Dr. Hollósy-Vadász Gábor pszichológus; szakpszichológus jelölt

Dr. Hollósy-Vadász Gábor pszichológus; szakpszichológus jelölt Üdvözlöm! Dr. Hollósy-Vadász Gábor pszichológus, szakpszichológus jelölt vagyok. Felnőtt klienseknek tartok egyéni konzultációkat Budapesten, illetve online.

Pároknak pszichológuskolléganővel közösen kettősvezetésű konzultációk során tudunk segíteni. Kedves Érdeklődő! Dr. Hollósy-Vadász Gábor vagyok, okleveles pszichológus, MA egyetemi képesítéssel és PhD fokozattal is rendelkezem. Tanulmányaim folyatásaként jelenleg szakpszichológus képzésben veszek részt. A Magyar Tudományos Akadémia (MTA) köztestületi tagja vagyok. A pszichológusi pályafutásomat 11 éve kezdtem el, ezen idő alatt a magánrendelésem mellett a pszichológia számos területével foglalkoztam. Korábban adjunktusként egyetemen munkapszichológiához, szervezetpszichológiához, valamint emberi erőforrás gazdálkodáshoz kapcsolódó tárgyakat tanítottam, illetve alap és mesterszakos hallgatóknak voltam a témavezetője. Ezt megelőzően az egészségügyben helyezkedtem el, ahol kórházi pszichológusként súlyos szomatikus betegek pszichés rehabilitációjával foglalkoztam. Szakmai pályám legelején nemzetközi vállaltnál HR specialista pozícióban dolgoztam, ahol a jelöltek toborzását és kiválasztását végeztem. Jelenleg teljes állásban pszichológusként praktizálok. Munkám során felnőttekkel foglalkozom a belvárosban, az ötödik kerületi magánrendelésemen, illetve online. A találkozásunkkor fontosnak tartom a nyílt és bizalommal teli, empatikus légkör megteremtését. A következő problémák megoldásában tudok Önnek segíteni: szorongás, lehangoltság, párkapcsolati és párkeresési problémák, szexuálitással összefüggő gondok, sz*****is identitással kapcsolatos kérdések, kényszerek, félelmek, pániktünetek, munkahelyi problémák (pl. kiégés, munkamánia), karrier tanácsadás, valamint külföldre költözésből adódó nehéz élethelyzetek. Pároknak párkapcsolati problémák estén pszichológuskolléganővel közösen, kettős vezetésű konzultációk során tudunk segíteni. Pszichológusszakértőként rendszeresen nyilatkozok különböző médiumoknak pl. RTL, Index, Duna TV. Ha úgy érzi, hogy a fentiek bármelyikében segítségére tudok lenni, kérem, keressen meg bizalommal telefonszámom: 06 30 60 44 99 5, email címem: hvadaszg@gmail.com

A nehéz időszakok minden életút természetes részei: veszteségek, változások, bizonytalanságok, konfliktusok vagy éppen o...
30/11/2025

A nehéz időszakok minden életút természetes részei: veszteségek, változások, bizonytalanságok, konfliktusok vagy éppen olyan váratlan fordulatok, amelyekre sem érzelmileg, sem mentálisan nem lehet előre felkészülni. Mégis látjuk, hogy egyes emberek gyorsabban talpra állnak, rugalmasabban alkalmazkodnak és hosszabb távon kevésbé törnek meg. Ezt a képességet nevezzük lelki rugalmasságnak, vagyis rezilienciának. De mit is jelent ez valójában és hogyan fejleszthető?

Mi a lelki rugalmasság?
A reziliencia nem azt jelenti, hogy valaki nem érez fájdalmat, félelmet vagy szomorúságot. Nem egyfajta „törhetetlenség”, és nem is velünk született kiváltság. A lelki rugalmasság inkább az a belső erő, amely segít:
• elviselni a stresszt és a bizonytalanságot,
• alkalmazkodni a változásokhoz,
• tanulni a nehézségekből,
• és idővel újra megtalálni az egyensúlyt.
A kutatások szerint a reziliencia jelentős része tanulható, vagyis mindenki fejlesztheti, életkortól függetlenül.

A kontroll visszanyerése – fókusz azon, ami befolyásolható
Krízishelyzetekben gyakran úgy érezzük, kicsúszik a kezünkből az irányítás. A bizonytalanság szorongást szül, a szorongás pedig tovább csökkenti a cselekvőképességet. A reziliens emberek egyik alapstratégiája, hogy tudatosan elkülönítik: mi az, amit kontrollálni tudnak és mi az, amit nem?
Például:
• nem tudok dönteni mások viselkedése felett → de szabályozhatom a saját reakcióimat,
• nem tudom megjósolni a jövőt → de felkészülhetek több forgatókönyvre,
• nem tudom elkerülni a stresszt → de megválaszthatom, hogyan gondoskodom magamról közben.
Ez a fókuszváltás nem bagatellizálja a nehézséget, viszont visszaadja az irányítás élményét.

A negatív érzelmek elfogadása
A lelki rugalmasság nem az érzelmek elnyomásából fakad. Épp ellenkezőleg: a reziliens emberek megengedik maguknak az érzelmi reakcióikat, majd megtanulják szabályozni azokat. Az érzelmek elismerése — „ez most tényleg fáj”, „ez nehéz” — már önmagában csökkenti a belső feszültséget. Az elfogadás teret nyit a következő lépésnek: annak, hogy érzéssel együtt is képes legyek cselekedni.

