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11/12/2025

Un regard sur le monde !

Disons-le sans préambule, les dirigeants d’entreprises ont pour défaut constant de fixer leur regard dans le guidon, happés par un quotidien frénétique mélant résolution des difficultés et prise de décisions.

Au CJD, nous cherchons à nous extirper de cette position, afin de retrouver une longueur de vue salvatrice.

Cela passe par l’écoute de l’autre - bien sûr, par la formation - sans aucun doute, mais aussi par l’observation du Monde.

Ce Monde qui tantôt nous broie et tantôt nous aspire, mais avec lequel nous devons interagir.

Pour survivre, d’abord.

Pour nous pérenniser, ensuite.

Et pour nous développer, enfin.

Ce fut tout l’objet de notre réunion plénière du mois de novembre, au cours de laquelle nous avons pu partager l’expérience d’Alain WANG, sinologue, sur la place de la Chine dans le monde.

Dire que cette place est majeure serait insuffisant, tant elle ne cesse de croître, et de bouleverser les équilibre d’un Ancien Monde devenu Nouveau.

Pour le pire ? Pour le meilleur ?

Un jour, peut-être, des historiens auront un point de vue.

De nôtre côté, nous devons nous adapter à ce Monde en mouvement, en restant précieusement assis sur nos convictions et nos valeurs.

C’était sans doute le message principal de cette soirée, partagée avec des JDs de toute la région Hauts de France, ralliés le temps d’un soir à SAINT-QUENTIN, à l’occasion du Forum Formations qui avait lieu simultanément.

29/09/2025

Nouvelle année !

Le thermostat nous l’a clairement fait comprendre, l’été s’achève.

On range les bermudas et les polos, on ressort notre petite laine, et on retrouve l’activité de la section !

Lors de notre réunion plénière de septembre, nous avons ouvert un nouveau cycle, celui de l’exercice 2025/2026, qui s’annonce riche et dense.

Riche en JDs, d’abord, avec la présentation des nouveaux JDs à l’ensemble de la section, que nous accueillons avec joie et désir de partage !

Riche en évènements, ensuite, puisque notre Président, Romain DELAHAYE, nous a tracé le chemin de cet exercice, parsemé d’évènements locaux, régionaux et nationaux.

Riche en nouveautés, enfin, puisque ce dernier a proposé que la section organise un nouvel événement public important en 2026, sur lequel nous communiquerons bientôt.

Car c’est l’ADN du Centre des Jeunes Dirigeants, et plus particulièrement à SAINT-QUENTIN, de maintenir le cap tout en évitant l’immobilisme.

Et « Le changement c’est tout le temps », comme a pu ensuite le souligner Jean-Michel RALLET lors de son intervention, comme si la théorie ne faisait que rattraper la pratique ; c’est aussi ça la beauté du CJD !

Dont nous avons profité, dans l’esprit festif des retrouvailles, pour clôturer cette soirée autour de quelques verres et de victuailles à l’accent local.

25/08/2025

On se bouge au CJD !

Dans la section, on se réunit, on réfléchit, on évolue…et on se bouge !

Parce que le sport est le moyen le plus sûr pour garder une bonne santé physique et mentale, de faire connaître et briller la section Saint-Quentinoise, on s’active sur tous les fronts !

Cette année, l’équipe des « Suricates », équipe officielle de Dodgeball de la section, a engagé sa mue !

Après trois années d’excellence, exit le championnat de France de Dodgeball, devenu trop chronophage (rançon de la gloire nous dit-on !)…

Mais l’histoire ne s’est pas arrêtée pour nos téméraires athlètes qui deviennent les « Suric’Ice » et débutent une carrière de patineurs de fond, avec en ligne de mire le « Finland Ice Marathon » qui aura lieu en février 2026 ; Ils ont engagé une course contre la montre pour atteindre une qualité physique et technique de haut vol !

De son côté, les « Pelles-Fortes », l’équipe d’Aviron officielle de la section, a une nouvelle fois démontrée son talent et sa puissance lors du Challence Inter entreprise qui s’est déroulé le 21 juin dernier.

