RACHA Ingeniero EIRL

16/05/2025

APAGON GENERAL DEL 29-04-25 EN ESPAÑA

Según la información preliminar que se tiene, mi opinión sobre las causas que originaron el apagón es clarísima: El aporte al sistema eléctrico español de la generación asíncrona -proveniente de las centrales eólicas y solares-, ha sido mucho mayor que el aporte de la generación síncrona -proveniente de las centrales térmicas (diésel, carbón), hidroeléctricas y atómicas-. Entonces, ante cualquier perturbación o disturbio en la red eléctrica la frecuencia proveniente de la generación asíncrona (50 Hz), por su propia estructura técnica es compleja de controlar con los equipos electronicos con los que se cuenta en la actualidad; por tanto ante una variación crítica de esta frecuencia, van a actuar los sistemas de protección de las redes de transmisión y de generación y entonces van a empezar a caer en cascada hasta hacerse cero, como lo que ocurio. La cereza del pastel es simple: las centrales eólicas y solares están de moda -porque su costo de instalación y operación es menor-, y los concesionarios privados que siempre buscan obtener el máximo beneficio inyectan mas energía asíncrona, a costa de arriesgar la confiabilidad de un sistema eléctrico, como ocurre. Solución: En cualquier sistema eléctrico la generación síncrona (a pesar que su costo de instalación y operación es un poco mayor que la asincrona), siempre debe servir de base y brindar un mayor aporte que la generación asíncrona, porque le brinda mayor resiliencia, inercia, robustez, confiabilidad para la estabilidad a la frecuencia eléctrica de 50 Hz. Los concesionarios privados NUNCA lo van hacer porque su finalidad principal es el lucro y van a trata de minimizar el aporte de la generacion sincrona, porque les genera "perdidas". Solo un Estado fuerte o con una regulación fuerte es capaz de controlar que no se vuelva ha producir esta situación, que es la misma que ya ha ocurrido en otros países. "El negocio se debería gestionar con carne y hueso".

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14/05/2025

Apagón en España

Según la información preliminar que se tiene, mi opinión sobre las causas que originaron el apagón del 29 de abril en España, es clarísima: El aporte al sistema eléctrico español de la generación asíncrona -proveniente de las centrales eólicas y solares-, era mucho mayor que el aporte de la generación síncrona -proveniente de las centrales térmicas (gas, diésel, carbón), hidroeléctricas y atómicas-.

Entonces, ante cualquier perturbación o disturbio que se produzca en la generación o en la red eléctrica de transmisión, la frecuencia proveniente de la generación asíncrona (50 Hz), por su propia estructura técnica es compleja de poder controlar con los equipos electrónicos con los que se cuenta en la actualidad; por lo tanto ante esta variación crítica de la frecuencia, empiezan a actuar los sistemas de protección de las redes de transmisión y de generación y entonces las centrales de generación en operación empiezan a caer como en cascada hasta hacerse cero, como es lo que ocurrió.

La cereza del pastel es simple: las centrales eólicas y solares están de moda -porque su costo de instalación y operación es menor-, y los concesionarios privados que siempre buscan obtener el máximo beneficio, por su lógica económica y financiera, siempre van a tratar de inyectar mas energía asíncrona al sistema eléctrico, a costa de arriesgar su confiabilidad, como ocurrió.

Solución: En cualquier sistema eléctrico la generación síncrona (a pesar de que su costo de instalación y operación es mayor que la asíncrona), siempre deben operar y servir de base, y brindar un mayor aporte que la generación asíncrona, porque brinda mayor resiliencia, inercia, robustez, confiabilidad para la estabilidad a la frecuencia eléctrica de 50 Hz.

Los concesionarios privados NUNCA lo van hacer, porque su finalidad principal es el lucro y van a tratar de minimizar el aporte de la generacion sincrona, por ser mas cara y por tanto les genera "perdidas" en sus costos de generacion. Solo un Estado fuerte o con una regulación fuerte es capaz de controlar que no se vuelva ha producir esta situación, que es la misma que ya ha ocurrido en otros países.

