Sylvia Roovers coaching en advies

Startpagina
Nederland
Tilburg
Sylvia Roovers coaching en advies

Coaching voor iedereen die beter wil leren omgaan met hooggevoeligheid en die onzekerheid en kwetsbaarheid wil omzetten in kracht en mogelijkheden. Wie ben ik?

Wanneer coaching? Als je het gevoel hebt dat je niet in je kracht staat en je dagelijkse leven en/of werk je teveel energie kost, dan bied ik jou graag de benodigde ondersteuning. Je voelt je vermoeid, er is sprake van spanningsklachten en/of een gevoel van onrust of onzekerheid over de koers die je in je leven of werk wilt varen. In het bijzonder begeleid ik hooggevoelige personen, zodat zij in plaats van de lasten de lusten en mooie kanten van hun gevoeligheid gaan ervaren. Mijn Visie
Mijn visie is dat wanneer je dicht bij jezelf blijft en bereid bent om jezelf te accepteren zoals je bent, je je eigen kracht ontdekt en van daaruit voluit kunt leven. Ik ben Sylvia Roovers, 47 jaar en moeder van twee kinderen (15 en 16 jaar oud). Ik heb altijd de behoefte gevoeld om iets voor anderen te betekenen en hen te ondersteunen bij belangrijke thema's in hun leven of werk. Dit loopt als een rode draad door mijn loopbaan en leven. Ik heb ruim 20 jaar werkervaring in dienstverlenende functies, waarvan het grootste gedeelte in de zakelijke, personele dienstverlening. In mijn praktijk baseer ik me op mijn jarenlange werkervaring als (assessment)psycholoog en de krachtige en resultaatgerichte Life coach methodiek. Daarnaast heb ik de speciale HSP Leergang gevolgd bij Instituut EszenZz, waardoor ik hooggevoelige personen een bijzonder en maatwerk traject kan aanbieden. Ook kan ik putten uit een diversiteit aan cursussen en trainingen die ik heb gevolgd uit zakelijke interesse en de persoonlijke behoefte om meer rust in mijn leven en lichaam te creëren en in een betere balans te komen. Ik heb zelf ervaren hoezeer indrukken uit de buitenwereld en druk van buitenaf of ingrijpende gebeurtenissen invloed kunnen hebben op je energieniveau en je geluksgevoel. Bel me voor een gratis en vrijblijvend kennismakingsgesprek! Ik laat je graag ervaren dat coaching je leven positief kan veranderen!!!

10/12/2025

~ Soms helpt het om letterlijk even uit het spel te stappen. ~

Deze foto werd gemaakt terwijl ik op een schaakbord zat.
Op een toevallig moment, tijdens een vrijgezellenweekend.
Ik kwam net uit de glam van een workshop bij een personal stylist.
Pas later viel me op dat zelfs mijn kleding leek te matchen met de achtergrond. 😊

Het was heerlijk om er even tussenuit te zijn.
Afstand te nemen.
Even uit het dagelijkse spel te stappen.

Dat is eigenlijk precies wat leiders zo weinig doen.

Ze gaan maar door, in een doorlopend spel van zetten.
Tussen mensen, belangen, verwachtingen en verantwoordelijkheden.
In een poging overzicht te houden en de juiste zetten te doen.

Goed leiderschap vraagt niet alleen om denken, plannen en beslissen,
maar ook om vertragen, voelen en opnieuw kijken.

Niet steeds harder spelen,
maar soms juist even het bord in z’n geheel bekijken.

In mijn werk zie ik hoe makkelijk leiders vast komen te zitten in patronen:
altijd oplossen, blijven zorgen en doorgaan.

Terwijl beweging vaak pas ontstaat wanneer je jezelf de ruimte geeft om eerlijk te kijken:

𝘞𝘢𝘢𝘳 𝘴𝘵𝘢 𝘪𝘬 𝘦𝘪𝘨𝘦𝘯𝘭𝘪𝘫𝘬?
𝘞𝘦𝘭𝘬𝘦 𝘳𝘰𝘭 𝘴𝘱𝘦𝘦𝘭 𝘪𝘬 𝘰𝘯𝘣𝘦𝘸𝘶𝘴𝘵 𝘴𝘵𝘦𝘦𝘥𝘴 𝘰𝘱𝘯𝘪𝘦𝘶𝘸?
𝘌𝘯 𝘸𝘦𝘭𝘬𝘦 𝘻𝘦𝘵 𝘴𝘵𝘦𝘭 𝘪𝘬 𝘶𝘪𝘵?

