BHV.NL (bedrijfshulpverlening) Wij maken ons al meer dan 27 jaar elke dag sterk voor de bedrijfsveiligheid van organisaties in Nederland.
Dit doen wij door cursussen aan te bieden en te adviseren over bedrijfsveiligheid. Daarnaast zetten wij vol in op innovatie. Je kiest voor BHV.NL, omdat wij:
- Zekerheid in handelen stimuleren
- De cursist centraal stellen
- Een deskundige partner zijn
05/08/2024
🚀✨ Nieuw op ons kanaal! ✨🚀
We starten een reeks om de trotse momenten van onze veiligheidstrainers te vieren! 🎉👷♂️👷♀️ Van succesvolle trainingen tot persoonlijke mijlpalen, ontdek hoe zij bijdragen aan een veilige werkplek. 🌟
Ik ben trots op de steun die BHV.NL mij gegeven heeft in mijn tijd van ziekte.
Ook ben ik trots op de mogelijkheid om mezelf steeds meer te ontwikkelen ook persoonlijk. Daarbij heeft de hulp van mijn senior en een andere collega ook een grote rol gespeeld! Afsluitend ben ik nog trots op de hulp die ik nieuwe collega’s heb kunnen bieden bij het inwerktraject! Het geeft mij veel energie!
11/06/2024
Dit jaar bestaat BHV.NL 30 jaar en om dit te vieren geven we 𝟑𝟎 𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐬 𝐯𝐞𝐢𝐥𝐢𝐠𝐡𝐞𝐢𝐝𝐬𝐜𝐮𝐫𝐬𝐮𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐜𝐚𝐝𝐞𝐚𝐮 aan sportclubs en verenigingen. Zo zorgen wij samen voor de veiligheid van jouw sportclub. Ga naar https://www.bhv.nl/clubactie/
Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer BHV.NL nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.
Elke dag maken wij ons sterk voor bedrijfsveiligheid in organisaties. Dat doen wij door een breed scala aan cursussen aan te bieden en te adviseren over bedrijfsveiligheid en bedrijfshulpverlening.
We volgen de ontwikkelingen in ons vakgebied op de voet. En kijken naar de wereld om ons heen, naar de maatschappelijke en politieke veranderingen en naar ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en in de techniek. Wat voor gevolgen hebben die voor de bedrijfsveiligheid?
Minder voorschrijvend, meer risicogericht
Een terugtrekkende overheid, een flexibelere arbeidsmarkt, nieuwe technieken en technologieën, en een toename van het aantal veiligheidsrisico’s vragen om een andere kijk op bedrijfshulpverlening. De overheid is minder voorschrijvend en minder bepalend daar waar het om veiligheid gaat. Zij pleit voor een procesgerichte aanpak waarbij organisaties kritieke noodsituaties in kaart brengen en daarop adequaat handelen. Flexibele arbeidskrachten bevolken steeds meer de werkvloer en hebben een steeds groter aandeel in de bezetting van een afdeling. Hoe worden zij op een effectieve manier opgeleid om resoluut te kunnen handelen in noodsituaties? Nieuwe technieken maken het mogelijk om met minder mensen en meer op afstand te werken, waardoor de bezetting van de bedrijfsnoodorganisatie steeds meer onder druk komt te staan. En dat terwijl de veiligheidsrisico’s alleen maar toenemen: agressievere cliënten en bezoekers, vergrijzing van de bevolking met de daarbij behorende ongevallen en ziekten, klimaatveranderingen die zorgen voor veel meer wateroverlast en stormen, en (terroristische) dreigingen. Alle reden om regelmatig stil te staan bij de consequenties van deze veranderingen voor de bedrijfsveiligheid.
Focus op continuïteit van de bedrijfsactiviteiten
De primaire focus van organisaties is gericht op het continueren van de bedrijfsactiviteiten. In de zorgsector is dat het continueren van de zorg, in de industrie het veiligstellen van het productieproces en in de dienstverlening het handhaven van het serviceniveau. Elke sector en elke organisatie kent zijn specifieke risico’s die de continuïteit van de activiteiten in gevaar kunnen brengen. Dit zijn de kritieke noodsituaties binnen de bedrijfsprocessen, de bedrijfsnoodsituaties in de breedste zin van het woord. Het handhaven van de bedrijfscontinuïteit vraagt om een integraal veiligheidsbeleid, waarbij de bedrijfshulpverlening niet meer op zichzelf staat maar steeds meer een onderdeel wordt van dat brede veiligheidsbeleid met een andere rol en nieuwe taken.
De bedrijfshulpverlener 2.0 wordt een specialist
De bedrijfshulpverlener 2.0 wordt meer en meer een specialist die noodhulp op maat kan leveren. Vanuit preventie en het signaleren van risico’s wordt hij meer regisseur en ambassadeur van veiligheid. Zo speelt hij een belangrijke rol in het creëren van een veiligheidscultuur. De bedrijfshulpverlener 2.0 heeft dus een belangrijke taak in het voorkomen van bedrijfsnoodsituaties. En mocht er zich toch een bedrijfsnoodsituatie voordoen, dan is hij goed voorbereid. Hij kent de specifieke risico’s, hij weet omstanders te activeren, bevordert hun zelfredzaamheid en treft de noodzakelijke maatregelen om de calamiteit te beheersen.
Risico-denken vraagt om een goed opgeleide bedrijfsnoodorganisatie
Dit alles vraagt om een goed opgeleide en goed georganiseerde bedrijfsnoodorganisatie waarin het risico-denken centraal staat. Welke mogelijke risico’s kent de organisatie en welke noodscenario’s kunnen we maken? Welke bouwkundige of technische maatregelen kan de organisatie treffen om deze noodscenario’s te voorkomen, en welke preventieve maatregelen? En hoe ziet de organisatie toe op het handhaven van die maatregelen?
Maar de vraag die elke organisatie zich eigenlijk voor alles zou moeten stellen, is: hoe veilig wil ik het hebben? Wat zijn de kosten van imagoschade bij calamiteiten, de hoogte van de kosten van arbeidsongeschiktheid, de kosten van een lagere productiviteit door onveiligheid of de mogelijke materiële schade gerelateerd aan de kosten van optimale veiligheid? En hoe weegt dit dan tegen elkaar op? Daarbij kan de afweging gemaakt worden tussen de risico’s verzekeren of de noodzakelijke maatregelen nemen. Want alleen zo kun je uiteindelijk bepalen wat de bedrijfsnoodorganisatie zou moeten kennen en kunnen om de schade te beperken of voorkomen, en daarmee aan te sluiten bij jullie veiligheidsambities.
RI&E, bedrijfsnoodplan en opleiden & leren
BHV.NL kan je helpen de risico's in jouw organisatie te minimaliseren. Stap voor stap helpen we je op weg. Ben je al wat verder in het organiseren van jouw bedrijfsveiligheid of sta je nog aan het begin? Wij sluiten aan op de fase waarin je organisatie zich bevindt. Het uitvoeren van een Risico-Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) geeft informatie over de risico's die er zijn in jouw organisatie en wat nodig is om die risico's te verkleinen. Aan de hand van de uitkomsten hiervan stel je een bedrijfsnoodplan op: een handboek waarin precies beschreven staat wat jouw organisatie moet doen bij een calamiteit. Ook kun je met behulp van de RI&E in kaart brengen welke kennis en vaardigheden nog ontbreken en wat er dus nog ontwikkeld en geleerd moet worden.
Waar de organisatiebehoefte ook ligt: wij denken graag met je mee.