Y los Privados deben entender que "El negocio electrico se gestiona con la carne y el hueso". Como una muestra de lo señalado, la restitución del servicio eléctrico en España luego del apagón, se produjo encendiendo las centrales de base, hidroeléctricas y térmicas.

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05/05/2025

Analizando las causas técnicas de los apagones ocurridos últimamente en países como España, Chile y Uruguay.

La preponderancia de las energías renovables asíncronas en un sistema eléctrico interconectado AT, por sus propias características técnicas ocasiona desestabilización de cualquier sistema eléctrico, al no tener la misma inercia (robustez) que ofrece la generación síncrona, ante la ocurrencia de un disturbio, desconexión imprevista de alguna de las fuentes de generación o ante una avería.

En el Perú la contribución de las energías renovables en el SIN es de menos del 10%, por tanto aún no nos preocupa tanto como en otros países que han apostado y tienen mucho más por las renovables, por ser más económicas que las térmicas, hidroeléctricas y atómicas.

Los generadores asíncronos son doblemente alimentados (híbridos), por AC y electrónica de potencia y la corriente de falla llega a ser de 2 a 3 veces la corriente nominal, mientras en los síncronos con inversores es de hasta 1.3 veces, es decir aportan más corriente de falla y su control no es sofisticado.

Cuando llega a oscilar la secuencia negativa, todas las protecciones convencionales van a fallar, en cambio en los generadores síncronos se puede regular esta secuencia.

En conclusión, en un sistema eléctrico con generación convencional y no convencional, los generadores no tienen la misma frecuencia, entonces ante cualquier disturbio en la red, los generadores síncronos "bailan" con una frecuencia diferente a los asíncronos, generando que las corrientes se muevan y los relés no vean la falla y operar mal, por tanto la falla puede ser vista en la zona 1 (interna), dependiendo del control de la electrónica de potencia.

Antes, la variación de la frecuencia se analizaba con la tensión memoria, pero aprox. desde el año 1985 ya no se puede usar.

La polarización y la identificación de la fase fallada es un gran problema, entonces si la impedancia de la red empieza a rotar, se debe bloquear para que no ingrese a la zona 1.

El análisis de entre lo real y una simulación van a ser diferentes, porque no se tienen todos los modelos adecuados del sistema.

Entonces, es necesario un cambio en la filosofía de la protección, por ejemplo utilizando nuevas tecnologías como elementos de protección de distancia con elemento direccional independiente, utilizar secuencia cero (0) en los elementos direccionales, es decir se debe cambiar de la tecnología de los fasores al de cantidades incrementales (que son los deltas de corriente y de tensión, si la falla es hacia atrás, los deltas están en contracorriente, y si actúan hacía adelante los deltas están en secuencia), a las ondas viajeras (1 millón de muestras por cada segundo) que fueron expuestas en una publicación anterior, alta resolución, ecuaciones basadas en pulsos, ya no diferentes, donde los equipos operen entre 1 a 2 milisegundos.

Actualmente los elementos más lentos del sistema en AT son los interruptores que tardan entre 20 a 50 mili segundos en actuar.

28/04/2025

Las ondas viajeras o progresivas aplicadas en el mantenimiento predictivo de la transmisión y la distribución de la energía eléctrica

Las ondas viajeras viajan aprox. al 98% de la velocidad de la luz, por tanto no son vistas por los relés electromecánicos ni por los digitales por fasores.

Se utilizan para medir las ondas y detectar las averías y fallas de las Líneas de Transmisión AT. Tienen la misma polaridad y no dependen del tipo de fuente.

Cuando ocurre una falla las ondas viajeras son más rápidas, por tanto son más confiables, que la protección actual o convencional por fasores.

La protección o relés modernos basados en el dominio del tiempo (datan de hace unos 3 años), y junta 3 tecnologías: fasores, cantidades incrementales y ondas viajeras.

En las redes MT y BT aún no son aplicables, por la cantidad de derivaciones que tienen.

Hoy en día los relés han empezado a fallar en los puertos por haberse saturado mucho, por la cantidad de comunicaciones que tienen que soportar.

