MB Consulting

23/03/2026

16/03/2026

Pendant longtemps, le recrutement a été considéré comme un simple acte administratif de remplacement.

Un salarié part, on le remplace.

Mais aujourd’hui, cette vision montre ses limites.

Recruter ne consiste pas seulement à pourvoir un poste.
C’est intégrer une personne dans un système humain déjà en place.

Autrement dit : un recrutement est avant tout un acte stratégique d’intégration humaine.

́gique

09/03/2026

De nombreuses entreprises investissent beaucoup pour attirer des candidats : annonces, marque employeur, cabinets de recrutement…

Mais un paradoxe persiste.

Comme le souligne l’Aract Normandie, les organisations investissent souvent très peu dans l’intégration réelle des nouveaux collaborateurs.

Pourtant, c’est précisément cette phase qui détermine la réussite ou l’échec d’un recrutement.

Un recrutement ne se termine pas à la signature du contrat.
Il commence réellement le premier jour dans l’entreprise.

02/03/2026

La performance de votre PME ne se commande plus ; elle se facilite.
Trop souvent, le recrutement est vécu comme un "pansement" : on bouche un trou dans l'urgence, sans voir que la plaie est organisationnelle. Résultat ? On recrute un "clone" pour se rassurer, on ignore le virage de la RSE, et on finit par perdre ses meilleurs talents.
Dans cette vidéo, je décortique comment passer du "Command & Control" à une posture de Manager-Catalyseur.
Ne cherchez plus des exécutants, bâtissez un collectif autonome.
Quel est le dernier "biais" dont vous avez pris conscience en entretien ?

23/02/2026

Souvent, nous sommes indécis. Voici des clés pour mieux comprendre !
́cision ́veloppementpersonnel

16/02/2026

Le problème avec les listes « Pour/Contre »
Peut-être êtes-vous face à une décision qui tourne en boucle.
Quitter un job, changer de vie, lancer un projet…
́cision ́veloppementpersonnel

09/02/2026

Quitter un job. Changer de vie. Lancer un projet.

Quand une décision tourne en boucle, ce n’est pas un manque d’arguments.

👉 La suite et l’explication complète sont disponibles sur YouTube.

́cision ́flexionpersonnelle

02/02/2026

Prendre une décision difficile n’est jamais uniquement logique.
Lorsque l’enjeu est important, nos peurs, nos habitudes et notre besoin de sécurité prennent le dessus.
Dans cette vidéo/article, je vous présente le carré de Descartes, un outil de prise de décision qui permet de mettre en lumière les bénéfices, les pertes… mais surtout le prix du regret futur.
En 20 minutes, cet exercice permet de clarifier une situation bloquée et de prendre une décision plus consciente et assumée.
́cision ́veloppementpersonnel ́cider

19/01/2026

"Si je ne suis pas au front 12h par jour, l'entreprise s'arrête de tourner." C’est une phrase que j’entends souvent lors de mes audits. Mais est-ce vraiment du dévouement ou un frein à votre croissance ?
Travailler plus pour produire plus est un mythe hérité du 19ème siècle. Aujourd'hui, l'épuisement vous pousse vers un mode "réactif" : vous gérez des urgences et des micro-tâches au lieu de piloter votre stratégie.
Découvrez pourquoi la "Loi de Yerkes-Dodson" prouve que la fatigue dégrade activement vos performances et comment reprendre le contrôle avec 3 actions concrètes (comme la règle des 80% de charge).

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12/01/2026

La santé mentale du dirigeant est le premier capital immatériel de l’entreprise.
Si ce capital s’érode, c’est toute la structure qui est fragilisée.
À partir de combien d’heures par semaine sentez-vous que votre efficacité baisse ?
A) 50h
Dites moi en commentaire !

09/01/2026

"Si je ne suis pas au front 12h par jour, l'entreprise s'arrête de tourner."
C’est une phrase que j’entends souvent lors de mes audits. Mais est-ce vraiment du dévouement ou un frein à votre croissance ?

Travailler plus pour produire plus est un mythe hérité du 19ème siècle. Aujourd'hui, l'épuisement vous pousse vers un mode "réactif" : vous gérez des urgences et des micro-tâches au lieu de piloter votre stratégie.

Découvrez pourquoi la "Loi de Yerkes-Dodson" prouve que la fatigue dégrade activement vos performances et comment reprendre le contrôle avec 3 actions concrètes (comme la règle des 80% de charge).