Kapcsolódás – a reziliencia egyik legerősebb forrása
Bár a modern kultúra gyakran az egyéni erőt hangsúlyozza, a kutatások azt mutatják, hogy a lelki rugalmasság egyik legfontosabb eleme a társas támasz. Nem azért, mert mások megoldják helyettünk a problémákat, hanem mert:
• érzelmi megtartást adnak,
• segítenek perspektívát váltani,
• csökkentik a magányélményt,
• és megerősítik a megküzdési képességet.
A reziliencia tehát sokszor kapcsolati tulajdonság.

Rugalmas gondolkodás kialakítása
A krízishelyzetek gyakran szűkítik a gondolkodásunkat: „minden rossz”, „nincs kiút”, „soha nem lesz jobb”. A lelki rugalmasság egyik kulcsa, hogy képesek vagyunk átkeretezni a helyzetet. Ez nem hamis pozitivitás. Nem arról szól, hogy bármit „rózsaszínre festünk”. Inkább arról, hogy megkérdezzük magunktól:
• „Mi az, amit ebből tanulhatok?”
• „Van-e más szempont, amit eddig nem vettem észre?”
• „Mi segítene most a következő apró lépés megtételében?”
A rugalmas gondolkodás lehetővé teszi, hogy ne a probléma blokkoljon minket, hanem a megoldási tér táguljon ki.

A test-lélek egyensúlyának védelme
Nehéz időkben a szervezet tartalékai gyorsabban fogynak. A reziliencia része a fiziológiai önvédelem:
• elegendő alvás,
• rendszeres, akár enyhe mozgás,
• kiegyensúlyozott étkezés,
• stresszcsökkentő szokások (jóga, légzés, relaxáció)
Ezek nem „luxus”, hanem idegrendszeri alapok, amelyek nélkül nincs stabil érzelmi megküzdés.

Értelmet keresni – és új értelmet építeni
A nehézségek gyakran kérdőjelezik meg azt, amiben hittünk. A reziliens emberek azonban képesek:
• új jelentést találni a történtekben,
• felismerni a krízisben rejlő átrendeződési lehetőséget,
• és hosszú távon egy új életértelem felé fordulni.
Viktor Frankl logoterápiájának egyik alapvetése: nem a szenvedésen múlik a túlélés, hanem azon, hogy találunk-e benne értelmet. Ez a reziliencia egyik legmélyebb pillére.

Apró lépések filozófiája
Nehéz helyzetekben gyakran a túlélés a cél, nem a „nagy változás”. A rugalmasság építése ezért sokszor az apró, következetes lépésekről szól:
• napi 10 perc séta,
• egyetlen őszinte beszélgetés,
• egy kis feladat elvégzése,
• 5 perc légzésgyakorlat.
Az apró lépések hatása összeadódik — és ez az, ami hosszú távon megerősíti a belső stabilitást.

Zárszó
A lelki rugalmasság nem állandó állapot, és nem is valamiféle „mentális izom”, amely vagy erős, vagy gyenge. Sokkal inkább folyamatos, élő folyamat, amelyet a mindennapi szokások, a kapcsolatok, az önismeret és a gondolkodásmód együtt formál. A nehéz idők sosem könnyűek — de lehetőséget adnak arra, hogy olyan belső erőforrásokat fedezzünk fel, amelyeket békeidőben talán észre sem vennénk. A reziliencia nem velünk született adottság, hanem életünk során újra és újra felépíthető belső erő.

Dr. Hollósy-Vadász Gábor PhD; pszichológus, szakpszichológus jelölt

Az elmúlt években a „polarizáció” szinte állandó kifejezéssé vált a közéletben és a hétköznapokban is. Családok, baráti ...
23/11/2025

Az elmúlt években a „polarizáció” szinte állandó kifejezéssé vált a közéletben és a hétköznapokban is. Családok, baráti körök, munkahelyek is megtapasztalják, milyen, amikor véleménykülönbségek hirtelen áthághatatlan szakadékká mélyülnek. De mi is történik ilyenkor pszichológiai szinten? Miért hajlamos az ember „mi” és „ők” kategóriákban gondolkodni? Hogyan lehet kilépni a polarizáció ördögi köréből?
Ebben a bejegyzésben a polarizáció mögött meghúzódó lelki mechanizmusokat, gondolkodási torzításokat és érzelmi folyamatokat járjuk körbe.

1. Evolúciós örökségünk: csoportokban gondolkodunk
Az ember társas lény, és túlélése hosszú ideig függött attól, hogy melyik csoporthoz tartozik. Ez a történelem előtti időkből eredő ösztön ma is működik:
• Gyors kategorizáció: agyunk automatikusan csoportokba sorolja az embereket (mi – ők).
• Csoporthoz való hűség: hajlamosak vagyunk kedvezően értékelni azokat, akik a „mi” csoportba tartoznak.
• Külső csoport homogenitása: az „ők” tábort egységesebbnek, veszélyesebbnek, ellenszenvesebbnek látjuk, mint amilyenek valójában.
Ez a működés önmagában nem rossz—gyors tájékozódást tesz lehetővé—de könnyen vezet torzított ítéletekhez.

2. Az identitás pszichológiája: amikor a véleményünkből lesz a személyiségünk része
A polarizáció akkor fokozódik, amikor egy adott véleményt a saját identitásunk részévé teszünk. Ilyenkor a nézeteink nem pusztán vélemények, hanem önmagunk kiterjesztései. Ennek következménye, hogy:
• a kritika fenyegetésnek érződik, mintha minket támadnának,
• erős érzelmi reakciókat élünk át,
• kevésbé vagyunk nyitottak az új információra.
Az identitásba épült nézeteket az elme aktiválása során az agy hasonlóan kezeli, mint a fizikai veszélyeket—megnő a stresszválasz, csökken a rugalmas gondolkodás.

