Edyta Szela • Łączę biznes z intuicją

Edyta Szela • Łączę biznes z intuicją W pracy z klientem łączę pracę na głębokim poziomie z przekładaniem jej efektów na działania praktyczne.

ŁĄCZĘ biznes z intuicją ✨
CEO w SUEZ Izolacje Budowlane ⚙️
Strategia biznesowa 🎲
Biznes coach & mentor 🧩
Rozwój przedsiębiorców 📈
Znajdowanie sensu i motywacji 🎁 Chęć zakwestionowania swojej postawy czy sposobu działania oraz samo odkrycie blokad i ograniczeń to pierwszy krok do zmiany. Aby wprowadzić ją w życie potrzebujesz konkretnych kroków do jej zastosowania i konsekwencji na codzień. Ukończyłam:
—> Advanced Fundamental Coaching Skills ICI (ICI - Integrated Coaching Institute)
—> MISTRZOWSKI TERAPEUTA-EDUKATOR PSYCHOLOGII DOŚWIADCZEŃ SUBIEKTYWNYCH (Bennewicz Instytut Kognitywistyki)
—> Certyfikowany Coach Kognitywny (Bennewicz Instytut Kognitywistyki)
—> Certyfikowany Mentor Kognitywny (Bennewicz Instytut Kognitywistyki)
—> Coaching -metoda Points of You. Certyfikat Train The Trainer
—> Studia podyplomowe "Turkusowe organizacje: Holilider - Integralny Lider Organizacji Przyszłości"
—> Kompetencje trenerskie
i inne.

Kiedyś sądzono, że wystarczy „dobrze dobrać ludzi” w zespole, żeby osiągali zamierzone efekty. Dziś wiemy, że to dopiero...
05/11/2025

Kiedyś sądzono, że wystarczy „dobrze dobrać ludzi” w zespole, żeby osiągali zamierzone efekty. Dziś wiemy, że to dopiero początek. Prawdziwe pytanie brzmi: czy rozumiemy, jak różni jesteśmy i co nami kieruje? 💪🕊🪶

I tu przychodzi do pomocy badanie, które łączy psychologię, dane i doświadczenie liderów z całego świata: DISC D3. Badanie opiera się na czterech filarach:
• DISC pokazuje Twój styl działania. Czy jesteś Dominujący (D), Wpływowy (I), Stały (S) czy Sumienny (C)?
• TEAMS ujawnia Twoją naturalną rolę w zespole: od Kreatora pomysłów po Realizatora zadań czy Stratega planów.
• VALUES mówi o tym, co dla Ciebie najważniejsze w pracy. Dzieli wartości na cztery grupy nazwane lojalność, równość, niezależność i uczciwość.
• BAI (Behavioral Attitudes Index) odkrywa wewnętrzne motywacje takie jak wpływ, wiedzę, wewnętrzny spokój, solidarność, artyzm lub ekonomię.
Razem tworzą obraz człowieka, który jest wielowymiarowy i spójny, ale tylko wtedy, gdy się go naprawdę rozumie.

Dlaczego jest tak potrzebne, żebyśmy byli różni w codziennej pracy może odzwierciedlić poniższa wymiana zdań, wyobraź sobie spotkanie projektowe na którym:

Dominujący lider zaczyna: „Przejdźmy do konkretów”.
Wpływowy dodaje: „Ale zróbmy to w fajnej atmosferze!”.
Stały pyta: „A jak to wpłynie na zespół?”,
a Sumienny notuje w ciszy wszystkie szczegóły.
Każdy z nich jest potrzebny.

DISC D3 pomaga zrozumieć, że to nie konflikt to różne strategie działania. 🎥🧐🤔Gdy zespół zaczyna to widzieć, energia rozproszenia zamienia się w synergię.

Jeśli chcesz zobaczyć, jak Twój styl, wartości i motywacje wpływają na zespół, zapraszam Cię na indywidualną sesję DISC D3.

Razem przyjrzymy się Twojemu raportowi i odkryjemy, jak wykorzystać swoje naturalne strategie działania, by prowadzić zespół z większą lekkością, skutecznością i spokojem.

