Expansion de mi ser

11/12/2025

Distinción en Sentimientos primarios y sentimientos secundarios.

Bert Hellinger hace una importante distinción entre sentimientos primarios y sentimientos secundarios: los primeros son aquellos sentimientos con los que podemos trabajar: tienen fuerza, duran poco tiempo y generalmente conllevan un dolor genuino y profundo. Se tratan de sentimientos que liberan energía y la dejan
disponible ahora para la vida.

Los secundarios, en cambio, son parte del sufrimiento,
que viene de la historia construida sobre el pasado y la posición que tomó el consultante en relación con alguna experiencia. El sufrimiento es muchas veces adictivo: George Gurdjieff solía decir que una persona era capaz de todo, salvo de abandonar su sufrimiento. Esto significa que gran parte de nuestra identidad está
construida sobre lo que nos hace sufrir y de allí emana la dificultad para soltarlo.

10/12/2025

Como se produce una lealtad?

La lealtad es un término que aborda Stephan Hausner, y en su trabajo con síntomas y enfermedades hemos visto muchas veces que un consultante recupera su fuerza cuando es capaz de reconocer su lealtad más que su implicancia.

En la implicancia hay vínculo, mientras que en la lealtad hay amor. La lealtad es la que nos lleva a la implicancia, no al revés. Esto es clave y es una diferencia fundamental en el trabajo con Constelaciones Familiares.

29/11/2025

Frases se utilizan como afirmaciones o mantras para promover la sanación y la reconciliación emocional.

1. "Honro y agradezco a [nombre del ser querido fallecido] por su amor y su presencia en mi vida.
Siempre estará en mi corazón".

2. "Libero cualquier culpa que pueda llevar en relación con la pérdida de [nombre del ser querido].
Reconozco que hice lo mejor que pude en las circunstancias dadas".

3. "Me permito sentir y expresar todas las emociones relacionadas con mi duelo. Acepto que el
proceso de duelo es único y diferente para cada persona".

4. "Reconozco y libero las cargas emocionales que he llevado en relación con la pérdida. Me abro a
la posibilidad de sanar y encontrar paz".

5. "Me conecto con el amor y el apoyo de mi sistema familiar. Acepto que el amor y el vínculo con
[nombre del ser querido] perdurarán más allá de su ausencia física".

6. "Perdono a [nombre del ser querido] y a mí mismo por cualquier dolor o conflicto que hayamos
experimentado. Elijo recordar los momentos de amor y conexión que compartimos".

7. "Suelto cualquier expectativa de cómo debería ser mi proceso de duelo. Confío en mi capacidad
para sanar y encontrar mi propio camino hacia la paz".

29/11/2025

Un hijo se siente vacío cuando, debido a cualquier razón, no debe o puede amar a uno de sus padres. Solo la madre o el padre no pueden satisfacer el corazón de un hijo.

22/11/2025

Los ordenes de la salud.

El proceso de retorno a la salud. Crear las condiciones de una nueva realidad de salud

Agradecer y honrar a la Conciencia creadora de vida.
Agradecer la vida recibida.
Agradecer el amor. Honrar a los humanos como son, con su incapacidad de amar.
Honrar a las fuerzas de sanación.
Tomar a la madre y al padre.
Tomar al antepasado excluido. Honrar y agradecer a la enfermedad.
Reconocer y agradecer los pensamientos negativos propios.
Devolver estos pensamientos al antepasado. Asentir a la vida con salud.

21/11/2025

¿Como es el orden correcto para que una empresa, tenga exito?

Bert Hellinger ha observado que tienen éxito y prosperidad
cuando se observa el siguiente orden: en primer lugar, está el producto
o el servicio; luego, los colaboradores que lo producen o lo ofrecen. En
tercer lugar están los clientes para este producto o servicio.
Finalmente; el fundador que tuvo la idea, así como los propietarios o
sus socios con el capital, quienes crean las condiciones legales para el
negocio, y posteriormente los puestos y las funciones para que los
colaboradores puedan trabajar.

Si el producto o servicio está a disposición de la vida, los
colaboradores se sentirán motivados. Cuanto más lo estén, atraerán
más clientes que quieran comprarlos o adquirirlos. En último lugar
están los propietarios, también al servicio de la vida, quienes aportan la
idea, el capital y las condiciones para que los colaboradores produzcan
el bien u ofrezcan el servicio, obtengan un ingreso digno y mantengan
a sus familias.
De esta manera, cada centro de trabajo constituye un sistema en sí
mismo. De hecho, un sistema se forma por cualquier grupo de personas
que trabajen cotidianamente, aprendan o se relacionen en conjunto.
Esto ocurre en cualquier organización privada o de gobierno. Su
denominador común es que están compuestas por seres humanos: los
colaboradores, los proveedores, los clientes y los propietarios, quienes constituyen un sistema de seres humanos en el cual constantemente surgen diferentes dinámicas. Se ha observado que en los centros de trabajo las personas trasladan el tipo de relaciones de su familia de origen y de su familia actual a sus compañeros de trabajo.