Comment aurions-nous pu douter des JDs dans cette épreuve qui nécessite gestion, cohésion et leadership !

Enfin, dernière prouesse de la saison 2024/2025, qui nous échappe déjà, la Victoire de l’Equipe Officielle de la section au Challenge interclubs Diependaele de Pétanque 2025, remporté de mains de maitres par notre triplette (qui s’avérait être une quadruplette), qui a tout dévasté sur son passage !

Nul ne doute que cette année qui va débuter sera aussi active, et peut être même davantage (on espère le retour des 24 heures du Mans Karting, et une participation massive à une course à pieds Saint-Quentinoise) !

02/07/2025

En famille !

Comme à l’accoutumée, la fin du mois de juin fut placée sous le signe de la famille au CJD SAINT-QUENTIN !

Entre deux canicules, les restitutions de nos commissions de travail, les kermesses des enfants et la préparation des valises, nous avons pu sanctuariser un dimanche (ensoleillé !) pour nous retrouver, entourés de nos familles.

L’occasion d’oublier pour un temps nos casquettes de dirigeants et enfiler celles de parents et d’amis.

Car après tout, le CJD est bien une grande famille !

Qui, comme toutes les autres, n’a pas besoin d’être parfaite, mais uniquement d’être unie !

22/05/2025

Et quand ça va moins bien ?

Au CJD, on adopte par nature une posture positive.

Anticiper l’avenir, c’est projeter notre vision sur le réel.

Mais quand les contraintes ont été trop fortes, les aléas trop importants, les choix erronés voire non récompensés, ou la conjoncture trop difficile, il arrive que le réel prenne le pas sur cet avenir.

Les difficultés peuvent survenir, elles affectent nos entreprises, mais nous frappent également en tant que dirigeants.

Lorsqu’il est nécessaire de se reconstruire, quels sont les mécanismes qui permettent de se relever et d’avancer ?

Sur cette thématique de la résilience, nous avons pu apprécier l’expertise de Jean-Michel Gurret lors de notre dernière réunion plénière.

Ce dernier a pu nous apporter son expérience personnelle en tant qu’ancien dirigeant, mais également en tant que professionnel du soin.

Prévenir, alerter, savoir vers qui se tourner pour rebondir, quelques points clés bienvenus pour notre auditoire, qui finira la soirée dans une camaraderie elle aussi bienvenue !

06/03/2025

En immersion !

Au CJD, on ne manque pas une occasion de découvrir d’autres entreprises, d’autant plus quand leurs activités ou organisations nous sont inconnues !

Si bien que lors de notre réunion plénière du mois de février, nous avons eu le plaisir de pouvoir visiter non pas une mais deux entreprises du Saint-Quentinois : l’entrepôt Amazon et les abattoirs de l’Aisne, toutes les deux situées dans la zone du ROYEUX à Gauchy.

A première vue, le vertige nous prend face au gouffre (économique et social) séparant ces deux structures :

A ma droite : Amazon, groupe international qu’il n’est pas besoin de décrire.

A ma gauche : Les abattoirs de l’Aisne, SCOP (société détenue par une partie de ses salariés !) qui travaille à 95% avec des porcs régionaux.

Mais l’économie ne se laisse pas distraire par des considérations théoriques.

L’important est l’humain au service d’une région, et c’est ce que l’on a pu retrouver lors de nos deux visites.

Ce socle commun de toute entreprise qui veut réussir son projet : des acteurs locaux organisés afin, certes, de tirer un profit et d’appliquer leurs propres visions, mais recherchant à servir au mieux leurs clients, dans un environnement régional établi.

Les échanges furent nombreux et les explications précises, une double immersion réussie !

Alors on remet ça ?

21/01/2025

Managament montessorien ou nudisme managerial ?

Durant une heure qui en a duré presque deux, tant le personnage est locace et passionné, Thierry PICK, conférencier lors de notre réunion plénière de janvier, et fondateur de CLINITEX (4.000 salariés), qu’il a depuis transmis à son fils, nous a narré son parcours et exposé sa vision de la gestion des ressources humaines.