3. Gondolkodási torzítások, amelyek táplálják a polarizációt
Számos kognitív mechanizmus erősíti a kétpólusú világképet:
a) Megerősítési torzítás: könnyebben találjuk meg és fogadjuk el azokat az információkat, amelyek igazolják a meglévő véleményünket.
b) Morális fekete-fehér gondolkodás: a jelenségek erkölcsi leegyszerűsítése („jók” vs. „rosszak”) segít eligazodni, de leegyszerűsíti a valóság komplexitását.
c) Ellenségképzés: a külső csoport tagjaival kapcsolatos negatív hiedelmek könnyen rögzülnek és önbeteljesítővé válnak.
d) Reaktancia: ha úgy érezzük, hogy valaki meg akar győzni vagy „rávenni” valamire, ösztönösen ellenállunk—még akkor is, ha az információ ésszerű lenne.

4. Érzelmek a frontvonalban: félelem, düh, tehetetlenség
A polarizáció nem csak a gondolkodásról szól—legalább annyira érzelmi jelenség:
• Félelem: „mi lesz, ha a másik csoport győz?”
• Düh: a másik csoportot gyakran szándékosan rosszindulatúnak tulajdonítjuk (szándéktévesztés).
• Bűntudatcsökkentés: ha haragszunk a „másik oldalra”, könnyebb úgy érezni, hogy mi erkölcsileg felsőbbrendűek vagyunk.
Az érzelmek hatására viszont beszűkül a perspektíva, csökken a párbeszédre való nyitottság és az empátia.

5. A közösségi média szerepe: gyorsítja és mélyíti a köröket
A közösségi média algoritmusai „buborékokat” hoznak létre, és erősítik azokat az álláspontokat, amelyek érzelmet váltanak ki – főleg felháborodást, megrökönyödést vagy dühöt. Így több szélsőséges véleménnyel találkozunk, viszont kevesebb árnyalt gondolattal, aminek következtében lemorzsolódnak a köztes, hídépítő nézőpontok. Ez felborítja a társadalmi párbeszédet és erőteljesen hozzájárul a pszichológiai megosztottsághoz.

6. A polarizáció csapdái: önmagát erősítő körök
A fenti mechanizmusok sokszor egymást erősítik. Például: valaki másként gondolkodik → fenyegetettséget érzünk → aktiválódik a csoportlojalitás → leértékeljük a másik csoportot → ez megerősíti bennünk, hogy „ők veszélyesek” → tovább nő a szakadék. Minél gyakrabban megy végbe ez a kör, annál erősebb a polarizáció.

7. Hogyan lehet ebből kilépni? Pszichológiai eszközök a hídépítéshez
1) Kognitív rugalmasság fejlesztése: tudatosítani, hogy nem a személyiségünk van támadás alatt, csak egy gondolatunk.
2) Érzelmi reguláció: a vitás helyzetekben a légzés, a lassítás vagy az önnyugtatás segít visszanyerni a racionális gondolkodást.
3) Több nézőpont keresése: saját buborékunk tudatos tágítása, vagyis eltérő véleményeket olvasni, árnyalt forrásokat követni.
4) Kapcsolati fókusz: emlékeztetni magunkat, arra, hogy a kapcsolat fontosabb, mint az, hogy minden áron igazunk legyen.
5) Empátia és kíváncsiság: a „miért gondolod így?” kérdés gyakran többet jelent, mint bármelyik érv.
6) A köztes pozíció megerősítése: nem kell minden kérdésben szélsőséges táborhoz tartozni —az árnyaltság érték.

A polarizáció nem végzet
A polarizáció erős, de nem visszafordíthatatlan folyamat. Ha megértjük, hogy a „mi” és „ők” gondolkodás valójában belső pszichológiai mechanizmusokból ered, könnyebben tudjuk kezelni saját reakcióinkat és párbeszédet építeni. A hídépítés nem naivitás, hanem tudatos lelki munka, amely lehetővé teszi, hogy a különbözőségek mellett is közösségben maradjunk. A polarizáció csökkentése nem csak társadalmi, hanem mélyen emberi feladat is.

Dr. Hollósy-Vadász Gábor PhD; pszichológus, szakpszichológus jelölt

A legtöbben úgy nőttünk fel, hogy a „jó” érzelmeket – mint az öröm, a szeretet vagy a büszkeség – értékesnek tartjuk, mí...
09/11/2025

A legtöbben úgy nőttünk fel, hogy a „jó” érzelmeket – mint az öröm, a szeretet vagy a büszkeség – értékesnek tartjuk, míg a „rossz” érzelmeket – például a dühöt, a szomorúságot, a félelmet vagy az irigységet – elutasítjuk. A modern társadalom ráadásul folyamatosan azt üzeni, hogy boldognak kell lennünk: a reklámok, a közösségi média és az önfejlesztő könyvek világa mind a pozitivitást dicsőíti. De mi történik, ha ezzel párhuzamosan elkezdjük elnyomni vagy tagadni azokat az érzéseket, amelyek valójában teljesen természetes részei az emberi életnek?

Miért félünk a negatív érzelmektől?
1. Gyerekkori minták és tiltások: sokan már gyerekként megtanultuk, hogy bizonyos érzéseket „nem illik” kimutatni. A „ne sírj”, „ne dühöngj”, „ne félj” típusú mondatok mögött gyakran jó szándék van, mégis azt az üzenetet közvetítik, hogy ezek az érzések nem elfogadhatók. Felnőttként így már automatikusan szégyelljük vagy elfojtjuk őket. 2. A kontroll elvesztésétől való félelem: a negatív érzelmek intenzívek. Félünk attól, hogy ha megengedjük magunknak, hogy átéljük őket, „elárasztanak” bennünket, elveszítjük az önuralmunkat, vagy mások szemében gyengének tűnünk. 3. A társadalmi nyomás a „pozitív gondolkodásra”: a „mindig légy pozitív” üzenete gyakran több kárt okoz, mint hasznot. A toxikus pozitivitás elhiteti velünk, hogy ha szomorúak, fáradtak vagy dühösek vagyunk, azzal valami baj van – holott ezek az érzések is fontos jelzések, amelyek segítenek megérteni önmagunkat és a határainkat.