Czasem wystarczy jedno spotkanie, by przestać pytać: „Dlaczego oni tak reagują?” i zacząć widzieć: „Aha, teraz rozumiem i wiem, jak z tym pracować”😎

Jak dbasz o swoją równowagę między działaniem a odpoczynkiem? ⚖️☀️🌙Od lat buduję swoją codzienność tak, aby wspierała mn...
23/09/2025

Jak dbasz o swoją równowagę między działaniem a odpoczynkiem? ⚖️☀️🌙
Od lat buduję swoją codzienność tak, aby wspierała mnie w zachowaniu energii, spokoju i kontaktu ze sobą. Jak wspominałam w poprzednim poście uważam, że to must have przedsiębiorcy.

Nie mam idealnej rutyny, ale mam zestaw nawyków, które naprawdę robią różnicę ⬇️
Poranek zaczynam łagodnie: bez pośpiechu, z chwilą na analizę snów i kilka minut ruchu. Potem wspólne śniadanie – czas bliskości, zanim zanurzę się w działania 🍳✨
W pracy pilnuję, by harmonogram nie wymagał ciągłych przeskoków między spotkaniami, pracą koncepcyjną i zadaniami w skupieniu. To ogromnie wpływa na poziom stresu i jakość efektów 🧠🎯

Deleguję i ufam swojemu zespołowi, bo wiem, że przedsiębiorca nie musi robić wszystkiego sam. Uczenie się delegowania to klucz do uniknięcia wypalenia i skupienia się na najważniejszych sprawach. Dzięki delegowaniu możemy gromadzić wiedzę i kompetencje w organizacji. Ale o tym w odrębnym poście - śledź mój profil 🙂
Popołudnia i wieczory to czas na ruch, ale taki, który mnie uspokaja: spacer, joga, rozciąganie, czasem rower – najlepiej w naturze. Nawet krótki kontakt z ogrodem potrafi zmienić perspektywę 🌿🚶‍♀️

Sen? Minimum 7 godzin. Bez tego trudno o dobre decyzje i dobry nastrój 😴
Relacje – inwestuję czas i uwagę w te, które mnie wspierają. Dają siłę, nie odbierają jej ❤️

Codziennie szukam chwili ciszy. Czasem to medytacja, czasem patrzenie w niebo. Nie musi być perfekcyjnie – ważne, że jest przestrzeń na oddech 🌬️
I jeszcze jedno: detoksy od sieci. Pamiętam wyjazd, gdy przez 4 dni nie miałam zasięgu. Regeneracja była głębsza niż po 2 tygodniach urlopu z telefonem w ręku 📵⛰️

A Ty? Jakie masz swoje małe rytuały? Co wspiera Twoją równowagę między aktywnością a odpoczynkiem?

́wiadomeżycie ́wnowagawewnętrzna

Ocena okresowa… i co dalej? 🤔📊Czy w Twojej organizacji przeprowadzane są oceny okresowe? Oceniane są kompetencje, wiedza...
17/09/2025

Ocena okresowa… i co dalej? 🤔📊

Czy w Twojej organizacji przeprowadzane są oceny okresowe? Oceniane są kompetencje, wiedza, wyniki? Jaka forma dominuje?

Forma oceny powinna być dopasowana do kultury organizacyjnej i celów biznesowych. Ważne, by nie była jedynie podsumowaniem, lecz również wskazaniem mocnych stron oraz obszarów do rozwoju.

Ale dla mnie kluczowe jest… co dzieje się po niej? 🚀

Ocena to nie jednorazowe zadanie, a proces. Sam raport to dopiero początek. Kolejnym krokiem jest wspólne omówienie perspektyw – przełożonego, jak i członka zespołu (np. w przypadku raportu 180°).

Dla mnie najistotniejsze jest, aby efektem tego procesu był realny plan rozwojowy – taki, który łączy potrzeby organizacji z potencjałem pracownika. Bo tylko wtedy rozwój jednostki przekłada się na rozwój całej firmy. 📈

Osobiście… uwielbiam ten proces! 🔍 Analizowanie raportów, odkrywanie współzależności, dopasowywanie działań rozwojowych – a potem obserwowanie efektów ... Nic nie daje takiej satysfakcji jak widoczny progres po kilku miesiącach i osiągnięcie celów przez pracownika.

