Studio Erba-Picchi

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Studio Erba-Picchi

Studio associato di psicologia per la persona, le aziende e la comunità.

13/06/2023

Nessun leader è perfetto, e probabilmente nessuno è uguale all'altro.
In letteratura esistono però degli stili che sono stati studiati come i più ricorrenti tra i leader.

Vediamo i primi 6!

15/05/2023

Cos’è un team di lavoro?

Un team, letteralmente “squadra” prende la terminologia dall’ambito sportivo e letteralmente descrive gruppo di persone interdipendenti per quanto riguarda le informazioni, le risorse e le abilità che cercano di collaborare per raggiungere un obiettivo condiviso. Al contrario infatti di un gruppo di lavoro in cui i membri sono indipendenti e la loro responsabilità è solo individuale, in un team la responsabilità è condivisa.

Ci sono degli elementi chiave che caratterizzano un team ben gestito:

1. un team esiste per raggiungere un obiettivo chiaro e condiviso.
2. i membri di un team sono interdipendenti per quanto riguarda gli obiettivi: significa che i membri del team non possono raggiungerli da soli, ma devono basarsi l’uno sull’altro e fornirsi a vicenda feedback, collaborazioni e analisi dei progressi.
3. un team ha un'identità deginuta che rimane relativamente stabile nel tempo: essere definito significa che c’è una membership chiaramente identificabile e tutti sanno chi fa parte del team e il ruolo che gli spetta.
4. deve esserci rispetto fra i vari componenti del team, accettazione e anche fiducia nelle capacità e competenze degli altri membri.

05/05/2023

A volte si pensa che un leader debba essere il più bravo a eseguire i compiti di ognuna delle persone del suo team, o che debba controllare tutto, che tutto debba passare da lui.....
Non c'è niente di più sbagliato.
Un leader è qualcuno che è in grado di individuare le persone migliori per ogni compito, saperle motivare a dare il meglio di loro, e di conseguenza delegare a chi, in quella mansione, è anche più bravo di lui!

02/05/2023

Leader e Leadership sono termini che abbiamo tutti sentito usare più volte, ma cos'è un leader?

La sua definizione è: figura di riferimento che, a capo di un gruppo, è in grado di motivare gli altri, influenzarne il comportamento e guidarli verso il raggiungimento di determinati obiettivi (es. aziendali).

Spesso si parla anche di "buona leadership", la quale è stata descritta come composta da abilità quali: entusiasmo, problem solving, empatia.... quello che però spesso non si dice è che in realtà non esiste il leader perfetto.

Questo perchè esistono diversi stili di leadership (i più famosi sono 11), ma nessuno di essi è privo di pregi o di difetti, ma ognuno di essi porta a migliori o peggiori risultati a seconda delle caratteristiche del team o del problema da risolvere.

Un buon leader quindi dovrebbe prima di tutto conoscere l'esistenza di questi vari stili e trovare quello che più si adatta a lui, ma soprattutto al contesto nel quale si trova ad operare.

21/04/2023

Pensate di prendere sempre decisioni in modo razionale?
Invece molto spesso probabilmente vi affidate a strategie cognitive abbreviate e a volte fallaci come le euristiche...
Scopriamole insieme!

07/04/2023

L'obiettivo dell'OMS è “il raggiungimento, da parte di tutte le popolazioni, del più alto livello possibile di salute", definita come “uno stato di totale benessere fisico, mentale e sociale” e non semplicemente “assenza di malattie o infermità”.
L'obiettivo della psicologia è la promozione della salute intesa come «processo che mette in grado le persone di aumentare il controllo sulla propria salute e di migliorarla. (...) La salute è un concetto positivo che valorizza le risorse personali e sociali, come pure le capacità fisiche».

7 aprile - Giornata Mondiale della Salute

31/03/2023

Il primo passo per migliorare la tua azienda è capire quali siano i suoi punti di forza e le sue criticità.
Visto che lo stesso autore sostiene anche che "lo stato d'animo generale dei dipendenti può incidere nella misura del 20-30% sulle prestazioni" non aspettare!
Contattaci subito per effettuare l'analisi di clima nella tua azienda e iniziare la strada verso il successo e il benessere!

27/03/2023

Nella conclusione di un'analisi di clima, la restituzione realizzata dal nostro Studio non comprende mai solo un mero invio della relazione e dei dati ricavati.