Miért fontos megélni a negatív érzelmeket?
Az érzelmeknek evolúciós funkciójuk van. A félelem figyelmeztet a veszélyre, a szomorúság segít feldolgozni a veszteséget, a düh pedig mozgósít, ha igazságtalanság ér bennünket. Ha ezeket elfojtjuk, nemcsak az érzelmeinket tagadjuk meg, hanem saját belső iránytűnket is elveszítjük. Hosszú távon a fel nem dolgozott érzések testi tünetekhez (például feszültséghez, alvászavarhoz, szorongáshoz) és érzelmi kiüresedéshez is vezethetnek.

Hogyan lehet egészségesen megélni a negatív érzelmeket?
1. Ne címkézd, csak figyeld meg: az első lépés, hogy ne ítéld el az érzést. A „nem szabad félnem” vagy „nem kéne így éreznem” helyett próbáld meg kíváncsian megfigyelni: „Mit érzek most pontosan?” „Hol érzem ezt a testemben?” Ez segít abban, hogy az érzelem ne uraljon el, hanem te figyeld meg azt. 2. Adj nevet az érzéseidnek: amikor kimondod – akár magadban, akár hangosan –, hogy „szomorú vagyok” vagy „félek”, az máris csökkenti az érzelem intenzitását. A megnevezés tudatosít és aktiválja az agy logikusabb működéséért felelős területeit. 3. Engedd meg magadnak, hogy érezz: az érzelmek természetüknél fogva hullámzóak. Ha nem próbálod elnyomni őket, általában néhány perc vagy óra alatt maguktól is lecsengenek. Engedélyt adni magadnak az érzésre nem gyengeség – épp ellenkezőleg: bátorság. 4. Fejezd ki egészséges módon: nem az a cél, hogy „rázúdítsuk” másokra az érzelmeinket, hanem hogy kifejezzük őket konstruktívan. Ez történhet írásban (naplóban), művészeten keresztül, mozgással vagy egy biztonságos beszélgetésben valakivel, akiben megbízol. 5. Keresd meg az üzenetet: minden érzelem egyfajta információt hordoz. A düh lehet annak a jele, hogy valaki átlépte a határaidat. A szomorúság figyelmeztethet arra, hogy valami fontosat elveszítettél. Ha megérted az érzelem üzenetét, könnyebben tudsz egészségesen reagálni.

A negatív érzelmek nem hibák, anem útjelzők. Aki meg meri élni őket, az nem gyengébb, hanem tudatosabb és érettebb. A pszichológiai jólét nem az érzelmek hiányát jelenti, hanem azt, hogy képesek vagyunk együtt élni velük – elfogadással, megértéssel és önmagunk iránti együttérzéssel.

Dr. Hollósy-Vadász Gábor PhD; pszichológus, szakpszichológus jelölt

Mindannyiunk fejében él egy hang, amely értékel, megítél, néha bátorít, máskor elbizonytalanít. Ez a belső kritikus – az...
02/11/2025

Mindannyiunk fejében él egy hang, amely értékel, megítél, néha bátorít, máskor elbizonytalanít. Ez a belső kritikus – az a pszichológiai részünk, amely figyel, elemez és véleményez. A belső kritikus önmagában nem „rossz”. A problémák akkor kezdődnek, amikor ez a hang túl hangossá, szigorúvá vagy kegyetlenné válik.
Ebben a blogbejegyzésben azt vizsgáljuk meg, hogyan alakul ki a belső kritikus, mi a funkciója, mi történik, ha túlságosan uralkodik rajtunk és hogyan lehet vele egészséges kapcsolatot kialakítani.

Hogyan alakul ki a belső kritikus?
A belső kritikus gyökerei gyermekkorba nyúlnak vissza. Amikor kicsik vagyunk, a környezetünk – szülők, tanárok, gondozók – visszajelzései formálják azt, ahogyan látjuk önmagunkat és a világot.
• Ha gyakran kaptunk feltételes elfogadást („akkor szeretlek, ha jól viselkedsz”), megtanulhattuk, hogy a szeretetért teljesítenünk kell.
• Ha sok kritikát vagy elutasítást éltünk át, belsővé tehettük ezeket a hangokat – és később saját magunkat kezdjük ugyanígy bírálni.
• Ha a környezetünk túlzott elvárásokat támasztott, a belső kritikusunk is perfekcionistává válhatott.
Pszichológiai értelemben ez a folyamat az internalizáció: külső hangokból belsővé váló szabályok, elvárások és ítéletek rendszere.

Mi a belső kritikus funkciója?
A belső kritikus védelmi funkciót is ellát. Eredetileg az a szerepe, hogy:
• segítsen beilleszkedni a társadalmi normákba („ne csinálj butaságot”),
• motiváljon a fejlődésre („többre vagy képes”),
• megóvjon a kudarctól vagy megszégyenüléstől („ne hibázz, mert kinevetnek”).
A gond csak az, hogy ez a „védelmező” hang gyakran túllő a célon. Ami valaha a biztonságot szolgálta, felnőttkorra önbüntető, megbénító erővé válhat.

