02/04/2026
In de praktijk zie je dat mensen niet vastlopen omdat ze te weinig aankunnen, maar omdat ze structureel te veel verantwoordelijkheid dragen.
Medewerkers die betrokken zijn, pakken snel op wat blijft liggen, springen bij waar nodig en houden overzicht. Dat lijkt krachtig, maar zorgt er vaak voor dat werk ongelijk verdeeld raakt en energie weglekt op de plekken waar juist draagkracht nodig is.
Veel interventies richten zich vervolgens op werkdruk, samenwerking of communicatie. Terwijl het onderliggende patroon buiten beeld blijft: mensen blijven doen wat niet van hen is.
Zolang dat gedrag niet zichtbaar wordt en niet verandert, blijft het probleem bestaan, ongeacht welke interventie wordt ingezet.
In juni geef ik hier een kleinschalige workshop over, waarin we precies dit proces zichtbaar maken.
Wil je de datum ontvangen zodra deze bekend is?
Laat het me weten.