ordenar estas decisiones antes de que se conviertan en conflictos.

Si tienes una empresa con menos de 50 trabajadores, hay tres cosas que una inspección laboral suele revisar primero.No s...
05/03/2026

Si tienes una empresa con menos de 50 trabajadores, hay tres cosas que una inspección laboral suele revisar primero.

No son detalles administrativos. Son obligaciones básicas que deben estar correctamente documentadas:

✔ Registro de jornada
✔ Registro retributivo
✔ Prevención de riesgos laborales

Cuando alguno de estos elementos falla, el problema no es solo organizativo. Puede convertirse en sanciones para la empresa.

Muchas veces nos encontramos negocios que funcionan bien en el día a día, pero que no tienen estos documentos actualizados o correctamente gestionados. Y cuando llega la inspección, ya es tarde para corregirlo.

La gestión laboral no consiste solo en hacer nóminas. Consiste en anticipar riesgos antes de que se conviertan en problemas.

Si tienes una empresa o eres autónomo en Segovia o provincia, revisa estos tres puntos cuanto antes.

En Gestoría Orejana trabajamos cada día con empresas y autónomos para que la gestión laboral de sus negocios esté ordenada, al día y sin riesgos frente a una inspección.

26/02/2026

Hay una idea muy extendida: "Como somos pocos, esto no aplica."

Error.

Tener menos de 50 trabajadores no significa estar fuera del radar.

La Inspección de Trabajo no mira el tamaño primero. Mira el cumplimiento.

Y hay tres cosas que revisan mucho:

1️⃣ Registro de jornada: inicio y fin reales. (Obligatorio desde el RDL 8/2019)

2️⃣ Calendario laboral expuesto en el centro de trabajo. (Art. 34.6 del Estatuto de los Trabajadores)

3️⃣ Prevención de riesgos: plan y evaluación actualizados. (Ley 31/1995 de PRL)

Si uno falla, no es "un detalle administrativo". Es riesgo de sanción.

La prevención laboral no es solo para empresas grandes. Es para empresas que quieren dormir tranquilas. Porque el tamaño no te exime pero el orden sí te protege.

❤️ San Valentín no es solo para parejas.También es para quienes te acompañan cuando:📑 llega un requerimiento,📊 no cuadra...
13/02/2026

❤️ San Valentín no es solo para parejas.

También es para quienes te acompañan cuando:
📑 llega un requerimiento,
📊 no cuadran los números,
💸 o Hacienda decide “escribirte”.

Amar a tu gestor no es romanticismo.
Es tranquilidad.
Es prevención.
Es tener a alguien que no solo presenta modelos, sino que anticipa riesgos y te dice lo que necesitas oír (aunque no siempre sea lo que quieres oír 😉).

En Gestoría Orejana creemos que el mejor “te quiero” es ayudarte a que tu negocio crezca con seguridad y visión estratégica.

💼 ¿Tu negocio llega justo a fin de mes? La tesorería no debería ser una fuente constante de preocupación.Si eres autónom...
05/02/2026

💼 ¿Tu negocio llega justo a fin de mes? La tesorería no debería ser una fuente constante de preocupación.

Si eres autónomo o llevas una pequeña empresa, sabes que el control del dinero es clave para que el negocio funcione con estabilidad. No se trata de hacer malabares, sino de tener criterio y orden en los números.

Algunas claves sencillas que ayudan a mejorar la tesorería:

✅ Cobrar a tiempo y planificar pagos
Establecer plazos claros, anticipar cobros y negociar condiciones realistas con proveedores evita tensiones innecesarias.

💡 Revisar gastos con perspectiva
Eliminar costes que no aportan valor, automatizar procesos y apoyarse en profesionales cuando compensa libera tiempo y recursos.

🧭 Prever y no improvisar
Contar con un pequeño colchón y conocer las opciones de financiación permite tomar decisiones sin prisas ni sobresaltos.

En Gestoría Orejana, acompañamos a autónomos y pequeñas empresas de la zona para poner orden en la tesorería, mejorar la planificación financiera y ganar tranquilidad en el día a día.