Amikor a belső kritikus túl szigorúvá válik
Ha a belső kritikus túlságosan hangos, az komoly lelki következményekkel járhat:
• Állandó önbizalomhiány, önbecsmérlés („sosem vagyok elég jó”),
• Perfekcionizmus és teljesítménykényszer („mindenkinek bizonyítanom kell”),
• Szorongás, mert mindig „hibát” keresünk magunkban,
• Kimerültség és kiégés, hiszen a belső hajcsár nem enged pihenni.
Sokszor ez a hang annyira megszokott, hogy fel sem tűnik – természetesnek vesszük, hogy így beszélünk magunkhoz. Pedig, ha valaki kívülről mondaná nekünk ugyanazokat a szavakat, valószínűleg mélyen megbántódnánk.

Hogyan lehet változtatni?
A belső kritikus nem ellenség, hanem egy félreértelmezett segítő. A cél nem az, hogy elnémítsuk, hanem hogy átalakítsuk a hangját.
1. Tudatosítsd a hangját: figyeld meg, mikor és hogyan szólal meg a belső kritikusod. Milyen helyzetekben jön elő? Mit mond pontosan? Már az is gyógyító, ha felismered, hogy ez a hang nem te magad vagy, hanem egy tanult mechanizmus.
2. Kérdőjelezd meg az üzenetet: amikor a belső hang azt mondja: „Ez borzalmas lett”, kérdezd meg: tényleg így van? Mit mondana erről egy barátom? Milyen bizonyíték szól emellett – és mi ellene?
3. Kapcsold át együttérző üzemmódba: tanuld meg helyettesíteni az önkritikát önelfogadással és együttérzéssel. Ez nem önámítás, hanem reálisabb, emberibb nézőpont. Az önkritika helyett próbáld ezt: „nem sikerült tökéletesen, de tanulok belőle.”
4. Adj nevet a belső kritikusnak: sok pszichológus javasolja, hogy „személyesítsd meg” ezt a hangot. Ha nevet adsz neki (pl. „A kis Hajcsár” vagy „A Szigorú Tanár”), könnyebben tudod kívülről szemlélni és nem azonosulni vele.
5. Erősítsd meg a belső támogató hangodat: a belső kritikus mellett ott van a belső gondoskodó is, csak gyakran halkabb. Tudatosan gyakorold, hogy meghallod ezt az együttérző, bátorító részt is.

A belső kritikus nem az ellenséged, hanem a múltból hozott, túlbuzgó védelmeződ. Ha megtanulod felismerni, meghallgatni és átformálni a hangját, akkor nem önbecsmérő erőként, hanem önismereti eszközként fog működni.

Dr. Hollósy-Vadász Gábor PhD; pszichológus, szakpszichológus jelölt

A legtöbb ember a boldogságot valami nagy, sorsfordító eseményhez köti: egy sikeres karrierhez, egy beteljesült szerelem...
26/10/2025

A legtöbb ember a boldogságot valami nagy, sorsfordító eseményhez köti: egy sikeres karrierhez, egy beteljesült szerelemhez, egy álomutazáshoz vagy egy ház megvásárlásához. Mégis, a pszichológiai kutatások egyre inkább azt mutatják, hogy a mindennapi „kis örömök” (pl. egy jó kávé illata, egy kedves szó, egy napsütéses séta, egy rövid beszélgetés) legalább olyan fontosak, sőt, gyakran tartósabban hozzájárulnak a jóllétünkhöz, mint a nagy pillanatok.

A boldogság mozaikja: apró élményekből épül
A pozitív pszichológia egyik alapvetése, hogy a boldogság nem egy állandó, elérendő állapot, hanem inkább egy folyamatosan megélhető élményfolyam. Barbara Fredrickson amerikai pszichológus „broaden-and-build” elmélete szerint a pozitív érzelmek – még a legkisebbek is – kiterjesztik a gondolkodásunkat, növelik a kreativitásunkat és segítik a hosszútávú erőforrásaink (pl. rugalmasság, társas kapcsolatok) építését.
Egy apró pillanatnyi öröm (például amikor egy barista rád mosolyog, vagy meghallod a kedvenc zenédet a rádióban) rövid időre megváltoztatja a fiziológiás és pszichés állapotodat: csökken a stresszhormonok szintje, ellazul a test és javul a figyelmi fókusz. Ezek a mikro-pillanatok összeadódnak és hosszú távon a pszichológiai immunrendszert erősítik.

Miért nem vesszük észre a kis örömöket?
A modern élet tempója, az állandó teljesítménykényszer és a közösségi média összehasonlító kultúrája gyakran elhomályosítja a figyelmünket. A „nagy boldogság” narratívája – az, hogy akkor leszel elégedett, ha elérsz valamit – sokszor elvonja a fókuszt a jelen megéléséről. Ezen felül az agyunk evolúciós okokból hajlamosabb a negatív eseményekre figyelni (negativitási torzítás). Ezért tudatos gyakorlást igényel, hogy a pozitív, apró pillanatokat is észrevegyük és értékeljük.

A mikro-örömök tudatos gyakorlása
A pszichológiai jóllét nem feltétlenül a „nagy örömök” gyakoriságán múlik, hanem azon, mennyire vagyunk képesek észrevenni és megélni a kis örömöket. Néhány bevált gyakorlat:
• Mikro-pillanatok tudatosítása: naponta néhány alkalommal állj meg, és tedd fel magadnak a kérdést: „mi esett most jól?”
• Hála-napló: írd le esténként három apróságot, amiért aznap hálás vagy – nem kell nagy dolgokra gondolni.
• „Savoring” gyakorlat: tanulj meg „ízlelgetni” egy élményt – például lassan kortyold a teádat és közben figyeld az ízt, az illatot, az érzést.
• Kis örömök megosztása: ossz meg egy pozitív élményt valakivel – a kutatások szerint a megosztott öröm többszöröződik.

