27/11/2025
„Bariery funkcjonowania wojskowej kadry lekarskiej”.
Skupiamy się na mechanizmach generujących trudności: wymagania służby, obostrzenia prawne, przeciążenie obowiązkami i stres, wynagrodzenia i świadczenia, a także dostęp do technologii. Cel sesji – przekształcić opis barier w katalog działań naprawczych, które przyniosą szybki, mierzalny efekt retencyjny i jakościowy, bez utraty specyfiki wojskowej. Dyskusja obejmie również komponent kulturowy i motywacyjny – wartości, prestiż i tożsamość zawodową
Moderator: Bartosz Kwiatek – Polsat
Uczestnicy:
- płk Grzegorz Faka – dyrektor Departamentu Kadr
- płk dr n. med. Arkadiusz Kosowski – Dyrektor Departamentu Wojskowej Służby Zdrowia
- ppłk dr n. med. Agnieszka Grabińska – Klinika Urologii, WIM-PIB
płk dr n. med. Radosław Tworus – kierownik Kliniki Psychiatrii, Stresu Bojowego i Psychotraumatologii, WIM-PIB
- Joanna Niedzińska – kierownik Działu Rekrutacji, Szkoleń i Rozwoju Talentów, Danone.
Zagadnienia do dyskusji podczas sesji moderowanej:
- Warunki pełnienia służby – wymagania organizacyjne i ograniczenia prawne
Warunki służby potrafią działać jak grawitacja – niewidoczna, a decydująca. Analiza szczególnych okoliczności służby: wymagania dotyczące dyspozycyjności, dyslokacji, gotowości do działań w środowiskach obciążających oraz specyficznych procedur decyzyjnych. Ograniczenia w planowaniu i realizacji szkoleń i praktyk specjalizacyjnych, które wpływają na rozwój kliniczny, oraz możliwe modyfikacje regulacyjne. Proponujemy model „okien operacyjnych i rozwojowych”, który godzi cykle gotowości z cyklami edukacyjnymi, uzupełnieniem są jednolite standardy oddelegowań. Oczekiwany efekt: służba, która wymaga – ale też przewidywalnie umożliwia rozwój i zapewnia adekwatną autonomię kliniczną w granicach prawa i potrzeb operacyjnych.
- Obciążenie obowiązkami, stres i wypalenie zawodowe
Niedobory kadrowe skutkują pracą ponad normę i chronicznym stresem. Omawiamy architekturę obciążeń: liczba dyżurów, dyspozycyjność pozaetatowa, odpowiedzialność
w działaniach o wysokim ryzyku. Propozycja działań naprawczych to interwencje wielopoziomowe: redystrybucja zadań między role, standardy minimalnej obsady, superwizję kliniczną oraz programy wsparcia psychologicznego ukierunkowane na personel medyczny. Wskazujemy na znaczenie kultury dowodzenia – stylu komunikacji, uznania i feedbacku –
w profilaktyce wypalenia. Propozycja koncepcji „resilience by design”: projektowania grafiku, zaplecza i procedur tak, aby domyślnie ograniczały kumulację przeciążeń. Celem jest zbudowanie środowiska pracy, w którym sprawność operacyjna nie powstaje kosztem zdrowia personelu.
- System wynagrodzeń i świadczeń – adekwatność i przewidywalność
Wynagrodzenia muszą odwzorowywać deficyt kompetencji, odpowiedzialność i gotowość operacyjną, stąd pożądany jest model wynagradzania, który łączy komponent stabilny z premią za kompetencje krytyczne, dyspozycyjność i udział w misjach. Równolegle – świadczenia rodzinne, mieszkanie, dostęp do edukacji i opieki dla rodzin, które realnie wpływają na decyzje
o pozostaniu w służbie. Przedstawimy propozycje kontraktów długoterminowych z jasno określonymi kamieniami milowymi rozwoju oraz „poduszką” bezpieczeństwa dla okresów intensywnych operacyjnie. Całość dopełni benchmarking do zawodów wysokich kwalifikacji (specjaliści IT, piloci, prawnicy) – aby projektować zachęty atrakcyjne rynkowo, a jednocześnie zgodne
z logiką służby publicznej.
- Dostęp do nowoczesnych technologii i logistyka medyczna
Brak technologii lub ich fragmentaryczne wdrożenie kumuluje frustrację i ryzyko kliniczne. Poruszymy standardy doposażenia, interoperacyjność sprzętu, modułowość zestawów urazowych i ewakuacyjnych, oraz łańcuch dostaw – od krwi pełnej po leki ratujące życie. Zaproponujemy katalog minimum technologicznego dla poziomów opieki oraz proces kwalifikacji i wycofywania sprzętu, by ograniczać „martwe” inwestycje. Dyskusja obejmie także szkolenia użytkowników i serwis – bo technologia działa tak dobrze, jak ludzie, którzy z niej korzystają i ją utrzymują. Celem jest stała gotowość materiałowa i szybka możliwość rozwinięcia zabezpieczenia medycznego w każdych warunkach.
- Regulacje prawne oddziałujące na zakres kompetencji i odpowiedzialność
Prawo powinno zapewniać bezpieczeństwo pacjentom i lekarzom, nie paraliżować działania. Analizujemy punkty tarcia między regulacjami cywilnymi a wojskowymi – m.in. odpowiedzialność zawodowa w sytuacjach taktycznych, dokumentowanie świadczeń, uprawnienia do stosowania procedur polowych i zarządzanie ryzykiem klinicznym. Zaproponujemy jasne klauzule kompetencyjne dla medycyny pola walki, „tryb szybkiej ścieżki” dla decyzji terapeutycznych
w warunkach operacyjnych oraz jednolite standardy dla oceny jakości opieki. Cel – stworzenie ram, które chronią lekarza, uznając specyfikę działań, i jednocześnie budują zaufanie społeczne do wojskowej służby zdrowia.
Transmisja: https://www.youtube.com/live/iimCTdVRN28
Raport:https://wim.mil.pl/wp-content/uploads/2025/11/raport_II_konferencja.pdf
Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego Władysław Kosiniak-Kamysz Ministerstwo Zdrowia Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego Marcin Kulasek Defence24.plSuper ExpressSztab Generalny WP Dowództwo Generalne Rodzajów Sił Zbrojnych Dowództwo Operacyjne Rodzajów Sił Zbrojnych
