02/06/2022
La plupart des organisations, sinon toutes, devraient avoir un plan de gestion des risques, car c'est ainsi qu'elles se protègent en interne et en externe.
Mais avant tout, il est important de définir que les risques sont tous ceux qui peuvent se produire au sein de l'entreprise, provoquant un déséquilibre dans certains des processus qui sont réalisés.
Pour éviter que ce type de problèmes n'altère le fonctionnement normal de l'entreprise, il faut structurer une méthode de gestion des risques afin d'éviter qu'ils ne se produisent, et dans le cas où ils se produisent, ils ne doivent pas affecter directement l'entreprise ou avoir des conséquences plus graves.
Auparavant, la gestion des risques était étroitement liée à ce qui se passait directement avec le système financier, mais avec le temps, les choses ont changé et il a été compris que le contrôle préventif est essentiel dans chacun des processus des entreprises, car il permet d'anticiper les situations qui peuvent se produire à l'avenir et, au cas où cela se produirait, il y aurait un plan qui aiderait à atténuer les dommages qui pourraient se produire.
D'autre part, il faut tenir compte du fait que la gestion ne repose pas seulement sur l'identification et l'évaluation des risques, mais qu'il doit y avoir une étude préalable qualitative et quantitative liée aux objectifs de l'entreprise.
Contexte stratégique : déterminer les facteurs de risque externes et internes.
Identification : identification des causes, des risques, des conséquences et de la classification des risques.
Analyse : Notation et évaluation du risque inhérent.
Évaluation : identification et évaluation des contrôles ; comprend la détermination du risque résiduel.
Direction : détermination, si nécessaire, des actions à entreprendre pour renforcer les contrôles.
Surveillance : évaluation complète des risques.