Son postulat est simple :

S’assurer du bien être de ses salariés permet d’obtenir une satisfaction maximale des clients, et constitue donc le meilleur levier de la réussite économique d’une entreprise.

Pourquoi ?

Parce que la satisfaction des collaborateurs est le pilier d’une croissance d’entreprise pérenne, en cela qu’un salarié satisfait et confiant donnera le meilleur de lui-même, au service de l’entreprise et de ses clients.

Comment ?

En faisant « sauter les verrous », en encourageant les prises d’initiatives, en supprimant un maximum de hierarchie pour que chacun se sente membre d’un tout homogène, le tout dans un cadre totalement transparent.

Des exemples ?

Absence de comité de direction, organigrame olistique et non hierarchique, liberté d’expérimenter et droit à l’erreur, remplacement des entretiens annuels par des « marches socratiques », suppression des contrôles des collaborateurs, transparence totale de l’état financier et comptable de la société ainsi que des salaires et de défraiement des collaborateurs (en ce compris la direction) via l’intranet, procédure d’augmentation de salaires basée sur le « sac à dos » étudié par un groupe spécialement constitué.

Et c’est une réussite.

Qui a appelée de nombreux débats dans la suite de notre soirée, comme toute plénière réussie, tant le succès de Thierry PICK est inspirant (terme trop galvaudé de nos jours), et tant néanmoins la transparence presque absolue sur laquelle il repose peut sembler dystopique.

Des échanges que nous avons eu le plaisir de partager avec nos invités, cette soirée étant également l’occasion de faire découvrir notre organisation et nos valeurs à ceux désireux de nous rejoindre à compter de septembre prochain.

21/12/2024

Des cadeaux sous le sapin…

Il était une fois une troupe de dirigeants d’entreprises de Saint-Quentin et de ses environs.

Ils avaient un jour fait le vœux de briser leur solitude, de trouver des camarades de fortune et d’infortune, afin de progresser dans leur compréhension, leur appréhension du monde, de l’Entreprise et de leur entreprise.

Chacun d’entre eux savait bien que seul, malgré les outils, malgré leur expérience, malgré leur grande volonté, ils n’y arriveraient qu’au prix de l’épuisement, avec un sentiment permanent d’incompréhension et d’inabouti.

Alors ils se réunirent.

Et la magie opéra.

Ils échangèrent, ils se formèrent, ils se sentirent accompagnés.

Bien sûr cela n’assurerait aucun succès, et il y eu même des échecs.

Mais chacun disposait désormais d’un socle sur lequel s’appuyer pour progresser ou répondre aux crises.

Formation, partage d’expérience, solidarité, camaraderie.

Plus que des mots pour les membres de cette f***e équipée qui n’en avait que le nom.

Ils savaient que d’autres dirigeants d’entreprises du Saint-Quentinois, à la tête de structures de toutes tailles et dans toutes activités, partageaient les vœux évoqués un peu plus haut, mais, par réserve par méconnaissance, n’avaient pas encore frappés à leur porte.

Alors, sans déroger à l’esprit de Noël qui frappait tout un chacun en cette période, ils émirent le souhait que ceux-ci puissent les rejoindre à la rentrée de septembre 2025.

Leur expérience leur susurrait qu’assurément, c’était le meilleur des cadeaux qu’ils puissent se faire, et le meilleur que l’on puisse s’offrir.

Car c’était cela, finalement, le CJD.

Des cadeaux sous le sapin.

Un petit message privé à votre serviteur et vous pourrez être conviés, si vous partagez les valeurs de la section, à notre réunion plénière ouverte aux candidats entrants, qui aura lieu le 16 janvier prochain.

Dans la convivialité, nous y aborderons le fonctionnement de la section, les règles et les outils du CJD, et plus généralement nos valeurs et notre esprit commun.

N’hésitez pas à franchir le pas !

12/12/2024

Quels enjeux pour nourrir le monde ?