Con las ondas viajeras de baja energía (pequeñas descargas), se pueden predecir donde va ocurrir una avería. Dichas ondas viajan hacía los extremos de las Líneas de Transmisión y son detectadas antes que ocurra la avería, por tanto deben ser reparada a tiempo, para que justifique el costo de su implementación.

En conclusión, utilizando equipos con esta tecnología en cada LT, se puede monitorear y tener un mapa de todos los puntos críticos donde va ocurrir una falla que puede ser por: invasión de la vegetación, aisladores defectuosos, sucios o contaminados, falsos contactos, etc.

Se recomienda ser utilizados en LT de mas de 6 km de distancia, porque también tienen localizador basado en impedancia, y su precisión es de mas o menos 300 m.

02/12/2024

Algunos temas disruptivos de actualidad en el campo de la electricidad:

1. Que deben hacer los Ingenieros Electricistas y usuarios para que las actuales tarifas residenciales dejen de financiar a las tarifas industriales y sean menores?.
2. Alcances de la iniciativa congresal por aprobarse para que la Colegiatura sea obligatoria para el ejercicio Profesional?.
3. Que deben hacer los Ingenieros Electricistas para que el Coeficiente de Electrificación del país a más tardar el 2030, sea del 100%?.
4. Propuestas para actualizar y reformar la actual LCE y su Reglamento.

09/07/2024

Libro: Modelo de gestión de la distribución eléctrica en el Perú

Autor: Ing. CIP Raúl Chávez Álvarez

Introducción

La presente propuesta “Modelo de gestión de la distribución eléctrica”, tiene como principales objetivos brindar información a estudiantes, egresados, técnicos, profesionales y ejecutivos relacionados a la carrera de electricidad, a las propias Distribuidoras del Servicio Público de Electricidad públicas y privadas, así como a las instituciones, usuarios, clientes y público en general interesado, lo relacionado con las actividades de la distribución eléctrica del país, a fin que tomen conocimiento, actualicen, recuerden, repasen, se capaciten, y tengan a su alcance de manera didáctica, la regulación, aplicación y supervisión de las diversas normas legales principales y colaterales, las entidades encargadas de su control, y la gestión más eficiente y óptima en su conjunto la distribución eléctrica del país.

Asimismo, también se pretende brindar y tener al alcance información relacionada y consolidada para profesionales y ejecutivos de las diversas empresas distribuidoras y proveedoras que, en el ejercicio de sus cargos y funciones, dirigen, gestionan, ejecutan y suscriben diversos documentos administrativos, contables, financieros, legales, técnicos, orientándolos hacía un modelo de gestión más eficiente.

El modelo de gestión de la distribución eléctrica propuesto incluye los siguientes componentes clave que aseguren su eficacia y eficiencia:

1. Marco Normativo y Regulador: Normas y leyes aplicables, Regulaciones del sector eléctrico y Políticas de sostenibilidad y medio ambiente.
2. Estructura Organizativa: Descripción de roles y responsabilidades, Organigrama de la empresa de distribución y Equipos y comités de gestión.
3. Planificación de la Distribución: Estrategias para la expansión de la red, Análisis de demanda y previsión de carga y Planes de inversión y financiamiento.
4. Operación de la Red: Procedimientos de operación y mantenimiento, Protocolos para la gestión de interrupciones y Sistemas de gestión de activos y calidad del servicio.
5. Gestión de Clientes: Políticas de atención al cliente, Sistemas de medición y facturación y Estrategias de comunicación y marketing.
6. Gestión de la Información: Plataformas de gestión de datos y análisis, Software para la supervisión y control de redes (SCADA) y Seguridad cibernética de la infraestructura.
7. Innovación y Tecnología: Integración de tecnologías emergentes (smart grids, IoT), Proyectos de digitalización y automatización y Estrategias de sostenibilidad y energías renovables.
8. Monitoreo y Evaluación: Indicadores de rendimiento (KPIs), Protocolos de auditoría y evaluación y Mecanismos de retroalimentación y mejora continua.
9. Gestión de Riesgos: Análisis de riesgos asociados a la operación, Planes de contingencia y recuperación ante desastres y Estrategias de mitigación y prevención.
10. Compromiso con la Sostenibilidad: Iniciativas para reducir emisiones y eficiencia energética, Participación en programas de responsabilidad social y Promoción de fuentes de energía renovable.