De manera inconsciente, un colaborador puede repetir con su jefe el modo de relacionarse que tuvo con su padre o con su madre. Las dinámicas ocultas de las familias se manifiestan en el contexto laboral, donde las personas tienen un trato cotidiano.

Con frecuencia, asuntos y problemas originados en el sistema familiar, y no resueltos o acomodados adecuadamente, afectan a una parte y, a veces, a toda la organización.

17/11/2025

Mirar con conciencia, reconocer qué me han dado, agradecerlo y honrarlo, se alcanza la integración. Son los cuatro pasos para cernir un ciclo. Para abrir un nuevo ciclo, un nuevo proyecto, una nueva relación, un nuevo empleo, vivir en una nueva casa, primero hay que cerrar el ciclo anterior.

Si no se hace, uno deja ciclos abiertos y una parte de nosotros se queda atada, conectada con lo anterior, de este modo perdemos energía para lo nuevo.

Son como fugas de energía, como si el nuevo proyecto captara que uno no está con toda la energía disponible. Y esto se constituye en un obstáculo para el éxito, Para tener éxito necesitamos el cien por ciento de nuestra energía.

13/11/2025

¿Por qué las empresas familiares no funcionan.?

Aquí un ejemplo:

Al colocar a su propia representante frente a la empresa, lo que
señala una situación de conflicto o reto, Begoña mostró que aún estaba muy conectada con su anterior marido, con mucho enojo por el conflicto que los separó, y que depositaba ese enojo en su empresa.

Además, el hecho de haber formado la empresa con un capital surgido de un divorcio nada armónico, en el que quedó pendiente el enojo hacia su marido, parece que la hacía considerar a su empresa como un desafío a éste.

2) Begoña puso a su segundo hijo a la derecha de ella, como si fuera “el grande', el de la autoridad, y quizá también ocupando el lugar de una pareja que ella no tiene. Él se alejó enseguida porque sentía que se ahogaba y necesitaba más libertad.

En los conflictos de pareja, los hijos suelen tomar partido, creando
conflicto entre ellos según el “bando” al que pertenezcan; esto también puede expresarse en conflictos entre ellos en la empresa.

No debe usarse a una empresa para resolver conflictos emocionales pendientes con personas (por ejemplo, parejas y progenitores). Tampoco sirve para llenar vacíos que no se hayan llenado en la infancia o la adolescencia. Mucho menos es un espacio en el cual deberían ponerse en escena conflictos no resueltos entre los miembros de la familia.

Ya que Begoña mantenía vivo el conflicto con su exmarido,
aparentemente los hijos tomaron partido, lo cual creó conflictos entre ellos.

Además, el hijo menor ocupaba un lugar más importante en la
empresa, basado en su mayor antigüedad, y el hijo mayor, uno menos importante porque apenas tenía 10 meses ahí. Cuando Begoña aclaró el orden en la familia, resultó más fácil que los hijos aceptaran el orden diferente en la empresa.

Sin embargo, en estos 10 meses el primogénito empezó a hacer
méritos al crear dos sucursales más, lo cual significa una importante
expansión de la empresa y le da un buen lugar en ella.

En el “adelanto en el tiempo” se hace un reconocimiento al hijo
mayor por estos méritos y se crea un nuevo puesto para él, con lo cual se cuida el orden entre los tres miembros de la familia.

10/11/2025

¿Por qué las empresas o negocios no prosperan?

Por lo general, cuando una persona no presta atención a lo que
quiere, a lo que es su anhelo, su mirada está orientada hacia otra
persona u otro evento que le impide contemplar lo que desea. La
constelación ayuda a descubrir qué distrae a la persona de lo que
anhela.

Las empresas están formadas por personas y si en la dirección
general, entre los fundadores, hay una experiencia traumática, eso lo captan los colaboradores, los clientes y los proveedores... Y ocurre un fenómeno: con frecuencia dejan de acudir a ella.

El trabajo de estos temas con una constelación familiar o configuración organizacional provoca un cambio observable y medible por todas las personas presentes.

10/11/2025

Conocerlas nos permitirá no repetir los destinos y las vidas
desafortunadas de otros. Cuando se hacen conscientes, las lealtades pierden su fuerza destructiva y se incrementa su fuerza constructiva: mirar, reconocer, honrar y devolver la carga.

Dada su íntima relación con aquellas personas, temas o sucesos que excluimos en la vida, a veces sin saberlo, el objetivo de estas lealtades es recordar y reconocer que la vida nos llegó también de esa persona.

Es paradójico, pero pesa más lo que los padres, los abuelos y los
ancestros hicieron que lo que dijeron.

Un mecanismo frecuente para no trabajar con las lealtades invisibles de uno es proyectarlas o desplazarlas hacia la familia política y a otras personas.

30/09/2025

5 lealtades escritas a sangre.

25/09/2025