Onder de naam 𝐆𝐨𝐞𝐝𝐞 𝐆𝐫𝐨𝐧𝐝 begeleid ik vanaf januari intervisiebijeenkomsten waarin we samen dit speelveld onderzoeken.

Geen snelle oplossingen.
Wel eerlijke gesprekken, herkenning, verdieping en soms een onverwacht nieuw perspectief.

Zoals bij schaken:
je speelt beter wanneer je het spel samen onderzoekt.

Voel je na het lezen iets van herkenning of nieuwsgierigheid?

Dan mag je me gerust een berichtje sturen als je meer wilt weten over de intervisiegroepen in Breda (dinsdagochtend) of Tilburg (vrijdagmiddag). In beide is nog plek.

Misschien is dit een mooi moment om even uit het spel te stappen.
En daarna met meer helderheid je volgende zet te kiezen.

08/12/2025

~𝘈𝘭𝘴 𝘩𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘴𝘱𝘳𝘦𝘬 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘴𝘵𝘳𝘰𝘰𝘮𝘵, 𝘻𝘪𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭𝘦𝘦𝘮 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘪𝘯𝘩𝘰𝘶𝘥 ~

Afgelopen week begeleidde ik een onderwijsteam. Een 'groen', betrokken, mensgericht team. Vanuit de beste intenties werd geprobeerd om op een harmonische manier tot een concreet plan te komen.

Op zeker moment liep het gesprek stroperig.
Ik zag mensen afhaken.
De energie zakte weg.
En de tijd… liep maar door.

Er werd nog van alles gezegd. Argumenten toegevoegd. Nieuwe invalshoeken ingebracht. Pogingen gedaan om inhoudelijk de juiste woorden te vinden.
Maar die kwamen niet.

Op een gegeven moment heb ik het gesprek onderbroken en deze eenvoudige tekening gebruikt.
In Jip-en-Janneke-stijl. Zoals ik dat vaak doe.

Twee poppetjes.
En daartussen drie lagen van communicatie:

𝐈𝐧𝐡𝐨𝐮𝐝 – Waar hebben we het over?
𝐑𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐞 – Hoe verhouden we ons tot elkaar?
𝐏𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬 – Hoe loopt dit gesprek eigenlijk?

Wat ik vaak zie gebeuren — en hier ook — is dit:
Als het in gesprekken stroef gaat, blijven we harder werken op de inhoud.
Meer uitleg.
Meer argumenten.
Meer woorden.

Maar… als communicatie vastloopt, zit dat zelden in de inhoud alleen.

Dan schuurt er meestal iets in de interactie.
Of het proces loopt niet lekker.
Of de onderstroom doet niet mee.
En zolang dát niet wordt ingebracht, verandert er niets.

De doorbraak was het blootleggen van wat er gebeurde.
Waarop iemand aangaf: 'Ik merk dat ik afhaak'. En een ander: 'Ik merk dat ik geïrriteerd raak'.

Alleen het uitspreken hiervan zorgde al voor nieuwe energie. Er ontstond ruimte voor reflectie op het proces en het ging weer stromen.

Wat blijft er in jouw team onuitgesproken?

30/11/2025

~ 𝐊𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐛𝐞𝐤𝐞𝐧𝐧𝐞𝐧 ~

Onlangs volgde ik de MyDrives Expert training en die gaf mij niet alleen verdieping in mijn vak, maar ook weer een heldere spiegel. Want als je met drijfveren werkt, dan ontdek je jezelf in vele facetten.

Mijn dominante kleuren?
𝐆𝐫𝐨𝐞𝐧, 𝐩𝐚𝐚𝐫𝐬… 𝐞𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐯𝐥𝐞𝐮𝐠𝐣𝐞 𝐫𝐨𝐨𝐝.

