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Happyfizz Natacha Tessier, fondatrice et dirigeante de , 4712 personnes accompagnées // coaching - bilans de compétence - formations e-learning 🎉

Bilan de compétences, Coaching professionnel, Auteure, Formation & Médiation

Cette année, vous décidez de mettre tout votre budget formation dans l'IA et la cybersécurité ? Pas bête !Il est clairem...
04/03/2026

Cette année, vous décidez de mettre tout votre budget formation dans l'IA et la cybersécurité ?

Pas bête !

Il est clairement important de faire monter en compétences les équipes sur ces sujets.

🔥 Néanmoins, en cas de crise :

Qui gère les émotions des équipes ?

Qui régule le stress ?

Qui communique ?

Qui va prendre les décisions et les assumer ?

Ah oui, des humains !!!

Alors, n'oubliez pas de les former sur tous ces sujets !

👉 Et pour ça, Happyfizz vous y aide !

Coaching - Formation - Management - Stratégie - Crise - Communication - Stress

Des sujets maîtrisés depuis 9 ans. On en parle quand vous voulez !

Révèle les talents de ta team ! Comment ? En alliant un outil innovant te permettant de générer un rapport de personnali...
02/03/2026

Révèle les talents de ta team !

Comment ?

En alliant un outil innovant te permettant de générer un rapport de personnalité ultra complet : Boost Ma Vie et l'accompagnement sur-mesure pour débriefer avec un consultant en bilan de compétences ou un coach.

Nous utilisons cet outil dans le cadre de nos bilans de compétences et également de façon individuelle en coaching pour révéler les talents de votre équipe !

Ensuite, nous pouvons mixer les résultats de votre équipe pour mettre en valeur leurs talents, leurs forces et leur permettre de mieux fonctionner ensemble.

Plusieurs approches pour fluidifier le travail d'équipe !

👉 Contactez-nous pour en savoir plus ou rdv sur www.happyfizz.fr

Je ne vends pas du temps, je vends un résultat🔥Une transformation.Un déclic, une prise de conscience.Une vision.Un gain ...
27/02/2026

Je ne vends pas du temps, je vends un résultat🔥

Une transformation.

Un déclic, une prise de conscience.

Une vision.

Un gain de temps de X mois, voire de X années.

Une évolution.

Un système clarifié.

Une stratégie fluide.

Un engagement collaboratif.

Une cohésion d'équipe retrouvée.

Une décision importante à prendre.

Une organisation r***e et alignée.

Des conflits désamorcés.

Et mon accompagnement a un coût en conséquence.

👉 Si vous sentez que ça peut vous apporter vous en tant que dirigeant et/ou au sein de votre entreprise, alors je suis la bonne personne pour en parler avec vous.

Cette semaine, je forme en gestion de crise des futurs responsables qualité.Ca tombe bien car, avec la parution des nouv...
26/02/2026

Cette semaine, je forme en gestion de crise des futurs responsables qualité.

Ca tombe bien car, avec la parution des nouveaux décrets sur le plafonnement du CPF, j'étais dans le thème et prête à transformer cet évènement en opportunité !

📍Réunion de 'gestion de crise' avec l'équipe des consultants en bilans de compétences.

📍Brainstorming et actions massives.

📍Réflexion sur un nouveau projet d'avenir pragmatique.

📍Finalement, on avance en passant en l'action : test & learn et point d'étape collectif en juin.

Mes nerfs n'ont même pas été mis à rude épreuve. En fait, c'est presque même ma zone de confort.

👉 Si vous aussi, vous avez envie de vous former en gestion de crise ou d'être accompagné.e sur votre stratégie, on en parle quand vous voulez !

Rien de mieux que les témoignages clients ! Voici le dernier témoignage client reçu suite à la fin d'un bilan de compéte...
23/02/2026

Rien de mieux que les témoignages clients !

Voici le dernier témoignage client reçu suite à la fin d'un bilan de compétences chez Happyfizz :

🔥"Ce bilan de compétences a été riche en enseignements. J'avais besoin d'un cadre pour remettre à plat ce qui me plaisait et ce qui me manquait dans mon activité (entrepreneure) et explorer des p*stes sans bouleverser mon organisation familiale et professionnelle. J'ai beaucoup apprécié l'écoute et la bienveillance de ma conseillère qui a su me questionner sur mes ressentis, mes attentes, mes blocages. Les enquêtes métiers et leur analyse m'ont permis de me projeter un peu plus, de me donner des idées et de me rassurer sur l'avenir. Je recommande ce bilan à toute personne qui a des doutes et qui souhaite retrouver de la confiance dans leur parcours."🔥

😀 Merci Virginie et Emilie.

