Hormooncentrum

Hormooncentrum Wanneer je hormonaal in balans bent, voel je je een stuk beter. Maar hoe raak je uit balans en hoe k

Verzekeraars, de onzichtbare poortwachters. Artikel 13 van 12Reeks: Menstruatie, Wie neemt nu eindelijk verantwoordelijk...
14/01/2026

Verzekeraars, de onzichtbare poortwachters. Artikel 13 van 12
Reeks: Menstruatie, Wie neemt nu eindelijk verantwoordelijkheid?

Oké, ik dacht dat ik klaar was. 12 artikelen, alle partijen besproken, afsluitend stuk geschreven. Maar toen realiseerde ik me: ik ben een cruciale speler vergeten. Misschien wel de meest invloedrijke speler in het hele systeem. De partij die bepaalt wat wel en niet vergoed wordt, wie wel en niet toegang heeft tot zorg, welke behandelingen "noodzakelijk" zijn en welke niet.

De verzekeraars.

In deze reeks:

Huisartsen ✓
Specialisten en gynaecologen ✓
Vrouwen zelf ✓
De maatschappij ✓
Complementaire zorg ✓
Mannen ✓
De overheid ✓
Big Pharma ✓
De voedingsindustrie ✓
Onderwijs ✓
Media en entertainment ✓
Werkgevers ✓
Verzekeraars (vandaag)

De onzichtbare macht

Verzekeraars zijn misschien wel de meest invloedrijke partij in de gezondheidszorg, maar ze zijn vrijwel onzichtbaar in het publieke debat. We praten over artsen, over Big Pharma, over de overheid. Maar over verzekeraars? Zelden.

En dat is opvallend. Want verzekeraars bepalen in grote mate wat er wel en niet geb***t in de zorg. Niet door wet- of regelgeving, maar door vergoedingsbeleid. Als iets niet vergoed wordt, geb***t het vaak niet. Simpel.

Voor menstruatiegezondheid betekent dit concreet: verzekeraars bepalen welke behandelingen toegankelijk zijn, welke therapeuten je kunt bezoeken, hoeveel je zelf moet betalen, en hoe lang je moet wachten.

En de vraag is: doen ze dat goed?

Wat wordt wel vergoed?

Laten we beginnen met wat er wel vergoed wordt uit de basisverzekering.

Huisartsbezoek? Vergoed. Pijnstillers op recept? Vergoed. De anticonceptiepil? Vergoed (met eigen risico). Bezoek aan de gynaecoloog na doorverwijzing? Vergoed (met eigen risico). Operaties voor endometriose of andere aandoeningen? Vergoed (met eigen risico).

Dit lijkt op het eerste gezicht redelijk. De basis wordt gedekt. Acute problemen kunnen worden aangepakt.

Maar kijk eens wat er niet vergoed wordt.

Wat wordt niet vergoed?

Hier wordt het interessant. En mogelijk problematisch.

Diëtist gespecialiseerd in hormonale gezondheid? Vaak niet vergoed, of alleen met aanvullende verzekering en met beperkingen. Orthomoleculair therapeut die kan helpen met voedingssupplementen en leefstijl? Niet vergoed. Cyclustherapeut die begeleidt bij cyclus-bewust leven? Niet vergoed. Psycholoog voor begeleiding bij PMDD of trauma dat menstruatieklachten verergert? Beperkt vergoed, lange wachtlijsten.

Bekkenfysiotherapeut voor menstruatiepijn? Soms vergoed met aanvullende verzekering, maar vaak met maximum aantal sessies dat te weinig is. Acupunctuur die in sommige studies effectief lijkt bij menstruatiepijn? Vaak alleen met dure aanvullende verzekering. Yoga of andere bewegingstherapieën specifiek gericht op menstruatieklachten? Niet vergoed.

En dan hebben we het nog niet eens over preventieve zorg. Voorlichting over cyclus-bewust leven? Niet vergoed. Voedingsadvies voordat problemen ontstaan? Niet vergoed. Stressmanagement dat hormonale balans zou kunnen helpen? Niet vergoed.

Het patroon lijkt duidelijk: medicatie en medische interventies worden vergoed. Alles wat met leefstijl, preventie, of holistische benaderingen te maken heeft, vaak niet.

Peter de Vroed: Wat ik zie in de praktijk

Via Your Health Huddle werk ik met therapeuten die vrouwen helpen met menstruatieklachten via leefstijl, voeding, en begeleiding. In mijn eigen praktijk zag ik jarenlang vrouwen die grote verbeteringen ervaarde. En keer op keer hoor ik hetzelfde verhaal van cliënten.

"Ik weet dat dit me helpt. Ik voel dat ik vooruitgang boek. Maar ik kan het me niet meer veroorloven want het wordt niet vergoed."

En dan stoppen ze met de begeleiding. Gaan terug naar alleen medicatie, die wel vergoed wordt. En vaak verslechteren hun klachten weer.

Dit is geen hypothetisch probleem. Dit geb***t dagelijks. Vrouwen die effectieve begeleiding krijgen maar die moeten stoppen omdat ze het niet kunnen betalen. Terwijl medicatie die alleen symptomen maskeert, wel gratis beschikbaar is.

Is dit logisch? Vanuit vergoedingsbeleid misschien wel. Maar vanuit gezondheidsresultaten? Ik betwijfel het.

De logica van verzekeraars

Laten we eerlijk zijn over waarom verzekeraars zo werken. Ze zijn geen liefdadigheidsinstelling. Ze moeten financieel gezond blijven. Ze moeten risico's spreiden. Ze moeten ervoor zorgen dat de premies betaalbaar blijven.

En vanuit die logica is het begrijpelijk dat ze kiezen voor wat "evidence-based" is. Voor wat in grote klinische studies bewezen effectief is. Voor wat medisch noodzakelijk lijkt.

Het probleem is: veel complementaire en preventieve interventies hebben minder sterke evidence. Niet omdat ze niet werken, maar omdat er minder onderzoek naar gedaan wordt. En waarom wordt er minder onderzoek naar gedaan? Omdat het moeilijk te patenteren is, dus commercieel minder interessant voor financiers.

Het is een vicieuze cirkel. Geen vergoeding want geen bewijs. Geen bewijs want geen onderzoek. Geen onderzoek want geen commercieel belang.

En ondertussen blijven vrouwen afhankelijk van medicatie terwijl andere benaderingen mogelijk net zo effectief of effectiever zouden kunnen zijn.