Sappiamo che il linguaggio psicologico può non essere di facile fruizione e i dati possono venir interpretati, quindi ci teniamo ad avere sempre un confronto diretto (di persona o online) con i dirigenti che ci hanno commissiato l'analisi; al fine di assicurarci che passino in maniera corretta i risultati ottenuti e il modo nel quale sono stati raggiunti.

Durante o dopo la restituzione ovviamente viene poi consegnata anche una copia cartacea (o virtuale) della relazione scritta, così che possa essere consultata anche nel futuro. Il nostro obiettivo è, infatti, che l'analisi di clima non resti una valutazione fine a se stessa, ma che venga continuamente adoperata per decidere dove intervenire.

È nostro preciso volere anche che, dopo la restituzione ai manager, i risultati vengano diffusi (in forma scritta o verbale) a tutti i dipendenti, in modo che possano sentirsi coinvolti e che vedano i frutti delle operazioni svolte.

17/03/2023

Uno strumento efficace per valutare il clima organizzativo è il questionario O.C.S, scopriamolo insieme!

10/03/2023

Tutti sappiamo cosa sia il clima: può essere secco, umido, sereno.... ma in un'azienda invece? Cosa significa Clima?

Il Clima Organizzativo è un fattore centrale nella vita aziendale che può essere definito come “un insieme di percezioni soggettive, socialmente condivise dai membri di un’organizzazione, il cui contenuto riflette sensazioni, vissuti e stati d’animo presenti nella relazione tra gli individui e l’organizzazione stessa” (Quaglino, Cortese, Ronco, 1995).
Il costrutto presenta quindi tre caratteristiche:
a) è relativo all’ambiente interno dell’organizzazione e in particolare si riferisce alla qualità delle relazioni tra i membri;
b) dipende dalla percezione soggettiva di queste qualità;
c) dato che il soggetto è inserito in un sistema di relazioni complesse, le percezioni sono incessantemente negoziate e ricostruite.
Risulta quindi possibile considerare il clima interno ad un’organizzazione come un elemento reale, risultante dalle interazioni tra soggetti, che può influenzare i processi trasformativi e produttivi e che ha come strumento di rilevazione le percezioni dei membri organizzativi che lo pongono in essere (Quaglino, Cortese, Ronco 1995).

Il Clima Organizzativo è ritenuto universalmente un costrutto multidimensionale, le cui variabili principali possono essere così riassunte:
1. Coinvolgimento lavorativo (motivazione).
2. Stile di leadership.
3. Ambiente fisico.
4. Soddisfazione lavorativa.
5. Relazioni con colleghi e superiori.
6. Senso di appartenenza.
7. Coesione di gruppo.
8. Comunicazione aziendale.
9. Collaborazione.
10. Disponibilità delle informazioni.
11. Chiarezza del ruolo.
12. Autonomia.
13. Responsabilità.
14. Sistema di riconoscimenti.

Il Clima Organizzativo si delinea quindi come una fotografia dello stato di salute dell'organizzazione.Emerge quindi la necessità di fare una sua analisi periodica in ottica di miglioramento continuo e rilevazione di criticità e punti di forza. Il nostro studio possiede anni di esperienza nell'Analisi di Clima Organizzativo ed è a disposizione di ogni realtà che voglia avere le idee chiare del benessere all'interno dell'organizzazione.

27/02/2023

Finiamo la serie di post sulla ricerca di identità, ammettendo la difficoltà che a volte può comportare questo percorso.
Nel caso in cui abbiate bisogno di aiuto non esitate a contattare uno psicologo.

23/02/2023

Lo Studio Erba-Picchi collabora da anni con l'Associazione AEDO - Arte, Espressività e Discipline Olistiche , una realtà che promuove percorsi di crescita intrapsichica, interpersonale e sociale tramite la mediazione artistica di attività come la teatroterapia, l'arteterapia e la biodanza.

In particolare in questo post parliamo della teatroterapia: pratica con origini antichissime che grazie alla messa in scena di vissuti, situazioni di difficoltà e/o dinamiche relazionali permette di elaborare creativamente le sensazioni che nei contesti quotidiani risulta difficile esprimere. Attraverso questo percorso di crescita infatti viene facilitato l'incremento di abilità cognitive, comunicative e relazionali in diverse tipologie di soggetti.

Ringraziamo questa bellissima realtà per i progetti dal grande valore e per la collaborazione.

Crediti fotografici dell'Associazione AEDO di .hernandez e

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Sito Web

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