30/10/2025
ΑΠΟΤΥΧΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΩΝ ΚΡΙΣΕΩΝ.
Γιατί στην Ελλάδα, αποτυγχάνει διαρκώς η διαχείριση των κυβερνητικών κρίσεων, με αποτέλεσμα οι κυβερνήσεις να γελοιοποιούνται από τις αστοχίες των αποφάσεων, των δηλώσεων και των ενεργειών τους, να χάνουν την επαφή με την πραγματικότητα και την εμπιστοσύνη της κοινωνίας; Πρόκειται για μια καταφανής πραγματικότητα των τελευταίων 10ετιών, που προβληματίζει και ανησυχεί.
Κάθε κυβερνητική κρίση, έχει τέσσερις διαστάσεις, που επηρεάζουν εξίσου το ίδιο, την επικοινωνιακή και την επιχειρησιακή διαχείριση της κυβερνητικής κρίσης. Εάν οι εντεταλμένοι για την διαχείριση κυβερνητικών κρίσεων δεν τις λαμβάνουν υπόψιν τους στο επίπεδο που είναι αναγκαίο, αλλά αυτοσχεδιάζουν και λειτουργούν με προχειρότητα ή με ιδιοτέλεια ή με δόλο, επέρχονται καταστάσεις, όπως την τελευταία που ζήσαμε στο Σύνταγμα, (2025, Σεπτέμβριος – Οκτώβριος).
Η πρώτη διάσταση είναι, το πραγματικό γεγονός της κρίσης που εκδηλώθηκε. Έχει να κάνει με την κατανόηση και την αποδοχή της πραγματικότητας, τόσο των γεγονότων που προηγήθηκαν και των συνθηκών όπως εξελίχθηκαν και οδήγησαν στην κρίση, όσο και της κατάστασης της κρίσης που βρίσκεται σε εξέλιξη, σε μέγεθος επηρεασμού, απωλειών και σε πρόβλεψη ορίων.
Η δεύτερη διάσταση είναι, η πραγματική ανταπόκριση των κυβερνητικών αξιωματούχων για την διαχείριση της κρίσης. Έχει να κάνει με την προϋπάρχουσα ακολουθία ενεργειών επάρκειας και ετοιμότητας των κυβερνητικών αξιωματούχων και κυβερνητικών οργανισμών και την έγκαιρη, ψύχραιμη, στοχευμένη και ορθολογική ανταπόκριση του κυβερνητικού μηχανισμού για την αντιμετώπιση κρίσεων.
Η τρίτη διάσταση είναι, η πραγματική δημόσια και διαρκώς εναλλασσόμενη εικόνα της κρίσης. Έχει να κάνει με την δημόσια εικόνα της κατάστασης της κρίσης σε εξέλιξη, όπως την αντιλαμβάνεται η κοινωνία, ανεξαρτήτως μηχανισμού επηρεασμού της κοινής γνώμης από τα κυβερνητικά επιτελεία.
Η τέταρτη διάσταση είναι, το πραγματικό πολιτικό, κοινωνικό και οικονομικό υπόβαθρο της χώρας, όπως έχει προ-διαμορφωθεί και υφίσταται, την στιγμή που ξεσπά η κυβερνητική κρίση. Έχει να κάνει με το προϋπάρχον επίπεδο διακυβέρνησης, ασφάλειας και ευημερίας σε επίπεδο χώρας.
Το Ελληνικό Ινστιτούτο Διαχείρισης Κρίσεων και Καταστροφών, ως Ιδιωτικός και Ανεξάρτητος Οργανισμός ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΣΥΝΗΣ, επιβεβαιώνει δημόσια ότι, κάθε κυβέρνηση που έχει αναπτύξει σωστά συστήματα, διαδικασίες, ρόλους και όρια, έχει το πλεονέκτημα να διατηρεί τον έλεγχο της επικοινωνιακής και επιχειρησιακής διαχείρισης κυβερνητικών κρίσεων. Αυτό προϋποθέτει αυθεντική και ανεπηρέαστη εμπειρογνωμοσύνη, ακέραιη και αψεγάδιαστη ηγεσία, διάφανη αξιολόγηση προσώπων, ρόλων, διαδικασιών και συστημάτων και λειτουργούσα εκ των προτέρων διαλειτουργικότητα υπό πίεση.
Όλοι όσοι εμπλέκονται σε μια κρίση, είναι ταυτόχρονα υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων. Μια κυβερνητική εντολή παραπλάνησης της κοινής γνώμης (ψευδής εικόνα της κατάστασης κρίσης), δεν θα επικρατήσει για πολύ. Όταν αποκαλυφθεί η παραπλάνηση, θα προκαλέσει πολύ μεγαλύτερο κακό στην δημόσια εικόνα της κυβέρνησης. Σε μεγάλο βαθμό η εικόνα της κοινής γνώμης για την κρίση που έχει ξεσπάσει, διαμορφώνεται από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης. Αλλά, με όση δύναμη κι αν προσπαθήσουν τα φιλοκυβερνητικά μέσα μαζικής ενημέρωσης να περάσουν συγκεκριμένη εικόνα, με άλλη τόση δύναμη προσπαθούν τα ανεξάρτητα ή/και της αντιπολίτευσης μέσα μαζικής ενημέρωσης να αποδώσουν την πραγματική εικόνα της κρίσης.
Κάθε φιλοκυβερνητικό μέσον μαζικής ενημέρωσης που εκτελεί κυβερνητική εντολή παραπλάνησης της κοινής γνώμης, φέρει την ίδια ευθύνη με τον εντολέα του, όπου και οι δύο μαζί, είναι σίγουροι ότι απευθύνονται σε πειθήνια κοινωνία, είτε σε τρομοκρατημένη κοινωνία, είτε σε εξαθλιωμένη κοινωνία, είτε σε κοινωνία αφυδατωμένων εγκεφάλων. . . συνεχίζεται . . .
ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ
Crisis Management Certified Specialist
#Κρίση Leadership #Ηγεσία #Ηγέτης