Voilà un sujet qui ne pouvait être éludé par la section en ces temps de crise agricole.

C’est en ces termes que nous pourrions résumer l’excellente intervention de Nicolas PINCHON, JD de la section, à qui la charge de notre réunion plénière du mois de novembre a été confiée, une fois n’est pas coutume (pourquoi se priver d’un expert ?).

Le constat est assez accablant :

Côté pile : Accroissement des besoins en alimentation :
La population mondiale ne cesse de croître et le niveau moyen de richesse augmente.

Côté face : Tension sur la production agricole :
La bétonisation des terres s’accentue, les surfaces agricoles se raréfient, les matières premières agricoles sont progressivement utilisées à la production d’énergie (biocarburants), la situation climatique devient de moins en moins prévisible, les normes environnementales (pratiquées avec parcimonie en dehors de l’Europe..) limitent les rendements.

Cet étau engendre des secousses sur les marchés des matières premières.

Cette source d’imprévisibilité des revenus agricoles, mais aussi d’inflation pour les consommateurs, est également la cause de catastrophes humanitaires (famines) et de bouleversements géopolitiques (« printemps arabes », repositionnement de la Russie en Afrique, perte d’influence corrélative de l’Europe et notamment de la France, etc..).

Quelle solution ?

Une régulation politique du marché mondial semble utopique, tant les orientations divergent.

A une échelle plus restreinte, quelle est notre place dans la production agricole mondiale ?

Face aux politiques agressives et interventionnistes des principaux états des autres continents (Etats-Unis, Chine, Brésil, Russie, Inde…) l’Europe doit prendre conscience du risque qui pèse sur sa souveraineté alimentaire en menant une politique économique de soutien à notre agriculture, seule à même d’assurer notre propre autonomie et notre place sur l’échiquier mondial.

Alors, peut-être pourrons nous nourrir le monde.

20/11/2024

Découverte Pro : Quezaco ?

Régulièrement, cette page vous présente l’activité de notre section lors de nos réunions plénières, moment important permettant à toute la section de se retrouver autour de sujets variés.

Néanmoins, le CJD reste avant tout un lieu de développement du dirigeant, par le travail personnel et l’entraide entre JD.

Ce travail est effectué au travers de nos commissions de travail, qui se réunissent mensuellement.

Il s’agit de groupes de 5 à 10 personnes qui passent l’année à réfléchir sur un axe commun de travail, selon le prisme de leur activité individuelle, de leurs propres contraintes et objectifs, dans un respect absolu de la confidentialité.

La première de ces commissions, obligatoire la première année pour chacun des nouveaux JDs (mais également ouverte aux anciens JDs) est la commission « Découverte Pro ».

Il s’agit d’un véritable condensé du CJD.

Son adage est « « Découvrir, échanger, s’entraider, le sel du CJD ».

A tour de rôle, mensuellement, chacun des JD de la commission va présenter son entreprise, en exposer les enjeux, les objectifs et les contraintes, et dégager une problématique à laquelle les autres membres de la commissions tenteront de répondre par effet de miroir.

Très clairement, cette commission est celle qui va marquer le JD.

Elle permet la découverte de la palette des outils du CJD.

Mais, plus que cela, elle permet d’effacer la solitude du dirigeant ; cette prise de conscience d’être entouré de personnes qui partagent des aspirations et difficultés.

Des personnes qui, avec bienveillance mais sans complaisance, vont échanger pour apporter leur regard, leurs éventuelles compétences techniques, pour faire progresser le JD et tenter de résoudre sa problématique d’entreprise.

L’enrichissement est donc mutuel et permanent.

Intéressé par le CJD et par cette commission ?

Nous organisons en janvier 2025 une réunion plénière ouverte aux personnes intéressées pour nous rejoindre en septembre prochain (sous réserve d’inscription et de validation – contact en MP) !

23/10/2024

Quoi de neuf Docteur ?

On se lève, on déjeune, on travaille - dur, on se couche, on dort, on recommence.

Encore, encore.

Et encore.