Miért számítanak ennyire?
A kis örömök segítenek ellenpontozni a stresszt, növelik a pszichológiai ellenálló-képességet és elősegítik a pozitív érzelmi tónus fenntartását. Sőt, hosszú távon csökkentik a depresszió és a kiégés kockázatát. A boldogság tehát nem „nagy projekt”, hanem apró pillanatok gyűjteménye. Ha megtanulunk jelen lenni ezekben a mikro-pillanatokban, nemcsak boldogabbnak, hanem kiegyensúlyozottabbnak, emberibbnek is érezzük magunkat.

Nem kell mindig valami rendkívülit keresnünk ahhoz, hogy jobban érezzük magunkat. Néha elég egy korty kávé, egy illat, egy mosoly vagy egy pillanatnyi csend. A „kis örömök” nem mellékesek, ezek azok, amelyekre a hétköznapok boldogsága épül.

Dr. Hollósy-Vadász Gábor PhD; pszichológus, szakpszichológus jelölt

A modern munkakultúra láthatatlan elvárása, hogy mindig „elérhetők”, „produktívak” és „összeszedettek” legyünk. Mégis eg...
19/10/2025

A modern munkakultúra láthatatlan elvárása, hogy mindig „elérhetők”, „produktívak” és „összeszedettek” legyünk. Mégis egyre több kutatás mutatja, hogy az állandó fókusz és a teljesítménykényszer nemcsak kimerít, hanem lassan, észrevétlenül aláássa a mentális egészségünket is. Itt lépnek be a mikro-szünetek – azok az apró, pár perces megszakítások, amelyek első ránézésre jelentéktelennek tűnnek, valójában azonban a pszichés regeneráció alapegységei.

Mi is az a mikro-szünet?
A mikro-szünet nem szabadság, nem kávészünet és nem is munkaidőn kívüli pihenés. Olyan néhány perces tudatos megszakítás, amikor eltávolodunk a feladatunktól, akár fizikailag, akár mentálisan. Ez lehet:
• pár mély levegővétel az ablaknál,
• egy rövid séta a folyosón,
• néhány nyújtás,
• vagy akár pár perc csendes pihenő.
A lényeg nem annyira az idő hossza, hanem a figyelem átirányítása: kiszakadunk a folyamatos kognitív terhelésből.

Miért olyan fontosak a mikro-szünetek az agy számára?
Az agyunk nem számítógép. Nem arra készült, hogy órákon át megszakítás nélkül dolgozzon ugyanazon a problémán. A kognitív idegtudomány szerint a figyelmi rendszerünk kb. 45–60 percenként természetes módon kifárad. Ilyenkor csökken a koncentráció, nő a hibázás esélye, és a kreatív gondolkodás gyakorlatilag leáll.
A mikro-szünetek olyanok az idegrendszernek, mint az immunreakciók a testnek: megelőzik a „fertőzéseket”, mielőtt azok krónikus problémává válnának. Pár perces szünet:
• csökkenti a stresszhormonok (kortizol) szintjét,
• helyreállítja a prefrontális kéreg aktivitását, ami a döntéshozatalért és önszabályozásért felel,
• növeli a dopaminszintet, ami javítja a motivációt és a hangulatot.
Röviden: a mikro-szünet megakadályozza, hogy a napi terhelés túlterheléssé váljon és a későbbiekben kiégést okozzon.

A mikro-szünetek pszichológiája: engedély a megállásra
Sokan nem azért nem tartanak szünetet, mert nincs rá idejük, hanem mert bűntudatot éreznek miatta. „Most nem fér bele.” „Még ezt befejezem.” „Majd ha kész vagyok.” A modern produktivitáskultúra paradox módon azt sugallja, hogy a megállás a gyengeség jele, pedig épp a megállás tesz képessé a tartós teljesítményre.
A pszichológiai kutatások szerint a rövid, tudatos pihenők nemcsak a hatékonyságot növelik, hanem javítják az önreflexiót és a mentális rugalmasságot is. Aki rendszeresen beiktat mikro-szüneteket, jobban reagál a váratlan stresszhelyzetekre, kevésbé hajlamos az impulzív döntésekre és hosszú távon kiegyensúlyozottabb marad.

Hogyan építhetők be a mikro-szünetek a mindennapokba?
A kulcs a tudatosság és a rendszeresség. Néhány egyszerű módszer:
1. Pomodoro-technika: 50 perc fókuszált munka után 5–10 perc szünet.
2. Székből fel szabály: minden órában legalább egyszer állj fel és mozdulj meg.
3. Digitális pihenő: a szünet idején ne egy másik digitális eszközön intézd a privát ügyeidet.
4. Mikro-pillanatok tudatossága: pár mély lélegzet, egy rövid nyújtás, vagy egy ablakon kitekintés is elegendő lehet.

Ahogy a testnek immunrendszerre van szüksége a betegségek ellen, úgy az elmének mikro-szünetekre, hogy megőrizze a rugalmasságát, a fókuszát és a kreativitását. A legfontosabb kérdés tehát nem az, hogy megengedhetjük-e magunknak a szünetet, hanem az, hogy megengedhetjük-e magunknak, hogy nélküle dolgozzunk?

Dr. Hollósy-Vadász Gábor PhD; pszichológus, szakpszichológus jelölt

A kiégés (burnout) nem új jelenség. Évtizedek óta ismert, hogy a tartós munkahelyi stressz, a túlzott terhelés és a kont...
12/10/2025

A kiégés (burnout) nem új jelenség. Évtizedek óta ismert, hogy a tartós munkahelyi stressz, a túlzott terhelés és a kontroll hiánya hosszú távon kimerültséghez, cinizmushoz és teljesítménycsökkenéshez vezet. Az utóbbi években azonban a munkavégzés világa radikálisan megváltozott: a hibrid munkamodellek (az irodai és otthoni munkavégzés kombinációja) új kihívásokat és pszichológiai kockázatokat hoztak.