𝘎𝘳𝘰𝘦𝘯 staat voor mensgerichtheid, harmonie en échte aandacht. Het is de drijfveer die maakt dat ik snel aanvoel wat er speelt, tussen de regels door luister en vaak zie wat niet hardop wordt gezegd. Ik geloof in samenwerken, in veiligheid en in het bouwen aan vertrouwen — omdat daar duurzame prestaties ontstaan.

𝘗𝘢𝘢𝘳𝘴 gaat over loyaliteit en verbinding. Over erbij hóren, commitment en het grotere geheel dienen. Het is de kleur die ervoor zorgt dat ik betrokken ben, trouw blijf aan mensen en processen en zorgvuldig omga met wat mij wordt toevertrouwd.

En dan is er ook nog 𝘳𝘰𝘰𝘥. Minder dominant, maar wel aanwezig.
Die kleur staat voor daadkracht, voor jezelf uitspreken en je plek innemen. Voor grenzen stellen wanneer dat nodig is. Rood helpt mij om niet alleen te verbinden, maar ook te sturen. Om niet alleen te begrijpen, maar óók te zeggen waar het op staat. Waar nodig. (En vuurrood als ik echt in een stressreactie schiet 🥵).

Wat deze training mij opnieuw liet zien:
Mijn kracht zit in de combinatie.
Mensgericht én duidelijk.
Betrokken én begrenzend.

Zacht waar het kan, stevig waar het moet. (Herkenbaar voor wie mij kent, denk ik 😊 ).

En misschien is dat wel wat leiderschap vandaag de dag vraagt:
Niet kiezen voor één kleur, maar kleur bekennen in je volle palet.
Je volledig laten zien met alles wat er is. In alle openheid. Ook als het minder fraai of kwetsbaar is.

Voor wie nieuwsgierig is naar zijn of haar eigen drijfveren: ik werk met een compacte MyDrives mini-scan die vaak al verrassend veel inzicht geeft. Stuur me gerust een bericht als je daar meer over wilt weten.

25/11/2025

𝘏𝘰𝘦 𝘪𝘬 𝘭𝘦𝘦𝘳𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘷𝘦𝘯 𝘷𝘰𝘭𝘨𝘦𝘯𝘴 𝘥𝘦 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘥𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯𝘶𝘪𝘵 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘩𝘢𝘳𝘵 – 𝘸𝘢𝘵 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘭𝘦𝘷𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘭𝘦𝘪𝘥𝘦𝘳𝘴𝘤𝘩𝘢𝘱 𝘷𝘦𝘳𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘥𝘦

Wanneer ik leiders vraag naar hun kernwaarden – wat zij écht belangrijk vinden in hun werk – hoor ik vaak dezelfde antwoorden: verantwoordelijkheid, loyaliteit, eerlijkheid, zekerheid. Mooie waarden, maar de meeste leiders die ik begeleid hebben hier al méér dan genoeg van. Soms zelfs té veel.

Want dit zijn vaak 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐧𝐮𝐢𝐭 𝐣𝐞 𝐡𝐨𝐨𝐟𝐝. Normen en waarden die je hebt geleerd. Wat ‘hoort’. Wat jou is voorgeleefd. Wat je jezelf hebt opgelegd.

Toen ik nog in loondienst werkte bij een commercieel bureau, schreef mijn hoofd me precies voor hoe ik moest zijn: hard werken, presteren, altijd doorgaan, snel schakelen, nooit iets laten liggen.

Ik dacht dat dát de voorwaarden waren om waardevol te zijn.
In werkelijkheid was het ploeteren.
Ik twijfelde continu of het wel goed genoeg was.
En het was nooit genoeg.
Tot ik uitgeblust raakte.

Toen ik ontdekte dat ik hoogsensitieve kenmerken had, begon er iets te knagen. Ik wilde het anders. Maar dat ging niet vanzelf. Mijn hoofd hield hardnekkig vast aan mijn mentale waarden en ik deed laffe pogingen om iets te veranderen.

Via ACT (Acceptance & Commitment Therapy) ontdekte ik dat mijn hart heel andere waarden belangrijk vond dan mijn hoofd ooit had toegelaten.

