ＭＲ－ＮＥＴ＠Ｆａｃｅｂｏｏｋ

17/04/2026

次世代MRになるために今すぐ始めるべき3つの習慣～Note

ここまで読んでくださった方の中には、

「言いたいことはわかる。では、自分は何から始めればいいのか」

と感じている方もいるかもしれません。

今日は、その問いに対して、いきなり大きな理想ではなく、今すぐ始められる3つの習慣として整理してみたいと思います。

https://note.com/medicalrep33/n/n35cf6007e190

16/04/2026

ちょっと鹿児島出張で２日あけてしまいましたが、新コラムUPです！

★自己啓発が趣味で終わるMRと、武器になるMRの違い～Note

このコラムの中で、自己啓発の話も何度か書いてきました。

そして今日は、その延長線上で少し厳しいことを書きたいと思います。

それは、自己啓発が趣味で終わるMRと、実際に武器になるMRには差があるということです。

https://note.com/medicalrep33/n/nf0b7550ef249

12/04/2026

MR自身の自己啓発で変えられること、変えられないこと～Note

この連載も終盤に近づいてきました。

ここまで読んでくださっている方の中には、こう感じている方もいるかもしれません。

「言っていることはわかる。でも、会社の仕組みも評価制度も変わらない中で、自分一人でどこまで変われるのか」

これは、かなり現実的で大事な問いだと思います。

そして私は、この問いに対しても、きれいごとで答えたくありません。

https://note.com/medicalrep33/n/n562eb36936f1

11/04/2026

一人で抱え込むMRより、つなげられるMRが強くなる～Note

この連載の中で、ここまで何度か「分業」や「連携」という言葉を書いてきました。

そして私は、これからのMRを考えるとき、かなり大事なテーマの一つがここにあると思っています。

それは、一人で抱え込むMRより、つなげられるMRが強くなるということです。

昔のMR像には、どこか「何でも自分でやる人が優秀」という空気がありました。

https://note.com/medicalrep33/n/n292c5aa30020

10/04/2026

AIはMRの仕事を奪うのか、それとも強化するのか？～Note

この連載を書いていて、やはり多くの方が気になっているだろうと思うのが、AIはMRの仕事を奪うのか、それとも強化するのかという問いです。

この問いに対して、私は極端な答えをしたくありません。

「AIが全部奪う」と言うのも雑ですし、「AIが入っても何も変わらない」と言うのも現実逃避だと思っています。

https://note.com/medicalrep33/n/n2ee733a88e7f

08/04/2026

病院経営とクリニック経営の根本的な違いを知っておこう！～Note更新！

MRの仕事で医療機関を見るとき、多くの人は「病院のほうが大きい」「先生の数が多い」「組織が複雑」という表面的な違いで理解した気になりがちです。

ですが、それでは本質を外します。

https://note.com/medicalrep33/n/n405d5864c3e6

07/04/2026

クリニック経営を理解すると、MRの仮説の質はどう変わるのか～Note更新！

この連載も後半に入ってきましたが、ここでかなり核心に近い話をしたいと思います。

それは、クリニック経営を理解すると、MRの会話だけでなく、仮説の質そのものが変わるということです。

多くのMRは、製品も疾患も競合も勉強しています。
これはもちろん大事です。

でも、それだけでは現場で起きていることをうまく説明できないことがあります。

なぜか。
相手が判断しているのは、製品知識だけではなく、経営と運営の現実の中だからです。

https://note.com/medicalrep33/n/n1eb0b54c6905

03/04/2026

あなたはまだ「製品」だけを語っていませんか？～MRが今すぐ身につけるべき経営の視点とは：Note更新！

MRという仕事は、昔からずっと「情報提供」が基本でした。

正しい情報を持っていること。
製品特性を理解していること。
先生の質問にきちんと答えられること。

これは今でも大事です。
ただ、現場を長く見ていると、ある時から少しずつ違和感が出てきます。

それは、
「製品の話だけでは、先生の本当の悩みに届いていないのではないか」という違和感です。

https://note.com/medicalrep33/n/n68c128642820

「実践的医療経営学と現場への深い理解」が医療の未来化のカギとなる！

02/04/2026

MRが見落としがちな、事務長と看護師長の本音～Note更新！

この連載で何度か書いてきたように、これからのMRは「先生担当」だけでは足りず、「医療機関担当」へ視点を広げる必要があると私は感じています。

その中で、今日はとても重要なのに見落とされやすい存在について書きたいと思います。

それが、事務長と看護師長です。

https://note.com/medicalrep33/n/n3e4a9ae1611f

01/04/2026

製品説明が上手いだけでは足りない理由～Note更新！！

この連載を書きながら、何度も自分に問い直していることがあります。

それは、MRの強みとは何なのかということです。

多くのMRは、製品を勉強しています。
適応、用法、エビデンス、競合比較、副作用、ガイドライン。
ここをしっかり押さえるのは当然大事です。

そして実際、製品説明が上手いMRはいます。

でも、ここで少し厳しいことを言うと、製品説明が上手いだけでは、もう足りないと感じています。

https://note.com/medicalrep33/n/na775e32478da

29/03/2026

お陰様で徐々に視聴者が増えてきております！

★医療の現場をアップデートする「クリニック未来化チャンネル～メディカルDXラボ」。

展示会で見つけた先端ツールの1分速報、3分で要点が分かる要約解説、開発者や実践者に深く迫る30分対談まで、現場で役立つDX情報を分かりやすくお届けします。

このチャンネルで分かること - 診療受付やAI問診、業務効率化などの最新トレンドと選び方 - 展示会で見つけた注目プロダクトの実演ポイントと評価観点 - 導入のつまずきと成功のコツ、現場浸透の具体策などなど

これから医療現場に行く方にとっては、知っておいて損はない内容だと思います。

https://youtube.com/

25/03/2026

日本のMRが今のままでは厳しくなる5つの理由とは？～Note更新！！

今回この連載を始めたのは、MRの未来について、きれいごとではなく現実的に考えてみたかったからです。

「今まで通りでもなんとかなる」と言ってあげることは簡単です。
でも、それではたぶん不誠実だと思っています。

今日は、少し踏み込んで、日本のMRが今のままでは厳しくなる理由を整理してみます。

https://note.com/medicalrep33/n/nd5e2cd57b30c