De eigen risico paradox

Laten we het even hebben over het eigen risico. In Nederland hebben we een eigen risico van €385 per jaar (in 2024). Dit betekent dat je de eerste €385 aan zorgkosten zelf betaalt voordat de verzekering overneemt.

In theorie zou dit mensen bewuster moeten maken van hun zorggebruik. In de praktijk creëert het mogelijk ongelijkheid.

Voor mensen met een goed inkomen is €385 vervelend maar niet onoverkomelijk. Voor mensen met een laag inkomen kan het een drempel zijn om überhaupt zorg te zoeken.

En voor menstruatieklachten betekent dit concreet: een vrouw met pijn gaat misschien niet naar de huisarts omdat ze haar eigen risico wil sparen voor "echte" nood. Ze blijft doormodderen met pijnstillers uit de drogist. En mogelijk verslechtert haar situatie.

Of ze gaat wel naar de huisarts, krijgt een doorverwijzing naar de gynaecoloog, en nu telt dat consult mee voor haar eigen risico. Maar als die gynaecoloog zou zeggen "probeer ook eens een diëtist," dan is dat weer extra kosten bovenop haar eigen risico want dat valt vaak onder aanvullende verzekering.

Het systeem lijkt ontworpen om medische interventies te faciliteren en alles daarbuiten te ontmoedigen.

De wachtlijst als gevolg

Een ander effect van het vergoedingsbeleid: wachtlijsten in de reguliere zorg worden langer, terwijl complementaire zorg vaak direct beschikbaar is maar niet vergoed wordt.

Een vrouw met menstruatieklachten wordt doorverwezen naar een gynaecoloog. Wachttijd: drie maanden. Dan een eerste consult van 12 minuten. Dan mogelijk nog een echo of ander onderzoek. Wachttijd: nog eens twee maanden. Dan uitslag bespreken. Eventueel behandeling starten.

Ondertussen zou ze bij een goede diëtist of therapeut binnen een week terecht kunnen. En mogelijk al binnen enkele maanden verbetering merken. Maar dat moet ze zelf betalen.

De vraag is: wat is maatschappelijk gezien efficiënter? Iemand zes maanden laten wachten op vergoede zorg? Of directe toegang tot niet-vergoede zorg die mogelijk even effectief is?

Peter de Vroed: Het vergoedingsdoolhof

Via het Menstruatie Voorlichtingsinstituut heb ik jarenlang geprobeerd om erkenning te krijgen voor cyclus-begeleiding als vergoedbare zorg. Het proces was... ontmoedigend.

Je moet aantonen dat je interventie effectief is. Maar hoe toon je dat aan zonder grootschalig onderzoek? En hoe financier je dat onderzoek zonder externe financiering? En wie financiert onderzoek naar iets dat niet commercieel interessant is?

Daarnaast moet je voldoen aan allerlei kwaliteitseisen, wat logisch is. Maar die eisen zijn vaak gebaseerd op medische modellen, niet op holistische benaderingen. Een diëtist moet een HBO-opleiding hebben, wat goed is. Maar een orthomoleculair therapeut met jaren ervaring en bijscholing wordt vaak niet erkend omdat de basisopleiding niet "erkend" is.

Het systeem lijkt ontworpen om bepaalde vormen van zorg binnen te houden en andere buiten te sluiten. Niet per se uit kwaadwilligheid, maar uit behoudendheid en risicomijding.

De kloof tussen basisverzekering en aanvullend

Nederland heeft een systeem met een basisverzekering en aanvullende verzekeringen. De basisverzekering is wettelijk verplicht en dekt "noodzakelijke" zorg. Aanvullende verzekeringen zijn optioneel en dekken "extra" zorg.

Voor menstruatiegezondheid betekent dit vaak dat alles wat niet direct medisch is, onder "extra" valt. Fysiotherapie? Aanvullend. Diëtist? Aanvullend. Psycholoog? Deels basis maar vaak niet genoeg sessies.

En aanvullende verzekeringen kosten geld. Soms veel geld. Voor mensen die het zich kunnen veroorloven, is dit oké. Voor mensen met een laag inkomen is dit nog een drempel.

Het resultaat lijkt een twee-klassen systeem: mensen met geld kunnen toegang krijgen tot holistische zorg, mensen zonder geld blijven afhankelijk van alleen de basis.

De vraag: Wat is noodzakelijke zorg?

Hier komen we bij de kern van het probleem. Wat definiëren we als "noodzakelijke" zorg?

Als een vrouw ernstige menstruatiepijn heeft die haar leven beheerst, is een operatie dan noodzakelijk? Waarschijnlijk wel, zegt de verzekering. Is begeleiding door een diëtist die haar kan helpen om via voeding de ontstekingen te verminderen ook noodzakelijk? Blijkbaar niet, zegt de verzekering.

Maar wat als die voedingsbegeleiding de operatie zou kunnen voorkomen? Of in ieder geval zou kunnen uitstellen? Is dat dan niet eigenlijk kosteneffectiever?

De definitie van "noodzakelijk" lijkt gekleurd door wat we historisch gezien altijd als noodzakelijk hebben beschouwd: medische interventies. Alles wat daarbuiten valt, is "aanvullend" of "luxe."

Maar misschien is het tijd om die definitie te heroverwegen. Misschien is preventie net zo noodzakelijk als interventie. Misschien is holistische begeleiding net zo noodzakelijk als medicatie.

Wat andere landen doen

Zoals bij eerdere onderwerpen: laten we kijken naar andere landen.

In Duitsland worden bepaalde complementaire behandelingen vergoed als ze effectief worden bevonden. Acupunctuur wordt bijvoorbeeld vergoed voor chronische pijn, wat voor sommige vrouwen met menstruatieklachten relevant zou kunnen zijn.

In Zwitserland is complementaire geneeskunde al jaren onderdeel van het basispakket, als de therapeut een erkende opleiding heeft.

In Scandinavische landen wordt veel geïnvesteerd in preventieve zorg, wat op termijn kosten bespaart.

Nederland lijkt behoudender. Wat vergoed wordt, is grotendeels hetzelfde als 20 jaar geleden. Er is weinig ruimte voor innovatie, voor nieuwe inzichten, voor andere benaderingen.

De economische redenering

Laten we even zakelijk zijn. Want verzekeraars denken in geld, en dat is niet erg, dat is hun rol.

Wat kost menstruatie-gerelateerd verzuim Nederland per jaar? Honderden miljoenen, mogelijk meer. Wat kosten operaties voor endometriose? Duizenden euro's per operatie. Wat kosten langdurige medicatie en herhaalde consulten? Ook aanzienlijk.