A klasszikus kiégés három arca
A hagyományos munkahelyi kiégés három fő összetevője:
1. Érzelmi kimerültség: az energiatartalékok kiürülése, állandó fáradtságérzet.
2. Deperszonalizáció: elidegenedés a munkától és a kollégáktól, empátiahiány.
3. Csökkent hatékonyságérzés: az a meggyőződés, hogy semmi sem sikerül, hiába fektetünk energiát a feladatokba.
Ezek a tényezők a klasszikus irodai környezetben is megjelentek, de a hibrid munkavégzés új formában és új kontextusban erősíti fel őket.

1. A „digitális kimerültség” – amikor a képernyő sosem pihen
Az online meetingek, az állandó üzenetváltások és a „mindig elérhetőnek kell lenni” érzése miatt sok munkavállaló digitális túlterhelésről számol be. A hibrid munka egyik paradoxona, hogy miközben nagyobb rugalmasságot ígér, valójában elmosódik a határ munka és a magánélet között. Az agyunk pedig nem tud pihenni, ha folyamatosan „online üzemmódban” van. Ennek a jelenségnek a neve a technostressz: amikor a digitális eszközök nem segítik, hanem akadályozzák a regenerációt.

2. Az elszigeteltség új formái
A home office egyik legnagyobb előnye a nyugalom és az önállóság, könnyen a magány forrásává válhat. A spontán kávészünetek, az irodai nevetések és a közös ebédek hiánya hosszú távon csökkenti a társas támogatást, ami a kiégés egyik legfontosabb védőfaktora lenne. Ráadásul a hibrid munkában dolgozók gyakran érzik azt, hogy „két világ között rekedtek”: nem részei teljesen az irodai közösségnek, de nem is élvezik a teljes távmunka előnyeit. Ez a „szociális limbo” állapot különösen megterhelő lehet.

3. A láthatatlanság érzése – újfajta kontrollvesztés
A távolról dolgozók sokszor attól tartanak, hogy kevésbé láthatók a vezetők számára, így nehezebben jutnak előléptetéshez, elismeréshez vagy akár visszajelzéshez. Ez az érzés bizonytalanságot és motivációvesztést szülhet. A hibrid rendszerben tehát a kiégés nem csak a túlterheltségből, hanem a láthatatlanság élményéből is fakadhat.

4. Az önmenedzselés terhe
A rugalmas munkavégzés nagy önállóságot igényel – de ez sokaknál önszervezési stresszhez vezet. A munkanap határainak kijelölése, a munka–magánélet egyensúly megőrzése és a produktivitás fenntartása mind olyan készségek, amelyekre a legtöbben nem kaptunk tudatos tréninget. A hibrid rendszerben így az egyénre hárul az, amit korábban a szervezeti struktúra biztosított: a ritmust, a határokat és a kereteket.

5. A „kiégés új generációja” – látszólag jól, belül kimerülve
A modern kiégés sokszor láthatatlan: a munkavállaló teljesít, jelen van a meetingeken, reagál az e-mailekre, de belül üresnek, motiválatlannak és elszakítottnak érzi magát. Ez a „funkcionáló kiégés” különösen gyakori a hibrid munkavégzésben, ahol a fizikai jelenlét hiánya miatt a problémák később derülnek ki és nehezebb külső jelekből felismerni őket.

Mit tehetünk ellene?
1. Tudatos határhúzás: legyenek kijelölt „offline órák”, amikor nem reagálunk üzenetekre.
2. Mikro-szünetek és mozgás: a képernyő előtti munkát rendszeres testmozgással kell ellensúlyozni.
3. Valódi kapcsolódás: a hibrid csapatokban érdemes tudatosan teremteni közösségi alkalmakat – akár online, akár személyesen.
4. Pszichológiai biztonság: a vezetőknek támogatniuk kell, hogy a munkatársak merjenek jelezni, ha túlterheltek.
5. Mentális edukáció: a kiégésről való nyílt beszéd és a megelőzés kultúrája elengedhetetlen.

A hibrid munkavégzés új lehetőségeket hozott, de vele együtt a kiégés is új arcot öltött. A kihívás ma már nemcsak a túlmunka, hanem a határok elmosódása, a társas elszigeteltség és a digitális kimerültség. Ahhoz, hogy hosszú távon is fenntartható legyen ez a munkamodell, a szervezeteknek és az egyéneknek egyaránt meg kell tanulniuk: a rugalmasság csak akkor érték, ha mellette megmarad az emberi egyensúly és a kapcsolódás.

Dr. Hollósy-Vadász Gábor PhD; pszichológus, szakpszichológus jelölt

Az összeesküvés-elméletek az utóbbi években soha nem látott népszerűségnek örvendenek. Az internet és a közösségi média ...
05/10/2025

Az összeesküvés-elméletek az utóbbi években soha nem látott népszerűségnek örvendenek. Az internet és a közösségi média korában szinte minden nagyobb esemény – járvány, háború, politikai válság vagy technológiai újítás – mellett megjelennek alternatív magyarázatok, amelyek titkos szándékokat, rejtett hatalmakat és manipulációt sejtenek a háttérben. De vajon miért vonzódunk ezekhez az elméletekhez? Miért hajlamos az ember arra, hogy a hivatalos narratívák helyett titkos összeesküvésekben higgyen?

1. A bizonytalanság elviselhetetlensége
Az emberi elme rosszul tűri a bizonytalanságot. Evolúciós szempontból ez érthető: a kiszámíthatóság a túlélést szolgálta. Ha tudtuk, mi okozza a zajt a bozótban, vagy miért betegedett meg a törzs tagja, nagyobb eséllyel tudtuk elkerülni a veszélyt. A modern világban azonban sok esemény komplex, kaotikus és nehezen érthető. Egy világjárvány, gazdasági válság vagy politikai konfliktus hátterében rengeteg tényező áll és az ok-okozati lánc gyakran nem átlátható. Az összeesküvés-elmélet ilyenkor pszichológiai biztonságot nyújt: egyszerű, jól érthető történetet kínál a káosz helyett.