Cada uno de estos componentes debe ser adaptado a las características específicas del contexto y necesidades del sistema de distribución eléctrica de cada región o empresa, para asegurar una gestión integral, eficiente y responsable.

El Modelo de gestión que se propone es un resumen sustancial y referenciado, extraído de las mejores prácticas de las Memorias Anuales del año 2023, de una muestra de cuatro empresas de distribución del país: De la ciudad de Lima, Enel Distribución (hoy Pluz Energía) y Luz del Sur, de nuestra sierra Electro Sur Este (ELSE) y de nuestra selva Electro Oriente (ELOR); así como de la propia experiencia del autor, recogida, analizada, evaluada y aplicada a lo largo de sus 44 años de ejercicio profesional en diversas empresas eléctricas de distribución a cargo del Estado y privadas en el norte chico y en Lima norte.

Es de conocimiento que en las Memorias Anuales de las Distribuidoras, se hallan integradas, las Declaraciones de Responsabilidad, las Cartas a los accionistas y otros grupos de interés, donde las distribuidoras comunican al público en general que los documentos que publican contienen información veraz y suficiente sobre el desarrollo del negocio, así como crean valor para sus accionistas y todos los grupos de interés, y los firmantes (Presidente del Directorio, Gerente General y Gerentes de Administración y Finanzas u otros), y se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables.

En dichas Memorias las Distribuidoras recopilan y difunden información respecto a los logros más relevantes y sobresalientes de su gestión durante el periodo, sobre la base de los resultados ya obtenidos y consolidados en la gestión de los años anteriores.

Es importante destacar, la firme convicción que actualmente tienen la mayoría de las Distribuidoras, en que la sostenibilidad es una parte central de sus negocios, entendiendo que los aspectos de calidad, seguridad, ambientales, sociales, anticorrupción y de gobernanza forman las partes más relevantes de la índole empresarial.

De otro lado, dentro de un estado democrático la gestión de la distribución eléctrica debe estar siempre acompañada y resguardada de un conjunto de normas, medidas y acciones predictivas y preventivas que permanentemente busquen optimizar y maximizar la gestión de la distribución de las empresas, así como también evitar que durante todo el proceso se susciten ineficiencias, desviaciones, actos de corrupción, informalidad y atentados contra la ética profesional por parte de los propios gobernantes, legisladores, ministros, ejecutivos, directivos, funcionarios, profesionales y trabajadores que legislan, dirigen y que laboran en las empresas Distribuidoras, en temas relacionados con los campos legal, laboral, económico, financiero, tarifario, proyectos, puesta en servicio, operación, mantenimiento, obras, seguridad, salud y medio ambiente.

Asimismo, en anexos específicos, se adjunta información técnica y legal específica y complementaria para una gestión eficiente de nueve casos de diversos tipos de corrupción que el autor ha presenciado y/o vivido en persona.

Por todo lo cual, en la presente propuesta de modelo, el autor hace mucho hincapié en la gestión de un conjunto de medidas y acciones que sirvan para estructurar un andamiaje sólido para el desarrollo de una gestión segura, honesta, eficiente y exitosa de la distribución eléctrica y con un mínimo de riesgos para los clientes, principal foco de la actividad, para los trabajadores y accionistas.

Índice Pág.