A jak wygląda ocena okresowa u Ciebie? To formalność czy realna szansa na rozwój? 💡🎯

Czy w pracy możemy mówić o emocjach? 🤔🎭W mojej rzeczywistości… to nie tylko możliwe, ale wręcz niezbędne! 💡Dlaczego?✅ Po...
13/09/2025

Czy w pracy możemy mówić o emocjach? 🤔🎭

W mojej rzeczywistości… to nie tylko możliwe, ale wręcz niezbędne! 💡

Dlaczego?

✅ Pozwala na bycie autentycznym w środowisku pracy 🤝
✅ Daje przestrzeń na rozwiązywanie konfliktów i wyjaśnianie nieporozumień zamiast gromadzenia urazy ⚖️
✅ Buduje relacje, które nie tylko wspierają atmosferę, ale… pomagają osiągać cele! 🎯

A dowody?

Jest ich sporo – zarówno te liczbowe, jak i te mniej mierzalne: opinie, odczucia, uśmiechy na twarzach, a czasem nawet wzruszenia. 💬😊

Paradoksalnie, największym dowodem jest moment, kiedy w firmie odeszliśmy od otwartej rozmowy i sprawdzania nastrojów w zespołach.... Efekt? Spadek zaufania, mniejsza współpraca, więcej napięć…
Po pewnym czasie podjęliśmy decyzję o „powrocie” na właściwe tory... Tory, które od początku budowały siłę tej firmy 🚂

Możesz zapytać: „Dlaczego odeszliśmy?” 🤷‍♀️
To długa, wielowątkowa historia… nie na ten post 😉

Nie boję się o tym mówić, bo właśnie błędy i porażki są najlepszym nauczycielem. To one prowadzą do największych sukcesów i dają doświadczenie, które buduje pewność oraz mądrość 🔄📚

Właściwie zaczęłam ten post z myślą o podzieleniu się refleksjami dotyczącymi regulacji emocji … ale o tym napiszę następnym razem. A dziś zostawiam Cię z refleksją:

Jaką rolę pełnią emocje w Twojej organizacji? 💬🔥

🔹 Docenianie w firmie – czy na pewno wiemy, jak to robić? 🔹Jak często doceniasz siebie, swoich współpracowników, zespół?...
11/09/2025

🔹 Docenianie w firmie – czy na pewno wiemy, jak to robić? 🔹

Jak często doceniasz siebie, swoich współpracowników, zespół? 🤔 Czy wiesz, w jaki sposób inni odbierają docenianie?

Zaskakuje mnie, jak różnie ludzie interpretują ten temat. 💡 W jednej firmie może istnieć formalny system nagród, a mimo to ktoś może czuć się niezauważony. W innym miejscu wystarczy proste „Dobra robota!” rzucone na korytarzu, by ktoś poczuł się dostrzeżony i zmotywowany.

💡 Czym jest docenianie?
Słownikowo: „uznać wartość, znaczenie czegoś, pozytywnie ocenić kogoś lub coś.”
Według Fagley’a: „przyznanie czemuś lub komuś wartości i znaczenia, z jednoczesnym poczuciem emocjonalnego powiązania.”
Czyli docenianie ma dwa filary – poznawczy (rozumiem wartość) i emocjonalny (czuję, że to ważne).

Jak może przejawiać się docenianie w organizacji? 🚀
🔹 Publiczne uznanie (pochwały, newslettery, wyróżnienia na spotkaniach)
🔹 Systemy nagród (bonusy, premie, konkursy)
🔹 Indywidualne podejście (feedback 1:1, mentoring, ścieżki rozwoju)
🔹 Inwestycja w rozwój (szkolenia, konferencje, badania kompetencji)
🔹 Benefity i codzienna kultura doceniania

❓ Co działa najlepiej? Nie ma jednej odpowiedzi. Docenianie jest subiektywne i zależy od osobowości, oczekiwań i kultury organizacyjnej.