Mijn waarden van binnenuit bleken:
𝐈𝐧𝐧𝐞𝐫𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞 𝐫𝐮𝐬𝐭, 𝐚𝐮𝐭𝐡𝐞𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭 𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐛𝐢𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠.

Het kostte tijd, maar langzaamaan lukte het om deze waarden leidend te maken in mijn werk:
Rust vóór presteren.
Authenticiteit vóór aanpassen.
Verbinding vóór opdrachten aannemen, omdat ze goed betalen of omdat het me sterker zou doen lijken.

Sindsdien voel ik me stabieler, rustiger, vrijer.
Ik geniet meer van mijn werk én ben een leukere moeder voor mijn kinderen.
En ik durf te zeggen dat ik nog steeds succesvol ben en van waarde.

Leiderschap raakt altijd aan je waarden.
Niet die van je hoofd.
Maar die van je hart.

Lees verder in de comments

18/11/2025

𝐒𝐭𝐞𝐫𝐤𝐞 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐰𝐨𝐫𝐭𝐞𝐥𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐠𝐨𝐞𝐝𝐞 𝐠𝐫𝐨𝐧𝐝.

Vanaf januari start ik met mijn intervisiebijeenkomsten 𝐆𝐨𝐞𝐝𝐞 𝐠𝐫𝐨𝐧𝐝.

Ik heb bewust voor deze naam gekozen: sterk leiderschap ontstaat niet door harder te rennen, maar door stil te staan bij wat jou drijft, hoe je keuzes maakt en waar je verantwoordelijkheid eindigt. Dat vraagt om een veilige, voedende plek waar je kunt onderzoeken, reflecteren en groeien — precies wat Goede grond biedt.

Voor leiders die voelen dat ze (te) veel doen, maar nog te weinig stevig staan.
Voor wie rustiger, bewuster en moeitelozer wil leiden.

👉 Je kunt je nu bij mij aanmelden of meer informatie opvragen.

13/11/2025

In tijden van verandering hebben leiders niet alleen richting nodig, maar ook waardering.
Complimenten lijken klein, maar ze hebben groot effect op motivatie en samenwerking.
Tijdens de laatste intervisiebijeenkomsten die ik begeleidde werd dat weer haarscherp zichtbaar. 👇

Vorige week sloot ik mijn intervisiebijeenkomsten af met een complimentenoefening. Dat leek me passend, gezien de onrust en onzekerheid die de veranderingen binnen de organisatie met zich meebrengen. Juist dan is het belangrijk om een positieve sfeer te voeden, waarin teamleiders elkaar steunen.

Ik blijf het bijzonder vinden om te zien wat er gebeurt bij zo’n oefening. Ook al voelt het voor sommigen wat ongemakkelijk, binnen een paar minuten ontstaat er meer diepgang en verbondenheid.

Het deed me denken aan jaren geleden, toen ik aanschoof bij de evaluatie van een coachtraject van een manager. Iemand die het echt nodig had om te horen dat hij gewaardeerd werd. Tijdens dat gesprek zei iemand: “Wij hebben hier geen complimentencultuur.”
Voor de verbinding tussen werkgever en werknemer was dat geen beste uitspraak. Die zorgde eerder voor afstand dan nabijheid.

Mensen hebben van nature behoefte aan waardering, erkenning en verbinding. Complimenten voorzien precies in die basisbehoeften. Ze vergroten het welzijn, versterken het zelfvertrouwen en stimuleren samenwerking en prestaties.

Dus deel ze rijkelijk uit. 💗
Wie in jouw werkomgeving verdient vandaag een welgemeend compliment?

11/11/2025

Vorige week mocht ik weer een ronde intervisiebijeenkomsten begeleiden. Voor teamleiders van een organisatie waar ik dit inmiddels voor het derde jaar op rij mag doen.

De eerste groep bestond oorspronkelijk uit negen deelnemers. Door verschillende afmeldingen bleven er uiteindelijk slechts vier over.
Toen ik dat redelijk last-minute hoorde, voelde ik eerlijk gezegd even teleurstelling.
Het zorgvuldig samengestelde programma dat ik had voorbereid – juist om in te spelen op de onrust en onzekerheid die door veranderingen in de organisatie leefden – leek ineens minder passend. Ik moest schakelen.