Muchas empresas implantan el control horario para cumplir y ahí se queda. Pero cuando el sistema está bien planteado, de...
03/02/2026

Muchas empresas implantan el control horario para cumplir y ahí se queda. Pero cuando el sistema está bien planteado, deja de ser un trámite y se convierte en una herramienta real de gestión interna.

Un control horario fiable no va solo de fichar entradas y salidas. Va de reflejar cómo se trabaja de verdad en la empresa: turnos, flexibilidad, picos de trabajo, horas extra y organización real del día a día.

Cuando los datos son coherentes con los contratos, las nóminas y la forma de trabajar, el negocio gana orden, prevención y tranquilidad. Y cuando no lo son, aparecen los problemas: desajustes, conflictos internos e inseguridad ante una inspección.

El Gestoría Orejana lo vemos a menudo: el control horario funciona cuando está pensado para el negocio concreto, no cuando se implanta porque toca.

👉 En este carrusel te contamos qué elementos definen un sistema de control horario eficaz y bien integrado en la gestión laboral.

Por cierto, si quieres profundizar en este tema, en nuestro último artículo explicamos cómo implantar un control horario que refleje la realidad de tu empresa y te ayude a gestionarla mejor. Léelo en nuestra web.

La adaptación a Veri*Factu no debería hacerse a ciegas.En Orejana creemos que ningún negocio tiene que enfrentarse solo ...
30/01/2026

La adaptación a Veri*Factu no debería hacerse a ciegas.

En Orejana creemos que ningún negocio tiene que enfrentarse solo a la transición hacia Veri*Factu.

Nuestro papel es acompañarte durante todo el proceso, como un copiloto que conoce el camino:
te explicamos qué es obligatorio y cuándo, analizamos qué solución tecnológica encaja mejor con tu empresa, ayudamos a implantarla y damos soporte a tu equipo para que todo funcione con normalidad.

Además, integramos la facturación con la contabilidad para que el cambio no genere desorden ni duplicidades.

El objetivo es claro: que la adaptación sea sencilla, segura y sin sobresaltos, evitando errores, bloqueos y posibles sanciones.

La adaptación es más sencilla cuando se hace con criterio y acompañamiento profesional.

El control horario no es solo fichar. Bien usado, ordena el negocio por dentro.Cuando el control horario se trata solo c...
28/01/2026

El control horario no es solo fichar. Bien usado, ordena el negocio por dentro.

Cuando el control horario se trata solo como un trámite, molesta.

Cuando se usa bien, se convierte en una fuente real de información sobre cómo se trabaja de verdad.

Un buen sistema de control horario ayuda a:
✔️ Ajustar los horarios a la realidad (turnos, flexibilidad, teletrabajo).
✔️ Saber cuántas horas se trabajan realmente y prevenir sobrecargas.
✔️ Gestionar las horas extra con criterios claros y coherentes.
✔️ Evitar descuadres entre contratos, nóminas y jornada.
✔️ Estar preparados ante una inspección, sin sustos ni improvisaciones.
✔️ Transmitir orden, transparencia y respeto por el tiempo del equipo.

Cuando el registro es fiable, trazable y está integrado con la gestión laboral, deja de ser una obligación incómoda y pasa a ser una herramienta de control, prevención y mejora.

¿Tu control horario refleja la realidad de tu negocio o solo “cumple expediente”?

En el último artículo de nuestro blog te contamos cómo convertir el fichaje en una herramienta real de organización, prevención y control.

Dirección

Avenida Del Acueducto, 13, 1º IZDA
Segovia
40001

Horario de Apertura

Lunes 09:00 - 14:30
16:00 - 18:30
Martes 09:00 - 14:30
16:00 - 18:30
Miércoles 09:00 - 14:30
16:00 - 18:30
Jueves 09:00 - 14:30
16:00 - 18:30
Viernes 09:00 - 14:30
16:00 - 18:30

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Sé el primero en enterarse y déjanos enviarle un correo electrónico cuando Gestoría Orejana publique noticias y promociones. Su dirección de correo electrónico no se utilizará para ningún otro fin, y puede darse de baja en cualquier momento.

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