05/02/2026
SINULLE joka harkitset osallistumista maaliskuussa alkavaan 5 kk koulutukseen. Ohessa perusteluita työnantajalle koulutuksen tukemisesta.
Miksi teen tätä?
Teen tätä, koska olen nähnyt ja kokenut sekä työni että eletyn elämän kautta, mitä tapahtuu, kun ihminen jää yksin vaikeiden kokemusten kanssa. Olen työskennellyt mielenterveystyössä ja lastensuojelussa, ja kulkenut läheltä myös niiden ihmisten rinnalla, joita nämä tilanteet koskettavat kipeästi – joskus omassa elämässäni, joskus läheisteni kautta.
Tiedän, miten suuri merkitys on sillä, tuleeko ihminen kohdatuksi kiireettömästi ja kunnioittavasti vai vain roolien, arvioiden ja toimenpiteiden kautta. Siksi haluan luoda tiloja, joissa saa pysähtyä turvallisesti, ilman vaatimuksia tai valmiita vastauksia.
Hevosvoimala on syntynyt ammatillisen tiedon ja eletyn kokemuksen risteyskohdasta. Paikasta, jossa voi hengittää vapaammin, tulla kohdatuksi kokonaisena ihmisenä ja löytää askelia eteenpäin omaan tahtiin.
Et tarvitse valmiita vastauksia – riittää, että tulet sellaisena kuin olet.
Miksi teen tätä – ammattilaisille
Teen tätä työtä, koska olen nähnyt läheltä, miten vaativaa auttamistyö on – ja miten helposti siinä voi kadota yhteys sekä asiakkaaseen että omaan ammatilliseen käyttövoimaan. Hyvä tarkoitus ei aina riitä, jos työ tapahtuu jatkuvassa kiireessä, arvioinnin paineessa ja epävarmuudessa.
Sosiaali- ja terveysalalla kannamme suurta vastuuta. Työ vaatii jatkuvaa herkkyyttä, eettistä pohdintaa ja kykyä toimia ristiriitaisissakin tilanteissa. Samalla ammattilaisille jää usein liian vähän tilaa pysähtyä tarkastelemaan omaa rooliaan, jaksamistaan ja tapaa olla vuorovaikutuksessa.
Teen tätä, koska uskon, että työn vaikuttavuus syntyy kohtaamisesta – ei vain menetelmistä. Kun ammattilainen saa olla työssään ihminen, kuunteleva ja läsnä oleva, syntyy myös asiakkaalle enemmän tilaa toimijuudelle ja osallisuudelle.
Hevosvoimala tarjoaa ammattilaisille turvallisen ja ei-arvioivan tilan reflektoida omaa työtä, valtaa, rajoja ja vuorovaikutusta. Työskentely ei ole hoitoa eikä terapiaa, vaan aikuiskoulutusta ja ammatillista oppimista, jossa kokemuksellisuus, dialogisuus ja kehollinen tieto tukevat ajattelua.
Teen tätä, koska haluan olla mukana vahvistamassa ammattilaisia – ei lisäämällä vaatimuksia, vaan tarjoamalla tilan, jossa voi hengittää, ajatella ja löytää uudelleen sen, mikä omassa työssä on merkityksellistä.
Työnantajalle – perustelu SOTE-kielellä
Hevosvoimala-koulutus on sosiaali- ja terveysalan ammattilaisille suunnattu ammatillinen täydennyskoulutus, joka tukee työkykyä, osaamisen kehittymistä ja asiakastyön vaikuttavuutta. Koulutus vastaa ajankohtaisiin SOTE-sektorin haasteisiin, kuten henkilöstön kuormittumiseen, eettiseen stressiin, vuorovaikutuksen haasteisiin sekä palvelujen vaikuttavuuden vahvistamisen tarpeeseen.
Koulutus perustuu sosiaalipedagogiseen viitekehykseen, dialogisuuteen ja kokemukselliseen oppimiseen. Se ei ole hoidollista eikä terapeuttista toimintaa, vaan tavoitteellista aikuiskoulutusta, joka vahvistaa ammattilaisten reflektiokykyä, vuorovaikutusosaamista ja kykyä toimia vaativissa asiakastilanteissa.
Koulutuksen keskeiset tavoitteet
vahvistaa ammattilaisten työkykyä ja työssäjaksamista
lisätä vuorovaikutus- ja kohtaamisosaamista asiakas- ja verkostotyössä
tukea eettisesti kestävää ja asiakaslähtöistä työotetta
vahvistaa ammatillista toimijuutta ja vastuunottoa
edistää ennaltaehkäisevää ja varhaista tukea asiakastyössä
Hyödyt organisaatiolle
tukee henkilöstön pysyvyyttä ja vähentää kuormituksesta johtuvaa poissaoloa
vahvistaa työn laatua ja asiakaskokemusta
tukee palvelujen vaikuttavuutta ja kustannustehokkuutta
edistää moniammatillista yhteistyötä ja yhteistä ymmärrystä
Koulutus toteutetaan jaksotetusti, mikä mahdollistaa osallistumisen työn ohessa ja tukee opitun siirtymistä suoraan käytäntöön. Kokemuksellinen ja kehollinen oppiminen (hevosen kanssa työskentely) syventää ammattilaisten ymmärrystä vuorovaikutuksesta, rajoista ja läsnäolosta sekä tukee itsesäätelyä vaativissa työtilanteissa.