Toch merkte ik al snel dat het kleiner zijn van de groep ook iets moois bood. Omdat ik deze mensen al langer ken, en zij elkaar ook, was er meteen verbinding en vertrouwen. Dat gaf ruimte om echt de diepte in te gaan. De gesprekken werden persoonlijker, eerlijker. Ik hoorde verhalen over motivatie, over twijfel, en over de impact van de veranderingen op het dagelijkse werk.

Ik bracht Covey’s cirkel van invloed en betrokkenheid in — een ogenschijnlijk eenvoudig hulpmiddel dat altijd weer zoveel helderheid brengt. We keken samen naar wat wél beïnvloedbaar is en waar het zinvoller is om los te laten. Ik zag bij iedereen een stukje ontspanning ontstaan toen duidelijk werd: er zijn nog zoveel dingen waar ik wel op kan sturen en die de moeite waard zijn.

We sloten af met een loslaatoefening, met een ballon als metafoor. Simpel, luchtig, maar met een mooi effect. Het opblazen van de ballonnen symboliseerde hun eigen overtuigingen en onzekerheden, waarna ze langzaam en sommigen met een gek geluid - wat hilarisch was - de lucht uit de ballonnen lieten lopen. Met rust als gevolg en hier en daar wat verwarring.

Wat begon met een gevoel van lichte teleurstelling, eindigde met dankbaarheid. De kleine groep maakte het mogelijk om echt te verbinden en te verdiepen. Zo werd minder eigenlijk meer.

04/11/2025

Sommige leiders lopen vast - niet omdat ze te weinig weten, maar omdat ze te weinig voelen.

𝐖𝐚𝐚𝐫𝐨𝐦 𝐞𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐥𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞 𝐝𝐨𝐨𝐫𝐬𝐥𝐚𝐠𝐠𝐞𝐯𝐞𝐧𝐝 𝐢𝐬 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐠𝐨𝐞𝐝 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩

Toen Daniel Goleman in de jaren negentig zijn onderzoek naar emotionele intelligentie (EQ) publiceerde, zette hij iets belangrijks op de kaart. Hij liet zien dat een grotere invloed heeft op succes dan IQ. Kennis en analytisch vermogen zijn waardevol, maar niet genoeg om een team te inspireren, te verbinden of door verandering te loodsen.

Emotionele intelligentie gaat over het vermogen om gevoelens van jezelf en anderen te herkennen, te begrijpen en er effectief mee om te gaan. Het is de brug tussen weten en doen, tussen denken en verbinden.

Veel leiders hebben geleerd om te analyseren en te redeneren.
Maar echt leiderschap begint bij (durven) voelen.
Wat je niet voelt, kun je niet sturen.

Een leider die ik coachte had moeite om effectief te communiceren.
Zijn team reageerde met weerstand op hem — hij joeg mensen zelfs tegen zich in het harnas. Met zijn manager boterde het ook niet echt.

Uit de EQ-i bleek een combinatie van laag zelfbeeld en gering emotioneel zelfbewustzijn.
Daardoor kon hij zijn emoties moeilijk reguleren en raakte hij snel getriggerd door weerstand.
Toen hij leerde zijn gevoelens te herkennen en erkennen, veranderde zijn manier van leidinggeven:
✨ meer zelfvertrouwen
✨ meer rust
✨ meer verbinding
✨ meer impact

Ik werk al bijna 25 jaar met de EQ-i om leiders te helpen hun persoonlijke stijl, kracht en valkuilen te begrijpen en te ontwikkelen.
Het instrument geeft inzicht én praktische handvatten om beter te beslissen, stress te hanteren en sterke relaties op te bouwen.

“Knowing our emotions helps us manage them well.” – Daniel Goleman

Benieuwd wat jouw EQ zegt over jouw leiderschap?
👉 Stuur me een bericht — ik vertel je graag hoe ik jou kan helpen meer impact te maken met rust, helderheid en verbinding.

31/10/2025

Soms wordt intervisie juist pijnlijk, terwijl het bedoeld is voor groei.

