Columbusreis

Columbusreis Healthcare becomes Selfcare. Een ontdekkingsreis naar de toekomst van de gezondheidszorg

De laatste dag in New York; tot volgend jaar!
18/05/2014

De laatste dag in New York; tot volgend jaar!

De laatste dag met bezoeken beginnen we bij RunKeeper. In 2008 is in slechts drie maanden tijd de eerste versie van hun ...
17/05/2014

De laatste dag met bezoeken beginnen we bij RunKeeper. In 2008 is in slechts drie maanden tijd de eerste versie van hun runner App ontwikkeld - een topprestatie. Nu maken ongeveer 30 miljoen mensen wereldwijd er gebruik van, waarvan 49% in de VS. 20% zijn actieve gebruikers. Onze gesprekspartners Margaret, Joe en Chris tonen in het gesprek een groot enthousiasme. Hun betrokkenheid op hun community is voelbaar: daar gaat hun aandacht naar uit. Een gevolg daarvan is dat zij geen budget hoeven te reserveren voor traditionele marketing op radio, TV of in tijdschriften. In totaal werken er 50 mensen bij RunKeeper, waarvan 40 bij de ontwikkeling van de App. Hun focus ligt op het persoonlijk kunnen gebruiken van de App voor de doelen die mensen zichzelf stellen: zowel starters, als recreanten en ook sporters. Hun uitgangspunt is: 'Wij maken jou succesvol'. http://runkeeper.com, http://developer.runkeeper.com/

De serie bezoeken wordt afgesloten bij Beacon Hill Village, een organisatie van en voor ouderen die geworteld willen blijven in hun eigen omgeving. Geen afhankelijkheid van kinderen of buren, en al helemaal geen overdracht van autonomie aan een zorginstelling. In 2000 zijn een aantal 'ouderen' van boven de 52 jaar gaan nadenken over 'de komende jaren'. Daar hebben ze twee jaar voor uitgetrokken. Daar is hun concept uit voortgekomen, waar ze nog steeds heel gelukkig mee zijn. Geen afhankelijkheid van elkaar, maar het stimuleren van een eigen leven in verbondenheid met elkaar. De 350 leden komen op voor de de kleine staf van 4 FTE en de minder bedeelden die de bijdrage niet geheel kunnen voldoen. Ieder blijft verantwoordelijk voor z'n eigen leven. Men helpt en stimuleert elkaar waar dat mogelijk is. Er zijn bijeenkomsten rond thema's zoals politiek en cultuur. Men kan altijd terugvallen op de staf als men advies of hulp nodig heeft. In een kaartenbak staan geselecteerde chauffeurs, timmerlieden en loodgieters voor het geval men professionele hulp nodig heeft. Alleen die partijen die betrouwbaar zijn, een verzekering hebben en goed werk afleveren zijn in de kaartenbak opgenomen. Beacon Hill Village heeft wereldwijd op 145 locaties navolging gevonden. http://www.beaconhillvillage.org

Na de laatste bijeenkomst keren we weer terug naar Ne York voor de laatste dag in de VS.

Vandaag beginnen we de dag bij MC10, het bedrijf dat staat voor Extending human capabiliteit through stretchable electro...
16/05/2014

Vandaag beginnen we de dag bij MC10, het bedrijf dat staat voor Extending human capabiliteit through stretchable electronics’. De rode draad die ook bij de andere bedrijven in de regio van Boston zichtbaar is, zet zich hier door: men is vooral actief binnen de gezondheidszorg. Daarin onderscheidt zich deze regio van San Francisco en Silicon Valley, waar de focus op consumentenelectronica ligt. MC10 is een technology driven bedrijf met ongeveer 45 medewerkers. Ze voelen zich door de strenge regelgeving soms achtergesteld bij Europa: ‘waar jullie met versie 3 van een product kunnen werken, modderen wij nog met versie 1 aan’. MC10 wil dat de werking van hun sensoren vooral op de achtergrond plaatsvindt, omdat de adherentie van deze sensoren gelijk is aan die van medicatie: na een paar maanden stoppen patiënten met het gebruik als het te veel moeite kost. Ze kiezen duidelijk voor een positie tussen consumentenelectronica en medische apparatuur in. Het gaat voor hen om Patient generated health data (PGHD). http://www.mc10inc.com

