17/10/2025
𝐃𝐞 𝐭𝐨𝐞𝐤𝐨𝐦𝐬𝐭 𝐯𝐚𝐧 𝐠𝐨𝐞𝐝 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐠𝐞𝐯𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩 𝐢𝐬 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐞𝐥: 𝐬𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐳𝐢𝐞𝐧, 𝐞𝐞𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐡𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥𝐞𝐧, 𝐦𝐞𝐧𝐬𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞𝐫 𝐝𝐨𝐞𝐧.
Jarenlang werkte ik in ondersteunende rollen in de technische sector.
Alles draaide om deadlines, processen, rapportages en meerwerkbonnen.
Telkens weer kwijnde ik steeds een beetje verder weg.
Dat was aan me te zien.
Ik werd steeds een beetje stiller.
Zat steeds een beetje minder geïnteresseerd bij overleggen.
En meldde me vaker en vaker een dagje ziek.
Om even bij te tanken.
De signalen waren duidelijk.
Maar er was niemand, die er oprecht eens naar vroeg.
Niemand die de vraag stelde:
“Hey Jes, hoe gaat het met je. Er vallen ons dingen op. Zullen we eens rustig kijken of wij je ergens mee kunnen helpen?”
En als het gesprek er al eens op kwam, dan werd er niet in meebewogen om écht te luisteren en naar mogelijke oplossingen te durven kijken.
Telkens weer ontstond hetzelfde patroon.
Ik kwam in de clinch met de leidinggevende en ik vertrok.
In plaats van dat ik me langdurig ziekmeldde, werd ik een echte jobhopper.
Telkens weer opnieuw, in een net iets andere rol, maar in dezelfde dynamiek.
Ik wist niet beter.
Dit is wat ik vandaag de dag nog zo veel om me heen zie.
De verzuimcijfers die we dagelijks voorbij zien komen in het nieuws, liegen er ook niet om.
Mensen die langzaam verdwijnen achter hun schermen.
Ze willen wél, maar kunnen niet meer.
En weten vaak niet, waar dat nou precies door komt.
Want het is zelden alleen werkgerelateerd.
Dat raakt me.
Omdat ik weet hoe het voelt om in zo’n situatie te zitten waar “alles klopt”, behalve jezelf gezien en gehoord voelen.
Daar is mijn inbreng binnen ViaCura ontstaan.
Omdat ik geloof dat goed werkgeverschap niet begint bij regels, maar bij het zien van signalen. Op tijd.
En daar naar durven handelen.
Ik heb het roer weten om te gooien.
Door mijn ge-jobhop.
Samen met mijn reis op het gebied van persoonlijke groei.
Waarbij ik op het pad durfde te stappen van de methodieken die onze ViaCura professionals brengen.
Waardoor ik het besef kreeg: "Ik moet andere keuzes gaan maken."
En hier ook naar begon te handelen.
Vandaag de dag werk ik met werkgevers die durven hun medewerkers op dat pad te sturen.
Die niet wachten tot het moment dat die korte ziekmeldingen een langdurige wordt, maar handelen wanneer ze voelen dat het nodig is.
Dat doen we samen met HR.
Samen met een Arbo die wél schakelt.
En samen met leidinggevenden die begrijpen dat menselijkheid niet bestaat uit processen.
𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐞:
De grootste verandering begint niet met nog meer beleidsregels, maar met de keuze om wél echt te durven kijken wat er gebeurt.
Wil je weten hoe dat eruit kan zien binnen jouw organisatie?
Bel me dan om eens te luisteren wat wij voor je kunnen betekenen.
Soms begint verandering met één gesprek.