En wat zou het kosten om preventieve voedingsbegeleiding te vergoeden? Of vroege interventie via leefstijl? Waarschijnlijk aanzienlijk minder.

Studies in andere landen suggereren dat investeren in preventie op termijn kosten bespaart. Minder acute zorg nodig, minder operaties, minder langdurige medicatie.

Maar verzekeraars denken vaak in korte termijn. Een cliënt kan volgend jaar overstappen naar een andere verzekeraar. Waarom zou je dan investeren in preventie die pas over vijf jaar rendeert?

Dit is een systemisch probleem. Verzekeraars worden niet beloond voor langetermijn gezondheid van hun klanten, maar voor kortetermijn kostenbeheersing.

Peter de Vroed: De toekomst die mogelijk kan zijn

Met Your Health Huddle probeer ik een ecosysteem te bouwen waarin kwaliteit zichtbaar wordt. Waarin therapeuten en artsen samenwerken. Waarin cliënten de juiste zorg vinden.

Maar de realiteit is: zolang verzekeraars alleen bepaalde vormen van zorg vergoeden, blijft toegankelijkheid een probleem.

Wat zou ik willen zien? Dat verzekeraars experimenteren met het vergoeden van integratieve zorg. Dat ze kijken naar uitkomsten in plaats van alleen naar of iets "medisch" is. Dat ze langetermijn denken in plaats van kortetermijn.

Sommige verzekeraars lijken voorzichtig te experimenteren. Vergoeding van mindfulness bij stress, vergoeding van bepaalde vormen van fysiotherapie, vergoeding van online coaching. Dit zijn kleine stappen, maar het zijn stappen.

De vraag is of dit snel genoeg gaat. Of het ver genoeg gaat. En of het toegankelijk genoeg blijft voor iedereen, niet alleen voor mensen die een dure aanvullende verzekering kunnen betalen.

Wat zou er kunnen veranderen?

Laten we brainstormen over wat verzekeraars zouden kunnen doen.

Ten eerste: experimenteer met integratieve zorg. Vergoed een integraal traject voor vrouwen met menstruatieklachten waarbij zowel medische als complementaire zorg is opgenomen. Evalueer na een jaar wat de resultaten zijn. Kijk naar uitkomsten: minder pijn, minder verzuim, betere kwaliteit van leven. En kijk naar kosten: minder langdurige medicatie, minder operaties.

Ten tweede: investeer in preventie. Vergoed voorlichting, vroege interventie, leefstijlbegeleiding voordat problemen ontstaan. Dit kost op korte termijn geld maar bespaart mogelijk op lange termijn.

Ten derde: werk samen met werkgevers. Als een werkgever menstruatiebeleid ontwikkelt en daardoor minder verzuim ziet, beloon dat dan met lagere premies voor werknemersverzekeringen.

Ten vierde: maak kwaliteit zichtbaar. Ontwikkel kwaliteitseisen voor complementaire zorg die realistisch zijn en niet alleen gebaseerd op medische modellen. Erken verschillende vormen van expertise. En maak duidelijk welke therapeuten aan die eisen voldoen.

Ten vijfde: denk in uitkomsten in plaats van interventies. Niet: we vergoeden alleen medische zorg. Maar: we vergoeden wat werkt, ongeacht of het medisch of complementair is.

De rol van patiënten

En wat kunnen vrouwen zelf doen?

Laat je stem horen bij je verzekeraar. Vraag waarom bepaalde zorg niet vergoed wordt. Deel je ervaring als complementaire zorg je geholpen heeft. Wijs op de kosten die bespaard zouden kunnen worden.

Kies bewust voor verzekeraars die vooruitstrevender zijn in hun vergoedingsbeleid. Geld is de taal die verzekeraars spreken. Als genoeg mensen overstappen naar verzekeraars met beter beleid, volgen anderen vanzelf.

En overweeg collectieve actie. Patiëntenorganisaties die namens duizenden vrouwen in gesprek gaan met verzekeraars hebben meer invloed dan individuen.

Tot slot: De onzichtbare poortwachter zichtbaar maken

Verzekeraars zijn de onzichtbare poortwachters van de gezondheidszorg. Ze bepalen wat wel en niet toegankelijk is, vaak zonder dat we ons dat realiseren.

Voor menstruatiegezondheid betekent dit dat medicatie en medische interventies toegankelijk zijn, maar holistische en preventieve benaderingen vaak niet. Dit is niet per se uit kwaadwilligheid, maar uit hoe het systeem werkt.

De vraag is: kunnen we dat systeem veranderen? Kunnen verzekeraars leren denken in langetermijn gezondheid in plaats van kortetermijn kosten? Kunnen ze openstaan voor andere vormen van zorg als die effectief blijken?

Ik denk het wel. Maar het vraagt om druk van verschillende kanten. Van patiënten die eisen. Van therapeuten die kwaliteit leveren. Van werkgevers die resultaten laten zien. Van onderzoekers die evidence leveren. En van verzekeraars zelf die durven te experimenteren.

Want uiteindelijk zou het doel van een zorgverzekeraar moeten zijn: zorgen dat mensen gezond blijven of worden. Niet: zorgen dat alleen bepaalde vormen van zorg vergoed worden.

En als we dat doel centraal stellen, openen zich mogelijk nieuwe wegen.

Nu is dit echt mijn laatste artikel in deze reeks. 13 partijen besproken. Alle spelers aan bod gekomen. De boodschap blijft hetzelfde: iedereen heeft een stukje van de verantwoordelijkheid. En alleen samen kunnen we het systeem veranderen.

Van kritiek naar constructie. Via Your Health Huddle. En wie weet, ooit ook met verzekeraars als partners in plaats van poortwachters.

Afscheid Van Een Reeks, Niet Van Een Missie12 Artikelen Later: Van Kritiek Naar Constructie Na 12 artikelen, en waarschi...
13/01/2026

Afscheid Van Een Reeks, Niet Van Een Missie
12 Artikelen Later: Van Kritiek Naar Constructie


Na 12 artikelen, en waarschijnlijk meer dan 50.000 woorden over wie nu eigenlijk verantwoordelijk is voor de staat van menstruatiegezondheid in Nederland, is het tijd voor een andere benadering.

Niet omdat het onderwerp niet belangrijk meer is. Integendeel. Maar omdat ik geleerd heb dat wijzen naar problemen niet hetzelfde is als oplossingen creëren. En daar wil ik me nu op richten.

