27/10/2025
🌿 November 19-én indul a Wellbeing Szövetség wellbeing mentor képzése.
Ez ma már nem „nice to have”, hanem vezetői-kötelesség szintű kérdés: van-e a cégnél valaki, aki hivatásszerűen vigyáz az emberekre?
Miért ekkora tét?
1️⃣ Mert a wellbeing ma közvetlen üzleti kérdés
A munkavállalói egészség, mentális állapot, energiaszint és terhelhetőség közvetlenül visszahat a bevételre, a termelékenységre és a fluktuációra.
Ha egy csapat többet van betegszabadságon, az nemcsak HR-probléma, hanem kiesett munkaóra, határidőcsúszás, túlóra-költség.
Ha kulcsemberek kiégnek és elmennek, az üzleti tudás megy velük. Egy középvezető pótlásának teljes költsége (toborzás, betanítás, átállási veszteség) tipikusan eléri az éves bér 50–150%-át. Ezek mind forintosítható veszteségek = ROI kérdés.
A wellbeing mentor szerepe: időben észrevenni a kockázatokat, észrevenni a túlterhelést, és beavatkozást szervezni, mielőtt a veszteség ténylegesen bekövetkezik.
2️⃣ ROI (Return on Investment) – megtérül a befektetés
A cégek, amelyek tudatosan kezelik a fizikai és mentális terhelést, általában:
✅kevesebb hiányzást mérnek,
✅stabilabb teljesítményt hoznak év végéig is, nem csak kampányidőszakban,
✅és kisebb fluktuációt látnak a kritikus pozíciókban.
Ha csak 1-2%-kal csökken az éves hiányzási ráta és 1 kulcsember nem esik ki / nem mond fel, a wellbeing program már visszahozza az árát. Ez a klasszikus ROI: kevesebb veszteség = közvetlen pénzügyi nyereség.
A wellbeing mentor feladata pontosan ez: nem plakátol, hanem beépíti a működésbe az egészségmegőrzést. Ergonomia, mozgás, mentális teherbírás, alvás, stresszkezelés, pénzügyi biztonság – mind üzleti kockázati tényezők, amiket lehet kezelni folyamatban, nem tűzoltva.
3️⃣ VOI (Value on Investment) – az a megtérülés, amit a könyvelés nem lát, de a vezetőség igen
A VOI arról szól, hogy a wellbeing nem csak költséget csökkent, hanem értéket termel:
📍fókuszáltabb munkavégzés,
📍jobb ügyfélélmény (igen, az ügyfél azonnal érzi, ha kiégett, türelmetlen emberrel beszél),
📍employer branding erősödése („itt számítasz emberként”),
megtartott tudás, lojalitás.
Ez az a rész, ami miatt a wellbeing már board-level téma. Nem az a kérdés, hogy „megengedhetjük-e magunknak”, hanem az, hogy „megengedhetjük-e magunknak, hogy ne legyen”.
4️⃣ A wellbeing mentor NEM egy „kedves HR-es plusz feladattal”
Ez egy új szakma.
A wellbeing mentor:
✔️érti a szervezet terhelési mintáit,
✔️érti az ergonómia és mozgás szerepét a teljesítményben,
✔️felismeri a kiégési zónákat,
✔️tud beszélni vezetőkkel üzleti nyelven (ROI/VOI),
✔️és képes struktúrált beavatkozást csinálni, nem csak „jó tanácsot adni”.
Pont ezért indítjuk a Wellbeing Szövetség wellbeing mentor képzését november 19-én: hogy minden cégben legyen legalább egy ember, aki ezt szakmaként, rendszerszinten viszi.
Ez ma versenyképességi kérdés.
Nem az a kérdés, hogy van-e wellbeing programotok.
Az a kérdés, hogy VAN-E GAZDÁJA.
➡️ November 19-én 👇indulunk. https://www.wellbeingszovetseg.hu/kepzesek
➡️ Ha a cégednél még nincs wellbeing mentor, most kell belépni
Wellbeing Szövetség
"jóllét közös ügyünk"
Otto Feuertag Előd Solti Wellbeing Szövetség Márta Nagy Mert kell egy pénzÜGYES - Sipos Csaba Katalin Nistor Jelena Länger SouliD.hu - File Edina
Olyan belső vállalati szakértőket képzünk, akik képesek önállóan, csoport és vállalati szinten is wellbeing programokat szervezni és lebonyolítani.