Patiëntenorganisatie Patients Like Me is vooral geïnteresseerd in het resultaat van de medische behandeling van hun leden. Zij zien met lede ogen aan dat slechts één marktpartij deze visie deelt: de farmaceutische industrie. Zorgverzekeraars zijn vooral geïnteresseerd in kostenreductie, en zijn daarmee geen partij voor hen. Zij verkopen dan ook hun onderzoeksdata aan farmaceutische bedrijven. Hun onderzoeksresultaten zijn indrukwekkend: op onderdelen weten zij door de bijdrage van hun ruim 260.000 leden (waarvan ruim 80.000 een vaste kern vormen) meer dan menig onderzoeksinstituut over de werking van medicijnen en richtlijnen. Ongeveer 10% van de leden heeft er mee ingestemd dat hun persoonlijke gegevens openbaar zijn. Oprichter Jamie Heywood en (Nederlander) Sebastiaan Foppema ontvingen ons met enkele onderzoeksresultaten die ook op hun website te vinden zijn. Leden verbeteren hun gezondheid door in communicatie te komen met andere leden en informatie te delen. de leden beseffen hoe weinig het zorgsysteem voor hen kan betekenen; daarom zoeken ze hun lotgenoten op. Er zijn plannen om hun dienstverlening ook in Nederland te gaan aanbieden. http://www.patientslikeme.com

Als laatste bezochten we startup RestDevices met hun eerste product de Mimo. Dat is een rompertje waarin sensoren verwerkt zijn die o.a. de temperatuur en ademhaling van baby’s meten en doorgeven aan een App. Het geeft een waarschuwing als de ademhaling stagneert. RestDevices is er in geslaagd binnen 1,5 jaar hun product op de markt te brengen, waarvan er tot nu toe ongeveer 10.000 zijn verkocht. Alles is binnen de locatie van Boston ontwikkeld door een team van maar zes personen - een indrukwekkende prestatie. RestDevices positioneert zich duidelijk binnen de consumentenmarkt: ‘Not medical, not diasgnostic, not preventative’. Zij geven een aanvulling op de relatie moeder-kind, net zoals een babyfoon dat is. http://mimobaby.com

Na een etentje in een prima visrestaurant wordt de avond aan de bar afgesloten. Morgen is er weer een nieuwe dag.

Het is woensdag 14 mei 2014. We beginnen de dag met een uitgebreid bezoek aan het Partners Healthcare Center for Connect...
15/05/2014

Het is woensdag 14 mei 2014. We beginnen de dag met een uitgebreid bezoek aan het Partners Healthcare Center for Connected Health (CCH) van Joseph Kvedar. Het wordt een uitermate boeiende bijeenkomst, omdat dit team al ruim 10 jaar op een persoonlijke manier (personalized medicine, zorg op maat) werkt aan het verbeteren van de kwaliteit van de zorg, zonder de financiële kant uit het oog te verliezen. Het CCH (50 personen) heeft voor haar werkgebied de overstap gemaakt van Fee-for-Service naar populatiegebonden bekostiging. De persoonlijke instelling krijgt op vier terreinen vorm: social networking, gamification, incentives, en coaching. Hun werk wordt wetenschappelijk gevolgd en gedocumenteerd: de resultaten zijn over het algemeen heel positief, zij het dat de duur van de projecten sterk gelimiteerd wordt door het geld. Hun werk beperkt zich tot de reguliere gezondheidszorg, en ze zouden de reikwijdte graag uitbreiden naar daarbuiten - maar niet naar de gehele populatie ('monitoring the whole population is not a business model'). Ze zijn in de praktijk tegen een aantal eigenaardigheden opgelopen. Zo ontdekten ze dat mensen wel de tijd nemen om hun bloeddruk te meten, maar niet de moeite nemen om de de knop voor de overdracht van de data naar het Center in te drukken. Ook hier is een persoonlijke benadering essentieel, zodat patiënten ook dit soort in onze ogen onbenullige zaken uitvoeren. http://www.connectedhealth.org - http://telemedroi.com/ - http://www.igetbetter.com

Na een lunch in het café Cheers van de gelijknamige televisieserie uit de jaren '80 en '90, worden we ontvangen bij Wellframe. Dit bedrijf heeft een App ontwikkeld wat de communicatie tussen arts en patiënt moet verbeteren; een communicatie die in de VS nog vaak via een callcenter verloopt waar men op tijden van het callcenter 1 tot 2 keer per maand gebeld wordt. De 'uitbestede' communicatie moet er voor zorgen dat patiënten op hun eigen tijd informatie tot zich kunnen nemen en opdrachten kunnen uitvoeren, zoals het invullen van een vragenlijst of het innemen van medicatie. Dit zorgt voor tijdsbesparing bij de arts en zijn team, en voor betere verwerking van informatie en adherentie bij de patiënt. Ook kan de App bijhouden hoeveel de patiënt beweegt, en hoeveel tijd besteed wordt aan het lezen van een artikel of het bekijken van een video. Dit is waardevolle informatie die de arts in zijn contact met de patiënt kan bespreken. Door de prijs van de App is deze vooralsnog alleen geschikt voor de 'higher risk patients', de dure patiënten dus. Wellframe bestaat 2 jaar, er werken 20 mensen en de App is op proef bij 1.000 patiënten uitgezet. http://www.wellfra.me

Na terugkomst in het hotel om ons op te frissen, vertrekken we naar een Japans Seafood restaurant voor het diner.

