24/01/2026
Il futuro delle aziende, delle reti professionali e delle relazioni non può prescindere dalla presenza reale.
Le imprese più solide sono sempre nate dall’incontro, dalla condivisione di visione, dal lavoro fianco a fianco e dalla costruzione di rapporti fondati sulla fiducia reciproca.
La dimensione online rappresenta oggi uno strumento utile ed efficace: un canale di collegamento tra azienda e cliente, capace di facilitare i processi, ottimizzare i tempi e accompagnare le relazioni in modo funzionale.
Tuttavia, non può sostituire nel lungo periodo la presenza all’interno della stessa organizzazione tra titolari e collaboratori, senza che questo abbia conseguenze sulla qualità del lavoro, sull’esperienza del cliente finale e sull’equilibrio dell’intero ecosistema aziendale.
Quando si parla di contatto, di relazione e di vicinanza professionale, spesso si ha la sensazione di affrontare concetti superati.
Eppure, da anni, mi trovo costantemente a confrontarmi con imprenditori di successo che condividono un tratto comune: aziende costruite su relazioni vive, formazione condivisa, confronto diretto e momenti di aggregazione reale, nei quali i risultati vengono consolidati e celebrati insieme.
È da questa consapevolezza che nasce la scelta di superare modelli ormai non più funzionali e di fondare un nuovo approccio alla crescita e alle relazioni professionali.
Non per negare ciò che è stato, ma per adattarsi con lucidità a una fase evolutiva diversa.
In questa foto sono con Carlo Giordano, fondatore di Immobiliare.it.
Un esempio concreto di leadership che continua a investire tempo, presenza e confronto diretto, spostandosi fisicamente per apprendere e condividere competenze, indipendentemente dal ruolo ricoperto nel panorama economico nazionale.
Insieme a oltre 260 professionisti, titolari d’azienda e collaboratori, abbiamo scelto di formarci nella stessa aula, studiando modelli che funzionano e portandoli nella pratica quotidiana, con m responsabilità e coerenza.
A un certo punto del percorso imprenditoriale, il significato di parole come impegno, dedizione e sacrificio diventa più chiaro.
Soprattutto quando un’azienda è chiamata a crescere e a prendere decisioni che non possono più essere rimandate.
Alcuni modelli, per quanto abbiano funzionato in passato, diventano non più sostenibili in una fase di trasformazione.
Continuare a mantenerli per abitudine o attaccamento rischia di rallentare l’evoluzione anziché sostenerla.
Crescere richiede coraggio.
Anche il coraggio di interrompere ciò che non è più allineato, quando il rischio è che diventi una dipendenza invece che una risorsa.
Un’azienda è una responsabilità viva.
Richiede scelte consapevoli, talvolta difficili, prese nel suo interesse più profondo.
Meglio affrontare un cambiamento impegnativo oggi, che compromettere il futuro per mancanza di intervento.
Ecco perché quando ho un sogno non scendo a compromessi, né accetto che nessuna persona
Questo è il significato autentico della crescita.
Grazie a chi mi ha dato l’opportunità di essere già da 2 anni tra gli scelti come studente Life Time in Dallara Academy,
evolution_forum gianluca.spadoni immobiliare.it