👉 Vous êtes intéressé.e par un bilan de compétences, contactez-nous aujourd'hui !

🔥 La semaine prochaine, je redémarre un cycle de formation en gestion de crise avec les étudiants de la Sorbonne et j'ai...
20/02/2026

🔥 La semaine prochaine, je redémarre un cycle de formation en gestion de crise avec les étudiants de la Sorbonne et j'ai hâte !

Nous poursuivons notre collaboration depuis 6 ans afin de préparer les étudiants à anticiper, traverser et sortir d'une crise au sein d'une organisation.

Une formation e-learning avec des cas pratiques corrigés et une classe virtuelle en fin de parcours pour présenter des cas concrets.

J'ai hâte de commencer et d'innover avec ces étudiants curieux, impliqués et motivés.

👉 Si vous avez envie d'une formation courte, pragmatique et adaptable sur les fondamentaux de la gestion de crise, contactez l'OF Happyfizz !

Managers : 2026, l’année d’une nouvelle ère du leadership2026 ne sera pas une simple étape… ce sera une rupture durable ...
17/02/2026

Managers : 2026, l’année d’une nouvelle ère du leadership

2026 ne sera pas une simple étape… ce sera une rupture durable dans la manière de manager, d’engager les équipes et de co-créer la performance.

✨ Voici les grands mouvements qui redessinent le rôle des managers :

1. L’intelligence artificielle devient un partenaire stratégique
L’IA ne se contente plus d’automatiser des tâches : elle devient un co-décideur, un coordinateur des priorités, et un levier d’efficience au quotidien. Les managers doivent maîtriser ces outils tout en garantissant que l’humain reste au centre des décisions.

2. Du management hiérarchique au leadership de compétences
Les organisations abandonnent les organigrammes figés pour des structures “skills-first”. Cela demande aux managers d’identifier, valoriser et développer les compétences plutôt que les titres.

3. Leadership humain + intelligence émotionnelle renforcée
Savoir inspirer, fédérer et créer un climat de confiance devient une compétence centrale. L’empathie, l’écoute, la capacité à accompagner dans l’incertitude font partie des compétences clés.

4. Hybridation des modes de travail & inclusion
Le travail hybride est désormais une réalité structurante. Cela exige de réinventer la communication, l’engagement d’équipe et les rituels de collaboration.

5. Gestion de la complexité, de la performance et du bien-être
Entre volatilité économique et saturation cognitive, les managers doivent apprendre à fixer des priorités, accompagner l’agilité organisationnelle et soutenir la capacité de résilience de leurs équipes.

6. Gouvernance éthique et transparence
Données, IA, rémunération… Les décisions managériales sont plus visibles que jamais et façonnent directement la culture d’entreprise.

👉 Et pour vous y aider, on en parle quand vous voulez ! Happyfizz met en place du coaching individuel et collectif sur mesure avec des parcours de formation adaptés à votre besoin. Nous redéfinissons ensemble votre stratégie au regard de votre vision.

2026 vous semble incertain ?🔥Testez la certitude en lançant votre démarche de bilan de compétences avec l'équipe Happyfi...
16/02/2026

2026 vous semble incertain ?

🔥Testez la certitude en lançant votre démarche de bilan de compétences avec l'équipe Happyfizz !

Ce qui est certain, c'est que vous allez ouvrir le champ des possibles.

Ce qui est certain, c'est que vous allez révéler vos talents et vos forces.

Ce qui est certain, c'est que vous allez construire un projet professionnel solide.

Réservez maintenant votre place.

👉 On en parle ?

Nous créons des parcours de montée en compétences à haute valeur ajoutée et sur-mesure. Quand j'organise une formation e...
13/02/2026

Nous créons des parcours de montée en compétences à haute valeur ajoutée et sur-mesure.