• Entidades y normas legales que sujetan, regulan y supervisan
las principales actividades del sector electricidad del país 4
• Identificación de una empresa distribuidora modelo 9
• Importancia de la Carta anual del Directorio a los
accionistas y otros grupos de interés (modelo) 28

1. Principales reportes de gestión en el negocio de una distr. 33

1.1 Resultados financieros del último ejercicio y de los años anteriores 33
1.2 Gestión del negocio del último año y de años anteriores
en cifras 33
1.3 Hitos corporativos claves ocurridos en los últimos años 33
1.4 Mantenimiento de un modelo de creación de valor
sostenible 34

2. Gobernanza en una distribuidora 35

2.1 Principios de un buen gobierno corporativo 36
2.2 Órganos societarios 37
2.3 Propiedad y control 38
2.4 El Directorio 38
2.5 La administración 39
2.6 Los valores corporativos y pilares éticos 40
2.7 Gestión de riesgos 47
2.8 Mapa y Plan estratégico 53

3. Regulación e integración de la gestión sostenible 55

3.1 Estructura del marco regulatorio 55
3.2 Comercialización de la energía en la distribución eléctrica 56
3.3 La Zona de Responsabilidad Técnica (ZRT) 57
3.4 Integración de la sostenibilidad 57
3.5 Principales impactos significativos 58

4. Gestión con centralidad en los clientes 62

4.1 Orientación al cliente 62
4.2 Gestión en la relación con sus clientes 64

5. Gestión y negocios en una distribuidora 72

5.1 Los principales activos 72
5.2 Gestión del servicio eléctrico 73
5.3 Mantenimiento y operación de redes AT, MT y BT 74
5.4 Atención servicios aislados 76
5.5 Atención de interrupciones imprevistas AT, MT y BT de emergencia 77
5.6 Atención nuevos suministros y ampliaciones de carga (conexiones) 78
5.7 Control de las pérdidas de energía (kWh) 78
5.8 Inversiones 79
5.9 Las redes, clave para una transición limpia 82
5.10 Accesibilidad a la energía eléctrica 83
5.11 Gestión de tecnologías de la información 86
5.12 Gestión financiera de los últimos periodos anuales 86
5.13 Gestión ambiental 99
5.14 Creación de valor: aprovisionamiento sostenible 108
5.15 Comunidad: Creación de valor compartido 114
5.16 Responsabilidad social y sostenibilidad 116
5.17 Sistema de Control Interno (SCI) 119
5.18 Cumplimiento del Plan Estratégico 120
5.19 Cumplimiento del Plan Operativo 121
5.20 Gestión servicios generales 123

6. El equipo de trabajo en una distribuidora 124

6.1 Equipo interno 124
6.2 Gestión del talento 125
6.3 Bienestar de las personas 132
6.4 Diversidad e inclusión 134
6.5 Relaciones colectivas 136
6.6 Cultura y clima organizacional 137
6.7 Programas de reconocimiento 138
6.8 Encuesta clima laboral 138
6.9 Salud y seguridad laboral 139
6.10 Capacitación y desarrollo 146

7. Información corporativa relevante 149

7.1 Constitución e inscripción 149
7.2 Factores de riesgo 149
7.3 Disputas legales, multas laborales, de seguridad y medioambientales 151
7.4 Hechos de importancia que ocurren en una distribuidora 152

8. Fiscalización y resoluciones de Osinergmin. 155

8.1 Lineamientos sobre contribuciones reembolsables 155
8.2 Cuando el solicitante no registra deuda 158
8.3 Por reinstalación y retiro del suministro 159
8.4 Por deuda proveniente de un suministro que no abasteció
al inmueble 160
8.5 Cuando el concesionario otorga un suministro sin
autorización 160
8.6 Cuando un tercero realiza cualquier acto de disposición 160
8.7 Cuando la concesionaria no cortó el servicio después
de 2 meses 161
8.8. Por deuda reconocida a través de una transacción
o un convenio 161
8.9 Por transferencia de propiedad 161

9. Anexos 161

9.1 Otras métricas relevantes del periodo 162
9.2 Reportes sobre el cumplimiento del código de buen gobierno
corporativo para las sociedades peruanas (10150) 162
9.3 Evaluación del cumplimiento de los Principios del Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas 164
9.4 Reportes de sostenibilidad corporativa (10180) 202
9.5 Estructura accionaria por tipo de inversionistas 214