Wat Deze Reeks Me Heeft Geleerd
11 jaar geleden begon ik met onderzoek naar menstruatie. Niet omdat ik een expert wilde worden, maar omdat ik zag dat mijn partner Anke het moeilijk had en het systeem haar niet hielp. Samen richtten we het Menstruatie Voorlichtingsinstituut op, gaven voorlichting, deden onderzoek onder uiteindelijk 135.000 vrouwen.

En wat heb ik geleerd in die 11 jaar?

Dat iedereen gelijk heeft. En dat iedereen ongelijk heeft.

Huisartsen die zeggen "we hebben te weinig tijd en te weinig kennis" – ze hebben gelijk. Gynaecologen die zeggen "we willen wel maar we hebben te weinig middelen" – ze hebben gelijk. Vrouwen die zeggen "het systeem faalt me" – ze hebben gelijk. De voedingsindustrie die zegt "we geven consumenten wat ze vragen" – ze hebben gelijk. Big Pharma die zegt "we redden ook levens" – ze hebben gelijk.

Maar tegelijkertijd heeft iedereen ook ongelijk. Want we wijzen allemaal naar elkaar. We zeggen allemaal dat de ander moet veranderen. En ondertussen blijft de situatie grotendeels hetzelfde.

Deze reeks was mijn poging om dat zichtbaar te maken. Om te laten zien dat het niet één partij is die faalt, maar een heel systeem. En dat de oplossing niet ligt in het aanvallen van één partij, maar in het samen optrekken van alle partijen.

De Realiteit Van Verandering
Maar eerlijk? Na 11 jaar ben ik ook moe geworden van praten. Van wijzen. Van roepen dat het anders moet.

Ik heb genoeg rapporten geschreven. Genoeg data verzameld. Genoeg debatten gevoerd waarin iedereen het met elkaar oneens was. Genoeg artikelen geschreven over wie wat fout doet.

En wat heeft het opgeleverd? Bewustwording, zeker. Gesprekken, absoluut. Maar structurele verandering? Die zie ik te langzaam.

Misschien omdat ik me op het verkeerde heb gericht. Ik heb me gericht op wat er fout is. Maar wat als ik me ga richten op wat er goed kan zijn?

Your Health Huddle: Van Probleem Naar Oplossing
Daarom kies ik nu voor een andere weg. Ik ga me volledig richten op Your Health Huddle.

Your Health Huddle is niet een platform dat roept dat de reguliere zorg slecht is. Of dat complementaire zorg beter is. Of andersom. Het is een platform dat zegt: er zijn mensen die hulp nodig hebben, en er zijn mensen die kunnen helpen. Laten we die twee bij elkaar brengen.

Want dat is wat ik zie als het grootste probleem: versnippering. Vrouwen die niet weten waar ze terecht kunnen. Therapeuten die geen cliënten vinden. Goede zorg die onzichtbaar blijft. Slechte zorg die zichtbaar is omdat ze veel marketing doen.

Your Health Huddle moet dat veranderen. Het moet vraag en aanbod bij elkaar brengen. Kwaliteit zichtbaar maken. Toegankelijkheid vergroten. Niet door te roepen dat iedereen moet veranderen, maar door een alternatief te bieden dat gewoon beter werkt.

Schaalvergroting is daarbij essentieel. Één therapeut helpt twintig mensen per maand. Tien therapeuten helpen tweehonderd mensen. Honderd therapeuten helpen tweeduizend mensen. En als we die therapeuten de tools geven om effectiever te werken, kunnen ze mogelijk nog meer mensen helpen.

Dat is waar ik me op ga richten. Op impact door schaal. Op constructie in plaats van kritiek.

Anke's Weg: Kennis Delen Voor Iedereen
Anke, mijn partner en mede-oprichter van het Menstruatie Voorlichtingsinstituut, kiest een andere weg. En ik vind het een prachtige weg.

Alle kennis die we hebben opgedaan in 11 jaar – de inzichten uit onderzoek onder 135.000 vrouwen, de ervaringen uit duizenden voorlichtingssessies, de patronen die we hebben gezien – die kennis gaat ze delen via haar Telegram kanaal. Een kanaal met een waanzinnige naam:

Your Rhythem, Your fortune

En hier is het mooie: toegang vanaf 1 cent. Letterlijk één cent (Ja je mag zeker meer betalen en geloof mij, dat is haar informatie ook meer dan waard).

Waarom? Omdat kennis niet exclusief moet zijn. Omdat informatie niet alleen toegankelijk moet zijn voor mensen met geld. Omdat elke vrouw recht heeft op informatie over haar eigen lichaam.

Anke kiest voor volume. Voor bereik. Voor het idee dat als je duizenden vrouwen kunt helpen met informatie, dat misschien net zo waardevol is als intensieve begeleiding van enkelen.

Ik kies voor schaal in professionele zorg. Zij kiest voor schaal in informatie. Beide zijn nodig. Beide versterken elkaar.

Wat Ik Meeneem
Als ik terugkijk op deze 12 artikelen, wat neem ik dan mee?

Ten eerste: dat er geen bad guys zijn. Zelfs Big Pharma is niet het kwaad incarnate. Het is een systeem dat werkt volgens prikkels, en die prikkels zijn soms verkeerd. Maar de oplossing is niet het demoniseren van mensen, maar het veranderen van prikkels.

Ten tweede: dat iedereen een stukje van de waarheid heeft. Artsen hebben gelijk dat medicatie soms noodzakelijk is. Complementaire therapeuten hebben gelijk dat leefstijl vaak enorm helpt. Beiden hebben ongelijk als ze denken dat hun benadering de enige is.

Ten derde: dat samenwerking essentiëler is dan gelijk hebben. Een arts en een voedingstherapeut die samenwerken, helpen een cliënt beter dan beiden afzonderlijk die tegen elkaar vechten.

Ten vierde: dat structurele verandering tijd kost en mogelijk nooit perfect wordt. Maar dat je ondertussen wel kunt bouwen aan alternatieven die gewoon werken.

De Toekomst: Samen In Plaats Van Tegen
Wat ik hoop met Your Health Huddle is simpel: een plek creëren waar reguliere en complementaire zorg elkaar vinden. Waar een gynaecoloog kan doorverwijzen naar een goede voedingstherapeut. Waar een orthomoleculair therapeut kan doorverwijzen naar een arts als dat nodig is.

Zonder ego. Zonder idee dat jouw manier de enige juiste is. Met alleen het belang van de patiënt voorop.

Want dat is wat ik heb gemist in al die jaren. Die bereidheid om samen te werken. Die erkenning dat we allemaal een stukje van de puzzel hebben, maar niemand het complete plaatje.