Quand j'organise une formation en management, j'insiste d'abord sur la connaissance du groupe :
Qui sont les personnes le constituant ?
Comment se sentent les managers dans leur rôle ?
Quels sont leurs fonctionnements ?
Ont-ils adopté une posture de manager ? de leader ?
Sont-ils heureux dans leurs responsabilités ?
Quelles sont leurs principales difficultés ?

Je leur transmets tout ce qui peut les aider dans leur rôle de manager.

On débat beaucoup.

Ensuite, une fois que la première partie est réalisée : prise de conscience et transmission des fondamentaux, on rentre dans l'étude des cas spécifiques.

Du sur-mesure aux petits oignons pour que chaque stagiaire reparte avec au moins une clé par rapport à sa situation rencontrée.

Cela demande de l'expertise, du temps et de l'énergie.

Je ne facture donc pas mes formations au rabais.

Nous sommes sur des parcours de 2 à 3 jours.

Je propose systématiquement du suivi en coaching.

Si vous voulez travailler avec moi, définissez votre budget en amont et proposez le meilleur à vos collaborateurs, ils le méritent.

On en parle quand vous voulez.

Vous reprendrez bien un shot de "C'est possible !" ??Notre mission : vous aider à croire en vos rêves, à construire un n...
09/02/2026

Vous reprendrez bien un shot de "C'est possible !" ??

Notre mission : vous aider à croire en vos rêves, à construire un nouveau projet professionnel solide, à bâtir un avenir qui vous ressemble.

Comment ? Avec une équipe de consultants en bilans de compétences entraînés, dynamiques et bienveillants.

A distance partout en France ou en présentiel.

Demandez votre entretien découverte sur notre site happyfizz / rubrique bilans de compétences.

Belle semaine !

Je suis partie et je reviens. Certains diront que je vis mes rêves sans regret et c'est le cas 😀. D'autres auront plutôt...
04/02/2026

Je suis partie et je reviens.

Certains diront que je vis mes rêves sans regret et c'est le cas 😀.

D'autres auront plutôt un prisme : "mais quelle girouette !" et tant p*s pour eux.

Je ne me suis jamais cachée quand j'ai immigré et encore moins quand je reviens.

Oui, j'ai vécu 4 mois à l'Île Maurice, une île accueillante et magnifique, et oui je reviens dans ma chère Bretagne. Pas pour le temps 🙃... quoique ... la mer est belle aussi déchaînée.

Et j'en reviens encore grandie et nourrie de multi-culturalisme, de tolérance, de beau, d'ouverture d'esprit et d'idées.

Je reviens car j'ai besoin d'engagement et les prochaines années vont être propices à cet engagement quelqu'il soit.

Je reviens car j'ai besoin de présentiel : voir mes clients, mes partenaires, animer des formations et coachings collectifs en présentiel, des interventions en séminaire, des conférences etc.

Je reviens car la Bretagne et la France me manquent réellement. Mes proches, les saisons, le patrimoine, la culture, ...

A l'heure où de nombreux entrepreneurs désertent, je crois qu'il est aussi important de s'exprimer sur les raisons d'un retour en France malgré les difficultés.

Bref, je reviens et suis disponible pour intervenir et faire un retour d'expérience avec joie et enthousiasme en entreprise dès le mois de mars.

On en parle quand vous voulez.

Et si c'était le bon moment pour vous d'écrire votre nouvelle page professionnelle ?Faites-vous accompagné(e) grâce à no...
02/02/2026

Et si c'était le bon moment pour vous d'écrire votre nouvelle page professionnelle ?

Faites-vous accompagné(e) grâce à nos bilans de compétences by Happyfizz.

Une équipe de consultant(es) à votre écoute et qui va vous faire avancer dans le cadre d'une démarche précise et structurée.

👉 Rdv sur le site happyfizz / bilans de compétences et prenez rdv. En présentiel ou à distance.

Adresse

Romillé
35850

Heures d'ouverture

Lundi 09:00 - 19:00
Mardi 09:00 - 19:00
Mercredi 09:00 - 19:00
Jeudi 09:00 - 19:00
Vendredi 09:00 - 19:00
Samedi 09:00 - 13:00

Téléphone

0659102660

Site Web

https://f9533ca0.sibforms.com/serve/MUIFAL-i-zEaM07ew_aD6r5HtBxQeoQAQGY4bOKWANL7p8Ev1m71aLdAb

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