10. Estados financieros 215

10.1 Identificación y actividad económica de la compañía 221
10.2 Regulación operativa y normas legales que afectan a las
actividades del sector eléctrico 222
10.3 Bases de preparación de los estados financieros 227
10.4 Políticas contables materiales 229
10.5 Administración del riesgo financiero 252
10.6 Efectivo y equivalentes en efectivo 259
10.7 Cuentas por cobrar comerciales 260
10.8 Saldos y transacciones con entidades relacionadas 261
10.9 Otras cuentas por cobrar 263
10.10 Inventarios 264
10.11 Propiedades, planta y equipo 264
10.12 Intangibles 267
10.13 Cuentas por pagar comerciales 268
10.14 Otras cuentas por pagar 268
10.15 Ingresos diferidos 270
10.16 Otras provisiones 270
10.17 Otros pasivos financieros 270
10.18 Pasivo por impuesto a las ganancias diferido 275
10.19 Patrimonio 275
10.20 Ingresos por servicios de distribución eléctrica 277
10.21 Otros ingresos y costos operativos 278
10.22 Costo del servicio de distribución de energía 278
10.23 Gastos de administración 279
10.24 Gastos de ventas 279
10.25 Gastos de personal 279
10.26 Gastos financieros 280
10.27 Costos financieros 280
10.28 Otros ingresos 280
10.29 Situación tributaria 281
10.30 Contingencias 283
10.31 Compromisos 286
10.32 Medio ambiente 287
10.33 Hechos posteriores 287

11. 9 Casos de corrupción en distribuidoras eléctricas. 288

Los interesados en la adquisición del contenido del presente libro virtual sírvanse comunicarse con el correo: nuevaoran2@hotmail.com

19/02/2023

01/02/2023

La empresa RCHA Ingeniero EIRL. ofrece los siguientes servicios a sus clientes:

1. El mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo y emergencias, a las redes e instalaciones eléctricas de transmisión en alta, media y baja tensión, incluyendo el alumbrado público, las conexiones de suministros eléctricos y los sistemas de utilización particulares.

2. La administración, operación y el mantenimiento eléctrico, civil y electromecánico de las centrales de generación hidroeléctrica y térmica hasta 5 MW de capacidad.

3. La elaboración de proyectos eléctricos de las redes e instalaciones de alta, media y baja tensión, incluyendo el alumbrado público, las conexiones de suministros eléctricos y los sistemas de utilización particulares.

4. La ejecución de obras eléctricas y civiles de las redes de alta, media y baja tensión, incluyendo el alumbrado público, las conexiones de suministros eléctricos y los sistemas de utilización particulares.

5. Brindar Capacitación, Cursos, Exposiciones, Conferencias, Asesoramiento e Implementación, en los siguientes temas:

5.1 Mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de las redes e instalaciones de transmisión de alta, media y baja tensión, incluyendo el alumbrado público, las conexiones de suministros y los sistemas de utilización particulares.

5.2 Elaboración de proyectos de redes e instalaciones de alta, media y baja tensión, incluyendo el alumbrado público, las conexiones de suministros y los sistemas de utilización particulares.

5.3 Ejecución de obras civiles y electromecánicas de redes e instalaciones de redes de alta, media y baja tensión, incluyendo el alumbrado público, las conexiones de suministros y los sistemas de utilización.

5.4 Cursos de Seguridad Laboral, Medio Ambiente, Calidad de los trabajos, Eficiencia Energética y Antisoborno, en redes e instalaciones de alta, media y baja tensión, incluyendo el alumbrado público, las conexiones de suministros eléctricos y los sistemas de utilización particulares.

5.5 Cursos de Riesgos eléctricos y medidas de control y protección para la prevención de accidentes laborales propios y de terceros en las redes e instalaciones eléctricas en alta, media y baja tensión, incluyendo el alumbrado público, las conexiones de suministros eléctricos y los sistemas de utilización particulares.

5.6 Elaboración del Plan Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST), la Matriz de Riesgos, la Eliminación de los peligros y riesgos, el Tratamiento, control o aislamiento de los peligros y riesgos, Minimizar los peligros y riesgos, Programar la sustitución progresiva y en la brevedad posible de instalaciones peligrosas y riesgosas, de los procedimientos, técnicas, medios, sustancias y productos peligrosos, Selección y facilitación de equipos de protección personal adecuados, asegurando que los trabajadores los utilicen y conserven en forma correcta, y el cumplimiento de las Distancias mínimas de seguridad en alta, media y baja tensión.