Huisartsen zijn goed in diagnostiek en acute zorg. Gynaecologen zijn goed in medische interventies. Voedingstherapeuten zijn goed in leefstijlbegeleiding. Psychologen zijn goed in emotionele verwerking. Fysio- en bekkenfysiotherapeuten zijn goed in lichamelijke ondersteuning.

Waarom zouden we kiezen? Waarom niet samenwerken?

Aan Alle Partijen Die Ik Heb Bekritiseerd
Als je deze artikelen hebt gelezen en je voelde je aangevallen, sorry daarvoor. Dat was niet mijn bedoeling. Aan de andere kant kijk ik zelf altijd graag wat de woorden van iemand anders met mij doen. Niet omdat het iets over mij zegt (maar voornamelijk over de persoon die ze zegt), maar als ik ergens geraakt wordt, vind ik dat ik daarnaar mag kijken.

Mijn bedoeling was om te laten zien dat het systeem niet werkt zoals het zou moeten. Dat we allemaal gevangen zitten in structuren die ons beperken. Dat we allemaal beter kunnen, als we de ruimte krijgen.

En misschien ook om te zeggen: laten we niet wachten tot het systeem verandert. Laten we zelf verandering creëren door anders samen te werken.

Als je huisarts bent en je wilt samenwerken met goede complementaire therapeuten, ik help je ze te vinden. Als je therapeut bent en je wilt samenwerken met artsen die openstaan voor integratieve zorg, ik help je contact te leggen. Als je werkgever bent en je wilt menstruatie-vriendelijk beleid ontwikkelen, ik denk graag mee.

Niet door te wijzen wat je fout doet. Maar door te bouwen aan wat beter kan.

Afscheid Van Het Wijzen, Niet Van De Missie
Dit is mijn laatste artikel over wat er allemaal mis is. Niet omdat er niets meer mis is. Maar omdat ik liever bouw dan bekritiseer.

De missie blijft hetzelfde: een wereld waarin vrouwen kunnen leven volgens hun natuurlijke ritme. Waarin 94% van de vrouwen die verlangt naar rust tijdens hun zwaarste dagen, die rust ook kan nemen. Waarin menstruatieklachten serieus worden genomen en effectief worden behandeld.

Maar de aanpak verandert. Van wijzen naar bouwen. Van kritiek naar constructie. Van tegen elkaar naar met elkaar.

Via Your Health Huddle ga ik proberen een ecosysteem te bouwen waarin vraag en aanbod elkaar vinden. Waarin kwaliteit zichtbaar wordt. Waarin verschillende benaderingen elkaar aanvullen in plaats van bevechten.

Via Anke's Telegram kanaal wordt alle kennis die we hebben verzameld toegankelijk voor iedereen. Voor 1 cent. Omdat informatie een recht is, geen privilege.

En misschien, over een paar jaar, kijken we terug en zien we dat dit effectiever was dan 12 artikelen schrijven over wie wat fout doet.

Tot Slot
Aan iedereen die deze reeks heeft gevolgd: bedankt. Voor het lezen, voor de reacties, voor het meedenken.

Aan de 135.000 vrouwen die deelnamen aan mijn onderzoek: jullie hebben deze reis mogelijk gemaakt. Jullie data, jullie verhalen, jullie ervaringen vormden de basis van alles wat ik schreef. Daar ben ik jullie tot in elke vezel van mijn lijf dankbaar voor.

Aan Anke: bedankt dat je me 11 jaar geleden meenam in dit onderwerp. We gaan nu verschillende wegen, maar met dezelfde missie.

En aan mezelf: tijd om te stoppen met roepen en te beginnen met doen.

Het Menstruatie Voorlichtingsinstituut gaat verder, in andere vorm, via Anke's kanaal. De kennis blijft, de voorlichting blijft, de missie blijft.

Ik ga verder met Your Health Huddle. Bouwen aan een platform waar zorg samenvloeit in plaats van botst.

Verschillende wegen. Dezelfde richting.

Van kritiek naar constructie. Van tegen naar met. Van wijzen naar bouwen.

Dat is wat de wereld mogelijk meer nodig heeft dan nog een artikel over wie het nu fout doet.

Wil je op de hoogte blijven?


Your Health Huddle: yourhealthhuddle.com
Anke’s Telegram: Your Rhythm, Your Fortune
Peter op LinkedIn: [linkedin.com/in/peterdevroed]

Werkgevers - Waar De Dagelijkse Realiteit Zich Afspeelt. Artikel 12 van 12: Reeks: Menstruatie - Wie Neemt Nu Eindelijk ...
12/01/2026

Werkgevers - Waar De Dagelijkse Realiteit Zich Afspeelt. Artikel 12 van 12:

Reeks: Menstruatie - Wie Neemt Nu Eindelijk Verantwoordelijkheid?

We zijn aangekomen bij het laatste artikel in deze reeks. We hebben het gehad over artsen, de overheid, Big Pharma, voeding, onderwijs, media. Allemaal belangrijke spelers. Maar nu gaan we het hebben over de partij waar veel vrouwen het meest direct mee te maken hebben: hun werkgever. Want of we het nu leuk vinden of niet, de meeste vrouwen brengen het grootste deel van hun dag door op hun werk. En hoe werkgevers omgaan met menstruatie, heeft directe invloed op het dagelijks leven van miljoenen vrouwen.

In deze reeks:

Huisartsen ✓
Specialisten en gynaecologen ✓
Vrouwen zelf ✓
De maatschappij ✓
Complementaire zorg ✓
Mannen ✓
De overheid ✓
Big Pharma ✓
De voedingsindustrie ✓
Onderwijs ✓
Media en entertainment ✓
Werkgevers (vandaag)

De 9-tot-5 Realiteit

Laten we beginnen met de basis: de meeste werkplekken zijn in de basis ontworpen volgens een rigide structuur. Acht uur per dag, vijf dagen per week, aanwezig op kantoor, fabriek, ziekenhuis etc. Dit is de norm, de verwachting, het uitgangspunt (ja ik weet dat dit er vele andere werktijden en plekken zijn).

En voor wie werkt dit goed? Vaak voor mensen met een lineair energiepatroon. Mensen wiens lichaam elke dag ongeveer hetzelfde functioneert. Mensen zonder cyclische fluctuaties.

Voor vrouwen met een menstruatiecyclus lijkt dit systeem soms minder ideaal. Hun energie fluctueert gedurende de maand. De ene week voelen ze zich energiek en productief, de andere week moe en prikkelbaar. En tijdens hun menstruatie hebben ze mogelijk pijn, vermoeidheid, of andere klachten.