📌 Moje wnioski:
🔹 Warto regularnie rozmawiać o tym, czym jest docenianie – nie zakładać, że wszyscy myślą o tym tak samo.
🔹 Indywidualizacja jest kluczowa – nie każdy chce być chwalony publicznie, a nie każdy oczekuje nagród finansowych.
🔹 Dobrze łączyć rozwiązania systemowe z indywidualnymi – sam system nie wystarczy, ale i chaotyczne podejście może nie być skuteczne.
🔹 Nie ma jednego rozwiązania, które zadowoli wszystkich – ale dobrze przemyślana kultura doceniania zwiększa motywację i zaangażowanie.

A jak wygląda docenianie w Twojej firmie? Czy masz poczucie, że dostajesz go tyle, ile potrzebujesz? 🎯

🔄 Zmiana W Rytmie serca na Edyta Szela!🔄🧐 Dlaczego?Od zawsze słyszałam, że rozwój i zmiana to część mnie. Po ostatnim ro...
08/03/2025

🔄 Zmiana W Rytmie serca na Edyta Szela!🔄

🧐 Dlaczego?

Od zawsze słyszałam, że rozwój i zmiana to część mnie. Po ostatnim roku jeszcze mocniej to poczułam – zarówno w SUEZ, jak i w moim własnym podejściu. Połączyłam wszystkie elementy swojej drogi i zrozumiałam, że moja rola w W rytmie serca i SUEZ to jedno i to samo.

Nie ma dwóch światów – wszędzie działam w ten sam sposób, korzystam z tych samych zasobów i patrzę na rzeczywistość przez tę samą perspektywę. Dlatego tutaj również chcę być po prostu sobą – Edytą Szela.

✨ Rebranding to nie tylko nowa nazwa – to głębsza przemiana! 🎨🚀

Zmienia się logo, kolory, typografia i styl, ale misja pozostaje niezmienna: inspirować do działania i pomagać w przekraczaniu własnych granic.

✈️ Logo? To nawiązanie do śmigła samolotu – symbolu ruchu, wzlotu i transformacji. Tak jak ono pozwala wzbić się w powietrze, tak ja wspieram ludzi i biznesy w przekuwaniu potencjału w realne efekty.

🎨 Kolory?
🌊💨 Powietrze i woda – przestrzeń wolności, rozwój w zgodzie ze sobą.
🌿 Zieleń – wzrost, harmonia, spokój.
✨ Perłowy akcent – odkrywanie ukrytych talentów i możliwości, które drzemią w każdym z nas.

To nie tylko nowa identyfikacja wizualna – to nowy etap, który tworzę razem z Wami! 🚀💡

👣 Co to oznacza dla tego profilu?

📢 Wszystkie moje treści znajdziesz teraz na Edyta Szela – to tam dzielę się wiedzą i doświadczeniem.

💡 Dlaczego warto tam być?
✅ Pokażę Ci, jak łączyć biznes z intuicją, dane z czuciem, systemowe podejście z indywidualnym spojrzeniem.
✅ Dowiesz się, jak prowadzić procesy biznesowe, jednocześnie stawiając człowieka w centrum.
✅ Bez frazesów – tylko konkret! 17 lat doświadczenia, praktyka i realne przykłady.

To nie rewolucja, a ewolucja, która pozwoli Ci czerpać jeszcze więcej! 📈✨
Gotowa/gotowy na nową jakość? 🚀👣
Wejdź na mój profil i zaobserwuj!

🔎 Zarządzanie ryzykiem w biznesie – czy myślisz o tym na co dzień?Ja? Zazwyczaj nie nazywam tak tego procesu … Ale co, j...
13/02/2025

🔎 Zarządzanie ryzykiem w biznesie – czy myślisz o tym na co dzień?

Ja? Zazwyczaj nie nazywam tak tego procesu … Ale co, jeśli przyjrzymy się temu bliżej? Czym tak naprawdę jest ryzyko?

To niepewność rezultatów, która pojawia się, gdy niespodziewane zdarzenie wpływa negatywnie na nasze przedsięwzięcie.

📌 Co to oznacza w praktyce?