2. Az irányítás illúziója
A kontrollélmény az egyik legfontosabb pszichológiai szükségletünk. Ha úgy érezzük, hogy semmi befolyásunk nincs az eseményekre, szorongani kezdünk. Az összeesküvés-elméletek paradox módon visszaadják az irányítás illúzióját. Ha valaki hisz abban, hogy egy háttérhatalom irányít mindent, az legalább valamilyen rendet lát a világban. Az események így nem értelmetlenek – csak el vannak titkolva. Ez a gondolat sokszor megnyugtatóbb, mint a bizonytalanság ténye.

3. A különlegesség és „beavatottság” érzése
Az összeesküvés-elméletek követői gyakran érzik úgy, hogy ők a „felébredtek”, akik átlátnak a manipuláción, míg a többiek „elaltatott tömeg”. Ez a gondolat erősíti az énértékelést és a csoportidentitást. A „mi tudjuk az igazságot, ők nem” dinamika hasonlóan működik, mint egy vallási vagy ideológiai közösségben: biztonságot és összetartozást ad. A „beavatottság” érzése pedig különleges státuszt kölcsönöz az egyénnek, ami pszichológiailag rendkívül vonzó.

4. Kognitív torzítások: az agy rövidítései
A pszichológiai kutatások számos olyan kognitív torzítást azonosítottak, amelyek hajlamosítanak az összeesküvéses gondolkodásra:
• Mintázatfelismerési hajlam: az agyunk ott is összefüggéseket keres, ahol nincsenek. („Nem lehet véletlen, hogy ez pont így történt!”)
• Proporcionális torzítás: nagy eseményekhez nagy okokat keresünk. („Egy világjárványt biztos nem egyetlen vírus véletlen mutációja okozott.”)
• Megerősítési torzítás: azokat az információkat vesszük komolyan, amelyek alátámasztják a már meglévő hiedelmeinket.
• Illuzórikus korreláció: hajlamosak vagyunk összekapcsolni olyan dolgokat, amelyek valójában nem függnek össze.
Ezek a gondolkodási „rövidítések” az evolúció során hasznosak voltak, de a modern információs közegben könnyen tévútra visznek.

5. A bizalmatlanság kultúrája
A 21. században sokan érzik úgy, hogy a hatalmi rendszerek – politika, média, gazdaság – nem átláthatók és nem megbízhatók. A korrupció, a manipuláció és az információs torzítás valós tapasztalatai megerősítik a gyanakvást. Így az összeesküvés-elméletek nem a semmiből születnek: valós társadalmi bizalmatlanságra épülnek. A probléma ott kezdődik, amikor a kritikus gondolkodás átcsap általános paranoid bizalmatlanságba.

6. A közösségi média hatása
A közösségi platformok algoritmusai a figyelemre optimalizálnak, nem az igazságra. Az érzelmileg intenzív tartalmak – félelem, düh, meglepetés – jobban terjednek. Az összeesküvés-elméletek pontosan ilyenek: drámaiak, felkavaróak és megosztásra ösztönöznek. Emellett az online közösségek buborékokat hoznak létre, ahol a hasonlóan gondolkodók megerősítik egymást. Így az alternatív valóságok önmagukat erősítő ökoszisztémákká válnak.

7. Hogyan lehet ellenállni?
Az összeesküvés-elméletek elleni küzdelem nem csupán „tényellenőrzés” kérdése, hanem pszichológiai önismereti munka is. Néhány hasznos irány:
• Tudatosítsuk saját bizonytalanságunkat – és tanuljuk meg elviselni azt.
• Gyakoroljuk a kritikus gondolkodást, de ne essünk át a bizalmatlanság végletébe.
• Keressünk megbízható, sokoldalú forrásokat és figyeljük, ha egy információ túlságosan „jól illeszkedik” a saját nézeteinkhez.
• Ápoljuk a társas kapcsolatokat – a magány és az elszigeteltség fokozza a radikalizálódás esélyét.

Az összeesküvés-elméletek iránti vonzódás nem elsősorban butaság vagy hiszékenység kérdése, hanem emberi pszichológiai mechanizmusok természetes mellékterméke. Az agyunk értelmet, mintázatot és biztonságot keres – még ott is, ahol talán nincs. A feladat tehát nem az, hogy elítéljük azokat, akik hisznek bennük, hanem hogy megértsük, milyen szükségleteket elégítenek ki ezek a hiedelmek – és hogyan lehet ezeket egészségesebb módon kielégíteni.

Dr. Hollósy-Vadász Gábor PhD; pszichológus, szakpszichológus jelölt

Cím

1055, Markó Utca 1/b
Budapest
1055

Nyitvatartási idő

Hétfő 08:00 - 22:00
Kedd 08:00 - 22:00
Szerda 08:00 - 22:00
Csütörtök 08:00 - 22:00
Péntek 08:00 - 22:00
Szombat 08:00 - 22:00
Vasárnap 08:00 - 22:00

Telefonszám

+36306044995

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Dr. Hollósy-Vadász Gábor pszichológus; szakpszichológus jelölt új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.

A Rendelő Elérése

Üzenet küldése Dr. Hollósy-Vadász Gábor pszichológus; szakpszichológus jelölt számára:

Megosztás

Share on Facebook Share on Twitter Share on LinkedIn
Share on Pinterest Share on Reddit Share via Email
Share on WhatsApp Share on Instagram Share on Telegram

Kategória