Koulutus tukee hyvinvointialueiden ja kuntien strategisia tavoitteita työhyvinvoinnin, osaamisen kehittämisen, ennaltaehkäisyn ja vaikuttavien palvelujen vahvistamisessa. Kyseessä on kustannuksiltaan hallittu, ennaltaehkäisevä investointi, joka tukee sekä henkilöstön että asiakkaiden hyvinvointia.
Strateginen kytkentä – hyvinvointialueet ja kunnat
Hevosvoimala-koulutus kytkeytyy suoraan hyvinvointialueiden ja kuntien strategisiin tavoitteisiin, joissa korostuvat henkilöstön työhyvinvointi, osaamisen vahvistaminen, ennaltaehkäisevät palvelut sekä toiminnan vaikuttavuus.
Strateginen yhteensopivuus
Koulutus tukee erityisesti seuraavia strategisia painopisteitä:
Työhyvinvointi ja henkilöstön pito- ja vetovoima: koulutus vahvistaa ammattilaisten työkykyä, itsesäätelyä ja merkityksellisyyden kokemusta, mikä tukee henkilöstön pysyvyyttä ja vähentää kuormituksesta johtuvaa vaihtuvuutta.
Osaamisen kehittäminen ja jatkuva oppiminen: koulutus tarjoaa kokemuksellista, työssä sovellettavaa täydennyskoulutusta, joka tukee reflektiivistä ja eettisesti kestävää ammatillisuutta.
Ennaltaehkäisy ja varhainen tuki: koulutus vahvistaa vuorovaikutus- ja kohtaamisosaamista, mikä tukee varhaista puuttumista ja ehkäisee raskaampien palvelujen tarvetta.
Palvelujen vaikuttavuus ja asiakaslähtöisyys: ammattilaisten vahvistunut toimijuus ja dialoginen työote parantavat asiakaskokemusta ja työn laatua.
Moniammatillinen yhteistyö ja yhteinen kieli: koulutus tukee yhteisen ymmärryksen ja toimintakulttuurin rakentumista eri ammattiryhmien välillä.
Strateginen hyöty
Koulutus tukee siirtymää korjaavista ja raskaista palveluista kohti ennaltaehkäiseviä, vaikuttavia ja kustannustehokkaita toimintamalleja. Se vahvistaa organisaation kykyä vastata henkilöstö- ja palvelupaineisiin kestävällä tavalla.
Hevosvoimala-koulutus on strateginen, ennakoiva investointi, joka tukee samanaikaisesti henkilöstön hyvinvointia, palvelujen laatua ja hyvinvointialueen pitkän aikavälin tavoitteita.
HYTE-vaikuttavuus – valmis liite
Liite: Hevosvoimala-koulutuksen HYTE-vaikuttavuus
1. Kytkentä HYTE-tavoitteisiin
Hevosvoimala-koulutus tukee hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen (HYTE) tavoitteita vahvistamalla sekä ammattilaisten että asiakastyön edellytyksiä. Koulutus kohdistuu erityisesti niihin rakenteellisiin ja vuorovaikutuksellisiin tekijöihin, jotka vaikuttavat pitkällä aikavälillä väestön hyvinvointiin ja palvelujen tarpeeseen.
Keskeiset HYTE-ulottuvuudet:
mielen hyvinvoinnin vahvistaminen
osallisuuden ja toimijuuden tukeminen
työkyvyn ja jaksamisen edistäminen
kuormituksen ja syrjäytymisen ennaltaehkäisy
2. Vaikuttavuusmekanismit
Koulutuksen vaikuttavuus perustuu seuraaviin mekanismeihin:
Ammattilaisten itsesäätely ja työkyky vahvistuvat, mikä vähentää kuormitusta ja tukee kestävää työssä pysymistä.
Vuorovaikutus- ja kohtaamisosaaminen kehittyy, mikä parantaa asiakaskokemusta ja ehkäisee konfliktien kärjistymistä.
Dialoginen ja asiakaslähtöinen työote lisää osallisuutta ja luottamusta palveluissa.
Ennaltaehkäisevä vaikutus syntyy, kun varhaisen vaiheen kohtaamiset vahvistuvat ja raskaampien palvelujen tarve vähenee.
3. Odotettavat HYTE-vaikutukset
Koulutuksen arvioitavia ja odotettavia vaikutuksia ovat:
henkilöstön koetun työkyvyn ja jaksamisen vahvistuminen
eettisen stressin ja kuormittuneisuuden väheneminen
asiakastyön laadun ja vuorovaikutuksen parantuminen
osallisuuden ja toimijuuden vahvistuminen asiakastyössä
pidemmällä aikavälillä raskaampien palvelujen tarpeen väheneminen
4. Kustannusvaikuttavuus (HYTE-näkökulma)
Koulutus on kustannuksiltaan hallittu, ennaltaehkäisevä toimenpide. Vaikuttavuus syntyy erityisesti epäsuorien kustannusten vähentymisestä:
sairauspoissaolojen ja työuupumuksen riskin pienentyminen
henkilöstön vaihtuvuuden vähentyminen
konfliktien ja pitkittyneiden asiakasprosessien ehkäisy
raskaiden ja korjaavien palvelujen tarpeen siirtyminen tai väheneminen
5. Seuranta ja arviointi
HYTE-vaikuttavuutta voidaan seurata esimerkiksi:
osallistujien itsearvioinnilla (työkyky, jaksaminen, osaaminen)
palautekyselyillä ja reflektiivisillä oppimistehtävillä
organisaatiotason mittareilla (poissaolot, vaihtuvuus, asiakaspalaute)
Tämä liite on tarkoitettu käytettäväksi sellaisenaan hyvinvointialueiden, kuntien ja työnantajaorganisaatioiden päätöksenteon tukena.
