株式会社Ａｉ・フィールド

03/04/2025

noteを書きました。「心の健康」で組織のパフォーマンスがあがるのか？
皆さんは、どう思いますか？

私が現場で感じたことを記事にしてみました。
良かったら、読んでみてください。

やっと！この時代が来た！25年間伝え続けて来たことが、やっと花開いた！という思いがいたします。こんにちは、えりさんです。私は、25年前「会社の経営には心の分野が重要だ」とずっと感じていました。ですがその重.....

15/02/2025

須賀 えり子←他の投稿はこちら人の心に火を灯しチームパフォーマンスを発揮するブレイクスルー対話型組織開発自走型部下育成　研修講師須賀えり子です。　部下の感情を無視していると大変なことになります。　新しいことにチャレンジする時は　不安だな。怖いな。。　と、部下が感じることもある。　これが認知の歪みで　◯◯◯◯になることもある。上司のあなたにとっては寝耳に水状態ですよね。————————-　伝えきれない事実がまだまだあります。　その体験を通して私は「組織開発の現場」に「心の大切さを伝えたい！」　それだけで11年間走り続けて来ました。　　当時はまだまだ理解されない事が多くて　でもそれでも諦めなかったのは必ず組織経営の現場に必要になる！このことを知るだけで誰もが生きやすくなり更には最高のパフォーマンスを発揮することが出来る！　そう確信しているためです。　どんなに反対されようが理解されなくても続けて来られた理由がここにあります。　そして最近「心の大切さ」に気づいてくださり「心を捉えた　●報連相確と業務遂行　●理念浸透組織形成　●自走型部下育成　●新入社員研修　●信頼関係の構築　●1on1面談（アクティブ傾聴）　●合意形成を図る会議の進め方　●自己理解と他者理解から　　相互理解のチーム形成　◼️メンタルケアカウンセリング　◼️キャリア形成カウンセリング　◼️目標達成KPIコーチング　など、深い研修と面談を行い　組織の課題に直結した解決を促します。 #管理職 # # #心の健康 #人材育成 #女性中間管理職 #職場の人間関係 #組織開発

12/10/2024

↓部下のやる気を引き出すヒントはここsan_suga

#マネジメント #管理職

03/10/2024

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（アイフィールド）
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おはようございます。

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このメルマガでは、
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・部下が思うように動かない
・予想外の場でパワハラ問題が起きた
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過去、離職率70％だったIT企業を
0％に近い水準に下げた私が、

対話や心理学・脳科学をひも解きながら
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それでは、ブレイクスルーメルマガで
お会いしましょう！

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27/08/2024

24/08/2024

東京州小企業家同友会　江戸川支部にて
お話しさせて頂きます。

有難いことに
共育委員会の後援も頂きました！

●社長　
●社員
●一人起業家
どんな立場の方でも、どんな特性がある方でも
共に考えて、共に進められるような内容です。

ぜひ、これからの多様で不確実は時代を
共に生き抜きましょう！

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江戸川支部9月例会のご案内です。
https://drive.google.com/file/d/1RsmgWcSaVzK-aiZ4XCjF02-LFfn_Q2vU/view?usp=sharing
↑例会チラシはこちら
https://tokyo-doyu.shikuminet.jp/events/public/5609/
↑参加登録はこちらから

『社長も社員も「共に考えよう！」
　　　　多様な時代に自立型組織は実現するのか？』
～報告者が10年かけて実践している「心」の健康経営～

〈イベント詳細〉
報告者：須賀 えり子氏　株式会社Ai・フィールド　代表取締役
　　　　　　　　　　　　　　　 株式会社ループス・ネット 取締役
日時：9月19日（木）18：30～21：00
会場：船堀タワーホール『研修室』
　　　　　　東京都江戸川区船堀４丁目１−１
参加費：1000円　　※参加の方は現地でのお支払いをお願いしております。

今回の例会の狙い・学ぶポイントは、社長と社員（幹部社員・管理職など）が共に学び、会社全体での自立性を高めることです。
報告者が中小企業家同友会と共に学び、実践してきた心の健康経営（採用・雇用の定着・事業の安定）の道のりを通じて、
対話を重視した組織文化の形成に関する失敗談や成功事例などをお伝えします。
また、参加者が社長と社員が共力して自立型組織を実現するための手法を知り、
自社での課題や取組みを整理するきっかけとなることを期待しています。

【今回の内容を聞いて頂きたい方は、次の通りです。】
１．経営者・社長：自立型組織への移行とリーダーシップ強化に興味がある方。
２．中小企業の幹部社員・管理職：チームの自立性とパフォーマンス向上を目指す方。
３．人事担当者・教育担当者：現代の教育や組織内対話に関心がある方。
４．起業家・ひとり社長：成長と組織文化形成に関する取り組みのアイデアを求める方。
５．中小企業同友会のメンバー：成功事例と組織改革のアイデアを共有したい方。
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