Maar de werkplek verwacht constante prestatie. Elke dag hetzelfde. Geen ruimte voor cycliciteit, geen flexibiliteit voor fysieke behoeften.

Peter de Vroed: Wat Mijn Onderzoek Laat Zien

In mijn onderzoek onder 135.000 vrouwen heb ik ook gevraagd naar werk en menstruatie. De resultaten waren veelzeggend.

Een aanzienlijk percentage vrouwen rapporteerde dat ze regelmatig doorwerken ondanks pijn of extreme vermoeidheid. Niet omdat ze dat willen, maar omdat ze het gevoel hebben dat het moet. Omdat ze bang zijn voor de reactie van hun manager. Omdat ze niet willen worden gezien als "zwak" of "lastig."

Veel vrouwen gaven aan dat ze zich niet vrij voelen om aan te geven dat ze last hebben van hun menstruatie. Het taboe dat in de maatschappij bestaat, lijkt extra sterk te zijn op de werkvloer. Praten over menstruatie voelt onprofessioneel, té persoonlijk, té veel informatie.

En dus blijven vrouwen stilletjes doorwerken. Met pijn, met vermoeidheid, met pijnstillers die het net draaglijk maken. En we vragen ons af waarom productiviteit soms laag is, waarom verzuim hoog is, waarom burn-out zo vaak voorkomt bij vrouwen.

Via het Menstruatie Voorlichtingsinstituut proberen we ook werkgevers te bereiken. We geven trainingen, delen informatie, helpen bij het ontwikkelen van beleid. Maar we bereiken maar een fractie van alle werkgevers in Nederland.

Het Gebrek Aan Beleid

De meeste Nederlandse werkgevers hebben geen specifiek beleid rond menstruatie. Het is niet verplicht, het wordt niet verwacht, het staat niet op de agenda.

En wat betekent dat in de praktijk? Dat elke situatie ad hoc wordt opgelost. Een vrouw vraagt om thuiswerken omdat ze pijn heeft. Manager A zegt "prima, geen probleem." Manager B zegt "maar je bent toch niet ziek?" Dezelfde klacht, verschillende reacties, afhankelijk van de goodwill van de betreffende manager.

Dit creëert onzekerheid. Vrouwen weten niet waar ze aan toe zijn. Kunnen ze om accommodatie vragen of niet? Hangt af van wie hun manager is, van de cultuur in hun team, van hoe die dag geweest is.

Wat zou helpen? Duidelijk beleid. Niet per se menstruatieverlof zoals in Spanje of Nieuw-Zeeland, hoewel dat interessant zou zijn om te onderzoeken. Maar in ieder geval richtlijnen. Wat zijn de mogelijkheden? Flexibel thuiswerken, aangepaste werktijden, rustplekken, begrip en geen vragen stellen als iemand aangeeft dat het nodig is.

Duidelijkheid creëert veiligheid. En veiligheid creëert openheid.

De Cultuur Van Presentiemisme

Presentiemisme is het fenomeen waarbij aanwezig zijn belangrijker lijkt dan productief zijn. Je moet gezien worden op kantoor, ook als je niet functioneert.

En dit is misschien wel één van de grootste problemen voor vrouwen met menstruatieklachten. Want ze kunnen vaak wel functioneren, maar niet optimaal. Ze kunnen wel werken, maar met pijn of vermoeidheid.

En wat doen ze? Ze komen toch naar kantoor. Want thuisblijven voelt als verzuim, als zwakte, als iets wat je carrière kan schaden. Dus ze komen, ze werken, en ze presteren onder hun niveau.

Wat zou het verschil maken als werkgevers zouden zeggen: we beoordelen je op output, niet op aanwezigheid. Als je thuis beter kunt werken tijdens je menstruatie, doe dat dan. Als je een dag minder productief bent maar de rest van de maand dat compenseert, is dat prima.

Resultaatgericht werken in plaats van urentelling lijkt in veel gevallen effectiever. Niet alleen voor vrouwen met menstruatieklachten, maar voor iedereen.

De Faciliteiten (Of Het Gebrek Daaraan)

Laten we eens kijken naar de praktische faciliteiten op werkplekken.

Zijn er gratis menstruatieproducten op de toiletten? In veel gevallen niet. Vrouwen moeten hun eigen tampons of maandverband meenemen. En als ze onverwacht menstrueren of vergeten zijn iets mee te nemen, moeten ze improviseren of naar een winkel.

Zijn er rustplekken? Ruimtes waar je even kunt liggen als je hevige krampen hebt? In de meeste bedrijven niet. Er zijn misschien vergaderruimtes of kantines, maar geen plek waar je echt even kunt rusten.

Zijn de toiletten comfortabel en privé? Of zijn het kleine hokjes met dunne wanden waar iedereen hoort wat je doet?

Dit lijken misschien kleine dingen. Maar ze maken het verschil tussen een werkplek die rekening houdt met menstruatie en een werkplek die doet alsof het niet bestaat.

Peter de Vroed: Wat Ik Zie Bij Vooruitstrevende Werkgevers

Via het Menstruatie Voorlichtingsinstituut werk ik met enkele bedrijven die voorop lijken te lopen. En wat ik zie, is opvallend.

Bedrijven die flexibel thuiswerken mogelijk maken, zien vaak een daling in totaal verzuim. Waarom? Omdat vrouwen die één dag thuis kunnen werken tijdens hun zwaarste dag, niet drie dagen half-functionerend op kantoor zitten of zich ziek melden.

Bedrijven die gratis menstruatieproducten aanbieden, krijgen positieve feedback van hun medewerkers. Het is een klein gebaar, maar het signaleert: we zien je, we erkennen dat dit bestaat, we helpen waar we kunnen.

Bedrijven die trainingen geven aan managers over hoe om te gaan met dit onderwerp, creëren een cultuur waarin het bespreekbaar wordt. Waar vrouwen zich veiliger voelen om aan te geven wat ze nodig hebben.

En interessant genoeg lijken deze bedrijven ook vaak beter te scoren op medewerkerstevredenheid en retentie van vrouwelijke werknemers. Dit is geen toeval. Mensen willen graag werken bij organisaties die hen zien als complete mensen, niet alleen als productie-eenheden.

De Rol Van Mannelijke Managers

Veel managers zijn mannen. En zoals ik in een eerder artikel beschreef, hebben veel mannen geen idee wat menstruatie inhoudt. Ze hebben er nooit over geleerd, ze praten er niet over, en ze voelen zich ongemakkelijk bij het onderwerp.