Nie wszystko pójdzie zgodnie z planem. Coś się „wysypie”, coś pójdzie nie tak… Wtedy masz dwa zadania:
✅ Naprawić skutki
✅ Zapobiec podobnej sytuacji w przyszłości

Aby skutecznie zapobiegać, warto dotrzeć do źródła problemu, zamiast działać tylko na objawach. Odpowiednie rozwiązania systemowe mogą ograniczyć ryzyko do minimum.

🤯 A gdzie jest najsłabszy punkt całego procesu?

To może Cię zaskoczyć, ale… człowiek.

💡 A gdzie jest najmocniejszy punkt?

Również człowiek.

🔑 Dlaczego?

Bo nawet najlepsze systemy, procedury i procesy nie działają same. To ludzie decydują, czy będą ich przestrzegać, analizować sytuacje i zadawać kluczowe pytanie: „Dlaczego?”

To każda osoba w organizacji zarządza ryzykiem – na swoim poziomie i w swoim zakresie. Małe decyzje sumują się i tworzą efekt synergii.

📣 Jakie podejście mamy w SUEZ?

🎓 Edukacja – uświadamiamy, jak praca jednej osoby wpływa na innych, na procesy i wyniki organizacji.

💬 Stała komunikacja – rozmawiamy o zależnościach, przypominamy, konsultujemy zmiany.

🛠 Testowanie i analiza – przed wdrożeniem zmian przeprowadzamy międzydziałowe konsultacje i testy… prawie zawsze 😄, bo ideałów nie ma!

Może nie mamy rozbudowanej dokumentacji zarządzania ryzykiem, ale mamy świadomy zespół, który każdego dnia pracuje tak, by minimalizować ryzyko i skutecznie realizować cele.

A jak Ty zarządzasz ryzykiem w swojej organizacji? Podziel się swoim doświadczeniem! 👇💬

Czy wiesz, jakie kompetencje są kluczowe w Twojej organizacji? 🎯Często jasno określamy, jakiej wiedzy i umiejętności pot...
10/02/2025

Czy wiesz, jakie kompetencje są kluczowe w Twojej organizacji? 🎯

Często jasno określamy, jakiej wiedzy i umiejętności potrzebujemy do realizacji codziennych zadań – znajomość branży, obsługa specjalistycznych programów, procedury operacyjne. Ale co z kompetencjami psychospołecznymi? 🤔

Dlaczego warto je określić?
🔹 Umiejętności miękkie wzmacniają twarde – nawet najlepsza wiedza nie przyniesie efektów, jeśli nie potrafimy się nią dzielić. Przykład? Aby skutecznie przekazać informacje, trzeba umieć się komunikować. 🗣️
🔹 Spójność w podejmowaniu decyzji – jeśli jednym z kluczowych priorytetów organizacji jest orientacja na klienta, ale część zespołu tego nie podziela, pojawią się różnice w decyzjach i działaniach. 🚧
🔹 Efekt synergii – firma działa w określonym środowisku: ma swoją kulturę, branżę, klientów. To definiuje, jakie kompetencje są niezbędne, by osiągnąć sukces. Zbyt duże różnice w podejściu mogą prowadzić do chaosu zamiast efektów. 🔄

Możesz pomyśleć: “To temat dla korporacji, nie dla mnie”. Ale czy na pewno? 🤨

Jeśli masz małą firmę i zatrudniasz kilka–kilkadziesiąt osób, to jak duży wpływ ma jedna źle dopasowana osoba na Twój biznes? A jak wiele możesz zyskać, jeśli każdy członek zespołu wspiera realizację kluczowych celów? 🚀

Zastanów się – czy w Twojej organizacji kompetencje są świadomie określone, czy pozostawione przypadkowi? Jak możesz je lepiej zdefiniować, aby Twój zespół działał skuteczniej? 🔍

Adres

Langiewicza 18
Rzeszów
35-021

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Edyta Szela • Łączę biznes z intuicją umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Praktyka

Wyślij wiadomość do Edyta Szela • Łączę biznes z intuicją:

Udostępnij

Share on Facebook Share on Twitter Share on LinkedIn
Share on Pinterest Share on Reddit Share via Email
Share on WhatsApp Share on Instagram Share on Telegram