De dinsdag begon met een bezoek aan Medikly. Dit bedrijf maakt software voor organisaties in de gezondheidszorg, zoals m...
14/05/2014

De dinsdag begon met een bezoek aan Medikly. Dit bedrijf maakt software voor organisaties in de gezondheidszorg, zoals marketingbedrijven. Op zich is dit een vreemde eend in de bijt, maar na verloop van tijd werd helder dat er onder de oppervlakte meer aan de hand is. Medikly, zo vertelde CEO Mark Goldstone, heeft als primaire doel bedrijven in staat te stellen meer omzet te genereren bij zorgorganisaties. Dat doen zij, net als Google, door verschillende informatiebronnen te combineren. Zo scheppen zij de mogelijkheid dat artsen in doelgroepen verdeeld en 'op maat' benaderd worden. Dat laatste kennen we ook in de zorg voor patiënten: zorg op maat. Door gesprekken en vragenlijsten maken we profielen van onze patiënten zodat we op maat met hen kunnen communiceren. Medikly geeft de mogelijkheid dat profiel op basis van werkelijk internet-gedrag en -voorkeuren samen te stellen. Het is even wennen om hiervoor een marketingtool te gebruiken, maar het kan een nieuwe dimensie aan de zorg op maat toevoegen. http://www.medikly.com

Na een wandeling werden we ontvangen in het Memorial Sloan Kettering Cancer Center (MSKCC), één van de grootste in kanker gespecialiseerde ziekenhuizen van de VS. We hadden dit ziekenhuis uitgekozen, omdat het partner is van IBM en als een van de eerste ziekenhuizen in de wereld Watson als kenniscentrum inzet. Het verhaal van Memorial Sloan Kettering ging vooral over hun ontwikkeling: van 'inpatient' naar 'outpatient' in de 'community', vrij vertaald met 'extramuralisering'. Dit is voor hen een nieuwe benadering, die zij uit Europa hebben overgenomen. De inzet van IBM Watson past in dat verhaal: voor het MSKCC is het een manier om kennis naar andere ziekenhuizen over te brengen. Watson wordt in New York getraind om te gaan met de 80% ongestructureerde data die in ziekenhuizen aanwezig is. Zo zijn ze er achter gekomen dat 250 basisvragen op maar liefst 19.000 verschillende manieren gesteld worden. Door Watson te leren hoe met deze Big Data om te gaan, dragen zij kennis over aan ziekenhuizen waar de hoog specialistische kennis niet aanwezig is. http://www.mskcc.org

Daarna zijn we aan de rit naar Boston begonnen. Met de nodige vertraging zijn we daar aangekomen. Morgen staat ons weer een volle dag te wachten.

Na voor enkelen een heerlijk 'blokje om' rennen in Central Park, begon vandaag, maandag, de eerste volle werkdag in New ...
13/05/2014

Na voor enkelen een heerlijk 'blokje om' rennen in Central Park, begon vandaag, maandag, de eerste volle werkdag in New York met vijf heel verschillende bezoeken.

De eerste organisatie was Older Adults Technology Services (OATS), een grotendeels vrijwilligersorganisatie dat mensen boven de 60 jaar wegwijs maakt in de nieuwe technologie van PC's, tablets en smartphones. Het lukt hen jaarlijks vele duizenden op een zodanige wijze te helpen dat meer dan 90% de vaardigheden behoudt. Met gepaste trots werd verteld dat arm en rijk op dit onderwerp elkaar treffen: zowel daklozen als oud medewerkers van de VN volgen samen de cursussen die gegeven worden. http://www.oats.org

Daarna bezochten we een geheel andere organisatie: Pixie Scientific met hun Smart Diapers. In een voor dit soort startups kenmerkende omgeving was hun voornaamste boodschap: 'waarom zouden we op ziekten reageren als we die al kunnen opsporen als ze latent aanwezig zijn?' Niet reactief, maar proactief werken: zo zien zij hun missie. Why Wait? Preventie dus. Hun middel: een luier. Zij voegen een sticker met reagentia toe aan een bestaande luier, en nadat die sticker in contact is gekomen met urine ontstaan er chemische reacties. Met een smartphone wordt daarna een foto gemaakt, en de software geeft aan welke afwijkingen of ziekten latent aanwezig zijn. de slimme luier moet niet als diagnostisch instrument, maar als een screening tool worden gezien. http://pixiescientific.com

Gelukkig was er tijd om stil te staan wat er op 9/11 op ground Zero gebeurd is. Heel indrukwekkend om te zien hoe het land met deze gebeurtenis omgaat.