𝗔𝗹𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝘀𝗶𝗲 𝗽𝗶𝗷𝗻 𝗱𝗼𝗲𝘁 𝗶𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗮𝘁𝘀 𝘃𝗮𝗻 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶 𝗯𝗿𝗲𝗻𝗴𝘁…

Intervisie kan een krachtige motor voor groei zijn, maar alleen als het veilig is om geraakt te worden.

De laatste tijd sprak ik verschillende mensen over hun ervaring met intervisie.
Wat me opviel: naast mooie verhalen over inzicht en verbinding, hoorde ik ook teleurstelling.

Mensen die met moed en vertrouwen instapten.
Die zich kwetsbaar opstelden, omdat ze kozen voor hun eigen ontwikkeling.
Zonder precies te weten wat het hen zou brengen, maar wel vertrouwend op een veilige bedding in de groep.

En dan toch.... werd dat verlangen een negatieve ervaring.

Omdat collega’s te kort door de bocht reageerden.
Of onvoldoende stilstonden bij wat hun woorden bij een ander teweegbrachten.
Niet uit onwil, maar omdat 𝗱𝗲 𝗸𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗮𝗳 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝘄𝗮𝗿𝗲𝗻 𝗮𝗳𝗴𝗲𝘀𝘁𝗲𝗺𝗱.

Geen helderheid over wat de bedoeling is.
Geen gezamenlijke afspraken over hoe je met elkaar omgaat als iets schuurt of raakt.

Terwijl dáár juist de sleutel ligt.
Want geraakt worden tijdens intervisie mag — sterker nog, dat zijn vaak de momenten waarop echte groei ontstaat.
Maar dan wél in een context waarin collega’s elkaar steunen, durven vertragen en opvangen waar nodig.

Het blijkt best lastig om als collega’s zelf intervisie te organiseren.
Hoe houd je dan grip op de kaders, de sfeer en de veiligheid, zodat intervisie bijdraagt aan groei in plaats van aan wantrouwen of voorzichtigheid?

Deze foto waar ik uitkijk naar een witte vuurtoren — doet me denken aan wat intervisie kan zijn:
𝗲𝗲𝗻 𝗯𝗮𝗸𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗻 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴, juist op momenten dat het even schuurt of mistig is.
Een plek waar je veilig mag onderzoeken wat er speelt, zonder bang te hoeven zijn voor de golven.

🔹 Wil je deelnemen aan intervisie in een veilige, professionele context —
waar ruimte is voor leren, reflectie, jouw persoonlijke groei én de dynamiek in de groep?

👉 Neem gerust contact met me op. ☺️

26/10/2025

~ Wat doe jij als iets je raakt op het werk? Duw je het weg, of durf je het aan te kijken? ~

Laatst zat ik tegenover een leidinggevende die zei: 'Ik doe zo mijn best om te zorgen dat het werkt. Maar dat doet het niet. Waarom raakt dit me zó?'
En precies dáár begint het vaak.

Veel leiders die ik spreek, zijn sterk in denken, analyseren en oplossen. Totdat er iets wringt. Iemand doet niet wat je vraagt, afspraken worden niet nagekomen of je voelt onrecht.
Dan komt er irritatie, frustratie, misschien boosheid. Maar onder die laag zit vaak iets anders: teleurstelling, onzekerheid, machteloosheid.

Die gevoelens duwen we het liefst weg. Ze voelen onprofessioneel of ongemakkelijk. Toch gebeurt er iets bijzonders als je ze wél toelaat.
Je wordt rustiger, duidelijker en echter. Je reageert minder uit impuls, en meer vanuit verbinding met jezelf.
Dat merken anderen meteen: je team voelt zich veiliger en jij hoeft niet langer te trekken of te overtuigen.

Voor mij is dát leiderschap: niet alles onder controle hebben, maar aanwezig zijn. Ook als het schuurt.

Vanaf januari organiseer ik intervisiebijeenkomsten voor leidinggevenden die willen onderzoeken hoe je juist die dieperliggende emoties kunt inzetten als bron van kracht en helderheid.

Wil je erbij zijn of meer weten? Stuur me gerust een bericht.

17/10/2025

In het nieuwe jaar start ik met iets nieuws.......

