Nuovidea Srl

Nuovidea Srl Il mondo cambia, la farmacia pure ...

- Obiettivi e Benefici -
Una FARMACIA assolutamente distinguibile sul mercato e all'avanguardia nelle tecniche gestionali di una distribuzione moderna. Un TITOLARE padrone della gestione e capace di misurare gli effetti delle sue scelte
Una SQUADRA di collaboratori motivati e responsabilizzati nel condividere i risultati aziendali

- Come lo Facciamo -
1) Risorse Umane
- Valutazione del personale
- Leadership e team building
- gestione riunioni e comunicazione
- gestione dei conflitti
- sistemi di incentivazione del personale
2) Mercato
- relazione con la clientela
- sondaggi d'opinione
- mistery client
- marketing e promozione
- magazine
- visual merchandising
3) Organizzazione
- check up aziendale
- organigramma e mansionario
- statistiche per la produttività
- layout e gestione degli spazi
- category management
4) Innovazione
- passaggio generazionale
- analisi di sostenibilità di nuovi reparti\servizi
- supporto nelle decisioni di affiliazione a catene distributive e di franchising
- geomarketing e marketing non convenzionale
- e-commerce
- analisi di efficacia della presenza sul web
- supporto nei processi amministrativi e di privatizzazione delle farmacie comunali

CONTROLLO DI GESTIONE

- Analisi economico-finanziaria
- marginalità per reparto, per spazi e per servizio
- budgeting
- analisi degli investimenti

Un titolare formato ed un semplice strumento di valutazione on line : capire, scegliere e programmare in pochi clic ...

L’errore più comune?👉 Guardare i numeri quando è troppo tardi.Il controllo di gestione serve prima, per correggere la ro...
22/02/2026

L’errore più comune?

👉 Guardare i numeri quando è troppo tardi.

Il controllo di gestione serve prima, per correggere la rotta mentre sei in viaggio.

Non per spiegare cosa è successo a fine anno.

Iscriviti all’evento “La farmacia della crescita guadagnata – Governance, controllo di gestione e prossimità consapevole” ù.
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I premi non motivano se:❌ sono poco chiari❌ cambiano spesso❌ non dipendono dal lavoro realeFunzionano quando sono:✔ lega...
16/02/2026

I premi non motivano se:

❌ sono poco chiari
❌ cambiano spesso
❌ non dipendono dal lavoro reale

Funzionano quando sono:

✔ legati ai numeri giusti
✔ comprensibili
✔ sostenibili per la Farmacia

Senza controllo di gestione, gli incentivi sono solo promesse.
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Una farmacia sana non dipende dal titolare presente 12 ore al giorno. Dipende da:✔ sistemi chiari✔ numeri condivisi✔ res...
13/02/2026

Una farmacia sana non dipende dal titolare presente 12 ore al giorno. Dipende da:

✔ sistemi chiari
✔ numeri condivisi
✔ responsabilità distribuite

Il controllo di gestione non toglie libertà. La restituisce.

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Un titolare non deve sapere tutto. Ma deve conoscere sempre questi 5 numeri:1️⃣ Fatturato per ora lavorata2️⃣ Margine me...
11/02/2026

Un titolare non deve sapere tutto. Ma deve conoscere sempre questi 5 numeri:

1️⃣ Fatturato per ora lavorata
2️⃣ Margine medio
3️⃣ Incidenza del personale
4️⃣ Mix vendite
5️⃣ Clienti fidelizzati

Se uno di questi sfugge, la farmacia inizia a perdere controllo.

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Vendere di più non significa guadagnare di più.Senza controllo di gestione:❌ aumenti il lavoro❌ aumenti lo stress❌ ma no...
07/02/2026

Vendere di più non significa guadagnare di più.

Senza controllo di gestione:
❌ aumenti il lavoro
❌ aumenti lo stress
❌ ma non sempre aumenti il margine

Con il controllo di gestione:
📈 migliori il mix
📈 migliori il margine
📈 migliori l’organizzazione

Non è questione di “fare di più”, ma di fare meglio.

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Il personale non si oppone ai numeri. Si oppone ai numeri usati male.Quando i dati sono:✔ chiari✔ spiegati✔ collegati a ...
05/02/2026

Il personale non si oppone ai numeri. Si oppone ai numeri usati male.