Naturellement, on couve nos familles, autant qu’on le peut ; on essaie de penser à soi, moins qu’il ne pleut.

Mais parfois l’équilibre se fait instable et les filets ne sont pas prêts, la roue de secours pas accrochée, la parachute pas enclenché.

Bref, on vacille.

Généralement on se remet en selle, on a de la ressource.

Et des amis, des amours, et tout ce qu’on veut qui sait nous saisir et nous montrer que le chemin est sinueux mais praticable.

Mais parfois, et bien parfois, non, cela ne suffit pas.

Parce que le mal est trop important, qu’il a été refoulé, mis au ban, et qu’il revient avec la cavalerie - qui n’a pas décidé de vous épargner.

Cette problématique, la santé mentale du dirigeant, est suffisamment importante pour que la section y réfléchisse à l’occasion de notre réunion plénière du mois d’octobre.

Parce que si le dirigeant est pleinement engagé dans ses projets, qu’il essaie de stabiliser, de développer et de pérenniser son entreprise, tout en étant occupé aux affaires courantes, il puise pour cela une énergie qu’il n’a pas toujours en stock.

Cette énergie est physique, bien sûr, mais également mentale.

Lors de cette réunion plénière, Sylvain BAERT, Docteur en psychologie, a pu nous expliquer les raisons pour lesquelles on peut parfois « se noyer dans un verre d’eau » ; combien une tâche, et a fortiori un ensemble de tâches, pourtant habituelles, peuvent parfois nous sembler si difficiles à réaliser.

Parce que notre état mental est fragilisé.

Repos, alimentation, activité physique, sociabilisation, méditation, autant de levier que Sylvain BAERT a pu développer comme étant nécessaire, et pour certains indispensable, au maintien d’un état mental suffisamment serein.

Car cet état mental, s’il est dégradé, peut naturellement aboutir à une problématique de santé mentale : l’apparition du sentiment évoqué plus haut.

Alors bien sûr, ce ne sera pas suffisant pour faire face aux accidents de la vie, mais c’est diablement efficace pour garder une énergie positive constante au quotidien et relever nos défis.

Et au CJD, les défis, on les défaits !

La responsabilité du dirigeant vis-à-vis de son entreprise n’est-elle pas en premier lieu une obligation vis-à-vis de lui-même : Offrir à son entreprise le dirigeant qu’elle mérite (la meilleure version de soi) ?

De cela, nous avons ensuite pu discuter autour du repas healthy et d’un verre, pour clôturer la soirée, avant d’aller recharger nos batteries.

Car vous savez quoi ? Et bien demain, ça recommence..!

30/09/2024

A vos marques, prêts, JDs !

Au CJD, nous permettons aux dirigeants de se préparer à affronter les défis du quotidien et de demain.

Mais nous en proposons également quelques-uns !

Quel meilleur moyen d’intégrer nos nouveaux membres que de les associer aux anciens, le temps de quelques jours, durant des joutes culturelles et sportives ?

Voici résumé le programme de notre grand week end d’intégration qui s’est déroulé en ce mois de septembre à TETOUAN (MAROC).

Rendons nous à l’évidence, on ne nage pas comme Léon Marchand, on ne golfe pas comme Scottie Scheffler et on ne volleye pas comme Earvin Ngapeth.

Mais quel panache ! Quelle vista !

Et quelle communion !

Une fois encore, la preuve en est faite, c’est dans le groupe que le JD devient JD.

2024/2025 est définitivement lancé.

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Notre Histoire

Créé en 1938 par Jean Mersch, le Centres des Jeunes Dirigeants d’entreprise (CJD) demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte 4500 adhérents – Entrepreneurs et cadres dirigeants - répartis en France et représentant 432 087 emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.

Source intarissable d’intelligence collective, depuis 80 ans, le CJD n’a cessé d’apporter des réponses de terrain aux enjeux sociétaux, notamment en termes d’emploi, en diffusant auprès de ses adhérents Dirigeants d’entreprise les outils pour se former, échanger et expérimenter.