Na de lunch werden we op het Nederlandse Consulaat ontvangen. We ontmoeten daar de oprichter/CEO van twee heel verschillende bedrijven, om te beginnen met AdhereTech. Dit bedrijf maakt slimme pillen-flessen met als doel de medicatietrouw te bevorderen. Het is bedoeld voor mensen die niet kunnen omgaan met de bekende maandag-vrijdag pillendozen: het lijkt een goed alternatief, vooral omdat in de VS het fenomeen van een Baxterrol niet bekend is. Hoewel Josh Stein aangaf dat dat een beter systeem is, nemen ze niet het initiatief dat systeem in de VS te introduceren. De slimme pillen-fles is maar voor één enkel medicijn geschikt en door de prijs zal het vooral ingezet worden door de farmacie bij heel dure medicijnen (kanker, HIV). Doen we het nog niet zo slecht in Nederland en België. In 2015 hoopt Josh het aantal pillen-flessen dat ingezet wordt te kunnen verhogen van 1.000 naar 10.000. http://adheretech.com

De volgende ontmoeting was met Jesse Sandoval, CEO van eTherapi. Het verschijnsel eMental Health is in Nederland geen onbekend begrip, maar de manier waarop het in de VS wordt ingezet doet ons als privacy minnende Europeaan de wenkbrauwen fronzen. Marktwerking wordt ook in de psychische hulpverlening toegepast. Zoals de farmacie reclame mag maken voor medicijnen, gericht aan patiënten, zo benaderen bedrijven als eTherapi namens de deelnemende therapeuten cliënten van die therapeuten die cliëntgegevens naar eTherapi hebben geüpload. Hun doel: meer klanten binden door het uitbreiden van het aanbod en de service, en meer omzet maken. eTherapi biedt zowel face-to-face contact als 'virtueel' contact aan: asynchroon contact via email. https://etherapi.com

De avond werd besloten met een ontmoeting met mensen van The Netherland-America Foundation (NAF). We begonnen met een hapje en een drankje, waarna vanuit de Columbusreis verschillende presentaties over de achtergrond en het doel van onze reis werden gegeven. Daarna volgde een boeiende discussie die zich toespitste op de verschillen en overeenkomsten tussen de zorgsystemen van beider landen. http://www.thenaf.org

De algemene conclusie van de discussie en deze dag was voor mij dat we veel kunnen leren van de energie en de focus die we in de VS aantreffen, maar ook oog moeten hebben voor de neveneffecten van hun systeem. Het gaat er om de goudklompjes te ontdekken en die mee naar huis te nemen.

De kop is er af. Vandaag hebben we ons aan elkaar voorgesteld en verteld waarom we aan deze reis zijn begonnen. Daarna v...
12/05/2014

De kop is er af. Vandaag hebben we ons aan elkaar voorgesteld en verteld waarom we aan deze reis zijn begonnen. Daarna volgde een introductie van Tom en Jeroen over de achtergrond van de organisatie van deze reis: waarom doen we dit? De presentatie is op deze pagina opgenomen.

In de middag hebben we onder een stralend blauwe hemel en met ruim 26 graden een deel van New York verkend. Daarna hebben we op Broadway de musical Jersey Boys bekeken: een schitterende show over Frankie Valli en de Four Seasons. Wat een heerlijke start van deze week!

05/05/2014

Het is weer bijna zo ver: zaterdag vertrekken we voor de tweede Columbusreis met 11 reizigers uit de gezondheidszorg en consultancy. Deze keer gaan we naar de Eastcoast: New York en Boston. Het belooft weer een fantastische reis te worden!

Vandaag is een mailing verstuurd om professionals te attenderen op de twee Columbusreizen die we voor 2014 georganiseerd...
12/12/2013

Vandaag is een mailing verstuurd om professionals te attenderen op de twee Columbusreizen die we voor 2014 georganiseerd hebben: naar New York/Boston (mei) en naar San Francisco (september). Zie ook onze nieuwe website http://columbusreis.nl

11/12/2013

SlideShare is the world’s largest community for sharing presentations. Discover great content and connect with like-minded individuals.

11/12/2013

SlideShare is the world’s largest community for sharing presentations. Discover great content and connect with like-minded individuals.

Adres

Ceresstraat 13
Breda
4811CA

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Columbusreis nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact De Praktijk

Stuur een bericht naar Columbusreis:

Delen

Share on Facebook Share on Twitter Share on LinkedIn
Share on Pinterest Share on Reddit Share via Email
Share on WhatsApp Share on Instagram Share on Telegram