En wat geb***t er als een vrouwelijke medewerker zegt dat ze last heeft van menstruatie? De manager weet niet hoe te reageren. Hij wordt ongemakkelijk, probeert het gesprek snel af te ronden, en zegt misschien iets als "doe maar wat je moet doen" zonder echt te begrijpen wat er speelt.

Of erger: hij bagatelliseert het. "Kan je niet gewoon een pil nemen?" "Anderen werken toch ook gewoon door?"

Wat zou helpen? Training voor managers. Niet diepgaande medische kennis, maar basiskennis. Wat is menstruatie? Wat kunnen klachten zijn? Hoe kun je als manager ondersteunen zonder te veel te vragen? Hoe creëer je een veilige omgeving waarin medewerkers zich kunnen uitspreken?

En misschien, zoals ik eerder suggereerde, de Men-Struatie Challenge. Mannelijke managers die letterlijk voelen wat menstruatiepijn kan zijn, lijken vaak een heel andere houding te krijgen. Van "stel je niet aan" naar "oké, hoe kunnen we helpen?"

Het Carrière Argument

Er is een angst bij sommige werkgevers: als we accommodatie bieden voor menstruatie, worden vrouwen dan niet minder aantrekkelijk om in dienst te nemen? Gaan ze dan niet gezien worden als "lastig" of "minder productief"?

Dit argument klinkt misschien rationeel, maar het is gebaseerd op een verkeerde aanname. De aanname dat vrouwen zonder accommodatie even productief zijn als mannen.

Maar is dat zo? Als een vrouw elke maand een paar dagen met pijn doorwerkt, is ze dan echt optimaal productief? Of zou ze productiever kunnen zijn als ze die dagen flexibel kon werken, vanuit huis, met rust wanneer nodig?

Studies lijken te suggereren dat vrouwen die accommodatie krijgen voor menstruatie, over een hele maand gemeten vaak productiever zijn dan vrouwen die door moeten blijven werken ongeacht hun klachten.

Het is niet zo dat vrouwen minder werken. Het is dat ze anders werken. Cyclisch in plaats van lineair. En als je daar als werkgever ruimte voor maakt, krijg je mogelijk betere resultaten.

Plus, en dit is misschien cynisch maar wel waar: als je als bedrijf bekend staat als menstruatie-vriendelijk, trek je mogelijk betere vrouwelijke talenten aan. In een krappe arbeidsmarkt is dat geen klein voordeel.

Het Internationale Perspectief

Zoals ik in eerdere artikelen al noemde, zijn er landen die vooroplopen met menstruatiebeleid.

Spanje heeft menstruatieverlof ingevoerd. Vrouwen met ernstige klachten kunnen tot drie dagen per maand betaald verlof krijgen. En nee, de economie is niet ingestort. Bedrijven functioneren nog steeds. Het is gewoon een andere manier van organiseren.

Nieuw-Zeeland heeft vergelijkbaar beleid. Japan heeft het al sinds 1947, al wordt het daar door stigma weinig gebruikt.

En dan zijn er bedrijven die zelf initiatief nemen. Nike heeft menstruatiebeleid voor hun medewerkers. Coexist in het VK experimenteerde als een van de eerste met menstruatieverlof en rapporteerde positieve effecten.

Nederland lijkt achter te blijven. Er zijn individuele bedrijven die vooroplopen, maar er is geen beweging op grote schaal. Geen politieke discussie over mogelijke wetgeving. Geen breed maatschappelijk debat.

Misschien is het tijd dat we van andere landen leren en zelf experimenteren. Niet alles klakkeloos overnemen, maar kijken wat zou kunnen werken in de Nederlandse context.

Wat Werkgevers Nu Kunnen Doen

Werkgevers hoeven niet te wachten op wetgeving of op wat anderen doen. Ze kunnen nu al stappen zetten.

Ten eerste: maak het bespreekbaar. Signaleer dat menstruatie een onderwerp is waar je als organisatie ruimte voor maakt. Niet invasief, niet té persoonlijk, maar wel erkend.

Ten tweede: creëer flexibiliteit. Thuiswerken mogelijk maken, flexibele werktijden, resultaatgericht werken in plaats van urentelling. Dit helpt niet alleen vrouwen met menstruatieklachten, maar iedereen.

Ten derde: bied praktische faciliteiten. Gratis menstruatieproducten, rustplekken, comfortabele toiletten. Dit zijn vaak geen grote investeringen maar maken wel verschil.

Ten vierde: train je managers. Geef ze de tools om sensitief en ondersteunend te reageren als medewerkers aangeven dat ze last hebben. Dit hoeft geen daglange training te zijn, een paar uur kan al helpen.

Ten vijfde: ontwikkel beleid. Schrijf op wat de mogelijkheden zijn, wat medewerkers kunnen verwachten, hoe ze accommodatie kunnen vragen. Duidelijkheid creëert veiligheid.

En ten zesde: evalueer. Vraag aan je medewerkers of het beleid werkt. Pas aan waar nodig. Dit is geen eenmalige actie maar een continu proces.

Peter de Vroed: Wat Ik Hoop Te Zien

Via het Menstruatie Voorlichtingsinstituut en Your Health Huddle probeer ik werkgevers te bereiken. Maar ik ben één organisatie. Echte verandering moet van binnenuit komen, van werkgevers die beslissen dat dit belangrijk is.

Wat ik hoop te zien in de komende jaren? Dat meer bedrijven experimenteren met menstruatiebeleid. Dat de ervaringen gedeeld worden zodat anderen kunnen leren. Dat er een beweging ontstaat waarin menstruatie-vriendelijk werken de norm wordt in plaats van de uitzondering.

En misschien, op termijn, dat de overheid dit oppakt. Niet per se met dwingend beleid, maar met aanmoediging. Subsidies voor bedrijven die vooroplopen. Onderzoek naar wat werkt. Platforms waar best practices gedeeld worden.

Want uiteindelijk gaat het hierom: miljoenen vrouwen werken elke dag met menstruatieklachten. En de plek waar ze het meest direct invloed van ondervinden, is hun werk. Als we daar verandering kunnen creëren, verandert mogelijk een groot deel van hun dagelijks leven.

De Economische Logica

Laten we ook even zakelijk zijn. Want sommige werkgevers denken misschien: dit klinkt allemaal leuk, maar kost het niet geld?