5.7 Seminarios de Auditor Interno en el Sistema de Gestión Integral (SGI), de las cinco (5) International Organization of Standardization (ISO) en: Calidad (ISO 9001), Medio Ambiente (ISO 14001), Antisoborno (ISO 37001), Seguridad y Salud (ISO 45001) y Eficiencia Energética (ISO 50001).

5.8 Seminarios sobre la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo y el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo con Electricidad (RESESATE).

5.9 Seminarios, Exposiciones en Congresos, Cursos, Conferencias y Talleres relacionados con la Ingeniería Eléctrica, la Seguridad y Salud Ocupacional y Pública, el Medio Ambiente, la Calidad del servicio eléctrico y la Literatura Peruana y Universal.

6. Gestionar reclamos de usuarios, clientes, Instituciones y Empresas Públicas y Privadas, sobre la calidad, la seguridad y el medio ambiente, en el servicio eléctrico de Generación, Transmisión y Distribución eléctrica que brindan los Concesionarios, entes Autorizados y Terceros.

7. Supervisar, inspeccionar y elaborar Informes Técnicos sobre las redes e instalaciones de transmisión de alta, media y baja tensión, incluyendo el alumbrado público, las conexiones de suministros eléctricos y los sistemas de utilización particulares; de acuerdo a La Ley de Concesiones Eléctricas y su Reglamento, el RESESATE, el Código Nacional de Electricidad Suministro y de Utilización, el Reglamento Nacional de Edificaciones, los procedimientos administrativos y de fiscalización eléctrica, la Norma Técnica de Calidad, los Indicadores de Calidad del Servicio eléctrico, tanto del ente fiscalizador Osinergmin, de las Municipalidades y de Empresas públicas y privadas.

8. Elaborar y suscribir Informes Técnicos relacionados a la operación, el mantenimiento, las obras, las interrupciones, incidentes, accidentes, incendios y afectaciones diversas ocasionadas por: las instalaciones, redes e instalaciones de generación, de alta, media y baja tensión, incluyendo el alumbrado público, las conexiones de suministros eléctricos, los sistemas de utilización particulares, y los ciudadanos; ante las Fiscalías, el Poder Judicial, la Defensoría del Pueblo, la Policía Nacional del Perú, Seguridad del Estado, Osinergmin, Municipalidades, Instituciones públicas y privadas y Clientes.

9. Entrevistar, evaluar, calificar y seleccionar al personal técnico en las especialidades de electricidad y los trabajos civiles, que postulan para los cargos de: Jefe de Sección y de Departamento, Supervisores, Jefe de Cuadrilla, Operario, Ayudante, Chofer y Practicantes.

10. Importar y exportar equipos eléctricos, mecánicos y electromecánicos para el servicio de mantenimiento, proyectos y obras en alta, media y baja tensión, incluyendo el alumbrado público, las conexiones eléctricas y los sistemas de utilización.

11. Montaje, operación, mantenimiento, reparación y maestranza de grupos electrógenos térmicos de centrales hidroeléctricas, plantas industriales y redes eléctricas, montaje, mantenimiento y reparación de equipos y máquinas electrónicas de potencia.

12. Servicio de metalmecánica, proyectos e instalación de redes de agua y desagüe, soporte técnico integral de equipos de aire acondicionado.

13. Fabricación y mantenimiento de transformadores y equipos eléctricos de media y baja tensión.

14. Diseño y montaje electrónico y eléctrico de tableros eléctricos y servicios de control.

15. Elaboración, comercialización, distribución, representación comercial, importación y exportación de productos e insumos químicos (industriales comerciales y residuales) equipos y materiales electrónicos, eléctricos y mecánicos, artículos de ferretería, equipos de bomba de agua y desagüe, equipos de aire acondicionado, equipos de refrigeración, transformadores eléctricos de alta, media y baja tensión y afines.