Voor leidinggevenden die genoeg hebben van wéér een training vol theorie (waar je toch de helft niet van gebruikt) en liever samen onderzoeken wat er écht speelt in hun leiderschap.
Want een sterke leider kent in de eerste plaats zichzelf goed.

Met humor, diepgang en soms een beetje ongemak (want daar gebeurt het 😉).

🌿 In deze intervisiebijeenkomsten onderzoek je samen met andere leidinggevenden hoe je omgaat met de uitdagingen in je rol. Niet door nóg meer te rationaliseren, maar door te vertragen, te voelen en te kijken wat er écht speelt.

Je leert jezelf beter kennen, doorziet patronen en ontdekt hoe je met meer rust en stevigheid leiding kunt geven — met hoofd, hart én lijf.

Wat je kunt verwachten:

* Kleine groep (4–6 leidinggevenden)
* Begeleide intervisie met eigen casuïstiek
* Gestructureerde intervisiemethoden
* Aandacht voor hoofd, hart en lijf
* Concreet toepasbare inzichten

📍 Start: In januari 2026 · Locatie: Tilburg · Tijd: 2,5 uur per bijeenkomst · 2 groepen: een ochtend en een middaggroep.

Wil je meedoen of meer weten? Stuur me gerust een bericht. Ik vertel je graag meer. Of mail / app / bel mij. Sylvia@rooverscoaching.nl / 06 53 29 86 62.

15/10/2025

~De introverte, gevoelige leider die gehoord wil worden ~

Onlangs sprak ik een leider, die haar stevigheid en impact wilde versterken. Van nature is zij introvert, wat verlegen en zo bleek na een aantal gesprekken, hoogsensitief.
In vergaderingen hield ze zich vaak in, vooral als anderen heel aanwezig of uitgesproken waren. 'Dan bevries ik' zei ze. 'En tegelijk denk ik: ik moet mijn punt maken, ik mag niet falen.'

Die combinatie, geraakt worden door dominante mensen én jezelf onder druk zetten om sterk te lijken, zorgde ervoor dat ze voortdurend in een soort vechtmodus belandde.
Wanneer zij geraakt werd, zag zij dat als falen.

Ook gevoeligheid en bedachtzaamheid zijn kwaliteiten die haar tot een waardevolle leider maken.

Rustige, sensitieve leiders brengen:
~ Diepgang: ze denken door waar anderen stoppen.
~ Voelsprieten: ze merken spanningen op voordat ze escaleren.
~ Verbinding: ze creëren veiligheid in plaats van ruis.

We zijn met het volgende aan de slag gegaan om tot meer acceptatie te komen van wie zij is en hoe zij haar talenten kan benutten:

* Stoppen met vechten; vanuit mildheid met jezelf omgaan. Je hoeft niet te bewijzen dat je sterk bent. Kracht ontstaat als je jezelf niet meer hoeft te verdedigen. Wanneer jij jouw muren laat zakken.
* Luisteren als kracht: luisteren, samenvatten (checken bij de ander) en aansluiten. Dit voorkomt vervelende discussies en zorgt ervoor dat je regie behoudt;
* Het aller moeilijkste: uitspreken wat er van binnen bij je gebeurt. Iets van jezelf onthullen. Heel spannend, maar super waardevol als het lukt. Voor jezelf, want de lading vermindert daardoor en voor het contact, diepere verbinding.
* Heel praktisch, we hebben een paar zinnen voorbereid die zij kan gebruiken als iets haar erg raakt. Omdat het rust geeft als je weet wat je wilt zeggen.

🌿 Leiderschap gaat niet over volume, maar over invloed vanuit echtheid.
Juist als je stopt met vechten en jezelf toestaat om mens te zijn, ontstaat vanzelf impact.

🤍 Herken je dit in jezelf of in mensen uit je team?
Ik help leiders om steviger te staan voor wie ze werkelijk zijn, hun plek te nemen en met meer rust en impact te leiden, zonder zich anders voor te doen.

Adres

Vlagtweddestraat 35
Tilburg
5036VM

Telefoon

+31653298662

Website

http://www.rooverscoaching.nl/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Sylvia Roovers coaching en advies nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Snelkoppelingen

Wilt u dat uw praktijk hét hoogst genoteerde Kliniek in Tilburg wordt?