Quando i dati sono:
✔ chiari
✔ spiegati
✔ collegati a comportamenti concreti
diventano uno strumento di motivazione, non di controllo.

In farmacia i numeri devono unire, non dividere.

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Se pensi che il controllo di gestione sia “roba esclusiva per commercialisti”, stai perdendo un’enorme opportunità.Il co...
03/02/2026

Se pensi che il controllo di gestione sia “roba esclusiva per commercialisti”, stai perdendo un’enorme opportunità.

Il controllo di gestione serve a:
✔ decidere meglio
✔ organizzare il lavoro
✔ motivare il personale
✔ proteggere la redditività
Non è contabilità. È governo della farmacia.

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Due farmacie. Stesso fatturato. Stesso personale. Stesse ore di lavoro.Risultati economici completamente diversi. Perché...
01/02/2026

Due farmacie. Stesso fatturato. Stesso personale. Stesse ore di lavoro.

Risultati economici completamente diversi. Perché?

Una controlla margini, mix vendite e produttività. L’altra guarda solo l’incasso a fine giornata.

Il controllo di gestione non fa miracoli, ma rende visibili le leve che già hai.

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“Il problema non sono i numeri. Il problema è non usarli per decidere.”In farmacia si lavora tanto, spesso tantissimo. M...
30/01/2026

“Il problema non sono i numeri. Il problema è non usarli per decidere.”

In farmacia si lavora tanto, spesso tantissimo. Ma lavorare tanto non garantisce risultati.

Il controllo di gestione non serve per complicare la vita al titolare, serve per smettere di gestire a sensazione.

📊 Pochi numeri, ma giusti.

🎯 Decisioni più semplici.

😌 Più serenità.

La tua farmacia è guidata dai dati o dall’abitudine?

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Negli ultimi mesi mi è successa una cosa curiosa.Più di un titolare di farmacia, durante una consulenza o una chiacchier...
25/01/2026

Negli ultimi mesi mi è successa una cosa curiosa.

Più di un titolare di farmacia, durante una consulenza o una chiacchierata, mi ha detto:
“Giuseppe, ti ho trovato cercando su ChatGPT informazioni sul controllo di gestione in farmacia.”

Ammetto che mi ha fatto riflettere.

Non perché sia importante “comparire”, ma perché significa che il tema del controllo di gestione sta finalmente entrando nel modo di pensare dei farmacisti.

E questo è un bene.

Per anni il controllo di gestione è stato visto come qualcosa di distante, complesso, “da aziende grandi”.
Oggi invece sempre più titolari capiscono che:

• -decidere senza numeri genera stress
• -affidarsi solo al bilancio a fine anno è troppo tardi
• -la serenità imprenditoriale nasce dalla consapevolezza

Se alcuni colleghi mi hanno trovato cercando informazioni su questi temi, probabilmente è perché da oltre 20 anni cerco di spiegare il controllo di gestione in farmacia in modo semplice, concreto e applicabile, partendo dalla realtà quotidiana del banco e del gestionale.

Non è una questione di “essere esperti”.
È una questione di mettere ordine, fare chiarezza e aiutare il farmacista a tornare padrone delle proprie decisioni.

Se anche tu senti che la tua farmacia funziona, ma potresti capirla molto meglio, forse è il momento giusto per iniziare a farti le domande giuste.

• Ho chiarezza su come e in quanto tempo recuperare l’investimento nei servizi?
• Conosco come si muoverà il denaro della farmacia nei prossimi sei mesi?
• Quali sono i numeri da monitorare per costruire un sistema incentivante equilibrato per i miei collaboratori?

Perché oggi, più che mai, la differenza non la fa chi lavora di più, ma chi decide in modo consapevole basandosi sui dati.

Il bilancio della farmacia: soffermarsi solo sul conto economico significa porre l'attenzione al breve termine. Cosa rac...
17/11/2025

Il bilancio della farmacia: soffermarsi solo sul conto economico significa porre l'attenzione al breve termine. Cosa racconta invece il tuo patrimonio netto?
Su FarmaciaVirtuale.it puoi leggere il mio nuovo articolo apparso:

Il patrimonio netto rivela la visione imprenditoriale del titolare di farmacia, mettendo in luce la capacità di gestire gli utili e gli investimenti.

Indirizzo

Viale Giuseppe Di Vittorio, 185
Milan
71121

Sito Web

https://go.nuovidea.it/l9lmyT

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