Menstruatie-gerelateerd verzuim kost Nederland naar schatting honderden miljoenen per jaar, mogelijk meer. Vrouwen die zich ziekmelden omdat ze geen andere optie zien. Vrouwen die half-functionerend doorwerken en fouten maken. Vrouwen die burn-out raken omdat ze maandelijks door hun grenzen heen gaan.

Wat zou het kosten om flexibiliteit te bieden? Gratis menstruatieproducten aan te bieden? Een rustplek in te richten? In de meeste gevallen zijn dit relatief kleine investeringen.

En wat zou het opleveren? Minder verzuim, hogere productiviteit, betere medewerkerstevredenheid, betere retentie van vrouwelijke talenten.

Ook als je het puur economisch bekijkt, zonder te kijken naar welzijn of ethiek, lijkt investeren in menstruatie-vriendelijk beleid logisch.

Tot Slot: Van Theorie Naar Praktijk

We zijn aan het einde gekomen van deze reeks van 12 artikelen. We hebben gekeken naar huisartsen, gynaecologen, vrouwen zelf, de maatschappij, complementaire zorg, mannen, de overheid, Big Pharma, voeding, onderwijs, media, en nu werkgevers.

Elke partij heeft een rol. Elke partij draagt bij aan het probleem. En elke partij kan bijdragen aan de oplossing.

Maar van al deze partijen lijkt de werkgever misschien wel de meest directe invloed te hebben op het dagelijks leven van vrouwen. Want werk is waar veel mensen het grootste deel van hun dag doorbrengen. Het is waar stress ontstaat, waar prestatie wordt gevraagd, waar je jezelf moet bewijzen.

En als werkgevers ruimte maken voor menstruatie, als ze het bespreekbaar maken, als ze accommodatie bieden, dan verandert dat mogelijk de ervaring van miljoenen vrouwen fundamenteel.

Het hoeft niet perfect te zijn. Het hoeft niet alles op te lossen. Maar het kan wel een verschil maken.

En misschien, als genoeg werkgevers stappen zetten, ontstaat er een beweging. Een nieuwe norm waarin cyclisch werken normaal is. Waarin vrouwen niet hoeven te doen alsof ze een mannenlichaam hebben. Waarin productiviteit over een maand wordt gemeten in plaats van per dag.

Dat is in ieder geval wat ik hoop. Wat ik werk aan bereiken via het Menstruatie Voorlichtingsinstituut. En wat mogelijk kan gebeuren als werkgevers hun verantwoordelijkheid nemen.

Want uiteindelijk draait het hier om: wie neemt nu eindelijk verantwoordelijkheid?

Het antwoord dat ik in deze 12 artikelen heb proberen te geven is: iedereen. Alle partijen samen. Niet één oplossing, maar een systeem van veranderingen die elkaar versterken.

Artsen die beter luisteren. Een overheid die investeert. Big Pharma die transparanter wordt. Voeding die gezonder wordt. Onderwijs dat informeert. Media die normaliseert. En werkgevers die accommoderen.

Samen kunnen we een maatschappij creëren waarin de 94% van vrouwen die verlangt naar rust tijdens hun zwaarste dagen, die rust ook daadwerkelijk kan nemen. Zonder schaamte, zonder strijd, zonder het gevoel dat ze falen.

Dat is de toekomst die mogelijk is. Als we allemaal onze verantwoordelijkheid nemen.

Over Peter de Vroed en de Volgende Stap

Na 11 jaar pionieren met het Menstruatie Voorlichtingsinstituut stopt ik met actieve betrokkenheid bij het MVI. Niet omdat de missie voltooid is, maar omdat schaalvergroting een andere aanpak vraagt.

De keuze voor schaalvergroting Ik richt zich vanaf nu volledig op Your Health Huddle (YHH). Waarom? Omdat individuele voorlichting zijn grenzen heeft. Via het MVI bereikten we duizenden leerlingen per jaar. Via YHH kunnen we tienduizenden therapeuten en coaches professionaliseren, die op hun b***t honderdduizenden mensen helpen.

Één therapeut helpt 20 mensen per maand. Tien therapeuten helpen 200 mensen. Honderd therapeuten helpen 2.000 mensen. Dit is de rekenkunde van impact.

Your Health Huddle wordt het platform waar vraag en aanbod in gezondheid en persoonlijke ontwikkeling elkaar vinden. Waar kwaliteit zichtbaar wordt. Waar reguliere en complementaire zorg samenwerken in plaats van elkaar bevechten. Waar het gaat om wat werkt, niet om wie gelijk heeft.

Anke’s weg: kennis voor iedereen Anke Verhagen, medeoprichter van het Menstruatie Voorlichtingsinstituut, gaat door met het delen van alle kennis die we in 11 jaar hebben verzameld. Via haar Telegram kanaal ‘Your Rhythm, Your Fortune’ maakt ze deze kennis toegankelijk voor iedereen. En dan bedoelen we ook echt iedereen.

Vanaf 1 cent. Geen vast bedrag. Geen abonnement. Geen drempels. Jij bepaalt wat deze informatie jou waard is. 1 cent, 5 euro, 100 euro, 1.000 euro. Wat je kunt én wilt geven. Waarom? Omdat kennis over je eigen lichaam geen luxe is. Geen privilege voor wie het kan betalen. Kennis is een recht.

De 135.000 vrouwen die deelnamen aan ons onderzoek hebben ons hun verhalen, hun pijn, hun ervaringen toevertrouwd. Die kennis hoort bij iedereen. Niet achter een betaalmuur. Niet alleen voor de happy few.

Dus of je nu student bent met 1 euro te besteden, of ondernemer die de waarde van deze kennis erkent met een groter bedrag, je bent welkom. Aanmelden kan via: https://www.openingup.nl/community

Twee wegen, één missie Peter bouwt de infrastructuur voor schaalbare, professionele zorg via Your Health Huddle. Anke deelt de kennis rechtstreeks met iedereen die het nodig heeft. Verschillende wegen. Dezelfde richting. Van kritiek naar constructie. Van wijzen naar bouwen. Van praten naar doen. Want f**k voornemens. We nemen beslissingen.

Adres

Nieuwstraat 55a
Eersel
5521CB

Openingstijden

Maandag 09:30 - 17:00
Dinsdag 09:30 - 17:00
Woensdag 09:30 - 17:00
Donderdag 09:30 - 17:00
Vrijdag 09:30 - 17:00

Telefoon

+31850431198

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Hormooncentrum nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Delen

Share on Facebook Share on Twitter Share on LinkedIn
Share on Pinterest Share on Reddit Share via Email
Share on WhatsApp Share on Instagram Share on Telegram